资源基础理论.docx

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1、资源基础理论（重定向自企业资源观）资源基础理论（Resource-Based View,简称RBV）编辑什么是资源基础理论？1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的力量；资源 在企业间是不行流淌的且难以复制；这些独特的资源与力量是企业长久竞争优势的源泉。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场 上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。编辑资源基础理论的主要内容资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的缘由，企业

2、拥有的资源各不相 同，具有异质性，这种异质性打算了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论主要包括以下 3方面的内容：1、企业竞争优势的源：特别的异质资源资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的经营决策就是指 定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不行还原。因此，在任何一个时点上，企业都会拥有 基于从前资源配置基础上进行决策后带来的资源储藏，这种资源储藏将限制、影响企业下一步的 决策，即资源的开发过程倾向于降低企业敏捷性。例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉 足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设施及化工原料，它就只可能从事特定 的化工生产。尽管如此，企

3、业仍旧热衷于资源的开发采用，由于资源的开发增加了资源的专用性， 有可能提高产出效率及资源的价值。假如决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业或许会从 化工生产中赚回2个亿。一般说来，企业决策具有以下特点：不确定性，即决策者对 社会、经济、产业、技术等外部环境不行能完全清晰，对竞争者 的竞争行为、消费者的偏好把握不行能确定精确；简单性，即影响企业外部环境的各种因素的相互作用具有简单性，竞争者之间基于对外部 环境的不同感受而发生的相互作用具有简单性；组织内部冲突，即决策制定者、执行者、相关利益者在目标上并不全都，各人都将从最大 化自己的效用动身影响决策行为。这些特点打算了任何决策都具有较大范围的自

4、由裁量，结果也 会各不相同。因此，经过一段时间的运作，企业拥有的资源将会由于企业简单的经受及难于计数 的小决策的作用表现出巨大差异，企业一旦陷入偏差，就可能走入越来越难于订正的境地。资源基础理论认为企业在资源方面的差异是企业获利力量不同的重要缘由，也是拥有优势资 源的企业能够猎取经济租金的缘由。作为竞争优势源泉的资源应具备以下5个条件：有价值； 稀缺；不能完全被仿制；其他资源无法替代；以低于价值的价格为企业所取得。2、竞争优势的持续性：资源的不行仿照性企业竞争优势根源于企业的特别资源，这种特别资源能够给企业带来经济租金。在经济利益 的驱动下，没有获得经济租金的企业确定会仿照优势企业，其结果那么

5、是企业趋同，租金消散。因 此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特别资源确定能被其他企业仿照。资源基础 理论的讨论者们对这一问题进行了广泛的研讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的相 互仿照：(1)因果关系模糊。企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的简单性， 而企业的租金是企业全部活动的综合结果，即使是专业的讨论人员也很难说出各项活动与企业租 金的关系，劣势企业更是不知该仿照什么，不该仿照什么。并且，劣势企业对优势企业的观看是 有本钱的，劣势企业观看得越全面、越认真，观看本钱就越高，劣势企业即使能够通过仿照获得 少量租金，也可能被观看本钱所抵消。(2)路径依靠性。

6、企业可能由于远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或 优势的价值在事前或当时并不被大家所熟悉，也没有人去仿照。后来环境发生变化，形势日渐明 朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追赶的对象。然而，由于时过境迁，其他企业再 也不行能获得那种资源或优势，或者再也不行能以那么低的本钱获得那种资源或优势，拥有那种 资源或优势的企业那么可稳定地获得租金。(3)仿照本钱。企业的仿照行为存在本钱，仿照本钱主要包括时间本钱和资金本钱。假如企 业的仿照行为需要花费较长的时间才能到达预期的目标，在这段时间内完全可能由于环境的变化 而使优势资源丧失价值，使企业的仿照行为毫无意义。在这样一种威慑下，许

7、多企业选择放弃仿 照。即使仿照时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的仿照行为也会耗费大量的资金，且资金 的消耗量具有不确定性，假如仿照行为带来的收益缺乏于补偿本钱，企业也不会选择仿照行为。3、特别资源的猎取与管理资源基础理论为企业的长远进展指明白方向，即培育、猎取能给企业带来竞争优势的特别资 源。由于资源基础理论还处于进展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和简单性，资源基础 理论不行能给企业供应一套猎取特别资源的详细操作方法，仅能供应一些方向性的建议。详细 来说，企业可从以下几方面着手进展企业独特的优势资源。(1)组织学习。资源基础理论的讨论人员儿乎毫不例外地把企业特别的资源指向了企业的学

8、问和力量，而猎取学问和力量的基本途径是学习。由于企业的学问和力量不是每一个员工学问和 力量的简洁加总，而是员工学问和力量的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的学问 和力量，而且可以促进个人学问和力量向组织的学问和力量转化，使学问和力量聚焦，产生更大 的合力。(2)学问管理。学问只有被特定工作岗位上的人把握才能发挥相应的作用，企业的学问最终 只有通过员工的活动才能表达出来。企业在经营活动中需要不断地从外界汲取学问，需要不断地 对员工制造的学问进行加工整理，需要将特定的学问传递给特定工作岗位的人，企业处置学问的 效率和速度将 影响企业的竞争优势。因此，企业对学问微观活动过程进行管理，有助于企业猎 取特别的资源，增加竞争优势。(3)建立外部网络。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力气来进展他们需要的全部学问和 力量是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、学问联盟来学习优势企业的学问和技能 那么要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的制造力，促进学问的制造 和力量的培育。编辑资源基础理论的缺陷资源基础理论同样存在着必定的缺陷。首先，过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环 境的变化；其次，对企业不完全仿照和不完全仿照资源确实定过于模糊，操作起来特别困难，而且这种战 略资源也极简洁被其它企业所仿照