项目计划书模板范文4篇.docx

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1、项目计划书模板范文1一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐 设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一 个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台 的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元， 一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮 流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-250

2、0 元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设 施。因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调 查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下, 并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引 力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所 以它将是经久不衰的。它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿, 所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新, 从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。4. 5技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况， 是否寻求技术开发依托和合作，如大专院

3、校、科研院所等，若有请说 明合作方式。）5. 6技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施， 怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技 术队伍的稳定性。）四行业及市场5.1行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润 率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）6. 2市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或 依据。）5.3目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细 说明。）5. 4主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描 述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞 争劣势）6. 5

4、市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入 市场的难度及对策）7. 6SW0T分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的 机会与威胁、）7销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）五营销策略价格策略：（销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策）5. 2行销策略：（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、 设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）6. 3激励机制：（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办 法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制）六产品生产6.1 产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产 规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质

5、量管理，原材料采购及库 存管理等）2生产人员配备及管理七财务计划6.2 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目 的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）9. 2资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实 施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）9. 3投资回报：（说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回 报率及有关依据。）9. 4财务预测：（请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资 产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）八风险及对策11.1主要风险：（请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策 风险、研发风险、经营管理

6、风险、市场风险、生产风险、财务风险、 汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。）11. 2风险对策：（以上风险如存在，请说明控制和防范对策。）项目计划书模板范文4一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用 工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异 军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998 年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲 金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6 年时间里，国外用了

7、几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在 了中国市场上。超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自 身的优势一一创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表 现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节 约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而 代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，理想的投资机会。需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶 段，远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特 征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价 格高，分散经营，等等。这在国外发达国

8、家中早已被现代规模化的超 市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理 的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额 不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领 的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况 与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论 的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化 的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、 统一配送货、统一陈列、统一管理

9、、统一服务规范，一句话，以国外 超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取 得竞争的成功。二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全 省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中 期目标是，510年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性 的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标， 是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司, 并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜 的特征外，

10、更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质 多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明 特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更 好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型 连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达 的农村城镇市场，成为此类市场中的。我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成 三种类型：a、一类店，面积约300-500平方米。具有宣传企业形象的作用， 同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型 社区、区域性

11、商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足 顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要 作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般 食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区 域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选 择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类 店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场 的。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的 优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商 品和服务，抢先

12、确立在此类城镇内市场者的地位；2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想（1）、厦门市a市场情况：总人口 130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。 人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约 500元/月o商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速，形成了新的 区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具, 自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、竞争情况：全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。前者是私 营企业，现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很 大，大者1

13、090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁 店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第 10、11家分店。分店面积一般在100200平方。区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市，一般面积在50-100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。C、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民 区内市场。具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做 为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入 口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客, 成为区域内零售业的市场者。漳州市漳州市总面

14、积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农 业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400 元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成各城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、 长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县 等2区1市8县。现以苔城区、龙海市为例做一分析。英城区：a、市场情况：若城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市 居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600700元/月， 人均消费支出约480元/月。商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北 路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层

15、习惯于 性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。b、竞争情况：同类超市竞激烈。A类竞争者中，英客隆是的连锁超市，共7家 分店，分店面积在160300平方米之间。目前正在准备开设长泰、 南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者 380平米，大者逾1000平方米。再次为信义超市（2家）、新裕超市（2 家）。B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。AB类对手的商品价位普遍低于厦门。另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达 到80家。分店面积一般在1

16、020平方。部份商品为自有品牌。此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低, 出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢 纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客, 站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客， 最终成为城市内主要的市场者。龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约67万，加外来人口 34万，计 10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食 品、日用品消费支出约300元/月。商业方面，商业

17、区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向 新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民 商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内位址的店面;而 现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品 种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。另一方面，该超市客流量却很大，（20： 0021： 00,进入顾客 数为294人）显示该市场空间很大。c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气 息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全

18、市区的消费者, 成为市场者。这一方式适用于其它类似的小城镇。、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高， 且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县 等沿海一带。泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠 安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而 其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。(4)其它地区计划在未来23年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓 沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。3、初步计划。在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区一一

19、门店周围500米以内(或 5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身 族为主；学校内一一在校大学生；云霄、诏安等县级市城内1440岁居民。货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清洁用品；个人卫生美容用品；烟酒类；袜子内衣类；低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和 大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、 洁净的气氛。快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！二、公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服

