2021年监理-目标控制【土建】【进度】-第六章建设工程施工阶段的进度控制.docx

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1、第六章建设工程施工阶段的进度控制 第一节施工阶段进度控制目标的确定 一、施工阶段进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，划定进度控制分界点。按计划期分解，组织综合施工。【例】为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解 总 目标的是()。A.单位工程动用时间B. 土建工程完工日期C. 一季度进度目标D.二期(年)工程进度目标【答案】A二、施工进度控制目标的确定确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对

2、施工工期的要求；工期定额、类似工程项目 的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。【例】确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是()。A.监理合同中有关工期的要求B.施工总进度计划C.工程条件的落实情况D.单位工程施工进度计划【答案】c在靠工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入 使 用，尽快发挥投资效益。要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程和辅助及附属工程之间 的关系等。合理安排土建与设备的综合施工。结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。做好资金供应能力、施工力

3、量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作。考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其 他 社会服务项目的满足程序和满足时间。考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。【例】在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有()。A.土建与设备综合施工的合理安排B.工程量清单与施工过程的匹配C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡D.外部协作条件的配合情况E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件【答案】ACDE第二节 施工阶段进度控制的内容一、建设工程施工进度控制工作流程(略)二、建设工程施工进度控制工

4、作内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其 工 作内容主要有：(14项内容)L编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师 负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：.施工进度控制目标分解图；第1页於8页施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施

5、工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。【例】施工进度控制工作细则是对（）中有关进度控制内容的进一步深化和补充。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.建设工程监理规划D.建设工程监理大纲【答案】C【例】监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括0。A.施工进度控制目标分解图B.进度控制组织措施C.施工进度控制目标实现的风险分析D.施工总进度计划编制程序E.单位工程施工进度计划编制要求【答案】ABC例】项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有0。A.施工项目结构分解图B.施工进度控制

6、人员的职责分工C,施工进度控制的具体措施D.施工项目开、竣工时间及相互搭接关系E.施工进度控制目标实现的风险分析答案BCE2%制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。注意： 当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包 单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师 也有 必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对 于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要

7、编制。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整 改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工 程 师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解 除承 包单位对施工进度计划的任何责任和义务。【例】在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了（）。A.及时得到工程预付款B.听取监理工程师的建设性意见C.解除其对施工进度所承担的责任和义务D.使监理工程师及时下达开

8、工令【答案】b【例】监理工程师在审杳施工进度计划的过程中发现问题，应采取的措施之一是0。 A.向承包单位提出整改通知书B.向建设单位提出指令单C.向承包单位提出工程暂停令D.向建设单位提出建议书【答案】A3 .总年、季、月编制工程综合计划4 .下达工程开工令5 .协助承包单位实施进度计划6 .监督施工进度计划的实施7 .组织现场协调会8 .签发工程进度款支付凭证9 .审批工程延期由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误；由于承包单位以外的原因所造成的工程 进 度拖延称为工程延期。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的 状态下施工

9、。【例】在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的 施 工进度计划，表明()。A.解除施工单位应负的责任B.批准合同工期延长C.施工进度计划满足合同工期要求D.同意施工单位在合理状态下施工【答案】D10 .向业主提供进度报告11 .督促承包单位整理技术资料12 .签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13 .整理工程进度资料14 .工程移交【例】下列施工进度控制工作中，属于监理工程师工作的是()。A.编制单位工程施工进度计划B.按年、季、月审核施工总进度计划C.组织现场协调会D.审批工期延误事宜答案C【能】、监理工程师控制施工进度的工作内容有()。A.编

10、制施工总进度计划B.编制施工进度控制工作细则C.批准工程进度款支付申请D.制订突发事件应急措施E.审批工程延期【答案】BE、第三节施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难 较 多的

11、工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保 证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。编制初步施工总进度计划全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导。编制正式施工总进度计划【例】编制施工总进度计划的工作内容有()。A.确定施工作业场地范围B.计算工程量C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班

12、数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC【例】施工总进度计划编制过程中，确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有()。A.同一时间施工的项目不宜过多，以免人力物力过于分散B.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用C.应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量D.尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本E.尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡【答案】ABCE二、单位工程施工进度计划的编制方法（注意步骤顺序）1 .划分工作项目2,确定施工顺序3 ,计算工程量4 .计算劳动量和机械台班数5 .确定工作项目的持续时间最小工作面限定

13、了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。6 .绘制施工进度计划图7 .施工进度计划的检查与调整各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。. 总工期是否满足合同规定。.解决可行与否的问题主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。优化的问题【例】编制单位工程施工进度计划的步骤包括（）。A.划分工作项目8 .确定关键工作和里程碑C,确定施工顺序D.计算劳动量和机械台班数E.落实专业分包商和材料供应商的进场时间【答案】ACD【例】在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是（）。A.划分工作项目

14、9 .落实项目开工日期C.确定工作项目的持续时间D.编制资源供应计划【答案】A【例】、下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有（）。A.最小工作面限定了每班安排人数的上限10 每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定C.最小劳动组合限定了每班安排人数的下限D.施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约E.应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量【答案】ACDE三、项目监理机构对施工进度计划的审查在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出 审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：11

15、 工进度计划应符合施工合同中工期的约定。.12 工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划 应 满足总进度控制目标的要求。13 工顺序的安排应符合施工工艺要求。14 工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。15 工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。【例】根据建设工程监理规范，项目监理机构审查施工进度计划时，（）A.在施工进度计划中应考虑国家法定假日的安排B.施工进度计划应符合建设单位的资金计划C.施工人数的安排应最大限度地利用施工空间D.施工进度计划中应预留工程计量的时间【答案】B、第四节

