2022年员工培训与开展主管的绩效标准.docx
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1、员工培训与开展主管的绩效标准工作职责增值产出绩效标准制定与实施员工 培训开展方案1 .员工的生产力有所提高;2 .员工能够到达学习目标;3 .治理人员的胜任力得到提 高。1. 50%7096的主管人员认为其下属有如下表现:X员工的生产率明显提高;x员工能很快掌握新的工作技能;x员工能够做出更多的独立推断。2. 75%90%的员工在培训期未能到达学习目标;3. 实际培训费用与预算的差异操作在5%以内;4. 98%99%的培训工程能在预期内完成;5. 70%80%的治理者表现出核心领导胜任力。援助员工制定职 业生涯规划员工能够开展和治理自己的 职业生涯规划1 . 85%90%的被裁掉的员工获得援助
2、从而找到新的工作;2 .裁员后的组织内部员工安置得到治理者的认可。建立员工开展中 心培训的职能满足组织开展的 需要1 .直线治理者认为员工开展中心支持了经营目标的完成;2 .员工开展中心能满足直线治理者所要求的期限;3 .直线治理者情愿主动提供未来的培训开展需求;4 . 一年内只有12次来白其他部门的抱怨;5 .实际培训费用与预算的差异操作在5%以内。与提供员工 培训开展方面的 信息资料提供的信息支持商业目标1 . 85%90%的使用者认为得到的信息支持商业目标;2 .信息的费用与预算的差异操作在5%以内。员工绩效评价表一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价工程对评价期间工作成绩的评价要点评价尺
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- 2022 员工 培训 开展 主管 绩效 标准
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