公司企业文化建设方案 (4).docx

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1、Xxxx商业202x年企业文化建设方案批准:审核: 编制:“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、 适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造XX竞争优势。7.1.2 20xx年，开展“企业文化开展年”活动，是xx企业文化建设的提高年。力争在20xx年内构建时代特色浓、个性特色强、符合xx实际、适应现代企业制度要求的特色文 化体系。7.1.3 20xx年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的开

2、展和创新年。XX公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立 起一套基础化、程序化、科学化的XX文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不 断提高。7.2.实现目标公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤, 最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛 围日益浓郁。7.2.1 物质文化：制定xx物质文化建设标准手册，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系 统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；7.2.2 行为文化：在xx原有企业行

3、为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、 公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和企业特点，举办各类管理标准的培训 和提供课等等。7.2.3 制度文化：主要是建立xx公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社 和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。八.建设构架：8.1 本年度企业文化建设组织构架本年度，xx将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并 在三大品牌体系内形成独具特色的XX企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：成长足迹8.2 推广类企业文化安排与定位针对当

4、前XX公司非活动类企业文化工作的类别，XX所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归 纳成以下几种品牌宣传种类，20XX年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：XX在线：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工 有益的新政策的报道等。包含图片新闻，综管中心供稿。XX视点：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。特别筹划：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别筹划的一个报道重点。综管 中心供稿。XX论坛：由管理人员或专家撰写的关于管理方面的文章。不定期，综管中心和相关管理人员 供稿。XX记忆：即对往年同一时期公司大事件和大新闻的回顾。XX典藏：公司以往工程的回

5、顾和欣赏。成长足迹：员工个人或者是一个团队在XX成长的历程，个人价值的实现过程。稿件不定期, 员工供稿。8.3 企宣类企业文化安排与定位企宣类主要是针对XX网站及工程各大幅喷绘广告的宣传类推广，主要包含了重大活动的预告、 公益内容的渲染、企业品牌形象的推广等，网站保持一个月2篇企宣文稿。其中包含社会性媒介推 广宣传活动，以及与不同媒体合作的活动类内容的安排。8.4 活动类企业文化安排与定位a,嘉宝约定活动：即嘉宝公司确定的年度企业文化活动方案。b,节日与庆祝活动：即xx公司自己确定立项的企业文化活动。c,临时活动：即根据企业的宣传需要而临时举办的活动。本年度公司将开展一系列文体活动，丰富员工业

6、余文化生活，具体安排见下表。20xx年xx事业部企业文化具体计划表类型序号年度计划名称动期 活日进度与目标责任单 位责任人协助人完成 时间成况 完情约 定 活1员工生日活动评比滚动1次/季度综管中 心12312倾听呼声、民主对话/基层和管理层各1次综管中 心12.313季度服务明星评比滚动由工程中心组织评审与 奖励项管中 心12.314读好书活动滚动定期向员工推荐或购买 优秀书籍综管中 心12.315新闻宣传滚动每月根据报刊提纲组织 稿件综管中 心12.31动6XX网站新闻宣传滚动XX网站宣传公司主要动 态筹划中 心/12.317“服务，我来说一句” 十佳标语评选活动3月4月收集员工关于“服务

7、”的理 解的句子，体裁不限，收集 过程中不断在0A、蓝光报 上做宣传引导综管中 心05.308“人文XX、智慧嘉宝” 文学沙龙活动3月8月1 ,收集各个团队关于“智 慧”主题素材的文章；2 .突出表现团队管理中为 完成积极创新管理思路并 到达显著成效或突破瓶颈、 勇于进行技能革新，为客户 进行创新性服务的团队故 事；3 .板报、0A宣传。综管中 心08.309“聚焦和谐XX、引领 阳光生活”企业文化宣传月读书3月8月1 .收集各个团队关于“阳 光、和谐、合力”主题素材 的文章；团队管理中表现 “和谐融洽”、“团结奋进”、 “坦诚相待”的团队亮点故事；2 .板报、0A宣传。综管中 心08.301

