2022监理工程师-《建设工程目标控制（交通）》-教材解析.docx

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1、监理工程师-目标控制（交通）第01讲工程目标控制概述第一章工程目标控制概述第一节工程项目概述第二节工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式第三节工程项目的建设程序第四节目标控制的基本原理第一节工程项目概述一、工程项目的概念Q工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对期r次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出 物, 需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时周自成，并应符合质量要求。按照运输方式的不同，交 通工 程项目一般分为4大类，分别为公路工程、水汽您路工程和航空工程。二、工程项目的特点1T欠性2.目标性任何一个工程项目都必须有明确的特炉工程项目目标包括两个方面：一是工程项

2、目工作本身的目标，用且领目实施的过程；二是工程项目产出物的目标患航页目实施的结果。3制约性g工程项目的制约性是指巧嘉筋页目都在一定程度上受到内在和外在条件的制约。内在条件的制约主目质量、寿命和功能的约束；於）处鲤住的制约与页目资源的约束，包括人力资源、财力资源、物力资源、时间资源技术函?信息资源等方面。工程项崔邻囱性是决定一个项目成功与失败的关键特性。皆4 .时限性功?水运工程建等H的生命周期包括项目决策评估阶段、设计阶段、招投标阶段、施飞蟾7竣工保修阶段。成 功的工程项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个工程项目生命周期的可梦5 ,独特性6 .不确定性zkX第二节工程项目管理目标体系、

3、基本原理和管理模式一、工程项目管理目标体系（一）工程项目管理目标体系的内容工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的耳蓝哙。成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求,是主导目标艰整初技术指标来定义；约束性目标指限制性条件,为项目实施过程中管理的主袋燃工程项目管理目标即要在一定的时间、费用的限制条为命成满足一定质量要求的工程产品。构成工程项目管理的 三大绩效目标为进度、质量、成本。此外，卖全到掇混纳入工程项目管理目标体系，构成一个多目标系统。实施工程项目管理应对这个有机的多目标系统进行璘控制,寻求目标系统的整体最优化。（二）工程项目管理目标体系的特征1 .多元性至少由项目的投资（费用）

4、、工期（进度）、质量（技术性能）三个基本目标构成一个目标系统。2 .相关性3 ,均衡性4 .层次性5 .动态性1 / 36监理工程师-目标控制（交通）4 .数据的分布特征质量数据具有一定的规律性，这种规律性一般用概率分布来描述。概率分布的形式很多，在公路工程质量控制 和评价中，常用到正态分布和t分布。1）正态分布正态分布是应用最多、最广泛的一种概率分布而且是其他概率分布的基础。（1一一正态分布的平均值；。一一正态分布的标准偏差。正态分布具有以下特点：（1）正态分布曲线对称于x=|i,即以平均值为中心。（2）当X=明寸，曲线处于最高点，当X向左右偏离时，曲线不断地降低，整个曲线呈中间高、两边低的

5、形状。图魏施*幽融2） t分布,可疑数据的取舍方法在一组条件完全相同的重复试验中，个别的测量值可能会出现异常,如测量值过大或过小，这些过大或过小 的 测量数据是不正常的，或称为可疑的。对于这些可疑数据应该用数理统计的方法判别其真伪，并决定取舍。常用 的 方法有拉依达法、肖维纳特法、格拉布斯法等。二、常用的数理统计方法与工具质量控制中，比较常用而有效的统计方法有直方图法、排列图法、因果分析图法、控制图法、分层法、相关 图法 和统计调查分析法等。1.频数直方图法频数直方图即质量分布图，简称直方图,是把收集到的质量数据，按顺序分成若干间隔相等的组，以组距为横坐标， 以落入各组的数据频数为纵坐标,按比

