民营中小企业财务管理思路.docx

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1、民营中小企业财务管理思路摘要：改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营中小企 业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足 轻重的促进作用。为此，本文结合我国实际，对民营中小企业财务管 理中存在的问题进行研究，寻求解决对策，以提高民营企业财务管理 的水平，进而促进我国市场经济的进一步发展。关键词：民营中小企业；财务管理；问题一、我国民营中小企业财务管理存在的问题1.家族式管理模式。民营企业的管理模式大多为家族式，所有权与经 营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权现象 严重，并且企业内部的管理人员大都为家族成员。一方面由于缺乏对 财务管理的理论和方法应有

2、的认识和研究，致使其职责不分、越权行 事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等；另一方面 大多数企业没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情、义气办事, 所以在进行企业重大经营战略决策时，很容易用亲缘和血缘代替科学 管理和民主决策，从而影响企业的发展。同时由于民营企业多数是业 主或家庭所有的自然人产权，缺少社会化的监督机制，因而制约着企 业进一步筹集发展资金。2 .筹资困难、资本结构不合理。一方面我国民营企业在吸收外部资金 时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此 向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，造成民营 企业资本结构不合理。大多数中小民营企业

3、的资金主要源自于自身积 累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获 得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。3 .内部控制制度不完善。内部控制制度是指为了保护资产的安全完整, 提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行， 避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定 和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其 中的主要内容。民营企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部 会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。 多数中小民营企业为了节省成本而减少财务人员，将原本应该由财务、 会计和出纳三个人完成的工作交给

4、一个人来完成。4 .投资盲目性且缺乏科学性。很多民营企业在投资中经常表现出轻率、 幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市 场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做 大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内 部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失 调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。二、民营中小企业财务管理问题的成因分析.外部因素分析。1.1 缺乏必要的金融扶持机制。民营企业的经营规模较小，抵御市场 风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我 国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业

5、给予适当的 扶持，尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。 因而导致了民营中小企业融资渠道的狭窄，使得民营企业不敢贸然扩 大投资，对外投资缺乏信心。1.2 外部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。 就民营企业而言，这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我 国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系 不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限 制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行 监督。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业， 法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，

6、加 之民营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为 较普遍，因此对其进行年度会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。2 .企业自身因素分析。2.1 企业领导者素质不高、财务管理观念薄弱。多数民营企业的创办 人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职人员, 相当一批人文化素质偏低。由于受到自身文化水平的限制，大部份业 主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素 质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙 于管理的现象。大部分民营企业主对财务报表中的各项指标不能准确 把握。更为严重的是民营企

7、业的财务主管人员大多也未具备相应的专 业素质。2.2 存在会计信息失真。由于民营企业经济实力较弱、信用程度不高， 一直存在贷款难、融资难的问题，为此有的企业编造几套会计报表, 逃避税收和相关部门的检查，通过偷税漏税骗取国家资金。这种行为 严重影响了民营企业的会计信息质量，不能真实完整地反映民营企业 的财务状况、经营成果，不利于政府部门的监管，不利于国家的宏观 调控。2.3 缺乏现代财务管理理念。缺乏现代财务管理观念，是很多民营企 业的通病。大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往 的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大 部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务

8、报表、报销费用及应 付工商银行税务等事务性工作上。三、加强民营中小企业财务管理的对策L建立健全民营中小企业财务管理外部治理对策。1.1 健全会计法规、加大惩治力度。世界上许多国家都制定了针对中 小企业发展的法律法规、优惠政策及惩戒措施，如日本的中小企业 基本法和中小企业现代化促进法、美国的中小企业法和公 平执行中小企业法案（1996）等。在这方面，我们应该借鉴国际经 验，国家立法机关应尽快制定出专门适用于我国民营企业统一会计行 为的法律规范，减少民营企业财务管理的随意性。通过立法确立会计 主体和法律责任，加大对违法行为的惩治力度，以规范相关责任人的 财务管理行为。1.2 加大金融机构的支持力度

9、，解决民营企业融资困难问题。加大信 贷支持力度，引导和鼓励金融机构从民营企业特点出发，开展金融产 品创新，完善金融服务，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营 企业的贷款比重。拓宽直接融资渠道，对民营企业在资本市场上市与 国有企业一视同仁，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场 创造条件，同时允许符合条件的民营企业发行企业债券。2.加强民营中小企业财务管理的内部对策。2.1 健全财务机构、建立严格财务控制制度。一方面要健全财务组织 机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、 日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设 置工作岗位，明确职责权限，形成相互

10、制衡机制。另一方面要建立严 格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度, 在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序， 堵住漏洞，维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制 系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计， 并及时发现问题、解决问题，提高企业的财务管理水平乃至企业的整 体管理水平。2.2 增强风险意识、加强风险管理。风险管理是指企业用于管理、监 控、控制风险的一整套政策和程序，其目的是通过辨别、测量、分析、 报告、监控和处理公司面临的各种风险。风险管理的本质特征是事前 管理，积极的风险管理表现为认真分析风险、有意识地承担

11、风险和科 学地管理风险。民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。所 以在财务管理工作中，一定要增强风险意识，注意充分发挥会计对风 险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。2.3 提高财务管理者的素质、引进高级财务管理人才。民营企业家要 加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。 同时民营企业家要克服任人唯亲思想，财务管理等关键岗位应安排具 有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的 培训，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新 知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专 门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能 的平台。2.4 正确处理民营企业产权关系、建立现代企业制度。民营企业产权 关系不明晰导致财务管理主体的不明确,因而要在民营企业实施现代 财务管理必须理顺产权关系。首先，要界定清楚业主家庭财产和企业 资产的界限,合理划分业主个人及家庭消费支出与企业成本支出的界 限。其次，独资民营企业应逐步改制为股份制企业，家族可以控股，但不 能一股独大。再次，可逐步推行所有权与经营权的分离,实现企业委托 制。理顺民营企业的产权将为企业实施现代财务管理提供必要的前提 条件。