施工现场项目部管理制度.docx

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1、8A Unit2 School life单元测试卷工程部工作管理制度工程工程部属公司各部门领导下的工程工程现场施工、管理部门，为明确本工程内各项职能，确 保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。一、组织原那么1、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导 和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部编制人员服从工程经理的管理。3、工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人从集体，局部 服从整体，下级服从上级的原那么。4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经 办负责

2、调配。二、工程工程部工作内容：1、配合甲方组织完成工程工程各种手续，协调施工过程中的各种关系；2、按照施工图纸、变更完本钱工程，保证质量合格； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标;4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。三、工程工程部日常工作制度：1、工程工程部组织制度工程部实行在工程经理领导下各责任人员负责制；工程部根据工程的规模需要，组建相应力量的施工人员。p_l8A Unit2 School life单元测试卷7.24、 特种作业未持劳动部门颁发特种作业操作证500元人民

3、币7.25、 “四口”“五临边”未按规定保护200元人民币7.267.26、平安防护设施未按要求设置，或未经验收合格擅自使用200元人民币脚手架等设施构造不符合要求200元人民币7.27、 私自移开工作平台或使用不符要求的工作平台等保护措施500元人民币未经批准私自撤除平安防护或移动消防器材的500元人民币7.28、 易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放500元人民币危险物品存放区无平安警戒标志200元人民币7.29、 危险作业未作书面的平安技术交底（签字记录）200元人民币危险作业区域未有效防护200-500 元人民币7.30、 库房、生活区及施工区未配灭火器材或配备数量缺乏200元人民币

4、失效的灭火器材未及时更新200元人民币7.31、 动火作业防火措施未跟上、无人监控或未经审批私自进行明火施工500元人民币现场发现工人吸烟200-500元人民币7.32、 吊装作业违反平安规定或指挥人员配备缺乏200元人民币主要通道及施工区照明缺乏100元人民币7.33、 在易燃物品区用强热灯照明（如碘鸨灯）200元人民币重大平安、文明活动配合不力200-500元人民币7.34、 未按规定要求和指定时限整改平安隐患200元人民币不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500元人民币7.35、 打架、斗殴1000-2000元人民币酒后作业500-1000元人民币D108A Unit2 School lif

5、e8A Unit2 School life单元测试卷7.36、 在工地现场随地大小便500元人民币7.37、 施工现场高空抛掷物料等500元人民币7.38、 堵塞平安通道200元人民币7.39、 当日施工垃圾未清除的200元人民币7.40、 施工区住人500元人民币7.41、 宿舍区卫生、防火不符合要求200元人民币7.42、 在宿舍区从事赌钱等不健康活动200-2000元人民币7.43、 在宿舍内男女混居200元人民币7.44、 生活区垃圾和施工区建筑垃圾没有及时清理或没有及时外运200 -500元人民币7.45、 使用不符合要求的平安防护用品200元人民币7.46、 未按要求进行扬尘管理工

6、作500元人民币7.47、 由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响罚款5000-10000元人民币，并赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任。7.48、 机械设备未按时进场，进、退场未及时报审200元人民币7.49、 无故不参加各类平安生产培训教育的处分100 元7.50、 在吊运孔洞吊运设备后，防护栏（门）不及时封闭的罚款200元7.51、 违章使用电炉子、电热器取暖、烧水、热饭菜的罚款500元7.62、7.62、未经允许私拉乱接临时用电线路、 线和网线的罚款500元人民币7.63、 班中睡觉、设备运行中脱岗的罚款500-1000元人民币7.64、 因平安

7、设施不完好造成事故的罚款500-1000元人民币7.65、 配电、开关箱门未关的200元罚款7.66、 使用过的旧棉丝、料件未集中存放，乱扔乱放的罚款200元D118A Unit2 School life 单元测试卷7.67、 办公室、资料室、集控室和会议室卫生不整洁、物品摆放乱的罚款200元人民币7.68、 提升孔护栏内堆放杂物、料件、垃圾等未按规定清理的罚款200元人民币7.69、 生产现场的配电箱内、配电柜内有积尘的罚款100元人民币。7.70、 重点防火部位、供电部位无平安警示标识的罚款200元人民币7.72、 擅自动用水龙带、灭火器等消防器材的罚款200元人民币7.73、 物料未码放