6、例构成的若干矩形条排列的图。直方图适用于对大量计量值数据进行整理 加工、找出其统计规律，即分析数据分布的形态，以便对其总体分布特征进行推断的方法。10 / 36监理工程师-目标控制(交通)1.直方图的绘制频数是指在重复试验中，随机事件出现的次数。频数的统计方法有两种：一是以单个数值行统计，即某个数据重复出现的次数就是它的频数；二是按区间数值进行统计，即是在已收集的数据中按照一定划分范围把整个数值分成若干区间，按每个区间内 数值重复出现的次数作为这个区间的频数。在质量控制中，一般多采用第二种方法,也就是按区间进行频数统计。【例2-4】某沥青混凝土拌和过程中，油石比的抽检结果列于表2-3中。请绘制

7、其频数分布直方图。猛石比检测则24.*6Ml1配12&95X8C5.90S.93电减M5K03*81SMr1&客，罅5.X*典5&%&咐Wj D4S玉创工爵in，如SM，.913M，足| SM 15.明fl.JO45用工9635,H&063用5我11Cl6.06 |5.Xa酷35.5.B85M8&球3n6&酬a 35 ,5“包ti5契*73S0次为%n良(M(M冷13由4岫7.111K2&冬，飘&笺91丸8SCQ66.25 1工阻I&网3M484 1爪密5.9315.S8SMgan5M公绍S3泉即5.90 16 MC00&加.I4C074.0go#io2SM6於13 11d21瓦g4.05乳箫

8、6 .黛3.R0.W【233网校解析】(1)收集数据本例为100个数据。(2)数据分析与整理从收集的数据中找出最大值与最小值，并计算其极差。极差值R=6.43-5.53=0.9(3)确定组数与组距通常先定组数，后定组距。组数用B表示,应根据收集数据总数而定。当数据为50以时,B=57组；总数为50100 时，,B=610组；总数为100250时,B=712组；总数为250以上时,B=1020组。组距用h表示，其计算公式为：h=R/B本例中取组数B=10,则组距h=0.9/10=0.09。(4)确定组界值确定组界值时，应使数据的全体落在第一组的下界值与最后一组(第k组)的上界值所组成的开区间之内

9、；同时，为避免数据恰好落在组界上，组界值要比原数据的精度高一位。组界值具体确定方法如下：第一组的下界值=*力/2第一组的上界值=*11+皿211 / 36监理工程师-目标控制(交通)第一组的上界值就是第二组的下界值，第二组的下界值加上组距h即为第二组的上界值，以此类推。本例中第一组界值为：(5.53-0.09/2)(5.53+0.09/2) =5.4855.575(5)统计频数组界值确定后按组号，统计频数频率(相对频数)，作频数分布统计表。本例的统计结果列于表2-4。*24JW球13ft07s 函 一&ns14&I4348&1&皿9(L09S689820S162956(kO64U0.14m2必

10、博3&皿.5期521，幻u糊.仅61ao(6丸-6320IB10(6)绘制直方图以横坐标为质量特性,纵坐标为频数(或频率)作直方图，如图2-4所示。2)直方图的应用通过直方图形状，可以观察与判断产品质量特性分布状况(质量是否稳定，质量分布状态是否正常)，判断生 产过程是否正常、工序是否稳定，找出产生异常的原因，以决定是否采取相应处理措施；计算工序能力，估算生产 过程不合格品率。(3)判断质量分布状态(2)折齿形。图形出现凹凸状，见图2-5b), 孤岛形。出现孤立的小直方图，见图2-5c)rF Tlrfh碘这多数是由于分组不当或组距确定不当所致。,这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练

11、所造成的。(3)n!T双峰形。图形出现了两个峰顶，见图2-5d), 一般是由于两组生产条件不同的数据混淆在一起所造成的。(4)缓坡形。图形向左或向右呈缓坡状，即平均值者己过于偏左或偏右，见图2-5e),这是由于工序施工h程中的上 控制界限或下控制界限控制太严所造成的。12 / 36监理工程师-目标控制（交通）a 2 常见的直方SB用形a 2 常见的直方SB用形（5）绝壁形。直方图的分布中心偏向一侧，见图2-5f）,常是由操作者的主观因素所造成的，即一般多是因数据收 集 不正常（如剔除了不合格品的数据），或是在工序检验中出现了人为的干扰现象。这时应重新进行数据统计或重 新按 规定检验。S2 常见

