2022年置业参谋绩效考核表.docx

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1、置业参谋绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作方案完成率20%实际完成数量/方案完成数量xlOO% 到达100%, 20分；到达80%, 16分；彳吐60%, 12 分。2述职汇报工作方案及时上 交率5%按时上交5分，未按时上交。分3培训考试通过率5%全部培训通过，5分；出现一个不通过人员， 3分4批办任务完成5%以3为基准值，完成重要任务者加1分；一般 任务者加0.5分；简单任务加0.25分，5分 为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为 上。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分6实际签单收入完成率30%考核期内每季度完成签单收

2、入目标值为 100%,完成率超过90%得27分，完成率超过 80%得24分，低于80%为0分，无销售任务 为20分。7销售回款率5%方案应收款-实际应收款全部收回，5分;收回80%, 4分；低于60%,2分8销售合同额5%考核期内完成方案签订销售合同总额的100% 得5分，80%得4分，60%以下得2分9客户合同归档率5%全部归档得5分，未归档齐全得0分。10新客户完成率5%新客户完成率二实际新增客户数/方案增加客 户数xlOO% （按照方案完成签单客户5分，完 成60%以上3分，60%以下0分）11客户中意率5%中意人数大于不中意人数3分;中意人数小于 不中意人数0分；全部中意5分本次考核总得分客户中意率绩效 评价下期 改良 方案被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：