8、、乱码放、码放不平安的罚款200元人民币7.74、 发现施工现场平安文明环境不达标的，每一处不合格罚所在班组长200-500 元7.757.75、人走灯熄，不准长明灯，下班未断掉机械电源否那么每次罚款200元。8、及时发现、制止重大平安隐患并制止了事故发生的人员，奖励200-500 元，并通报表扬。及时发现并举报偷盗、破坏等不良行为的人员每次奖励200-500 元。八、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临

9、时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金 属 物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者招被严厉处分。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。D128A Unit2 School life单元测试卷9、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才 工作。九、施工现场保卫管理制度:1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、工程经理应根据现场的实

10、际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派 人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无工程经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项 目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查 阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程工程部的批条方可带出。十、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足

11、够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。D138A Unit2 School life单元测试卷7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐 患。十一、施工现场处分规定：1

12、、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈 骗财物者，公司招视情况给予经济处分或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或工程部领导工作安排、调配的揩给予处分。3、有以下情形之一者，工程部有权对违规者处以50500元不等的经济处分，并在被处 罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材 料严重损失的；施工班组出现平安事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；施工

13、班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；人为造成设备损坏，物料、用具丧失的。十二、工程部内部奖励制度：1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至500元,与当月个人薪金一并发放；对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；D 148A Unit2 School life8A Unit2 School life单元测试卷工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）:记功类奖励奖个人100元至500元，与当月个人薪金一并发放；公司

14、通报表彰;（以下三项节约本钱均在5000 -10000 元以内者）提出合理化建议，节约建设本钱成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C类）：（节约本钱均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000 元以上，视具体情况由工程经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。十三、分包奖罚制度：1、服装管理各单位必须统一着装，统一戴平安帽，佩戴标牌。进入现场时，必须穿着制服，佩戴平安帽及标牌。一经发现不带平安帽进入现场的人员，给予每人50元/次罚款；一经发现高空作业不系平安带的人员，给予每人100 元/此

15、罚款。2、行为管理（1）分包单位禁止无关人员出入现场；（2）严禁穿拖鞋和酒后进入施工现场。一经发现，给予每人100元/次罚款。（3 ）各分包单位要教育本单位人员不得在施工现场和生活区内进行酗酒，赌博、打架等违反法律及治安管理处分条例的行为，如有发生，所造成的一切后果和责任均由分包单位及其相应责任人负责，并给予每人20005000元/次。D158A Unit2 School life8A Unit2 School life单元测试卷(4 )施工人员着装整齐,不赤膊、不卷裤腿。(5 )机动车辆装载须均衡平稳的货物，按规定绑扎；或装载容易散落、飞扬、流漏的物品进行封盖。每次处分50-100元。(6)

16、不在施工现场嬉戏、打闹。(7)不在施工区域内随地大小便。每次处分50-100 元。3、暂住人口管理暂住的施工人员，必须持有效证件到相关部门申请暂住登记，认可后，方可留、住本地。4、教育培训(1 )各技术专工，经国家规定的有关部门进行技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格, 并取得专业技术证书，进场前进行平安生产三级教育后方可工作。一经发现无证上岗，除责 令不许工作外，给予200-1000元罚款。(2 )平安人员入教育，经国家规定的有关部门进行平安教育和平安技术培训，并经理论和 实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方可工作。一经发现无证上岗，除责令不许工作外, 给5001000元罚款。(3 )特

