2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》考点解析-第一章　建设工程进度控制概述.docx

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1、知识点：概念及影响进度的因素分析1 .建设工程进度控制的总目标是（）。A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用正确答案A答案解析本题考查的是进度控制的概念。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定 的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。参见教材P1。2 .下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）。A.不能及时向施工承包单位付款8 .不明的水文气象条件C.施工安全措施不当D.不能及时提供施工场地条件E.临时停水、停电、断路正确答案J AD答案解析本题考查的是影响进度的因素分析。业主因素，如业主使用要求改变而进行设计变更, 应提供的施工场地

2、条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包 单位或材料供应商付款等。参见教材P2。【知识点】影响进度的因素分析（8个） 人为因素是最大干扰因素。业主因素 业主使用要求改变而进行设计变更； 应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要； 不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等勘察设计因素 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏； 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等施工技术因素施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等自

3、然环境因素复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不口抗力等社会环境因素 外单位临近工程施工干扰； 节假日交通、市容整顿的限制； 临时停水、停电、断路； 以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业 倒闭组织管理因素 向有关部门提出各种申请审批手续的延误； 合同签订时遗漏条款、表达失当； 计划安省E不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节； 领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工 过程之间交接、配合上发生矛盾等材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、 时间不能

4、满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；E.设计作业进度计划应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员 数进行编制正确答案BDEr答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。选项A,设计单位的计划系统包括设计总 进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。选项C,阶段性设计进度计划包括：设计准 备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。参见教材P10。【知识点】设计单位的计划系统设计总进度计划自设计准备开始至施工图设计完成阶段性设计进度计划 设计准备工作进度计划 初步设计（技术设计）工作进度计划 施工图设计工作进度计划设计作

5、业进度计划应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的 设计人员数，编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、人 数）知识点：进度计划的表示方法1 .横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点 包括（）。A.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系B.形象直观，能够直接反映出工程总工期C.可以利用计算机进行计算、优化和调整D.通过计算可以找出关键线路和关键工作E.明确地反映出各项工作之间的相互关系正确答案ACDE答案解析本题考查的是横道图和网络图的差别。与横道图相比，网络图具有以下主要特点： 网络图能够明确表达各项工作之间的

6、逻辑关系；通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路 和关键工作；通过网络图时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络图可以利用计 算机进行计算、优化和调整。网络图也有其不足之处，比如不像横道图那么直观明了等，但这可以 通过绘制时标网络图得到弥补。参见教材P1415。2 .利用横道图表示工程进度计划的特点有（）。A.形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路8 .易于编制和理解，但调整繁琐和费时C.能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期D.能反映工程费用与工期之间的关系E.可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间正确答案AB答案解析本题考查的是进度计划的表示方法。横道图的特点：（1

7、）不能明确地反映出各项工 作之间错综复杂的相互关系；（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法 反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；（3）不能反映出工作 所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；（4）不能反映工程 费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。参见教材P15。【知识点】横道图的特点方式优点缺点横道图形象直观地表达每一个工作的开始、结不能明确地反映出各项工作之间错综复杂束和持续时间，并且易于编制和便于理解。的相互关系； 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路； 不能反映出工作所具有的机动时

8、间； 不能反映工程费用与工期之间的关系。3 .（）是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统。A.搭接网络计划B.时标网络计划C.多级网络计划D.横道图计划正确答案C答案解析本题考查的是网络计划的种类。多级网络计划是一个由若干个处于不同层次且相互间 有关联的网络计划组成的系统，其主要适用于大、中型工程建设项目，用来解决工程进度中的综合 平衡问题。参见教材P14o4 .关于建设工程网络计划技术特征的说法，正确的有（）。A.计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、关键线路法（CPM） 等均属于非确定型网络计划B.网络计划能够明确表达各项工作之

9、间的逻辑关系C.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作D.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整正确答案BCDE答案解析本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。选项A错误，计划评审技术（PERT）、 图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络计 划。参见教材P14。知识点：进度计划的编制程序L建设工程进度计划的编制一般包含以下四个阶段：计划准备阶段、计算时间参数及确定关键 线路阶段、网络计划优化阶段、绘制网络图阶段，其正确程序应该是（）。A.B.C.D.正确答案

10、C答案解析本题考查的是进度计划的编制程序。建设工程进度计划的编制四个阶段：计划准备阶段；绘制网络图阶段；计算时间参数及确定关键线路阶段；网络计划优化阶段。参见教材P1618。【知识点】建设工程进度计划的编制阶段编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤I.计划准备 阶段1 .调查研究III.计算时间参数及确定 关键线路阶段6.计算工作持续时 间2 .确定进度计划目标7.计算网络计划时 间参数H.绘制网络 图阶段3.进行项目分解编制网络计划的前提8.确定关键线路和 关键工作4.分析逻辑关系主要依据是施工方案、有关资源供 应情况和施工经验IV.网络计划优化阶段9.优化网络计划5 ,绘制网络图10.编制优化后

