如何保证供应链稳定.docx

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1、如何保证供应链稳定王宇四川大决策资深顾问供应链是围绕核心企业、产品或服务，统筹规划上下游企业的设 计、生产、销售、服务等环节，以达到最终将产品和服务交付给用户 的目的。在这条供应链当中，每个上下游企业之间都是相互依存的关 系，假如破坏掉其中任何一环，都会切断这条供应链，导致整个链条 失去平衡，从而影响企业乃至行业的生存环境。然而，今年年初以来,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情席 卷全球，让全球供应链都受到了不同程度的影响，部分行业甚至消失 供应链中断，导致消费萎缩、企业停滞、资金链断裂等一系列连锁反 应。各行各业供应链的不确定性大增。因此，供应链风险管理成为政 府和企业最关怀的问题，究竟如何

2、才能有效解决供应链问题，保持供 应链稳定，成为各大企业“活下去”的当务之急。今年4月中心政治局会议提出，疫情防控要全面做好“六稳”工 作，落实“六保”任务，其中，保产业链供应链稳定，是对我们国家 当前经济进展做出的重要部署。随后在政府工作报告中，再次明 确提出将保产业链供应链稳定作为经济进展的重要工作之一。毫不夸 张地说，保证供应链稳定，才能稳住经济基本盘，守好进展生命线。那毕竟如何才能保证产业链供应链稳定呢？ “一通、二稳、三升” 是关键!保证供应链稳定的根本是保证供应链循环畅通。一是要全力做好 破难点、通堵点、补断点工作。首先梳理供应链清单，加强对供应链 的评估与分析。厘清重点企业、关键环

3、节、核心技术的现状与特点， 破解难点问题。打通人流、物流、资金流、信息流等堵点，确保有员 工、有生产、有资金、有销路、有效益。识别因疫情冲击造成的产业 链供应链断点，补齐漏洞与短板，避开发生“水桶效应”。探究建立 跨区域、跨部门、跨产业的信息沟通、设施联通、政务联动等协同机 制，畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。二是着力做好供应链 保供工作。对产业链供应链一级、二级供应商的现状及地域分布进行 摸查评估。准时储备原材料、零部件等库存产品以满意当前和长远的 生产需求。对于过度依靠海外供应链或供应链分散的企业，在做好内 外贸配套协作的基础上，乐观寻求替代品，并建立稳定的供需联盟关 系。三是充分的

4、资金保障。受疫情冲击，不少企业患病损失，生产活 动受资金短缺限制而无法顺当开展。对产业链供应链上的重点企业、 重点项目增加信贷投放，促进全链条的产能复苏。对经营困难的中小 微企业发放援企稳岗资金，出台财政贴息、税收减免、房租减免等一 系列扶持政策。保证供应链稳定的核心是稳定企业自身的进展。企业是市场的主 体，也是产业链供应链的主体。围绕用工、资金、原材料供应等实际 困难精准施策，激活主体活力，协同推动大中小微型企业稳定进展。 龙头企业是产业链供应链的核心，一头连接众多中小微配套企业，一 头连接市场供应环节。要充分发挥龙头企业产业链供应链带动作用， 以大带小，以点带面，推动全链条各企业恢复正常运

5、转。中小微企业 是保证产业链供应链畅通的重要环节，但抗风险力量差，应作为重点 帮扶对象，从税收、费用、成本、资金等方面赐予支持，传递信念。 推行产业链“委员会”也是稳定企业进展的有效方法。以优势产业为 切入点，对产业链中的优秀企业或核心企业委任“会长”之职，其他 直接相关的上下游企业委任“委员”，共同构建一个产业链管理委员 会。委员会可联合当地政府，共同统筹产业规划、企业进展、招商引 资、项目建设、人才引进、技术创新等重大事项，实现各企业的稳定 进展。保证供应链稳定的关键是提升产业链及企业的整体水平。一是增 加供应链韧性。经过疫情考验，要在稳的基础上乐观进取，强化产业 链供应链的自身稳定力量和抗风险力量。以疫情为契机,进行补充式、 填空式产能布局，促进上下游各个环节之间、不同产品之间实现产销 对接和协同合作，增加生产及流通过程中的稳定性、自主性、可控性。 加快形成全产业链协同、全供应链融通的产业生态体系，提升本土化 产业链供应链闭环运作力量。二是推动产业链向高端化迈进。此次疫 情加快了全球产业链供应链的重新洗牌，汰弱留强，适者生存。只有 不断创新进取，主动占据价值链高地，才能在产业链供应链重塑中赢 得先机。