20、务性项目。2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个 厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一 个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应 俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐 厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭 煲，时时提供热饭。3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生 厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去 烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间 内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中 餐时间（11： 00-

21、2： 00）之间大概可以烹饪28 （4个灶台_7组/灶台）组 同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不 完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后 放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求; 以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；毛利：争取1825%的毛利；管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；专业化，即专业

22、分工，各司其职；标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超 市发展计划：第一年（2000年7月1日一2001年7月31日），超市总面积计划 达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。具 体说：一、厦门市区：一类店1家，三类店810家；集美、杏林、同安等周边城镇：二类店13家；二、漳州市区：一类店1家；经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖 等县城：一类店35家；三、泉州市区、石狮、晋江：一类店23家；经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一类店35家;第23年，可根据实际市场

23、情况，或者进一步拓展除福州以外 的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份, 重复福建省的经营经验。考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元 /天的寄存金。4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生 们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部 分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格 不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想 到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力 的厨房。5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为 自由舒适，绿色环保。主要体现简单美

24、。大学生自己种的花草，手工 剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。三、组织人员管理制度1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模（20-40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这 样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者 约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需 提前预约，无厨师配备。小规模（1T0人）：随时安排厨灶。2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾 大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人

25、，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/ 她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由预订负责人安排，小规模 的顾客群，则按先来后到使用灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费 用和大学生厨房的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固 定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做 菜的租金。6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和 安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导 学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设 备。安全和卫生本

26、来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得 政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。项目计划书模板范文2第一章公司性质 （一）公司名称 广告传媒有限公司、广告传媒有限公司、广告传媒有限公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广 告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益（四）公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。（五）创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫， 即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子, 通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态

27、度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名 气，一点一点划分属于我们的，断超越自己，这是广告公司发展的关 键。（五）公司服务1 .专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服 务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公 道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理 论架构和知识体系，建立自身文化。与媒体成为战略伙伴，代理和完 全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告 媒介的倾销和贩卖。2 .为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们 为客户提供完善的效果测定服务。3 .用户利益：我们因自身特点具有业务本

28、钱上上风。能把客户所 需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第二章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，20_年我国共有广告公司荚冬几年 来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观, 全国广告经营额20_年突破2000亿元大关。按照专家的猜测，20 年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到21万亿元以上，全国广 告经营额大概在3100亿元左右。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：地区内部市场, 地区周边市场，大地区市场，远期目标市场为地区。地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi,商品广告， 商场广告以及包装。地区周边市场的主要表现为各周边县

29、市的户 外广告牌，墙体广告的制作。大地区市场的主要表现为商场或企业 事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服 务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。（三）目标客户目标客户初期主要定位在_、_地区的各建筑商、企业、商 场、门面。（四）建设进度接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其 中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们 将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周， 在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司, 以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴 关系。（五）市场发展战

30、略创业初期阶段第一年1 .我们初期阶段的发展模式方案：与区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。 这是由于自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代 理上风，有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们通过资本运作， 实行横向联合，整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化 是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力 的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样 有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务 水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：假如联合不成功，我们初期只能立足周边地区，抢 占四周各类广告业务，

31、我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些 有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的 零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的 关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公 司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。2 .联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。3 .寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。4 .与一个大商务网站建立友情链接，在网上宣传先容本广告公司。5 .开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二、三年）本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在 市场具有一定的名

32、气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术 水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一 步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告 业务目标发展到大中企业。初步建立一个稳定的客户群。能够在市主流媒体做广告宣传, 影响力开始向整个地区覆盖。把本广告公司向各地推广，公司利润将趋向稳定化。项目计划书模板范文3一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单 位和联系电话。）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈

33、利模式。）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场 占有率、产品品牌等。）二管理层2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单位和 联系电话）2. 2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销 负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称， 毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理 经验和成功案例。）2. 3激励和约束机制：（公司对管理层及关键人员将采取怎样的 激励机制和奖励措施。）三研究与开发4. 1项目的技术可行性和成熟性分析4. 1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点4. 1. 2项目成熟性和可靠性分析4. 2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、 国内各级行业部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发 方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）4. 3后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和 保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新 产品。）4. 4研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入， 计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用 以及与开发有关的其它费用。）