17、殊工种作业人员教育，经国家规定的有关部门进行平安教育和平安技术培训，并经 理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准上岗作业。一经发现无证上岗，责令不 许工作外，给予200-500元罚款。5、上岗及更换管理所有上岗的人员，必须持有效证件以及个人联系方式等到甲方进行备案工作。施工管理人 员的配备、调入、调出，施工工程部应事先书面通知甲方及监理，管理人员应保持稳定，不得 随意变动。平安员、质检员、施工员、材料员、技术员等主要人员，未经建设单位和监 理许可，不得擅自变动，擅自变动给予10005000元罚款。6、现场操作注意(1)特殊作业时应配戴相应的劳动平安保护用品。D168A Unit2 Sc

18、hool life单元测试卷(2 )使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。(3 )高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。(4 )施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。(3 )严禁违章指挥和违章操作。违反平安操作规程，根据情节轻重给予分包及相关人员给予100-1000 元罚款。为建设高标准平安文明工地，加强对施工单位的监督、管理，工程部安排一名专职人员进行 此 方面工作的检查、监督。定期组织有关人员进行检查，评比，奖优罚劣，学习先进管理方法，共同 树立良好的工程形象。十四、作息制度1、各

19、部门严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上、下班(根据施工现场工人时间确定)，不得无故迟到、早退、擅离职守。工程部人员在施工期间不安排休息，一月中请假 不 得多于4天。2、工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。3、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。清扫办公室及盥洗间的卫生。4、特殊情况，如需加班，应主动留守，加班的工日年底倒休。5、晚上值班有施工，不能休息，应检查现场施工情况，保证夜间正常有序施工。做好现场平安、防火、防盗、防洪等事项。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情况，应主动处 理。3、值班期间不许无故缺岗、离岗，个人有事，提前请假、换班

20、，值班期间不许饮酒。十五、施工进度管理制度D178A Unit2 School life单元测试卷为有效控制工程部工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时 实 现，特制定本制度。1、各部门职责工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。1.1、 甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划。2、进度控制措施工程部审核分包单位施工进度网络计划（总进度计划工程部编制），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2.1、 以工程部的施工总进度计划为依据，分包单位应合理制定

21、控制性工程施工计划， 防止控制性工程影响总体工程进度计划的实现。2.2、 工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度比照图，深入 施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。2.3、 工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促 相关责任方执行。2.4、 由于分包单位原因造成关键节点工期延误，给予处分，假设是总工期得到保证，即 退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。2.5、 工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使 分包单位能全力投入生产。2.6、 对于工程收尾阶段的工程

22、，分包单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核、 批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。3、进度检查参加人员：工程经理、技术负责人、生产经理、水电负责人、平安员、分包负责人、专业工长等。D188A Unit2 School life单元测试卷3.1、 方式：工程部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款, 并将此结果上报公司相关部门和领导。3.2、 进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。4、工程进度管理工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容

23、、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。4.1、 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制 的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术 方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织 措施、 技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。4.2、 总体进度计划是从工程工程开始建设到

24、竣工验收全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配工程资金的依据。对保证工程建设的连续性，增强建设工作的 预见性，确保工程按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实 可行 的总体进度计划。4.3、 工程部要对各分包单位的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足工程实施计划的要 求，外部协调进度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向上级领 导反 映，及时解决。4.4、 保证工程工程按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解

25、，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依 据。4.5、 工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原那么下实施动态控制。工程部根据施工合同的约定按时编制施工总进度计D198A Unit2 School life单元测试卷2、工程工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目标有的放失设专题会议（对分包）；参加工程工程部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。积极参加公司的各种会议。3、检查制度要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位

26、及关键工序做到巡查各工作点到达100%,对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。工程部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际 的评比，找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。5、工程部办公区做好卫生

27、，保证办公环境整洁。四、工程工程部岗位责任制：1、工程经理岗位责任制：建立工程管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划,下达施工任务，签订施工班组承包合同;按按月、年制定生产计划及总结，协助制定工程目标、协调内外关系;D_28A Unit2 School life单元测试卷划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报工程监理部和 建 设管理工程部审批。监理部和工程部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月 施工 进度计划。4.6、 用经济方法控制施工进度，依姆奖惩制度进行奖惩。4.7、 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械