11、网 络计划2.在编制建设工程进度计划时，分析各项工作之间逻辑关系的主要依据是（）。A.当地气候条件B.物资供应量C.施工经验D.工作项目划分的粗细程度正确答案C答案解析本题考查的是进度计划的编制程序。对施工进度计划而言，分析其工作之间的逻辑关 系时，应考虑：施工工艺的要求；施工方法和施工机械的要求；施工组织的要求；施工质 量的要求；当地的气候条件；安全技术的要求。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资 源供应情况和施工经验等。参见教材P17。施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等资金因素资金因素有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺;汇率浮动和通货膨胀等3.下列选项中不属于影响建设工程进

12、度的施工技术因素的是（）。A.施工工艺错误B.不合理施工方案C.施工设备不配套D.节假日交通、市容整顿的限制E.不可靠技术的应用正确答案CD答案解析本题考查的是影响进度的因素分析。施工技术因素包括：施工工艺错误；不合理的施 工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等均属于施工技术因素。参见教材P2。4.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.有关方拖欠资金D.计划安排原因导致相关作业脱节E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误正确答案BDE答案解析本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素包括：向有关部

13、门提出各种申请审 批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、 相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间 交接、配合上发生矛盾等均属于组织管理因素。参见教材P2。5.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于社会环境因素的有（）。A.施工图纸供应不及时、不配套B.法律及制度变化、经济制裁C.外单位临近工程施工干扰D.汇率浮动和通货膨胀E.特殊材料及新材料的使用不当正确答案BC答案解析本题考查的是影响进度的因素分析。社会因素包括：外单位临近工程施工干扰；节假 日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以

14、及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁, 战争、骚乱、罢工、企业倒闭均属于社会环境因素。A属于勘察设计因素，D属于资金因素，E属 于材料、设备因素。参见教材P2。知识点：进度控制的措施1 .为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（）。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制正确答案BCD答案解析本题考查的是进度控制措施。进度控制的组织措

15、施主要包括：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告 制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图 纸审查、工程变更和设计变更管理制度。参见教材P2。【知识点】进度控制的措施【总结】组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职 责分工； 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议

16、举行的时间、地点，协调会议的参加人员 等； 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建 设工程进度实施动态控制。经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励； 对工程延误收取误期损失赔偿金。合同措施 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实 现； 严格控制合同

17、变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查 后再补入合同文件之中； 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处 理方法； 加强索赔管理，公正地处理索赔。组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工、“建立”经济措施：钱合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制2 .下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是（）。A.建立进度协调会议制度B.审查承包商提交的进度计划C.对工程延误收取误期损失赔偿金D.加强索赔管理，公正地处理索赔正确答案D答案解析本题考查的是进度控制的措施。A

18、属于组织措施，B属于技术措施，C属于经济措施。 参见教材P23。3 .在建设工程监理工作中，属于监理工程师控制进度的技术措施（）。A.审查承包商提交的进度计划B.编制进度控制工作细则C.明确进度控制人员及其职责分工D.结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制E.在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响正确答案ABD答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。技术措施主要包括：审查承包商提交的进 度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动 态控制。参见教

19、材P3。知识点：建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度 控制的任务包括（）。A.协助业主确定工期总目标B.编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行C.办理建筑材料及设备订货手续D.调查和分析环境及施工现场条件E.编制施工图出图计划正确答案J AD答案解析本题考查的是建设工程实施阶段进度控制的主要任务。设计准备阶段进度控制的任务: 收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段 详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。为了有效地控制建设工程 进度，监

20、理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目 标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。参见教材P3。【知识点】建设工程实施阶段进度控制的主要任务阶段主要任务监理工程师设计准备 收集有关工期信息、，进行工期目标和进度控制决策; 编制工程项目总进度计划； 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 进行环境及施工现场条件的调查和分析 提供工期信息、； 协助确定工期总目标； 环境条件调查和分析设计编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行审查设计单位和施工单位提 交的进度计划；编制监理进度计划施工 编制施工总进度计划，并控制其执行； 编

21、制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行2.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是（）。A.调查和分析工程环境及施工现场条件B.编制施工总进度计划，并控制其执行C.进行工程项目工期目标和进度控制决策D.编制年度竣工投产交付使用计划正确答案B答案解析本题考查的是建设工程实施阶段进度控制的主要任务。施工阶段进度控制的任务：（1） 编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编 制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。参见教材P3。【知识点】施工阶段进度控制任务施工 编制施工总进度计划，并控制其执行； 编制单位工程施工进

22、度计划，并控制其执行;编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行3 .监理单位接受建设单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（）。A.编制设计和施工总进度计划B.审查设计单位和施工单位提交的进度计划C.编制单位工程施工进度计划D.编制详细的出图计划并控制其执行E.编制监理进度计划正确答案BE答案解析本题考查的是进度控制的措施和主要任务。监理工程师要在设计阶段和施工阶段：审 查设计单位和施工单位提交的进度计划；编制监理进度计划。参见教材P34。4 .编制工程项目总进度计划是（）进度控制的主要任务。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工图设计阶段D.施工阶段正确答案A答案解析本题考查的是进度控制的措施

