2022年中高层管理者述职汇报.docx

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1、中高层治理者述职汇报姓名部门职位本部门经营策略重点计划完成情况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方法或未完成原因方案调整管理改进工程本期方案改良基于事实和数据的完成情况部门目标治理与促进企业决策文化与团队建设流程治理与部门协作员工辅导与培养绩效 改良绩效改善情况自述自评口杰出口良好口中意口合格口有待改良被评价者签名：日期评价 小组 评价以评价标准为依据，比照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。口杰出口良好口中意口合格口有待改良评价小组评价评价小组组长签名日期员工绩效评价表一）姓名：部门：岗位：评价日期:评价工程对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.严格遵守工作制度，有效

2、利用工作时间；141210861.勤奋态度B.对工作持积极态度；14121086C. 忠于职守，坚守岗位；14121086D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A.正确理解工作内容，制定适当的工作方案；14121086B.不需要上级详细的指7K和指导；141210862o业务Jj乍C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121086B.正确认识工作目的，正确处理业务；141210863.治理监督C.积极努力改善工作方法；14121086D.不打乱工

3、作秩序，不阻碍他人工作。14121086A.工作速度快，不误工期；14121086B.业务处理得当，经常保持良好成绩；141210864.指导协调C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A.工作成果到达预期目的或方案要求；14121086B.及时整理工作成果，为以后的工作制造条件；141210865.工作效果C.工作总结和汇报准确真实；14121086D.工作熟练程度和技能提高能力。141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见4 .评价者签字： 日期：年 月 日人力资源部评定：1 .评语：2 .依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职升职至 任续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日降职为提薪降薪为辞退