28、和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照 投标文件中的承诺进行检查考核。4.8、 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实 现。4.9、 在工程进行的全过程中，及时反应工程进度信息，定期检查工程进度，及时招实际值与计划值进行比拟，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。4.10、 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证工程进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给

29、予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完 成率作为主要考核指标。十六、施工质量管理制度1、质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量到达合同约定质质量目 标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下：1.1 质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：各工程施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安 全与进度、本钱之间的各种矛盾问题。1.2 施工质量例会由施工现场工程经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以 请公司工程部人员参加。D208A Unit2 School

30、life8A Unit2 School life单元测试卷1.3 施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按周召开，也可以按施工进度和施工段召开。不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。明 确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记录人。1.4 明确质量例会的主体和目的，通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。对照月质量评比标准落实奖罚到位。2、月评比和奖罚制度2.1 为了保证工程施工质量、平安文明、进度和本钱控制有效进行，提高班组质量平安意识,确保工程工期，本着施工过程不浪确保工程工期，本着施工过程不浪

31、不偷工减料，组织协调好施工质量、平安文明、进度和成 本之间的关系，特制定本制度：2.2 工程施工部每月底召开质量、平安、进度和本钱控制评比会议，由工程经理组织工程管 理人员、各施工班组长参加。2.3 质量评比以工程施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现 行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。2.4 进度评比活动以工程施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300 元，推迟一天罚款 100-300 兀。2.5 工程施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗

32、分析, 对照工程预算进行本钱分析核算，做好本钱奖罚准备工作。2.6 各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报工程施工部质检员复检。2.7 经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向工程经理报上奖罚数额和奖2.82.8罚原因，由工程经理审核后落实兑现。对不履行班组承包合同要求的班组，给工程施工部造成严重质量、平安、进度和本钱问 题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。3、图纸自审会审制度2218A Unit2 School life单元测试卷3.1 工程施工部拿到施工图纸后，由工程经理组织工程技术人员和相关工种技术骨干人员进 行图纸自审，熟悉图纸，提出图

33、纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。3.2 工程经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题， 通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明 确最终修改意见。3.3 图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。3.4 工程施工前，图纸还需由相应资质的图纸审查单位出具的施工图审查意见书方可施工。项 目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。3.5 工程施工前工程技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计、特殊过程施工方 案、创优杜劣方案以及其他专项施工方案报公司工

34、程部审批，再报监理公司审核。4、原材料质量检查制度4.1 原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：4.2 对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和和出场合格证，否那么不予验 收入库。4.3 凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一 般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检给，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。4.4 对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，那么应进行全部检查。材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反

35、映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还4.5 用于主体结构的两块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及 时 取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。试块试验结果 不符 合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。0228A Unit2 School life单元测试卷4.6 建筑装饰工程的室内坏境质量检测应符合国家现行标准民用建筑工程室内环境污染控 制规范GB50325 的规定，检测的有害物质如：氨。甲醛。苯。氨等含量应符合要求。建筑外墙

36、金属窗。塑钢窗应检测抗风性能，空气渗透性能和雨水渗透性能，饰面板后置埋件 的 现场拉拔强度，饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。4.7 幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验，后置件的现场拉拔强度，幕墙的抗风压性能，空气性能。雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。4.8 钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项 目施工部，责令采用补救措施并视情节轻重给予1000元以上5000以下罚款。5、三检及交接检查制度5.1 为了提高工程质量管理水平，加强施工过程

37、质量控制，防止不合格产品转序，确保工程质 量到达合同约定标准，特制定此制度。5.2 各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行 自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报工程部技术人员复验。5.3 工程部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。5.4 隐蔽工程检查验收，由工程经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。5.5交接检查时后一工序施工前应对前一工序量进行检查验收,满足优良、合格标准双方交

38、接。未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监 理、勘察和建设单位组织验收。5.6 各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一局部。凡不按此制度执行的工程，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予 处分。6、技术交底制度D238A Unit2 School life单元测试卷6.1 为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证工程施工 部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：根据工程

