“三违”管理制度.docx

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1、“三违”管理制度1、目的为了全面贯彻落实公司“平安生产，预防为主”平安生产方针，牢固树立“平安 第一”思想，进一步提高全员平安意识，增强全员遵规守纪的自觉性，减少现场 隐患，严防”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等“三违”行为，确保生产 现场平安，特制定本管理制度。2、要求每个职工必须认真学习平安生产法律、法规和各项规章制度，熟知本岗位安 全生产责任制，严格按规程要求操作，努力把平安制度、平安技术措施落实在生 产全过程；各级管理人员必须按法规、措施、制度对现场操作工、具体责任人进 行全面监督、监察、检查。2. 2充分发挥部门、班组管理职能，加强全员平安教育、培训。2. 2.1车间、班组要认真

2、组织员工经常进行思想教育和规章制度学习，提升平安 意识，规范作业行为，自觉遵章守纪，抵抗“三违”。班组要积极调动生产骨干员工抓好平安工作的积极性，深入开展身边无 “三违”活动，加强平安工作的领导。生产部定期组织全员进行平安教育和事故案例教育，提高全员平安意识, 有计划组织特殊工种及岗位人员的平安技术培训，增强业务平安能力。车间、班组必须以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不 伤害”为目的，以规程、措施、制度为依据，认真抓好具体工作的安排、组织、 监督。2. 3公司管理人员，对“三违”行为必须当场制止，并讲清其“三违”事实及危 害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违

3、”要有记录，及 时报公司生产部处理，否那么按平安责任书严格处分。2.4 “三违”人员必须在二十四小时内到相应部汇报违章事实，写出书面检查。生产部对所有“三违”人员登记，公司平安小组研究决定如何处理。公司管理人 员要不定期组织平安检查，对岗位人员进行现场专业知识测试，对不及格的实行 停工学习和经济处分，学习期间停发工资，直至考试合格。2. 5员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，并对举报“三 违”、制止“三违”防止事故发生的有功人员一次性给予一定数额奖励。2. 6从严、从重、从快处理“三违”人员。2.6. 1加强对“三违”人员的教育培训：2.7. 1.1公司对“三违”人员实行集

4、中培训学习，各主管必须按公司生产部通知 的时间、地点按时带着“三违”人员同时参加培训学习。2.8. 1.2学习期间，“三违”人员必须参加，不得休班、请假，否那么一律按旷工处 理。2. 6. 1.3培训结束后，对“三违”人员进行平安知识考试，合格的上岗，不合格 的继续学习。2. 6. 2加大对“三违”人员的曝光力度。2. 6. 2. 1出现的“三违”人员一律在班前会上进行通报批评。2. 6. 2. 2凡严重“三违”人员必须由车间主管带到班组班前会或平安学习场所亮 相。2. 6. 2. 3生产部可对“三违”人员拍照，每季度将“三违”人员照片和违章事实、危害张贴到板报栏展示。2. 6. 3加大对“三

5、违”人员的处理力度。2. 6. 3.1典型性“三违”行为，个人第一次出现罚款不少于50元，第二次出现罚 款不少于100元，第三次出现罚款不少于300元。2. 6. 3. 2当班带班班长对现场存在平安隐患不排除，无措施等强令员工进行生产 操作，员工可以拒绝操作，责任后果由该带班班长负责，并罚款不少于300元。2. 6. 3. 3管理人员要认识到带着隐患生产就是违章，对不具备平安条件，强行指 挥，安排操作的，视其情节给予罚款100元至500元或免职处理。2. 6. 3. 4重要设施、危险源工序、岗位人员出现“三违”，一律加倍处分，视其情 节给予调离岗位、下岗、直至开除。2. 6. 4加大对管理、监督人员的处理力度。2.6.4. 1当班出现典型“三违” 1人次，月度部门出现典型“三违”3人次，对当 班带班长、车间主管进行加倍经济处分。2. 6. 4. 2班组长出现典型“三违” 1人次，取消该班组及班组常年度先进评比资 格。2. 6. 4. 3因个人“三违”造成的各类人身事故、生产事故，对车间主管，班组长 和平安生产现场人员的处分、处理，按公司有关平安管理处分规定执行。2. 7对“三违”人员的处理，公司各部门必须密切配合，对“三违”个人不服从 管理，无理取闹的，经公司查实，给予100至500元的罚款，严重的给予停职或 开除处分。