8、0总经理信箱滚动鼓励员工反应意见和建 议综合管 理中心12.31节日与庆祝活动11新员工联谊会4月9月根据新员工入职情况组 织一次联谊会综管中 心09.3012XX足球队的成立4月9月完成组队，根据情况开 展比赛综管中 心09.3013三八节活动03.08女员工倾听呼声、民主 对话综管中 心03.0814“世界图书日”征文活 动04.23征文活动参照嘉宝公司 3月8月征文活动进 行综管中 心04.2315五一国际劳动节活动05.01户外耐力拓展活动 （爬山、徒步等）综管中 心05.0116512大地震一周年纪念 日05.12回访慰问地震受灾员工 家庭综管中 心05.12节日与庆祝活动17“世界

9、无烟日”全公司 无烟日活动05. 31无烟日全天号召全体XX “烟民”不带烟、不抽 烟、不买烟，并禁烟一 天综管中 心05.3118“全国爱眼日”活动06.06以片区和部门为单位举 办一次集体眼保健操比 赛综管中 心06.0619“国际建筑日”活动07.01举办一次摄影比赛，以 蓝光地产所有工程为素 材开展综管中 心07.0120“八一”治消队员活动08.01各片区、工程自行开展 活动项管中 心08.0121“全民健身日”活动08.08组织乒乓球或者羽毛球 比赛综管中 心08.0822“教师节”慰问活动09.10节前联系一家灾区学校 进行物质慰问，并举行 一次和慰问学校教师的 拔河比赛，或者足

10、球赛综管中 心09.10目录节日与庆祝活动23“世界无车日”活动09.22无车日号召全体XX私 家车少开一天车活动综管中 心09.2224国庆中秋活动09.30开展一次活动，重要的节日，给员工一 种别样的温馨综管中 心09.3025“世界勤俭日”最正确 “居家有道” XX人活 动10.31各片区和部门评出居家 节俭的最正确方法和点 子，汇总后评选出最正确“居家白道” XX人综管中 心10.3126中国消防宣传日（消防 节）11.09举办一次消防知识竞赛综管中 心11.0927圣诞/元旦活动12.31开展一次活动综管中 心12.3128XX小贴土XX温馨提示每个月值 得关注的节日滚动每个月月底和

11、下月月 初，通过OA将每个月 国内外值得关注的节日 汇总出来，尤其是传统 佳节以及与工作生活息 息相关的节日综管中 心12.31一总体思路二.指导思想三.建设原那么四.年度企业文化服务宣传口号五.建设组织风格六.建设组织机构与运作机制七.年度目标计划八.建设构架：8.1 三大体系建设构架推广类企业文化安排与定位8.2 企宣类企业文化安排与定位29片区根据各自特点自 行组织活动滚动各片区自行决定活动项 目中心/片 区各负责 人中心/片 区组织12.318.5 活动组织原那么企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作，如：主题筹划、专题报道、发函约 稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工

12、作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力：8.5.1 传播优秀企业文化，作为xx品牌推广中企业文化输出的一个重要组成局部；从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠；8.5.2 及时包装、报道成功公司文化活动，发挥文化渗透的软力量作用；认真听取员工意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不意气用事；8.5.3 保持和公司领导意见和想法的高度一致，多商讨和交流。8.6 企业文化活动稿件收集实施方法公司新闻收集a.公司内部新闻收集：各片区基本按照新闻格式（消息和通讯）及时供稿；各片区与中心部门由各部门负责人或指定 专人作为公司内刊通讯员在规定的时间内提供线索，或者完成写作。b.公司外务新闻收集：公司内部高管

13、和相关人员参加外务各种会议的，可通知综管中心采访。8.6.1 图片收集公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由各活动组织 部门具体负责。图片要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。原始图片必 须存档，备以后使用。8.6.2 稿件收集标准化工作流程收稿登记：转交或发送到综管中心签收登记表。稿件一律存档，以便查找及制作活力曲线表。综管中心讨论：经讨论后的稿件，由综管中心领导签字，审核后方可以发表。稿件存档：根据稿件发布渠道以及稿件使用率，进行稿分制存档。8.6.3 稿酬发放管理计划外稿件刊发以后，由综管中心造稿费发放表，经领导签字后生效。

14、具体稿酬参照嘉宝公司 稿酬实施方法。8.6.4 稿件与讯息收集渠道稿件与讯息收集渠道，即信息源渠道。充足的讯息源是做好企业文化的保证。企业文化的开展 最头疼的问题就是稿件的数量跟不上、讯息发现不及时，给企业文化工作带了很大的不便。不能打 通讯息渠道的来源就不能保证活动质量。现主要从企业文化专员团队管理、活动组织与采编人员、 片区部门与员工约稿等方面入手解决问题。8.6.4.1. 活动组织与米编人员：a,加强企业文化专员团队管理，明确每个片区和中心部门负责企业文化专员的职责。各片区和中心部门的活动、会议新闻由各企业文化干事采写，文化专员不方便旁听的会议由会 议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由