39、特点对影响结构平安和使 用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。6.2 技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工量要求以及产品保护和平安措施 等量要求以及产品保护和平安措施 等艺标准的规定。技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺, 几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。6.3 一般工程技术交底由工程施工部技术负责人在分项施工前编制结束，分公司、工程部技 术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。6.4 重点和大型工程的技术交底和专项施工方案，由工程施工技术负责人编制，分公司、项 目部技术负责人审

40、批，公司工程部经理审批后由分公司、工程技术负责人把主要施工措施和重要 事 项对工程主要管理人员进行交底，工程施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。6.5 新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由工程技术负责人组织相关人员编制，对专业班组进行交底。6.6 技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。未按公司要求及时进行技术交底而产生不良后果的，应视情节轻重给予500元以上罚款，或停工处理。7、挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定，各分公司、工程部在建工程做到管理规范，责任明确，项 目施工过程必须做到挂牌完善，特制定此制度，具体规定如下:7.1 工程开工前，工

41、程施工部应到公司领取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。7.2 公司、分公司工程部各类管理人员进入施工现场检查工作时，应佩戴相关岗位胸牌方可进 入施工现场，否那么值班人员有权拒绝入内。7.3 工程施工部管理人员进入施工现场，进行施工管理，必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。D248A Unit2 School life 单元测试卷7.4 后勤管理人员必须持公司下发的岗位证方可进入施工现场，食堂人员进入操作间必须持 卫生部门颁发的健康证方可上岗操作。7.5 施工各班组人员进入施工现场，必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。7.6 对已成型

42、的墙体、混凝土构件要招操作者姓名直接标识或用标识牌标识。做到谁施工谁负 责、谁操作、谁保证。8、样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特 制定此制度:8.1 样板引路：分项工程施工前由工程质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量 验收规范。企业工艺标准组织进行分项工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。8.2 样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位工程经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。8.3 样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量到达好以上等级时方可大面积推广施工。施工过程中发现施工质

43、量与样板差异较大时，工程施工部应立即停止施工，并分析原因采取预防措 施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。8.4 样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，工程施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量比照，择优录用。8.5 原那么上应采用优质优价措施，对违反样板引路制度要给予相应经济处分。9、生产例会制度为了保证施工工期顺利完成，争取工期节约本钱，实现最大利润，工程施工部特制定生产例会 制度：9.1 生产例会原那么上每周召开一次，视情况也可以半月一次，根据施工进度要求，每月和每季 度各主办一次。D258A Unit2 School life 单元测试卷9.2 生产

44、例会由施工现场工程经理主持，工程管理人员和施工各班组长参加，技术负责人记9.3 工程施工部应根据施工总工期要求，在例会上划分每季度、每月和每周必须完成的生产 任务，根据任务要求划分各班组的任务内容，做到层层分解，任务明确可行。9.4 工程施工部根据施工总工期要求和各班组人员配备情况，制定相应的奖罚措施和额度， 在首次例会上讨论，做到公开、公正。9.5 生产例会应先总结上次例会的生产完成情况，对照生产进度周计划分析工期差异原因以 及解决方法，兑现进度奖罚事宜，下达下次例会前需完成的生产任务。9.6 在确保总工期的前提下听取参加例会人员对生产任务的划分合理性进行评估，做到任务 切实可行。9.7 任

45、务一旦下达，必须随时检查生产任务执行情况，发现实际与计划有差异及时制定相应调整措施。十七、施工材料管理制度1、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。1.1 材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量 进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原 那么, 但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。现场材料需经生产经理、材料员、提料人 共同验收合格后方能入库，并签字。1.2 材料的验收入库应当在当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写 入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入

46、库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号 码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白 条, 待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补 货。D268A Unit2 School life单元测试卷1.3 所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物 件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。1.4 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品出厂合格证、厂家资质证 书、产品第三方检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应

47、在入库单中用 红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。1.5 入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员1.61.6挡备查。材料数量较大或因包装关系，一时无法招应验收的材料验收的，可以先招包装的个数、 重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照 后验收。1.7 材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入 库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。1.8 对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物 资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单 上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。2、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领