16、 施工进度计划实施中的检查与调整通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；压缩关键工作的持续时间的具体措施：L组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力 和施工机械的数量。2 .技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工 过 程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）;采用更先进的施工机械。3 .经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4 .其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工

17、作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程， 容 易采用平行作业的方法来调整施工进度计划；而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进 度计划。【例】调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，可采取的技术措施之一是()。A.增加施工机械的数量B.实行包干加奖励C.改善外部配合条件D.采用更先进的施工机械【答案】D【例】、工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中，属于组织措施的是()。A.改进施工工艺和施工技术B.实行包干奖励，提高奖金数额C.采用更先进的施工机械D.增加劳动力和施工机械的数量【答案】D【例】为了确保进度控制目标的实现，通过缩短某些工作持续时间

18、的方法调整施工进度计划时，可采用 的 组织措施是()。A.改善劳动条件B.实行包干奖励C.采用更先进的施工机械D.增加工作面和施工队伍【答案】D第五节工程延期一、工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意 向 通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位 应在 合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理 由及依 据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期

19、内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理 工 程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决 定。 临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应 复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。【例】当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交()。A.临时延期申请B.延期意向通知第5页/共8页C.原始进度计划D.详细申述报

20、告E.工程变更指令【答案】BD二、工程延期的审批原则L合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。即确实属于承包单位自身原因以外。这是监理工程师审 批工程延期的一条根本原则。2 .影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应 的总时差时，才能批准工程延期。建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的 施 工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期。3 .实际情况【例】关于工程延期审批原则的说法，正确的是0。A.导致工期拖延确实属于承包单位的原因B.工程延期事件必须位于施工进度计

21、划的关键线路上C.承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出意向通知D.批准的工程延期必须符合实际情况【答案】D【例】、施工进度计划执行过程中，只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作0而影 响 工期时,项目监理机构才能批准工程延期。A.自由时差B,总时差C.紧后工作的最早开始时间D.紧后工作的最早完成时间【答案】B三、工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。1 .选择合适的时机下达工程开工令2 .提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3 .妥善处理工程延期事件【例】项目监理机构发

22、布工程开工令的依据是()。A.施工承包合同约定B.工程开工的准备情况C.批准的施工总进度计划D.施工图纸的准备情况【答案】B【例】为减少或避免出现工程延期，项目监理机构应做好的工作之一是()。A.定期组织召开施工技术专题会议B.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责C.定期核查施工单位材料进场情况D.针对施工质量安全隐患及时发出监理通知单【答案】B四、工期延误的处理1 .拒绝签署付款凭证当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约 承包单位。2 .误期损失赔偿第6页於8页当承包单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。3 .取消承包

23、资格如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。例如：承包单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何理由 要 求延长工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告，都有可能受到取消承包资格的处罚。取消承包资格是对承包单位违约的严厉制裁。【例】当施工单位发生进度拖延且又未按监理工程师的指令改变延期状态时,监理工程师可以采取的手 段 是()。A.中止施工承包合同8 .拒绝签署付款凭证C.向施工单位发出工程暂停令D.调整施工计划工期【答案】B、第六节物资供应进度控制一、物资需求计划1 .编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同

24、、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。2 .类别：物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。建设工程一次性需求量的确定。亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的 落 实。建设工程各计划期需求量的确定。一般是指年、季、月度物资需求计划，主耍用于组织物资采购、订 货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方式 有两种：计算法和卡段法。【例】编制工程项目物资需求计划的关键是()。A.确定需求品种B.确定需求时间C.确定需求规格D.确定需求量【答案】D【例】编制建设工程物资需求计

25、划的关键是()。A.确定需求量B.制定物资生产和运输计划C.制定物资招标进度计划D.制定物资采购成本计划【答案】A二、加资储备计划编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。【例】建设工程物资储备计划的编制依据有()。A.物资供应计划B.物资供应方式C.物资需求计划D.场地条件E.市场供应信息【答案】BCD三、物资供应计划L编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。2.物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此 供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡；首先是数量的平衡。【例】建设工程物资储备计划的编制依据有(

26、)。A.物资供应计划B.物资供应方式第7页於8页C,物资需求计划D.场地条件E.市场供应信息【答案】BCD【例】物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出()。 A.申请量和采购量B.米购量和库存量C.库存量和供应量D.供应量和申请量【答案】A四、加理工程师控制物资供应进度的基本工作内容1 .协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包 方 式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责 任。2,组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件(对投标文 件

27、 进行技术评价、商务评价)；推荐物资供应单位及进行有关工作(向业主推荐优选的物资供应单位、主持 召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同)。3.编制、审核和控制物资供应计划编制物资供应计划监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划，并控制其执行。审核物资供应计划物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和 签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位

28、的关系。【例】项目监理机构控物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是()。A.组织编制物资供应招标文件B.受理物资供应单位的投标文件C.组织编制物资供应计划D.提出物资供应分包合同清单【答案】D【例】监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是()。A.编制物资供应招标文件B.确定物资供应分包方式及分包合同清单C.审核物资供应计划D.办理物资运输及进出口许可证【答案】C【例】监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括()。A.审查物资供应情况分析报告B.履行物资供应合同中的义务C.确定物资供应分包方式D.负责业主方供应物资的订货【答案】A【例】项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时，其工作内容是()。A.组织对投标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件【答案】D第8页於8页