15、主管领导核定。b,公司的会议新闻、重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。8.6.4.2. 企业文化专员供稿：第一，各片区与中心部门企业文化专员每月按规定供稿。确定各片区与中心部门企业文化专员 的通讯员名单，由负责企业文化工作的领导直接管理。供稿要求：a,蓝光视界编辑把每期报刊提纲下发后，人力资源部转发给各兼职文化专员，各单位根据提纲 结合单位实际组织稿件，并于每月5日前将稿件或素材交人力资源部，所报稿件在与中心、工程领 导沟通后报人力资源部，人力资源部审核整理后于每月10日前向蓝光视界推荐。b,日常有新闻需

16、要及时发布宣传的，由各单位交人力资源部统一组织发布。c,向嘉宝xx网站投稿的由商业管理事业部信息中心审核后发布。d,所有稿件和图片请署名作者姓名，对不愿意署真实姓名的可以使用笔名，但各单位应对投稿 员工做好记录，以便稿件选用后发放稿费。第二，下属片区与部门逢重大活动可由各自企业文化专员联系协调综管中心派专人下去现场采 写。这样做一方面防止因为通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另一方面也是减轻通讯员负担。8.6.4.3. 员工约稿：a,每月根据主题的不同，定期向员工发出约稿通知，至少二次。制定稿费标准。b,文章选择尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。8.6.4.4. 其

17、他来源:a,个人主动投稿、征稿；b,设置投稿箱，广开言路；c,电子邮箱投稿等等。8.7 稿源征集的奖惩机制稿费但凡被蓝光视界刊登的文章将在嘉宝xx网站上发表，除了蓝光视界按照相关规定给予稿费外,被选中的文章、图片将另外由XX事业部信息中心发给稿费。8.7.1 奖罚每半年结束，公司对兼职文化专员进行评比，评出一、二、三等奖进行奖励，对不能完成任务 的兼职文化专员将给予50元100元的处分。九.企业文化活开工作程序编前会制度。各个高管提建议和意见，同时尽量多听取广大员工的建议和意见。9.1. 确定当期的活动主题。修改后的活动方案确认后，报领导审批。9.2. 活动准备。综管中心或者活动组织部门讨论活

18、动细那么，确定报道主题；并进行前期的推广与宣传。9.3. 活动准时开展。9.4. 活动新闻编辑排版，出小样。9.5. 综管中心审核小样，并报领导审批。9.6. 报道出样，进行分值登记存档。9.7. 调查公司内部的意见和反应情况。9.8. 开始下一期的准备工作。十.赋予企业文化团队的权限10.1 .采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力。10.2 .约稿权：向员工和客户发函约稿、 约稿、命题请同事写稿。10.3 .组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会。10.4 .联络客户权：约稿需知道客户的联络方式，如 、电子邮箱、QQ号等等。十一.推进方法11.1 在公司的各个工程处突出表现企业文化的核

19、心局部内容，充分展示XX的文化特色。公司的理念、使命、价值观及人才观和CI等核心局部必须在公司的各个工程部、各个工作重点 中都能得到良好的表现。用文化来引导工作，在工作中表达文化；企业文化必须针对到每个人、每 个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半 年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。具体的方法可采用员工“活力曲线”制度，公司在企业文化建设方面，可设立员工“活力曲线” 制度进行考核，根据相关的积分制度，公司把员工分为A、B、C的活力曲线进行考核评估。11.2 循序渐进地宣讲和培训公司企业文化知识，并针

20、对不同对象运用不同的培训方式。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存 在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用蓝光报、OA系统 以及举办培训班等方式进行宣传和培训。针对新员工，即使是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因 为第一印象总是最深刻的。但随着工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们进入公司 23个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解为什么会执行目前的理念，对工作会有 什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。对于在公司工作时间较长的员工，进行的文化培训的侧重点