12、6mraa国彩2）判断施工能力将正常型直方图与质量标准进行比较，即可判断实际生产施工能力。TiffliamHKl（1） B在T中间，两边各有一定余地，这是理想的控制状态，见图2-6a）。（2） B虽在T之内，但偏向一侧，有可能出现超上限或超下限不合格品，需要采取纠偏措施，如图2-6b）所示。Ml疝疝政实际分布太宽，极易产生超上限与超下限的不合格品，需要采取措施提高工序能力，见图2-则|咄;3r勒（3） B与T相重合,（4） B过分小于T,说明工序能力过大、不经济，如图2-6d）所示。13 / 36监理工程师-目标控制（交通）B过分偏离T的中心已经产生超上限或超下限的不合格品，需要调整，如图2-

13、6e）所示。（5） B大于T,已经产生大量超上限与超下限的不合格品，说明工序能力不能满足技术要求，如图2-6f）所示。.控制图法控制图法又称管理图法,是典型的动态质量管理方法。1）控制图的基本原理（1）质量的波动性波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（偶因）造成的，其出现带有随机性质的特点，如原材料成分和性能发生微小变化、工 人操作的微小变化、周围环境的微小变化等。又称这类因素为不可避免的原因。由这类原因造成的质量波动是正常 的波动，不需加以控制，即认为生产过程处于稳定状态。LCL图24控制图基本薇式3）控制图的应用当控制图的点满足以下两个条件：一是点没有跳出控制界限；二是点

14、随机排列没有缺陷，就认为生产过程基本上处于控制状态，即生产正常。2 .相关图法相父图又称散布图,就是将两个非确定性关系变量的数据对应列出,标记在坐标图上，从点的散布情况来分 析研究两种数据之间关系的图。两变量之间的散布图大致可分为如图2-12所示的六种情形。力&fl M2第07讲施工组织管理第三章进度目标控制基础知识第一节施工组织管理14 / 36监理工程师-目标控制（交通）第二节施工过程组织原理第三节施工进度计划管理第四节双代号网络图的绘制第五节时间参数的计算及关键线路法第六节时间坐标网络计划第七节 单代号网络图的绘制与计算第八节网络计划的优化第一节施工组织管理一、施工组织设计根据批准的初步

15、设计或施工图设计中的施工方案或施工组织计划，施工单位须综合施工时的自身和客观具体条 件编制“实施性施工组织设计（又称为施工组织设计”），其中又可分为“施工组织总设计和单位工程施工组织 设计”“分部分项工程施工组织设计”，然后报监理和建设单位、上级领导部门审批或备案。1 .施工组织设计的概念施工组织设计是为完成拟建工程项目施工、创造必耍的生产前提条件、制订先进合理的施工工艺所做的规划设 计。它是指导拟建工程项目进行施工准备和组织现场施工的基本文件,是指导工程施工各项活动的技术经济文 件，经审查批准后的施工组织设计文件即成为现场施工准则。2 .施工组织设计的作用施工组织设计主要作用：能成为工程设计

16、与工程施工之间的桥梁，能明确施工重点和影响工期进度的关键施工 过程，并提出相应的技术、质量、安全措施,保证各施工阶段的准备工作及时进行，协调各施工单位、工种、类资 源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用之间的相互关系，为顺利进行工程项目建设提供基本保障。 4.施工组织设计的内容一般情况下，施工组织设计应解决项目施工计划中的最基本问题，如项目施工的技术方案、时间计划、空间布 置、资源安排安全生产等，目前交通运输工程项目建设实施的施工组织设计的主要内容一般包括：（1）编制说明（2）编制依据（3）工程概况（4）施工总体部署。主要内容一般包括：施工管理机构；项目目标；施工段及项目划分；施工顺序

