煤矿年度安全生产目标考核方案.docx

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1、煤矿年度平安生产目标考核方案1.平安生产目标落实（1）坚持一事故一分析、一处理一通报制度。按照“四不 放过”的原那么，对各类事故认真分析查处，对有关责任者依照矿 伤亡事故和非伤亡事故经济处分方法及平安互保及责任追究制 度进行处理，将事故责任分析与处理意见通报各单位，强化警示 教育。（2）健全完善经济分配政策。认真实行平安、质量、生产 结构工资制，不断加大平安、质量在工资分配中的比重。（3）实施平安账户考核。每年根据实际情况，制定平安账 户考核方法，实施覆盖全矿，重点向井下一线单位倾斜的平安账 户考核，充分表达“重奖重罚”的平安管理原那么。（4）坚持将平安作为考核干部、职工和单位绩效的第一指 标

2、。在干部和单位年度考核中，将平安考核作为重要依据，严重 “三违”职工取消一切评选先进资格。（5）根据矿井平安生产实际，持续建立、补充和完善其他 平安目标考评措施，加强平安目标管理过程控制，实现矿井阶段 平安目标，持续改进平安绩效。2 .季度考核（1）平安生产目标内容，每季度考核一次，将考核结果纳 入季度平安奖考核管理，将考核结果作为年度考核依据；年度考 核一次，纳入年度绩效考核管理。（2）经小组各专业成员考核未完成平安生产目标任务的科 室、区队、个人，要作出书面分析及改进措施和完成期限，并按 相关规定处分，将考核结果作为年度考核依据。3 .年度考核（1）小组各专业成员负责对矿各科室、区队、岗位

3、平安生 产目标任务进行年度考核，对发现的问题作出书面分析及改进措 施。（2）安监科负责监督，各专业科室、区队、岗位考核过程， 收集考核资料，统计评定等级。（3）平安生产目标内容考核评定结果按100分制考 核，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，80分以下为不合 格。评定结果为优秀和良好的，季度平安奖不考核，评定结果 不合格的，季度个人平安账户（个人风险抵押金）考核扣除 5%0（4）平安生产目标年度考核，根据季度考核的评定分 值，确定年度考核结果；评定结果80分及以上为合格，年度 平安奖不考核；评定结果80分以下为合格，年度平安奖考核 扣除2%o.平安目标年度绩效管理（1）平安生产目标年度考核，根据季度考核的评定分 值，确定年度考核结果；对矿各级领导、各科室、各区队个 人进行考核并纳入年度绩效管理。（2）具体考核事项按照 煤矿平安组织绩效考核 管理方法和平安管理责任追究和事故责任追究制度执 行。