2021年监理-目标控制（土建）【进度】-：第六章第四节施工进度计划实施中的检查与调整.docx

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1、第四节 施工进度计划实施中的检查与调整一、影响建设工程施工进度的因素工程建设相关单位的影响；物资供应进度的影响；资金的影响；设计变更的影响；施工条件的影响；因各种风险因素的影响；(七)承包单位自身管理水平的影响。二、施工进度的动态检查施工进度的检查方式1 .定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。2 ,由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。3 .定期组织现场施工负责人召开现场会议。【例】施工进度计划实施中常用的检查方式是()。A.不定期地现场实地抽查和监督B.召开施工单位负责人参加的现场会议C.定期收集工程绩效报表资料D.邀请建设单位管理人员面对面交流【答案】c施工进度

2、的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是 否出现进度偏差以及进度偏差的大小。【例】施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，其目的是()。A.分析影响施工进度的原因B.掌握各项工作时差的利用情况C.提供计划调整和优化的依据D.发现进度偏差及其大小【答案】D三、施工进度计划的调整缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。L组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间(如采用三班制等)；增加劳动力和施工机械的数量。2 .技

3、术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工 过 程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。3 .经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4 .其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划；而对于单位工程项目，通常采用搭 接作业的方法来调整施工进度计划。【例】调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，可采取的技术措施之一是()。A.增加施工机械的数量B.实行包干加奖励C.改善外部配合条件D.采用更先进的施工机械【答案】D【例】调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织措施有0。A.实行包干奖励制度B.缩短工艺技术间歇时间C.增加工作面和增加施工队伍D.增加施工机械的数量E.改善外部配合条件【答案】CD【例】通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，正确的做法是()。A.不改变工作之间的先后顺序关系B.缩短非关键线路上工作的持续时间C.压缩费用增加量最大的关键工作D.不改变原有计划的关键线路【答案】A