某县“三重一大”决策制度落实情况的报告.docx

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1、某县“三重一大”决策制度落实情况的报告近年来，我县深入学习党的十九大和十九届四中、五中、 六中全会精神，深入学习省委十一届十次全会精神，深入学 习市第五次党代会精神，坚决贯彻落实“三重一大”事项集 体决策制度，突出政府常务会谋大事、议大事、管大事的职 责，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，科学决策、民 主决策、依法决策、高效决策。现将有关情况汇报如下。一、基本情况2021年以来，共召开常务会议某某次，集体研究决定重 大事某某个，重要干部任免某某次，重大项目投资某某个， 大额资金使用某某次某某项，推动了全县经济社会健康平稳 发展。今年一季度，我们实现了 “开门稳”，“三重一大”制 度建设、决策

2、执行、督促落实等工作取得明显成效。（一）强化集体决策意识，增强制度凝聚力。一是强化学习教育。通过政府常务会、党组会开展“三 重一大”制度文件专题学习7次，先后学习四川省市县重 大经济事项决策规定（试行）关于加强对“一把手”和领 导班子监督的工作措施等中省文件，开展警示教育，通报 典型案例，以身边事教育身边人，不断增强落实“三重一大” 决策制度的思想自觉和行动自觉。二是健全制度机制。出台县本级重大经济事项决策实 施细则（试行）县级工业发展资金管理办法等“三重一 大”决策事项配套制度机制，对相关程序、具体标准、责任 主体进一步明确，切实推动各项决策事项依法依规、高质高 效实施。三是压实压紧责任。坚

3、持把落实“三重一大”制度作为 领导班子、领导干部述职述廉的重要内容，让集体决策制度 真正入脑入心。建立领导班子落实“三重一大”决策督促机 制，重大经济事项决策作出后，按照分工负责的原则，领导 班子成员牵头抓好贯彻落实，着力构建集体决策、分线落实、 齐抓共管的责任体系。（二）严格集体决策程序，增强制度执行力。一是重大事项方面。对需提请县政府常务会审议的重大 事项，均要求提供合法性审查意见，并由政府分管领导提前 研究，确保决策更加成熟高效。县政府主要领导带头贯彻民 主集中制，在县政府常务会决策重大事项时，依次征求部门 主要负责人、县政府分管领导意见，始终做到末位表态，不 事先定调、不搞一言堂。二是

4、重要干部任免方面。对县委提名的部门主要负责人 人选，严格通过县政府常务会集体讨论决策后，按程序第一 时间向县人大常委会提交人事任免议案。今年以来，共调整 政府工作部门和机构领导成员某某人次。三是重大项目方面。紧盯国省重大项目布局和政策投向， 提前半年谋划布置项目工作。县政府主要领导组织专题研究 项目清单，反复讨论、充分论证，再由县政府常务会审议、 县委常委会审定。2022年，我县计划实施市级重点项目某某 个，预计完成投资某某亿元。四是大额资金使用方面。资金申请一律由县财政局提出 意见后按程序送审，超过某某万元的资金申请，一律由县委 财经委会、县政府常务会审定后执行，超过某某万元的资金 申请，县

5、政府常务会审议后，再提请县委常委会审定。严格 执行过“紧日子”要求，对大额财政资金使用从严把关，确 保把每一分钱都用在刀刃上。今年以来，退回资料支撑性不 强、申请理由不合理、预期绩效不佳的请示文件某某个。（三）狠抓集体决策监督，增强制度推动力。一是从严会前监督。坚持监督“关口 ”前移，对所有“三 重一大”问题，都由县纪委监委、审计局、司法局等部门， 提前对调查研究、征求意见、会议论证、合法性审查等环节 程序进行审核把关，对程序不规范、要件不齐全的，一律不 提交集体决策。对于常务会组成人员按职责分工和权限可予 决策的，一般不提交常务会审议。二是从严决策监督。实行县人大常委会、政协副职、人 武部领

6、导列席县政府常务会制度，充分吸收意见建议，确保 决策过程充分、民主。积极发挥执法执纪部门的作用，审计 局、司法局、法律顾问等全程参加县政府常务会，充分讨论、 从严把关，确保决策过程依法依规、决策结果高质高效。三是从严执行监督。设立县政府督查督办室，对重大决 策执行情况定期跟踪督导、跟进落实。今年以来共开展督导 某某次，发现并督促整改问题某某个，有力推动了安置房建 设、老旧小区改造等重大决策事项落地落实。县政府每半月 召开党组会，各分管副县长分别汇报分管领域重点工作推进 情况，协调解决重点难点问题。二、存在的问题虽然，我县在执行“三重一大”决策制度上取得了一定 成绩，但通过自查，发现仍存在一些问

7、题。一是对制度的理解不透彻。中央、省、市、县均有一系 列对于贯彻落实“三重一大”决策制度的相关政策和文件， 各单位也制定了相应的实施方案和规章制度，但由于宣传方 式、宣传力度、广度及深度等原因，仍有不少机关事业单位 人员、镇村干部对“三重一大”相关政策只识其名、不知其 意，对政策尚且一知半解。二是对事项的界定不清晰。个别乡镇、村级组织只对“三 重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，对需要集 体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等细化不 明确，造成一些事项不必上会却上了会的情形，挤占决策层 时间及精力，降低决策效率。三是对决策的跟踪不及时。部分上会讨论的“三重一大”议题仅局限于决策

8、环节，缺少对执行效果的跟踪，重大决策 事项督查通报机制还需进一步完善。三、下一步工作打算针对自查出的问题，我县将康即从三个方面入手，进一 步将“三重一大”决策制度落地落实。一是增强制度学习教 育。适时举办“三重一大”决策制度专题培训，进一步提高 学习贯彻落实“三重一大”决策制度的自觉意识和重要性认 识，把制度真正落实到实际工作中，坚持依法依规决策、坚 持集体研究决定、坚持科学民主决策，推动各项工作迈上新 台阶。二是修订完善制度内容。督促各单位结合实际和发展 需要立即修订完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足， 细化制度的具体程序和操作流程，注重“三重一大”制度的 针对性、操作性，避免流于形式。三是建立结果报告机制。 强化决策事项落实的督导检查，在决策实际执行过程中查漏 补缺，确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落 实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事后程序链。