21、又要有所不同，主要是对照公司的文 化标准，如员工手册、服务规范、服务理念、企业价值观等，并定期开展企业文化研讨会，对于公 司发生的各种现象进行讨论，对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保 证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化气氛。11.3 定时提炼标杆故事，充分发挥企业文化的标杆作用。典范的力量是无穷的，可定时提炼一些好的故事和事件，作为标杆宣传。公司各个部门的先进员工是员工不断学习的典范，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比拟混 乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇，对照标杆找差距、 定目标、拿措

22、施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为 一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起 一个良好的激励型导向的文化气氛。11.4 建立专用沟通平台，丰富多种信息沟通渠道。良好的企业文化气氛能够保持信息的通畅，企业文化就是要解决问题，所以必须要能够掌握员工 的思想动态，知道他们究竟想要什么？沟通平台的建立，关键因素有两个方面：一是渠道和载体要 丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。通过设立意见箱、网站、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等形式，座谈会和沟通会包 含了企业员工之间的座谈会、员工与领导之间的座谈

23、会，员工与商家之间的座谈会、领导与商家之 间的座谈会等等，充分了解各级员工在企业开展的每个阶段的真实想法和建议，并更好地反应、落 实、执行。计划设置XX公司新闻发言人制度，通过这种方式更好的有效处理谣言、诽谤、群体矛盾、媒体 关系等方面的关系。其实信息的充分交流一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工 信息处理、反应的渠道形成一个信息流的“闭环”，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。11.5 制定各岗位工作流程，将企业文化核心理念转化为员工的共同行为标准。开展企业文化是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分 解，将价值观转化为员工个人行动准那么和

24、公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能表达开放呢？我们必须给他一个具体的行为标活动类企业文化安排与定位8.4 活动组织原那么企业文化活动稿件收集实施方法8.5 稿源征集的奖惩机制九.企业文化活开工作程序十.赋予企业文化团队的权限十一.推进方法十二.推广宣传组织策略内部推广12.1 外部推广文化活动一般推广步骤十三.审核与校对工作准，在物业管理工作中，我们制定的各岗位的工作标准和工作流程，对于开放性的工作更是进行了 明确的规定：如接听 要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同 意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中

25、这样做，我们的文化 工作就一定能表达公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。11.6 公司好的社会形象反复提升，并多样经营。经营好公司的社会形象，笔者用经营之意，旨在标明企业形象运作的复杂性和不可预知性，俗语 有：“好话不出门，坏话传千里”，好的企业形象的运营，是企业文化建设的关键。对于公司成熟的企业形象背景，要专门做好后期的推广和造势影响，及时纠正错误的信息流传。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，平时我们说起那些著名的物业管理公司时会 有羡慕之意，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的认可与赞扬时我 们非常的自豪，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社

26、会的成认，这就是企业员工自豪 感的最大来源是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们 的业主、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。11.7 用“服务文化”取代“服务技巧”当前很多物业管理公司，更多的是围绕服务技巧来做文章，这种雷同的运作方式必然让客户和业 主造成感知度和认同度上的“乏力”，今年企业文化建设将努力“服务文化”理念运用到物业管理中, 使之成之为一种服务艺术。其实，物业管理的服务比管理更重要，服务质量的高低对物业管理的好 坏有很大影响，而且，良好的服务文化有利于树立品牌效应。服务文化，最关键的要素是服务艺术。服务

27、不仅是一种经济行为，更是一种文化行为，把良好的服务理念转化为业主感知的服务措施， 还需要有高超的服务艺术。首先，服务要能表达出浓郁的文化情愫和情感色彩，在无形中形成一种 高雅和亲和力；其次，物业管理企业要能洞察业主潜在心理，提供切合业主潜在心理期望的服务； 再次，要谋求服务创新，率先推出有特色的服务。11.8 提炼公司“品格文化”，推广物业管理的“人性满足“品格文化”，是对物业服务理念的一种综合提炼，这种文化笔者希望是一个特殊的服务符号, 使之成之为公司服务的标识系统。这里包含了服务方式方法、处理方式等等。培养公司“品格文化”，更多的是对员工物业服务品格的训练。帮助员工增强自我管理和独立决 策

