汽车贸易公司人事管理制度.docx
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1、公司人事管理制度一、总那么第一条 通过科学合理的人事调整,保证公司内部员工的合理调配,到达优化 配置人力资源的目的。第二条 员工异动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、辞退等内容。第三条 员工异动必须本着客观公正的原那么,慎重处理,凡属重要工作岗位任 职人员更换,需进行严格审查,宁缺勿滥。第四条人员调整必须以任职资格为标准,以考核为依据,兼顾个人开展潜能 和现任职务。第五条本制度适用于公司所有员工。二、员工入职规定第一条经过行政部和用人部门及总经办面试符合要求入职的员工,由招聘负 责人通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到行政人事部办理 入职手续。个人相关资料包括:小一寸彩照
2、1张,身份证复印件及相关证书证件 等。入职当天新入职员工需向行政人事主管提交相关证件,如有困难,可向行政 人事主管说明原因,并于指定期限内提交(原那么为一周)。否那么按故意隐瞒事实 欺骗公司予以辞退。第二条 员工入职需填写的表格及签署的文件有:公司入职申请表,职责 确认书,劳动合同及其它补充协议等。第三条公司各部门协助新员工办理入职手续。入职前准备:一、通知入职员工1、报到入职时间、工作时间、薪资待遇;2、入职所需提交资料(身份证、学历证、资格证原件);小一寸彩照1张;3、其它公司所需材料;4、入职资料须真实,试用期间,一经发现作假,给予辞退处理;5、至少提前一天通知相关部门,员工入职时间、岗
3、位,并确定相应岗位相关办公设备。步骤:1、检验所带证件、照片等;2、填写公司入职申请表、签订职责确认书,劳动合同及其它补充协 议等;3、发放员工考勤卡;4、带着新员工认识部门内同事及公司其它部门同事;5、办公用品、办公设备安排;6、部门内部规定介绍。第四条 本部门由部门负责人帮助新员工熟悉公司环境和工作内容。部门负责人的责任为:协助新员工办理入职相关手续,介绍公司情况及相关同 事,了解工作环境,熟悉本职工作内容等。第五条 起薪时间以岗前培训之日起计算;入职之日起3日内为公司岗前培训 期,假设员工自动辞职或被公司辞退,此3日无工资待遇。三、员工转正第一条 公司制定员工试用期限一至三个月;视个人的
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