煤矿工作演讲稿发言稿：矿业公司优秀区队长谈区队管理做法（职工技能管理、安全管理、师傅对徒弟的培养）.docx

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1、优秀区队长谈区队管理做法各位领导、各位同事：我从事煤矿工作二十多年，从采工做起、历经XX班长、班长、 XXXX、XX多个岗位锻炼，所带着区队在极端困难情况下，也取得 平安生产好成绩，下面把我在工作中抓平安生产思路和做法做汇报。良好的团队不仅管理层的领导力强大，而且队伍的战斗力、执 行力也强大，我带来的综预队之所以取得良好业绩，离不开全体干 部职工的共同努力，其中尽心尽责的班组长带着的班组成员，有效 的发挥班组战斗力尤为关键。所以，关于班组长的成长，我认为上面千根线、下面一根针， 而班组长就是那根针，各项决策部署、工作方案、制度措施，最终 要落实到班组，班组长是现场平安生产的直接组织者、执行者和

2、落 实者，所以我认为一个区队选用什么样的人来当班组长特别关键， 要把那些德才兼备、为人正直、懂业务、会管理、能管理、敢管理 的人选拔到班组长的岗位上来，我们煤矿是常年累月与大自然做斗 争的，危险、辛苦自是不用多说，一个区队能有几个出色的班组长, 能够站在各项生产任务的最前沿，迎难而上，不怕吃苦，率先垂范, 团结带着职工按要求保质保量完成各项生产任务，是区队之幸，更 是XX之福。所以我认为要给那些“想干事、能干事、干成事”的班组长提 供成长、进步的平台，对那些“德才兼备、工作扎实”的班组长要 “高看一眼、厚爱一层”，当然“高看和厚爱”可不是宠着他们， 对于班组长的管理我认为还得功过清楚、功不抵过

3、、恩威并用，做到严肃认真，在日常管理中锤炼他们。“高看一眼厚爱一层”是为 了增强他们的事业心和责任感，更好的去履职尽责、多操心，为推 动区队平安生产保驾护航。近两年我们单位生产XX、机电XXX、工会XX,包括安装队 机电XXXX,都是以前我单位班长出身，因工作务实、班组管理出 色，经由区队推荐，矿领导的认可与信任，走上了管理岗位，当然, 走上管理岗位，不是让他们歇歇脚，是为了让他们更好的发挥工作 务实、业务过硬的优点，继续保证区队乃至矿井的平安生产的高位 运行。人都是有上进心的，矿上树立了这样鲜明的用人导向，可以 说形成从优秀班组长中选拔培养人才良好机制，让平时工作中多操 心、多付出，遇到困难

4、主动站出来、顶上去的班组长、职工，切实 感到只要立足岗位履职尽责、务实工作、提高技能，领导都会看在 眼里，也一定会受重用和尊重，这样的导向和机制也给区队营造了 很好的人才培养和便于平安管理气氛。刚才提到了提高技能这方面的事，我们区队在18年的时候， 就制定了 “综预队岗位练兵方案”，主要对采煤机司机、液压支架 工、电钳工、乳化泵、转载机、皮带集中控制、组合开关等日常操 作及常见故障处理方法进行传、帮、带，具体做法为：班长选用热 心岗位工作，心灵手巧、肯干、务实的职工与技术过硬的老师傅结 对子重点培养，并向专业XX报备，等在一个时期后，徒弟能完全 掌握技能，能单独上岗，高标准高质量完成工作任务时

5、，班长负责 告知区队，区队安排专业XXXX对其现场考核，经考核合格后，由 专业xxxx提出申请，给予师傅300200的加分，给予徒弟师傅 50%的加分，以做鼓励。因为此项制度效果良好，我们单位作为常 态化制度一直在执行着。-2-关于提高职工技能方面，我认为首先要让职工转变陈旧观念和 树立爱岗意识，虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们 的能力就一定比别人差，学习知识、提升技能不只是为了企业，更 是为了自己，只有真正有能力、有技术、不怕吃苦的人才能实现自 己的人生价值，让家人过上更好的生活。我单位日常管理中，对那 些做事踏实、工作务实的，先往支架工、机组司机等重要岗位培养, （支架工、机组

6、在司机都是挣高分的岗位），有机会时，还会推荐 他们担任当岗员、网员（岗员、网员每月都有额外补贴，并优先参 与工会、团委评优评先活动，并且个别骨干岗员、网员还可以参加 区队碰头会，了解区队接下来的工作重点和计划，参加碰头会也是 培养他们站在区队的高度去看待平安生产工作问题），而在我们单 位岗员、网员也都是日后班组长储藏力量。要让职工切实感觉到， 提高技能，业务熟练，就是能多挣钱，经济上得到实惠，就是能被 人高看一眼，事业上还能获得进步，区队干部职工有了上进心，战 斗力也自然就有。关于针对明年的平安管理如何发挥人的核心作用，我单位明年 工作主战场是XX工作面的迎采过断层、末采，XX工作面初采，两