28、的能力，教育员工从“完成任务”到“使业主满意”，从“追求个人卓越”到“追求团体整体最优”, 使员工充分发挥团队作用。“人性满足”是一种服务态度的转变。物业管理不仅仅要提供管理和服务，更要提供对人性的满 足，即对人的尊严、价值、个性、身份、地位、审美、情感、时尚需求的满足。因此，物业管理企 业需要研究人性开展的需要，在此基础上提供相应的服务。这种服务应注意服务对象的层次化、传 统化、流行化、健康性及价值性。11.9 建立企业文化评估系统。每季度组织员工对现有公司的企业文化进行评估和诊断。进行企业文化建设非常重要的一点就是 要求全体员工的参入。其中第一个环节便是全体员工对现有企业的文化进行系统的反

29、思，实事求是 地指出企业文化系统中不合时宜、自相矛盾的方方面面，由相关责任人进行组织汇总员工意见。员 工的参入不但可以反映出员工对企业文化系统现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的 内涵，为下一步各项活动打好基础。评估方式：进行问卷调查，设计科学合理的问卷，对员工满意度、员工对企业文化的认识、员工 对企业文化的建设的建议等等进行收集。同时对于此前已经存在的企业文化向广大员工征求意见。通过评估，做到“以评促建、以评促改、评建结合、重在服务”的评估系统。十二.推广宣传组织策略为了能让更多的人了解XX的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，在现推广宣传的基 础上，对XX企业文化立体化推广

30、宣传做出以下几个方案：12.1 内部推广12.1.1 尽量做到同一活动与住管公司不雷同，不重复，并且在社会影响力与公益性上强于住管；12.1.2 在现有xx各片区与中心部门办公区通道上设置宣传栏，制作员工通道贴壁灯箱广告，进 行宣传，并及时更换企业文化主题口号；张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进 行文化宣传；12.1.3 企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、体育活动等；12.1.4 企业内各种会议：表彰大会、工作会议、培训活动;12.1.5 管理仪式:颁奖仪式。12.2 外部推广12.2.1 在xx网站上增开专门服务于企业文化宣传窗口，加大对外宣传力度

31、；1222优选各工程楼梯过道、电梯间等人流量大的广告阵地、发布企业文化宣传公益广告;12.2.3 与公司合作单位及周边社区开展联谊会活动；12.2.4 信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等；12.2.5 赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益活动等。12.3 文化活动一般推广步骤12.3.1 确立目标、设计主题。12.3.2 确定形式和规模。12.3.3 确定日期、选择场所。12.3.4 确定主席领导级别与人员结构。12.3.5 选择传媒，制定宣传报道方案。12.3.6 筹备人员的组织和排练。12.3.7 筹备各种设施和礼品。12.3.8 预算费用开支，

32、尽量少花钱多办事。12.3.9 现场组织。12.3.10 方案的调整与进程控制。十三.审核与校对工作活动组织方案和新闻稿件小样出来以后，主管领导对文字和方案进行校对并提出指导意见。每个 校对人员校对完后在小样上签名并承当出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原 文件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向公司和相关负责人提出，及时找稿件 写作当事人、相关领导核对数据。经过最后确认的文稿，人力资源部工作小组负责稿分的评定与归档，并负责制作各片区“活力曲线表”，依据稿分完成奖惩制度的实施。管理事业部综管中心20xx年3月企业文化与精神文明建设（2）企业文化是企业的软实力，它的

33、建设和开展是提高企业核心竞争力必不可少的要素。工区本着促进企业 开展，加强工区建设的态度，对企业文化与精神文明建设给予了足够的重视。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和开展的原动力。企业文化建设 不仅是提升企业管理水平、谋求企业生存开展的需要，还是拓宽企业思想政治工作新领域和新渠道、展示思 想政治工作新作为的需要。一企业文化的重要性“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全 体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经验准那么、经营作风、企业精神、道德规范、开展目标 的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不

34、竭动力。企业竞争外表上是产品和服务的竞争。但在产品 和服务的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量的案例证明，在企业发 展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存开展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道、展示思想政治工作新作为的需要。正确把 握二者的关系，在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。二 企业文化与企业精神文明建设的关联性企业文化与企业精神文明建设相互渗透，相互补充，客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起 来，使其互为一体，形成合力。这样做，对于

35、推动企业精神文明建设的开展具有十分重要的意义。有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明 确的目标和原那么约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部 文化气氛，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力，企 业文化的建设主要是文化气氛、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企 业文化是一个逐步演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的 人的过程中，主要是起到一种潜移默化的作用，把其紧密结合于精神文明创立工作中，