17、，施工方法与施工机械等。（5）主要分部分项工程的施工方案。（6）施工进度计划。（7）资源供需计划。主要内容一般包括：劳动力需求计划、材料供需计划机械设备需求计划等。（8）施工平面布置。（9）季节性施工保证措施。（10）质量、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面的保证措施。 二、施工组织管理1 .施工组织设计编制原则1）严格执行基本建设程序和施工程序2）科学安排施工顺序3）采用先进的施工技术和设备4）应用科学的计划方法制定合理的施工组织方案5）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工6）确保工程质量和施工安全7）节约基建费用，降低工程成本15 / 36监理工程师-目标控制（交通）7）节约基建费

18、用，降低工程成本合理布置施工平面图，节约施工用地；充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源， 减少物资运输量；尽量避免材料二次搬运,正确选择运输工具，以节约能源，降 低运输成本，提高经济效益。3.施工组织设计编制程序tom力、却的丽根务供例国jkrSISWNQJUMHtinW,计的审核)H3-1 MLUMR施工4.监理机构对施工为监理审核施工组济中的下列主要内容：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)常编制和审查程序；技术措施；质量、全生产与施工环境保护管理体系；保证施工质量、安全生产的措施及施工环境保护措施； 施工进度计划及劳动力、设备、材料等资源配备计划； 施工总平面

19、布置；临时工程的施工方案。施工组织设计审核意见，应经总监理工程始尔后报送建设单位审批。第08讲施工过程组织E第二节施工过程组织原理新V一、施工过程的组织原则根据各种活动在性质上以及对产品所起的作用的施工过程分类如下：（1）班工送爸理逞，指产品在进行生产前所部技术和现场的准备工作，如计划文件准备等。（2）基本施工过程，指直接为完成产品而进彳瀚产活动,如基坑开挖、基础砌筑等。（3）逋助逋工过程二指为保证基本施工过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动，如动力（电力、压缩空气等）的生产、机械设备维修材料加工等。（4）施工服务过程，指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程,如原材料、半成品、工器具燃料的

20、供应 与运输等。1 .施工过程的组成1）动作与操作2）工序3）施工过程16 / 36监理工程师-目标控制（交通）如路基工程、路面工程、桥梁基础工程等。4）综合过程如一座独立桥梁、一条隧道、一条路线工程等。以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度不同而具有相对性, 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施工组织与管理而定。2 ,施工过程的组织原则1）施工过程的连续性2）施工过程的协调性3）施工过程的均衡性4）施工过程的经济性二、工程项目施工作业方式在施工生产中，施工队（班组）对方面工对象的施工作业方式，一般可分为：顺序（依次）作业法、平行作业 法 和流水作业法三种基本施工方式,也称作业方式

21、或组织方式。1 ,顺序作业按工艺流程和施工程序（步骤）确定的先后顺序进行施工操作。顺序选择除了取决于工 艺要求外，还与施工组 织安排相关。2 .平行作业根据工程或技术的需要，将工程分为若干施工段（或工点），各施工段均投入施工队伍同时组织施工。3,流水作业流水作业是应用比较广泛的一种作业方法以施工专业化为基础将不同工程对象的同 一施工工序交给对应专业施工 队（组）执行，各专业队（组）在统一计划安排下，依次在各 个作业面上完成指定的操作。侬拟修建跨径6.0m的同类型钢筋混凝土矩形板桥4座，即m=4,比较范围仅限于施工工期和劳动力数量之间的相 互关系，故假定4座桥的同一工序工作量相等，每座小桥分4道

22、工序，即n=4。还假定施工班组按完全相同的条件组 成， 因而在每座桥上每一工序所需的工作日数亦固定不变，即：ti=4d,则一座桥完成需要仁nti=4x4= 16d。X日工作日工作日1 S 1216 20124 2832 3642 44 48 52 56 6( 64彳8也164.2.1216 20 24 28IBMW1 一“一-i 11 -11-0rir-n ii-nnJ*4图3Q工8进度横道图口物力倚胃量图近孙清天.作业方式的综合运用顺序作业法、平行作业法、流水作业法在生产过程中不仅可以单独运用，而且可以根据具体条件，将三种基本 作业方式加以综合运用，从而形成平行流水作业法、平行顺序作业法以及

23、立体交叉平行流水作业法。1）平行流水作业法在平行作业法的基础上，按照流水作业法的原则组织施工，以达到适当缩短工期，使劳动力、材料、机械需要 量 保持均衡的目的。2）平行顺序作业法这种方法的实质是通过增加劳动力和机械的数量达到缩短工期的目的。17 / 36监理工程师-目标控制（交通）3）立体交叉平行流水作业法这种方法是在平行流水作业法的原则上，采用上、下、左、右全面施工的方法，充分利用工作面来有效地缩短 工期，一般适用于工序繁多、工程特别集中的大型构造物的施工，如大桥、立体交叉隧道等工程量大、工作面提、 工期短的情况。三、流水施工原理必须指出，流水施工法是一种组织措施,它的使用可以带来很好的经济

24、效果，而不要求增加任何的额外费 fflo现代工程建设的发展，除需要科学的组织措施外，还要依赖施工技术现代（二）流水施工的主要参数按参数性质不同，可以分为以下三类。1 .工艺参数1）施工过程数2划分的数量n称为施工过程数（工序数）。由于每一个施工过程一般由一个专业班组承担，故施工班组（或队） 数等于n。2）流水强度V流水强度又称流水能力、生产能力，每一施工过程在单位时间内所完成的工程量称为流水强度,如浇筑混凝 土时，每工作班浇筑的混凝土的数量。2 .时间参数1）流水节拍ti流水节拍是某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。它的大小关系着投入的劳动力、机械设 备的多少，决定着施工的速度

25、和施工的节奏性。通常有两种确定方法，一种是根据工期要求来确定；另一种是根 据现有能投入的资源（劳动力、机械台班数）来确定。2）流水步距Bg两个相邻的施工队（组）在保持连续施工的条件下，先后进入第一个施工段进行流水施工的胆旦蝇，叫流水步距。其数目取决于参加流水的施工过程数，如施工过程数为n,则流水步距的总数为（n-1）个。3 .空间参数1）工作面A2）施工段数m第09讲施工过程组织原理（二）4 .充分流水条件流水作业具有较高经济效益，是施工队伍积极采用的办法。但并不是在任何情况下都可以使用流水作业方法。只有在mNn的条件下才能保证充分流水,即施工段数大于或等于工序数。在工程规模较大的情况下，工艺

26、过 程较复杂，则将工程划分为多个施工段，调人多个专业队伍施工，才是充分流水施工的最好选择。（三）流水施工类型及总工期由于工程构造物的复杂程度不同、所处的具体位置多变以及工程性质互异等因素的影响，流水施工的组织可分为有节拍流水和无节拍流水。其中有节拍流水又分为全等节拍流水、成倍节拍流水和分 别流水。1 .全等节拍流水18 / 36监理工程师-目标控制（交通）.成倍节拍流水各施工过程的流水节拍彼此不相等，但有互成倍数的常数关系时,如仍按全等节拍流水组织施工，则会造成施 工队窝工或作业面间歇，从而导致总工期延长。此时，为了使各施工队仍能连续、均衡地依次在各施工段上施工， 应按成倍节拍流水组织施工。（

