2021年监理-目标控制(土建)【进度】-第六章第三节施工进度计划的编制与审查.docx
《2021年监理-目标控制(土建)【进度】-第六章第三节施工进度计划的编制与审查.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年监理-目标控制(土建)【进度】-第六章第三节施工进度计划的编制与审查.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第三节 施工进度计划的编制与审查施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互 衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据。 施工 进度计划通常是按工程对象编制的。一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工 程 的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设 总 进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。施工总进度计划
2、的编制步骤和方法如下:计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量。工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关定额手册或资料进行。确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理 水 平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如编制施工总进度计划时没有合同工期,则应保证计划工期不超 过工期定额。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑:同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工,以使劳动力、施
3、工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难 较 多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间,以 保 证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。【例】在施工总进度计划的编
4、制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因 素 是()。A.各承包单位的资质条件和技术力量B.各单位工程尽可能同时开工和完工第1页/共3页C.施工顺序与主要生产系统投产次序不相关D.急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工【答案】D【例】施工总进度计划编制过程中,确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有()。A.同一时间施工的项目不宜过多,以免人力物力过于分散B.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用C.应注意季节对施工顺序的影响,以保证工期和质量D.尽量提高单位工程施工的机械化程度,以降低工程成本E.尽量做到劳动力、施工机械和主
5、要材料的供应在工期内均衡【答案】ABCE编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工 程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示。【例】编制初步施工总进度计划时,应尽量安排以()的单位工程为主导的全工地性流水作业。A.工程技术复杂、工期长B.工程量大、工程技术相对简单C.工程造价大、工期长D.工程量大、工期长【答案】D编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均 衡 且其供应是否能得到保证。【例】编制施
6、工总进度计划的工作内容有()。A.确定施工作业场地范围B.计算工程量C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程 中 的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。编制的主要依据有:施工总进度计划;单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和 第2页於3页施工预算;施工现场条件;资源供应条件;气象资料等。单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)1 .划分工作项目工作项目是包括一
7、定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少, 划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此 时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应 划 分得细一些。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不 必列入。有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简 化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点。2 .确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 进度 2021 监理 目标 控制 土建 第六 三节 施工进度 计划 编制 审查
限制150内