主管岗位月度绩效考核表KPI.docx

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1、主管岗位月度绩效考核表KPI考核日期:部门职务姓名职级月度基础考核工资考核分值100分工程考核关键点/标准自评分审核分基 础 考 核 100 分制 度 标 准1、日常工作自觉遵守公司规章制度，尊重领导，自行完成各自的本职工作，及时完成领导交予 的其它工作；如因不自觉遵守公司规章制度，无故迟到、早退及旷工，每出现一次 扣15分，扣完为止；如在工作中出现不尊重领导、顶撞、辱骂领导的行为，出 现 次扣25分，扣完为止；工作中不遵从领导指示，擅自做主而导致公司利益、 形象受到损害的行为，视情节严重程度，出现一次扣510分，扣完为止，情节严 重的写书面检讨；在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任

2、彳可不利于公 司的机密信息，出现一次扣520分，扣完为止；如工作疏忽或失职，侵害其他员 工身心利益，每出现一次扣25分，扣完为止；故意隐瞒、修改个人资料，每出 现一次扣510分扣完为止；利用工作之便盗窃、破坏公司财产的，每出现一次扣 1020分，情节严重给予辞退。工作之余外出须向本公司直接领导或公司工作群或 本部门员工所在工作群进行报备，如不报备，每发现一次扣2分，以此类推。2、行政岗位、负责工程工作组的资金管理；如管理不善导致公司资金遗失，那么遗失资金个人 赔付，每出现一次扣510分，扣完为止。负责收集日常支出及采购产生的票务凭证，做好资金的支付记录，保证账务清晰； 如出现记录错误，账务不清

3、晰每出现一次扣1一5分，扣完为止。、负责工程进展每期简报的编辑及报送工作；如因个人原因，不编写不报送的， 每出现一次扣15分，扣完为止。、负责公司人员日常考勤记录；如不按正常时间上报考勤每出现一次扣2分。、负责公司各类文件的收集及存档管理工作；如出现文件收集不到位、遗失的情 况，每出现一次扣15分，扣完为止。、负责公司住所及办公场所设施的登记及资产管理工作；如出现公司资产损坏、 遗失不上报，每出现一次扣15分，扣完为止。、负责工程工作人员的出行车辆驾驶，使用车辆管理；如车辆驾驶、管理不当， 每次扣15分，扣完为止，造成重大平安事故，一次扣20分。工作 计戈 总结每月28日上报月工作总结及计划，迟报一天扣1分，以此类推；半年及年终需上 报工作总结及计划，6月30日上报上半年工作总结及计划，12月30日前上报年度 工作总结及计划，迟报一天扣2分以此类推。专项加分阐述具体加分事由。【例：对公司开展提出好的建议或意见；对公司开展有正 面影响，增加公司美誉度；工程推进有突出常规计划的。】自评分及签名拟定分值合计加减分说明及阐述专项加分事由部门经理意见分管领导意见总经理意见