27、4）计算总工期T,由于n=2bi,因此可以按式（3-1）来计算总工期：T=（m+Zbl）K.分别流水分别流水是指各施工过程的流水节拍各自保持不变（t；二常数），但不存在最大公约数，流水步距Bg也是一个 变数的流水作业。分别流水作业的组织方法用图3-5说明。 3T第二节施工过程组织原理组织分别流水施工时，首先应保证各施工过程本身均衡而不间断地进行然后将各施工过程彼此搭接协调。也就是说，既要避免各施工过程之间发生矛盾，也要尽可能减少作业面的间隙时间，使整个施工安排保持最紧凑，以 达到缩短工期的目的。由于流水步距是个变数，因此必须分别确定,这对各施工过程的相互配合和正确搭接是 一 个很重要的参数。下

28、面用一个四道工序、五个施工段的项目（图3-5）来说明流水步距的计算方法。2 .无节拍流水无节拍流水是指各施工过程的流水节拍全不相等。19 / 36监理工程师-目标控制（交通）二、工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理。（一）工程项目的系统管理原理（二）工程项目的过程管理原理过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划 （P）、过程实施（D）、过程监测（检查）（C）和过程改进（处置）（A ）四个部分,即PDCA循环四阶段。三、 工程项目管理模式项目管理公司受项目发包人委托,根据合同约定，代表发包人对工程项

29、目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理 和服务，项目管理公司作为发包人的代表，帮助发包人做项目前期的策划、可行性研究项目计划以及工程实施的设 计、采购、施工等工作。根据项目管理公司的服务内容、合同中约定的权限和承担的责任不同，项目管理模式一般分为下列两种类型。1 .项目管理承包型（PMC）.项目管理咨询型（PM）L项目管理承包型（PMC）在该类型中，项目管理公司与项目发包人签订项目管理承包合同，代表发包人管理项目，将项目所有的设计、施 工任务发包出去,承包人与项目管理公司签订承包合同。但在一些项目上，项目管理公司也可能承担一些外界及公 用设施的设计、采购、施工工作。在这种管理模式中，项目管理公

30、司要承担费用超支的风险，但若管理得好，利 润 回报也高。区项目管理咨询型（PM）在该类型中，项目管理公司按照合同约定，在工程项目决策阶段,为发包人编制可行性研究报告，进行可行性分析 和项目策划；在工程项目实施阶段,为发包人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代 表发包人对工程质量、进度、费用、安全等进行管理。这种项目管理模式风险较低，项目管理公司根据合同承担相 应的管理责任，并得到相对固定的服务费。第三节工程项目的建设程序一、交通工程项目建设程序1.政府投资交通工程建设项目通用建设程序（1）根据规划，开展预可行性研究，编制项目建议书；（2）根据批准的项目建议书

31、，进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；（3）根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件；（4）根据批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；（5）根据批准的设计文件，组织项目监理、施工招标；（6）根据国家有关规定，进行施工前准备工作，并向交通运输主管部门办理开工备案；7）开工备案后组织工程实施；（8）工程完工后，编制竣工资料，办理工程竣工前的各项工作；（9）交通运输主管部门组织竣工验收，办理固定资产移交手续。3.企业投资公路建设项目建设程序（1）根据规划，编制工程可行性研究报告；（2）组织投资人招标工作，依法确定投资人；（3）投资人编制项目申请报告，按规定报项目审批部门核准；（4）根据核准的

32、项目申请报告，编制初步设计文件，其中涉及公共利益、公众安全、工程建设强制性标准的内容应 当按项目隶属关系报交通运输主管部门审查；（5）根据初步设计文件编制施工图设计文件；（6）根据批准的施工图设计文件组织项目招标；2/36监理工程师-目标控制（交通）期K水1234$679101112139/784/7(/6/f 19)4/3f2/41/例34表3-1表示某4个施工段的三项工序（甲、乙、丙）所需的作业时间，按照无节拍流水组织施工，求各工序 （施工过程）之间的流水步距和总工期。三道工序四个施工段的施工时间表（单位：d）表3-1施工段1234甲2332乙2233丙3332据此可分别计算确定甲与乙，乙