36、就能够增强工作的感 染力。有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向 和精神追求，强调人对企业生存与开展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企 业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业开展的需要 和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于 参与。充分发挥企业文化的这些优势，借助企业文化为载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引 更多的职工积极参与到群众性的精神文明创立活动之中，不断扩大其覆盖面。有助于提高企业精神文明建设的实

37、效性。企业文化既含有物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它 是企业两个文明建设的最正确结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文 化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融, 可以在企业形成良好的内部气氛与一种强大的“文化力”，更好地为企业开展提供精神动力、智力支持、思 想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德 等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。四 企业文化建设和思想政治工作对企业精神文明建设的推动作用企业文化建设与思想政治工

38、作都是做人的工作，强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思 想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调发动工积极性为目的。企业文化注重培养员工的群体意识, 突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本,一.总体思路20xx年通过完成总公司企业文化工作战略开展规划目标要求及xx各项企业文化活动的开展，探 索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。20xx年xx企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服 务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。二.指导思想20xx年是公司开展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公 司及

39、时制定了新的战略方针和开展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强 团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的XX团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力 奋斗。三.建设原那么“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导” 旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。企业文化与思想政治都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领 导，坚持社会主义方向。建设中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且发 挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离 企业的社会主义方向。思想政治

40、工作经常采取的一些途径，如对员工进行党和国家政策的宣传，市场经济教育，社会主义道德 法制教育，企业面临的形势任务教育；开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动等等，对企业文化的宣贯、养 成和持续改进也几乎完全适用。企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内 部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等；外部环境指企业生存开展的 社会条件，包括国家的产品政策、市场行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定 又变化的环境中进行的，企业文化建设与思想政治工作要根据各自的特点，找准工作点，确定工作重点和突 破口，以求两

41、项工作同步获得成功。借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精 神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根 本目的是为了实现企业的开展，决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标，能够 有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向 的一致性，正是思想政治工作所要到达的目的。总之，企业文化是企业思想政治工作的有效载体，企业文化代表着企业的目标追求和开展方向，只要我 们在思想政治工作中加强企业文化建设，努力解放思想，更新观念，大胆探索，就一定能找出更多的富有时

42、 代感、针对性强、行之有效的思想政治工作新方法、新途径，思想政治工作的水平就会有一个新的提高，工 区精神文明建设也会上一个新的台阶。U!.年度企业文化服务宣传口号“精彩xx,你我共有”“聚焦和谐XX、牵手阳光生活”五.建设组织风格亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。 观赏性:、图文并茂，活动新奇、工程精练，报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。六.建设组织机构与运作机制6.1企业文化建设小组企业文化建设小组机构组员职责地址领导小组王岚、华冰组织制定和发布企业理念文化、行为文化、 视觉文化等规范；监督检查工作进程办公室设在 综管中心人

43、 力资源部工作小组唐涛、各片区 与中心部门企 业文化专员、 联络员负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实 施规划方案、推广方案和工作计划，总体协 调日常工作。6.2建立网络化企业文化组织团队6.2.1 明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、开展规划、活动筹划、组织企 业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。6.2.2 建立xx企业文化管理运营系统，做到“专人专职、企业文化管理运营系统的设立，包含了责任人体系、网络运营体系和联络员体系。旨在做到工作能及时落实、信息及时上传、运营可操作性强。这个系统是企业文化运营的基础和关键！企业文化联络小组，

44、由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作， 负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设工程进程，参与企业文化 效果考核。企业文化专员团队将明确负责人、主管部门及工作人员；各片区及分工程处以XX公司综管中心 人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各工程及中心各 部门下设企业文化联络专员1名，如图：领导小组各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理 层和一线员工的均匀分配，分工程专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。 领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合

45、，发挥好总经理在企业文化建设中的决策作用； 各工程与各部门的联络员即是讯息源，也是本工程及部门企业文化的联络人。形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，配强推进企业文化建设的 工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的XX企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的 一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。七.年度目标计划7.1. 规划目标企业文化年度目标计划的制定，具有长期性和连贯性的特点，因此从20xx年开始，依次确定三 个主题活动年：7.1.1 20xx年，开展“企业文化推进年”活动，是xx加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。20xx年将突出“一个核心”,抓住“三个重点”，形成“一个体系”,实现“一个目标”: