让人依靠的照顾者型.docx
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1、9.让人依靠的照看者型(ISFJ)ISFJ测试结果显示您的性格趋向为:ISFJ 照看者型,维度解释:我们与世界的相互作用方式E外向关注自己如何影响外部环境:将心理能量和留意力聚集于外部世界和与 他人的交往上。例如:聚会、争辩、谈天I内向关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和留意力聚集于内部世 界,留意自己的内心体验。例如:独立思索,看书,避开成为留意的中心,听的 比说的多我们猎取信息的主要方式S感觉关注由感觉器官猎取的详细信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、 触摸到的事物例如:关注细节、喜爱描述、喜爱使用和琢磨的技能N直觉关注事物的整体和进展变化趋势:灵感、猜想、示意,重视推理例如:
2、重视想象力和独创力,喜爱学习新技能,但简洁厌倦、喜爱使用比方,跳动性地 呈现事实进展建议:做长远思索,加强对全局和可能性的关注,避开陷入详细事物,而将方向忽视尽量直接了当地表达,避开绕弯尽量客观面对压力,更加乐观需要以更加开放的的态度对待他人不同的做事方式目前不要考虑在压力大的环境中工作在适合的时候,主动担当一些工作对你的进展更有利尽量思索成熟后再实行行动,遇到困难时,你需要坚持三、工作环境分析报告你对组织的社会性要求分析:组织的社会性:这是什么含义?一些人天生坚决、活跃、他们喜爱大集体生活,常常是社交圈中的中心人物。在 工作支配方面喜爱尽快完成。另一些人那么完全不同,他们较为保守,不愿与人过
3、 多交往,通常只有几个亲热的伴侣。很少超前,也不情愿和有野心的交往。同样 的,有些企业的企业文化更倾向于乐观进取,快速高效的完成工作,对事情结果 的关注大于对人的关注。开会和沟通不被认为是和工作相抵触的事情,在很大程 度上他们本身就是工作。另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的,活泼和有野心的行为 不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避开的杂事,而不 是必要和增加工作趣味的一局部。组织的社会性:如何推断?这个组织是否喜爱用各种方式吸引有野心的人办公室的设计是否允许职工有肯定的私人空间在这种文化中,胜利在多大程度上取决于人际关系网单独工作和与人合作的比率在这种文化中
4、事事去压在胜利中占多大比重在这种文化中有多少愉悦的气氛比照花在分析和思索的时间与花在争辩与说服的时间胜利在多大程度上取决于职业的培训和专业你对组织的社会性要求不高这说明你较为保守,喜爱在工作中拥有个人的空间。你喜爱这样的企业,他们敬 重和强调个人的素养,并且嘉奖个人取得的成就,而不是只去建立社会关系网。 你不愿把自己看作一个有野心的人,所以也不会喜爱那些鼓舞员工有野心的企业。你对组织的结构和细节关注度分析:组织的结构和细节关注度:这是什么含义?一些人工作风格为特别有秩序的谨慎的作风、系统地进行方案、关注细节。另一 些人那么工作风格随便,不喜爱方案、系统,也不太关注工作的最终质量。类似的,一些组
5、织/公司留意员工有严谨系统的工作作风,并关注工作细节。这 种文化表达在成熟的工作程序、系统和工作方案。公司留意为最大化完善工作所 做出的努力,而非“80-20”规章。多种行业里都拥有这种企业文化,更为突出的 实在科学领域和工程工作中,或一些领域的管理阶层(例如:工厂的库存管理中 just in time原那么,机场运输等)。另一些公司那么不太关注细枝末节,也不太强调部门分工和按程序办事。他们更情 愿追随感觉和人们之间的相互说服或影响,而不去力求追求完善。这种企业文化 要求快速的反响,尽管所获信息可能还很有限(例如,贸易)。强调创新,(例 如,广告公司)。组织及对细节的关注度:如何推断?在这种文
6、化中你是否常常不得不去粉饰你的工作,以便恰如其分“恰如其分”在这种文化中是否重要有多少工作是在紧急的难以预料的工作期限下完成的在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度是否常常需要在很短的时间里作打算和行动企业是否提前方案和预备好应付各种不同的商业状况工作环境是否干净有序你对组织及对细节的关注度要求高这说明你特别喜爱有序、组织性、纪律性强的企业文化。这种企业是以取得成果 为驱动力的“getting it right”。在这种高标准、严要求的文化中你会更欢乐或者说 更简洁胜利。这种企业往往不断的采纳最好的做法,以便它的产品德服务的质量 与众不同。你会成为一个行业领先企业中的一员而傲
7、慢。对组织的开放性和想象力对组织的开放性和想象力:这是什么含义?有些人天生富于想象力和奇怪 心,他们总是乐于接受新的观念和新的方法。 另一些人那么更为实际和朴实。同样的,有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方 式。这种文化认为创新来源于错误的不断积累。这类人敢于冒险,但往往没有 一个清晰的方案去完成他们的目标。另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验,不犯错误是他们的 第一目标。把事情做好并且在基础领域能够呈现你的力量是通往胜利的关键。这 些企业的文化特征是稳定和一成不变。对组织的开放性和想象力:如何推断?新想法和制造力是否在企业中受到重视和嘉奖对于那些已经胜利的事情在这个企业里是否
8、还是不断的持续正常的进展工作中是否有许多的变化企业通常如何看待和平衡尝试新奇事务中的得失和成败企业是否情愿接受不循规蹈矩和具有制造力的职员不管职工在企业中的位置如何,他们是否都情愿说出他们的想法你对组织的开放性和想象力要求不高 说明你更倾向于那些劳碌的、留意实际操作的企业文化,用现有经过检验的方法 处理事务。你崇尚经过时间检验的力量的有效性和可猜想性。你不会从事风险极 大的事情。你更观赏依据传统方法按规定做事,不计时间代价的企业。你喜爱企 业有明确目标、清晰的商业战略,并且能够进可能有效和始终如一执行这些策略 的企业文化。你对组织的合作性和和谐性要求分析:对组织的合作性和和谐性:这是什么意思?
9、一些人喜爱没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友好、诚信、相互关 心是最基本的。这些个体通常有特别剧烈的利他主义,他们认为他们的产品和服 务社会价值更为重要。另一些人,喜爱竞争并把它看作一种美德,认为竞争是人 的天性。同样的,一些企业文化强调合作、关怀他人、并且认为人性本善。这些企业往往 通过要求大家全都的手段避开内部的冲突和竞争。另一些企业崇尚竞争精神,并 且鼓舞有利于企业进展的意见。他们鼓舞你用怀疑和打量的眼光评论企业所做出 的打算。在这种企业生存的人一般能够允许和接受人与人之间的不同意见。对组织的合作性和和谐性:如何推断?员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何优胜劣汰在这种企业文化
10、里是否被崇尚当你在路上遇到同事时大家是否都特别友好的打招呼,你是否感到暖和大家看起来是真正的关怀对方吗内部竞争机制在多大程度上影响员工的胜利与失败你对组织的合作性和和谐性要求高这说明你很喜爱那种能培育友好、合作和“暖和”工作气氛的企业文化。办公室对 你来说既是一个商业场合也是一个交伴侣的地方。你有很强的利他主义情感,并 且期望大多数同事有着此种情感或价值观。你倾向于没有冲突和争辩,并鼓舞相 互敬重、支持的企业文化。那种崇尚内部竞争和敢闯敢干的企业确定不是你胜利 的地方。我们的决策方式T思索重视事物之间的规律关系,喜爱通过客观分析作打算评价。例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要F情感以自
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