施工总进度计划编制要点.docx

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1、施工总进度计划编制要点1. 目的为便于工程施工推进，使计划具有可行性，对施工阶段工作进行前瞻性控 制。2. 范围公司范围内的各工程工程的施工总进度计划。3. 职责工程部编写：工程建设总体计划、工程施工总进度控制计划、阶段性施 工进度控制计划、工程出图计划、图纸交付计划、工程工程分包计划、 分包工程进场计划；采购部编写：甲供物资采购计划、甲供物资进场计划。本钱核算部编写：工程材料限价计划、资金使用计划。各相关部门对有关计划进行会审。4. 内容计划的分类4.1.1 工程建设总体计划：由工程部根据公司对工程总体的开展要求制定，它提 出工程建设从最初筹划到入伙各阶段的时间要求，是工程实施工期的总 的控

2、制目标。4.1.2 工程总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在工程建设总 体计划的基础上编制，主要目的是确定工程实施及与工程经理部组织施 工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基 础施工图出图、基础局部承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出 图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工 程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架撤除、室外 工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各 种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过 有效的组织和努力能够到达。同时该计划将作为公同相关部门开展工作 的

3、时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用文字和图表形式。4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据工程建 设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项 工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理 工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和 设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编 制时采用文字和图表形式。4.1.4 在工程总施工进度计划的基础上工程部、采购部、本钱局部别编写：工程 出图计划、工程工程分包计划和甲供物资采购计划、工程材料限价计划。 图纸交付计划、分包商进场计划、甲供设备材

4、料进场计划、资金使用计 划。4.2. 计划编制依据工程总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工程开展计划；工期 经验资料（应注意参考本地区及公同以前做过的同类工程施工周期）；施 工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地理环境等。除此之外还要 考虑到国家及政府部门的法律法规，政府部门办事效率等进行编制。4.2.1 阶段性施工进度控制计划：工程总施工进度控制计划；施工合同和施工 图纸；工程建设计划；建设地区原始资料（水、电、路、地质地形、水 文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施 工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。4.2.2 出图计划：根据工

5、程总施工进度控制计划；分包商进场计划，充分考虑 好招标所需时间。4.2.3 分包商进场计划：根据工程总施工进度控制计划进行编制。4.2.4 甲供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度控制计划；施工合同编制。4.2.5 资金使用计划：根据阶段性施工进度控制计划及本钱指导书编制。4.2.6 甲供物资采购计划：工程部根据样品确认，考虑采购周期，及必要的生 产周期编制。4.2.7 工程分包计划：工程部根据分包商进场计划，工程出图计划，招投标周期 编制。4.3. 编制步骤工程总施工进度控制计划例研究开展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据开展计划要求，分析细化实现开展计划所需的各项工作及需经历的各个阶

6、段。定出具体 时间点。包按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。侬根据开展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成相应图表。431检查总工期是否满足开展计划要求，进行必要的调整优化。4.3.1 阶段性施工进度控制计划包熟悉施工图、施工合同，参研工程总施工进度控制计划及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。也确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。锄分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

7、例计算工程量，确定各项工作持续时间。例合理确定各项工作之间相互关系，绘制工作横道图，并根据建设计划的工期要求进行优化。4.3.2 施工图交付计划、分包商进场计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计 划、资金使用计划钿图纸交付计划、分包商进场计划要根据工程总施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划的时间要求确认范围及要求编制。短编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工运输需用的时间。领甲供材料设备进场计划编制一般依据阶段性施工进度控制计划。剃编制甲供材料设备进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力,适当提早进场。理工程部要按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期，要求采购

8、 部制定采购计划，并确保材料适时提前进场。都 限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排， 在排计划时应注意提前考虑。面工程部根据分包商进场计划，编制工程分包计划，并提出对相关图纸的要求。短工程部根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况，编制工程出图计划。4.4. 进度计划的会审制度工程总施工进度控制计划在编制完成后，工程部必须组织计划会审会 议，工程部、采购部、本钱管理部、审核部对有关图纸、分包、及限价 等工作进度进行会审并报公同批）隹。4.4.1 I页目总施工进度控制计划在定稿后，工程部编写：工程工程分包计划、 工程出图计划、图纸交付计划、分包商进场计划。采购部编写：甲供物 资采购计划、甲供设备材料进场计划；本钱部编写：资金使用计划、项 目材料限价计划。4.4.2 上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成 后进行会审，并报公司批）隹。