33、与丙的流水步距分别为4d和2d。具体计算方法为:5甲乙：2,5,8,10吃讨：2, 4, 7, 10(-)3, 6, 9, 11吃讨：2, 4, 7, 10(-)3, 6, 9, 112,3,4,32, 1, 1, 1,(-)2,4,7,10用横道图表示出来，这个流水作业施工进度计划就如图3-7所示，总工期为17d。第10讲施工进度计划管理第三节施工进度计划管理一、施工进度计划施工进度计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划使施工单位的各项施工管理都纳入计 划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施中按原计划 进行；最后调整计划，

34、计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化后的情况。1.施工进度计划的特点（1）进度计划的被动性（2）进度计划的多变性（3）进度计划的不均衡20 / 36监理工程师-目标控制(交通)3.施工进度计划管理的工作程序施工进度计划的编制 进度计划的执行检查进度计划的调整3.工程进度曲线第三节施工进度计划管理(1) 至线在公路工程施工监理中的作用。由于S曲线是工程进度曲线也是现金流动曲线，所以它在工程施工 进度及费用监理中均可应用，其作用如下:审批施工进度计划时，可用S曲线判断施工单位编制的施工进度计划是否合理。图工程进度曲线形状监控施工进度计划实施阶段，进度控制可方便地利

35、用S曲线，评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。S曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。(2)进度管理曲线。在项目施工进度计划实施过程中，实际工程进度曲线因施工条件及管理条件而变化，所以实际进度曲线往往与计划 进度曲线不一致。如果二者的偏差太大，将使工程陷入难以恢复的状态，因此应使实际进度始终处在-一个安全 的区 域内，这样才能确保工程项目按时交工。为此，用进度管理曲线规定这个安全区的范围。21 / 36监理工程师-目标控制（交通）ewRO） K3 12 公瞌工8进度曲战4.网络图曳坐标网络图（简称为时标网络图）。双代号网络图电 和所在的位置表示工作的持续时间和进程。按箭线和节点网

36、络计划图是以加注工作持续时间 其基本原理是：首先根据工作间的 计算找出计划中的关键工作及关键级5划实施过程中进行有效的监督上（2）网络计划方法。网络计戈 络计划、搭接网络计划（4）网络图的分类。喳点组成的网状流程图来表示施工进度计划。关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通 过 最后通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。在网络 计确保工程项目按合同条件顺利完成。于许多方法，主要有关键线路法（CPM）、计划评审方法（PERT）、注水作业网 、图例评审法等。制含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图中，按箭线长短与工作持续时间的溺为一般双代号网络

37、图（简称为双代号网络图）和时间琳续时间长短与箭线长短无关；时标网络图中箭线的长短按计划目标的多少，可分为单目标网络图和多目标网络图。网络图中只有一个计划目标的称为单目标网络22 / 36监理工程师-目标控制（交通）图；有两个以上计划目标的称为多目标网络图。按工程项目的组成及其应用范围分,有分项工程网络图、分部工程网络图、单位工程网络图、单项工程网 络图及工程项目总体网络图等。（5）网络计划在工程进度监理中的作用。合理赶工及其工期与成本的关系信息；各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息；劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息；哪些工作提前或拖延，预测对总工期的影响等信息。第11讲双代号网络

38、图的绘制第四节双代号网络图的绘制一、双代号网络图的组成网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。它利用网络技术表示一项工程任务或一个计划中各项工作的先后次序、衔接关系和所需时间、资源,其中工 作用两个节点加箭线代号表示。双代号网络图由三个要素组成，即箭杆线、节点和线路,如图3-13所示。图343双代号网络图组成要素箭杆线是网络图的重要组成部分，在双代号网络图中，用箭杆线表示工作,每一个箭杆线表示一道工序或一 一项工作。在网络计划中的工序可分为实工序和虚工序两种QI）实工序用实箭杆线=”表示实工序，是指需要消耗时间或资源的工序，如开挖基坑、浇筑混凝

