基坑涌水、坍塌事故现场处置方案.docx

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1、基坑涌水、坍塌事故现场处置方案 审批：*工程经理部年 月基坑涌水、坍塌事故现场处置方案1.事件风险分析2.应急指挥机构及职责事件 类型事件发生 的可能性严重程度诱发因素及 影响范围涌水坍塌不容易发生级别：D级灾难的级别：I 级本工程经勘查地下水较少，涌水风险较 低，但基坑部门在原铁矿采空区中，在施工 过程中，可能发生基坑坍塌事故，主要表达 在基坑边坡堆料小于平安距离或堆料荷载 过大、边坡排水不当、边坡水平及位移观测 不及时，以及采空区加固不好等。事故发生 后会造成人员伤亡或机械设备损坏。且范围 大，易造成群体伤害。2. 1应急指挥机构根据涌水突泥的险情状况，假设险情可控，工程部派出应急救援工作

2、组赶赴现 场，依托施工单位组织开展应急救援工作。假设涌水突泥事件可能进一步蔓延或扩 大，工程部成立应急救援领导小组，如果需要多方协调才能完成的应急处置，必 要时工程部可以在工区现场成立应急救援指挥部。指挥部根据事发状况，可以成 立一个或多个应急抢险小组组织开展应急救援工作，并由工程部业务主管部门牵 头，相关部门和事发生单位派员参加开展应急救援。应急抢险小组（包括但不限 于）由抢险突击组、警戒保卫组、医疗救护组、综合组组成。2. 2应急指挥机构职责按照“管业务必须管平安、管生产必须管平安”，管平安必须管应急的原那么, 工程部应急指挥机构的职责原那么上按照综合应急预案应急救援机构职责”的规定 和工

3、作界面的划分，各应急救援小组开展应急救援工作。根据事态的开展情况， 各应急救援小组的职责和临时性的抢险工作任务，由应急救援领导小组（或指挥 部）在现场进行临时调整。（1）协调指挥，明确职权。抢险队在现场要遵循“主动承当，积极汇报， 方案缜密，合理冒险”的原那么，工程部要当好工程领导的参谋。在平时要积极搞 好预案，建立抢险救援事故紧急处置系统。（2）突出重点，积极救人。抓住灾害现场的主要方面，即“救人第一”的 指导思想，积极抢救人员。在救人中表达“救多数人、救活着的人”等原那么，且 要按“先浅后深、先易后难”的顺序进行，确保救人的数量和质量。（3）搞好防护，慎重初战。工地坍塌事故一般都有局部架子

4、、钢筋悬在半 空摇摇欲坠，对抢险救援行动和现场抢险队员构成威胁，因此，要加强防护。能 消除危险的要及时消除，不能消除的要采取监护措施。明确划出平安警戒区域， 对不同区域的人员要进行不同的防护。在初战时尤其要注意平安，因为先到人员 面对的情况混乱，照明设施不良，现场电线裸露，高空建筑构件坠落等等，都容 易造成救援人员的人生危害，因此要慎重初战。（4）信息畅通，情报准确。由于倒塌现场情况复杂、危机丛生，在指挥中 会有诸多不便，因此，保证信息的畅通显得尤为重要。指挥人员不仅要了解到场 前的情况，更要把握到场后的局势，特别要弄清楚被埋压的人员数量、方位以及 已经抢救出的人员数量、伤亡情况等，同时防止到

5、场领导过多而出现多头指挥及 人身伤害。（5）当现场存在再次倒塌的危险时，一定要请专家到场共商对策，以免因 救援行动失当而造成新的伤亡。（6）强化指挥，专门施训。抢险救援在一定程度上，打的就是装备仗。装 备的操作训练要与事故现场的使用情况有机地结合起来，真正实现人与装备的最 佳结合。要加强特种器材的配备，使其发挥事半功倍的功效。在训练中要提高抢 险人员在复杂场所使用特种器材的能力，真正到达贴近实战的目的。（7）指挥人员尤其要加强心理抗压训练，以便在复杂、紧张的环境中，头 脑冷静，指挥假设定。要加强对建筑倒塌事故案例的分析研究，做到“打一仗，进 一步”，要从众多的案例中找到共同点，发现有规律性的东

6、西，及时总结经验教 训，以利再战。4考前须知(1)当施工现场发生坍塌事故时，工程部组织协调施工单位立即组织人员 迅速撤离危险区域，确保施工人员生命平安。撤离危险场所后，立即清点现场施 工人员数量，并上报有关情况给应急领导小组。(2)应急救援领导小组接到通知后，应立即启动应急救灾程序，及时联系 救援单位、组织人力、物力全力抢险救灾，减少降低灾害损失。当发生人员伤亡 时，按紧急抢险方案及时进行救援工作，并向当地政府或相关部门进行求援，同 时做好相关配合救援工作。(3)当抢救出伤员时，根据伤员人数、受伤程度，由医务人员在现场采取 相应的急救措施后，按照“先重后轻”的原那么，及时将伤员送到医院进行抢救、 治疗。现场采取平安警戒线或隔离措施，防止其他人员进入危险区域，防止灾害 损失的扩大。(4)抢险救护队员必须根据现场指挥的安排统一行动，严禁私自行动。(5)应急救援过程中队员必须2人一组，要注意自身平安，相互联系、相互 协作。