医院财务管理有效监督和创新策略.docx

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1、医院财务管理有效监督和创新策略摘要:创新医院财务管理模式是新医改形势下的必然选择，可以有效 推动医院的健康开展。本文主要对医院内的财务管理现况做了分析, 之后从医院管理工作的实际出发，提出了完善新医改下医院财务管理 模式的有效策略。关键词:医院财务管理创新有效监督随着我国社会经济的迅速开展，医院作为公众事业只有不断跟随社会 需求开展行之有效的改革才能顺应社会开展。财务管理是医院管理中 的重点，直接关系着医院的正常运营。因此医院必须要针对财务管理 深化认知度和重视度，正视当前存在的财务问题，有针对性的进行财 务管理的革新，才能改善当前医院财务管理的现况，提升整体水平, 带来财务管理及医院的进一步

2、开展。一、医院财务管理中存在的问题（一）缺乏专业的医院财务管理工作人员医院很多财务人员在上岗前并未通过专业的学习和培训L而是通过事 业单位考试进入医院工作取得人员编制的，尽管在考试中通过了测试, 也具有一定的知识广泛性，但始终缺乏专业的财务知识和相应的操作 技能，甚至有些人员还是“关系户”进入的，不仅无学历也无能力， 这就从整体上拉低了医院的财务管理专业水平。（二）医院的财务管理机制不科学长期以来，很多医院受到传统财务观念的影响，器材、药品及耗材都 占了较大比例，用于流动的资金也很少，财务管理中的组织结构存在 漏洞和缺乏。有些医院甚至未进行本钱核算就进行了投资，具有极大 盲目性。还有的医院，根

3、本没有进行有效的财务分析，那就更不会对 整个医院的经济运营状况有所分析了。（三）缺乏预算管理意识从目前来看，我国的大多数医院还受传统观念的制约，医院内领导对 财务管理并没有引起足够的重视，因此也不会制定合理、科学的财务 管理制度。在实际管理运行中，都会按部就班的对预算数据进行分析， 但这种情况下的预算，考核片面、单一，很难发挥真实作用，因此当 前医院的预算管理仅会流于形式。二、医院财务管理的创新路径及有效监管策略（一）提高财务管理工作者的专业素质医院可以从实际情况出发，组织一定的学习和技术交流，以促进医院 财务管理水平的提升，在工作不断得到创新的同时，革新管理方式。 另外，医院也要加大对专业人

4、才的吸收，通过实践机会的增加促进团 队专业性和操作性的提升，以提高财务管理工作者的整体水平。（二）做好预算管理在医改的大背景下，必须将医院管理模式进行创新，提升整体水平, 才能满足当前需求。第一，要提升医院相关工作人员对预算管理的认 识，并结合目前医院的实际，强化对各项职责的认识，并通过管理制 度的强化和提升，强化医院相关人员的财务管理意识，规范财务管理 工作的各项行为。医院领导可在此基础上，强化对内部财务管理的管 控，全面细化各项经济活动并掌握详细的情况，以确保财务各项支出 的均衡。（三）强化和完善财务管理制度当前市场竞争激烈，市场形势变化巨大，在这样的背景下医院要实现 开展，就要从自身制度

5、的提升开始。市场竞争中，必须强化自身的管 理制度，实现科学和高效性，才能增强自身的竞争实力，实现经济和 社会效益的双赢。在当前医院管理中，财务制度存在着众多制度上的 缺陷，针对这种情况，医院应及时正视存在的问题，并通过措施的制 定改善其中的薄弱环节，创新管理制度，让制度更加符合现代医院的 需求，为医院实现长远的开展奠定良好的基础。（四）革新财务管理理念时代的开展要求医院必须改变之前的财务管理模式，创新观念，才能 顺应开展需求，实现医院的进一步开展。第一，创新医院的理财观念。 当医院有新工程要进行投资时，一定要全面考虑，根据业务情况制定 出不同的预算方案，为医院的开展、正确决策的做出提供参考。财

6、务 部门的领导对于管理必须合理，并有计划的开展管理，才能促进资金 有效利用的开展，以确保医院预算的有效性。第二，创新财务竞争观 念。市场不断开展和完善促进着医院改革的进行，医院方面不但要将 国内外医院改革融会贯通，还要在自身开展基础上，制定出符合自身 开展的方案，不断完善医院财务管理制度，促使规范化的加强，以满 足市场需求的不断增长，提高医院的整体核心竞争力，以促使医院在 日趋激烈的市场竞争中不断迈向可持续开展的实现。第三，创新资本 运营管理观念。市场经济已经进入到了新的开展时期，此时医院就必 须将经济效益和资本增值作为实现的目标，医院的财务管理者就必须 创新资本运营管理理念，才能顺应开展。资

7、本运营中，必须要重视资 本投入产出的效益，对医院内部的资源进行优化配置，或通过一些融 资手段，使资本保值、增长，防范财务风险的出现，从而实现医院经 济开展的目标。第四，创新目标管理理念。医院要从自身情况出发, 创新本钱管理模式，结合医院多个科室开展费用支出、本钱核算。在 每个月末，每个科室都要进行核算，不仅要计算科室的实际本钱，还 要比照与目标本钱的差异，分析差异产生的原因，并将有关问题落实 到人，以更好的解决财务管理问题。三、结束语总之，我国的医疗体制随着时代的开展不断得到创新和深化，医院的 医疗服务水平也在不断的提升中，只有不断完善财务管理制度，加强 财务管理，才能提升医院的整体水平和市场竞争力，进而促进医院的 健康可持续开展。