39、土、填筑路堤等, 这些工作既消耗资源又消耗时间；而如混凝土的养生、稳定类基层的养生就只消耗时间而不消耗资源。图344双代号网络图2）虚工序用虚箭杆线表示虚工序，如图3-14中“”所示，表示的工作既不消耗时间也不消耗资源,它 只是表示相邻前后工作之间的逻辑关系。23 / 36监理工程师-目标控制（交通）344双代号网络图2 .节点节点即前后两工序的交点，表示工序的开始、结束和连接等关系。它是一个瞬间概念，不消耗时间和资源。网 络图中第一个节点称原始（或开始）节点,最后一个节点称结束（或终点）节点,其他节点称为中间节点。同一 节点（除原始和结束节点外），既是前面工序的完工节点，又是后面工序的开工节

40、点，如图3-14所示。节点的编号要求是：由小到大、从左至右，箭头的号码大于箭尾的号码，不允许重号，但可不必连续编 号， 以便增减新的节点。3 .线路它是指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。显然，一个网络图中线路有许多条，通过计算就 可以从中找到总工作时间最长的线路，此线路就称为父键线路。工作时间少于关键线路的线路称为非关键线路。 位于关键线路.上的工序称为关键工序，在网络图中常用粗箭线或双线箭线表示。二、双代号网络图的识图.工作的表示方法一项工作用一条箭杆线和两个节点表示，节点可以是圆圈，也可以是其他形式，在其中填入编号，如i和j等。而 工作名称和完成工作所需的时间标注在箭杆线的上

41、、下方，如图3-15所示。工作名称和持续时间可以用相应的代码 表示，于是图3-15又可表示为图3-16。.图345工作表示示意图1图346工作表示示意图21 .工作关系及其表示（1）工作关系。这种关系有下列五种类型。紧前工作紧后工作平行工作先行工作：就某一项工作而言，其前面的工作称为该工作的先行工作；后续工作：就某一项工作而言，其后面的工作称为该工作的后续工作。2 .箭线对于一个节点而言，可能有许多箭线同时进入或流出该节点，进入该节点的箭线称为该节点的网逾线；流出 该节点的箭线称为该节点的外向箭线。图3J7双代号网络图三、绘制双代号网络图的基本规则1. 一张网络图只允许有一个开始节点和一个终点

42、节点24 / 36监理工程师-目标控制（交通）尚课网加图b）正确网络19183al网络明的开始、结束节点法2. 一对节点之间只允许存在一条箭线AHK?绿谟网络图b）正确网络图图S42网络图的一对节点阖别人谶法.不允许出现闭合回路&淘馔网络图b）正确网络图893-23网络题不允褥出现闭合回砧3 .不允许出现线段、双向箭头，并应避免使用反向箭线5布局应合理，尽量避免箭线交叉如图3-24所示。当箭杆线交叉不可避免网络图的布局调整，除应避免箭钱交叉外，还应尽量使图面整齐美观, 时，应采用“暗桥”“断线”指向”等方法加以处理，如图3-25所示。四、双代号网络计划图的绘制L绘制双代号网络计划图的步骤（1）工程任务分解。（2）确定各单项工作的相互逻辑关系。确定各单项工作的持续时间。填写工作关系表。绘制双代号网络计划草图。整理成图。进行节点编号。1双代号网络图工作逻辑关系的表示方法25 / 36监理工程师-目标控制（交通）常见工值g辑关系的表示方法表3-2序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法1硬成后同时进行BfflCgW)c2丽同时0-1 c序号工作之间的网络图中的表示方法3AffiB同时完成后，同 行C、D4A完成后进行C, AfflB同时 完成后，同行D5阚B同时完成后进行D;际B、C同时完成后进行E;DffiE同诋幅行5(D-MpCp序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方