7、次对接极为重要，如何发挥人的核心作用，我认为这是方方面面的 事，例如作为区队长要做好区域环境的治理，给职工创造一个好的 平安环境，没有好的平安作业环境，光说让职工先平安后生产，那 都是不负责任的空话，说空话职工就不会信服你，更不敢依靠你， 所以要超前谋划好各项工作，把可能遇到的困难都提前想到，并且 还得有足够的平安应对措施，这样才能有序的工作，才能不打无准 备之仗。日常要组织好三个会，发挥好碰头会、职工会、班前会的 作用，要以拉家常的方式开始，到平安生产的严肃结束，给职工算 好“经济账、亲情账、XX账”，不能只是一味的干读文件，让职-3-工听得昏昏欲睡，要通过教育让每位职工确确实实能心里装着风

8、险, 眼里查着隐患，手里干着标准活。总之，做好平安生产是一环扣一环的事，哪个环节都不能出问 题，但怎么样才能到达这种人人守土有责、守土尽责的气氛，我 认为“理事先理人，人不顺那么事不达“，一个班组，一个区队，必 须是和谐、团结的，只有大家心往一处想，劲往一处使，力往一处 用，群策群力，才能最大程度的提高井下作业的效率和平安生产。 如果一人拿着一把号，你吹你的曲，我奏我的调，每个人都不在一 个频道上，这支队伍怎么能有战斗力、凝聚力，所以要想搞好平安 生产，圆满完成生产任务，还是要首先要打造一个和谐、团结的团 队，面对碰头会、班前会安排的工作，大家雷厉风行、全力以赴去 落实，面对生产中遇到的困难，

9、大家互相配合、团结协作。当然人 都是有惰性的，还是要用制度去管人，用制度起到一个鞭策、鞭打 的作用，农村老一辈盖房子讲究“柱立那么墙固，梁横那么屋成“，一 条条规章制度，就相当于一根根柱子，一根根柱子立起来，墙壁才 能牢固。在这里，我简要介绍一下我单位目前正在落实的五项制度, 也是能起到发挥人核心作用的几个制度。一是平安生产问责制度，通过生产问责，一方面到达但凡出现 质量和不达标等问题，都会严格追问追责，不用心是要付出代价的。 另一方面形成管理倒逼机制，跟班、班长与其去落实罚款，就不如 主动用心去干好各项工作的目的。二是责任分工制度，通过分片包联、分工明确，到达每项工作、 每台设备、每件事，都

10、有具体的负责人，只有责任到人，才能使每 个人都有压力，有较强的责任心及负责的态度目的。-4-三是班评估制度，通过班评估对各岗位的严格考核，到达从源 头上消灭平安隐患，做好标准化工作，把好工程质量和施工过程的 平安关目的。四是奖金分配制度，通过制定班组长、区管在享受一定基数的 情况下，还要根据日常实际工作的用心及付出多少对奖金给予上调 或下浮，到达所负责工作的平安、生产、质量标准化考核一旦出现 问题，就只能少挣钱，不可能按职务去分配。五是特殊时期的跟班制度。（这项没有形成文字性制度，但确 是我区队一直在实打实的去执行、落实的）遇到非正常生产时，实 行井下现场经验丰富每天下井跟班盯现场，岗员、网员

11、、班组长无 特殊紧急情况，一律不准歇班，并且还要身先士卒，勤动手、勇于 担当，一方面到达给非正常生产时期的平安生产营造气氛，让职工 认识到当前形势的重要性，另一方面是最大限度的发挥、凝聚职工 的战斗力，尽心尽力的干好工作。当然，区队的制度还有很多，制度再多，关键的重点还是落实 与考核，做好落实与考核就能把人的核心作用发挥出来。总之，在新的一年，我将以风清气正的工作作风，吃苦耐劳、 务实严细的工作精神，严格要求自己，以身作那么，以上率下，冲锋 在前头，群众有劲头，时时处处起到模范带头作用。健全完善奖惩 机制，完善用人机制，善于用人、一身正气，公正严明，才能赢得 人们的信服和支持、爱戴，有了这个基础，管理和领导团队就会更 加顺畅，得心应手。我会更加用心，进一步采取对平安生产有利的 措施与方法，确保平安生产的高位平稳运行，请领导放心。-5-