23、和主要任务。工程项目总进度计划是在设计准备阶段编 制的。参见教材P3。知识点：建设项目总进度目标的论证1 .下列关于建设项目总进度目标说法正确的是（）。A.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.总进度目标论证就是总进度规划的编制工作E.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 正确答案BCE答案解析本题考查的是建设项目总进度目标的论证。选项A,建设项目总进度目标指的是整个 项目的进度目标，它是在项目决策

24、阶段项目定义时确定的。选项D,总进度目标论证并不是单纯的 总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。参见教材 P4o2 .在项目实施阶段，项目总进度包括（）。A.设计前准备阶段的工作进度B.招标工作进度C.施工前准备工作进度D.工程施工和设备安装进度E.项目动用后的工作进度正确答案ABCD答案解析本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在项目实施阶段，项目总进度包括：设 计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施 工和设备安装进度；项目动用前的准备工作进度等。参见教材P4。【技巧】不包括决策和使用阶段。3 .总进度纲要的主要内

25、容包括（）。A.项目施工的总体部署B.总进度规划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施正确答案BCDE答案解析本题考查的是建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要包括：（1）项目实施的总 体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5） 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P4。4.某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了 分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总

26、进度目标论证时做了以下工作：调查研究；编制总进度计划；编制各层进度计划；项目结构分析；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析；则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一正确答案D答案解析本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度目标论证的工作步骤：（1）调查 研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若总进度计划 不符合项目的进度目标，设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目

27、决策者。 参见教材P4o【口诀】先分析（先项目后进度）、后编码；先各层、后总体（进度计划）知识点：建设工程进度控制计划体系L在建设工程进度控制计划体系中，以下属于由建设单位编制的进度计划的是（）。A.前期工作计划B.工程项目建设总进度计划C.设计总进度计划D.施工总进度计划E.工程项目年度计划正确答案ABE答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。建设单位编制（也可委托监理单位编制） 的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材 P6o【知识点】建设单位的计划系统（前期、总、年度）工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进

28、度安排使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制工程项目建设总进度计划 工程项目一览表 工程项目总进度计划 投资计划年度分配表 工程项目进度平衡表工程项目年度计划 年度计划项目表（投资额、年末形象进度、建设条件落实） 年度竣工投产交付使用计划表（建筑面积、竣工日期） 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表2.对工程项目从开始建设至投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。A.工程项目一览表B.工程项目前期工作进度计划表C.投资计划年度分配表D.工程项目进度平衡表E.年度竣工投产交付使用计划表正确答案ACD答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。工程项目建设总进度计划的内容：

29、（1） 文字部分：说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据；（2）表格部分：工程项 目一览表；工程项目总进度计划；投资计划年度分配表；工程项目进度平衡表。参见教材P67。【知识点】工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根 据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备） 至竣工投产（动用）全过程的统一部署依据工程项目建设总进度计划 和批准的设计文件进行编制的文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡

30、表年度设备平衡表3 .工程项目建设总进度计划是根据（）对工程项目从开始至竣工投产的全过程的统一部署。A.初步设计B.项目评估报告C.可行性研究报告D.施工图预算正确答案A答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。工程项目建设总进度计划是指初步设计被 批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备） 至竣工投产（动用）全过程的统一部署。工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和 工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。参见教材P6。4 .在建设单位的进度计划系统中，工程项目年度计划的编制依据有（）。A.工程项目建设总进度计划8 .综合进

31、度控制计划C.批准的设计文件D.设计总进度计划E.施工图设计工作进度计划正确答案AC答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。工程项目年度计划是依据工程项目建设总 进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P8。5.为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中需明确的内容有（）。 A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期正确答案ABCE答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。工程项目平衡表中需明确的内容有：各种 设计文件交付日期、主要设备交付日期、施工单位进场日期、水电及道路开通日期等。参见教材 P7o【

32、知识点】工程项目进度平衡表工 程 编 号位 工 程 名 称开1:H 期竣 工 日 期要求设计进度要求设备 进度要求施工进度协作配合进度交付日期设 计 单 位数量交 货 H 期供 货 单 位进场日 期竣工 日期施工单位道路通 行日期供电供水技术设计施 工 图设计清单数量日 期数量日 期6.建设单位计划系统中工程项目年度计划的有（）。A.年度建设资金平衡表B.年度设备平衡表C.投资计划年度分配表D.年度出图计划表E.年度竣工投产交付使用计划表正确答案ABE答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。工程项目年度计划包括：年度计划项目表 （投资额、年末形象进度、建设条件落实）；年度竣工投产交付使用

33、计划表（建筑面积、竣工日期）； 年度建设资金平衡表；年度设备平衡表。参见教材P89。【知识点】工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制工程项目建设总进度计划工程项目一览表工程项目总进度计划投资计划年度分配表工程项目进度平衡表工程项目年度计划年度计划项目表（投资额、年末形象进度、建设条件落实） 年度竣工投产交付使用计划表（建筑面积、竣工日期） 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表7 .（）阐明各单位工程的建筑总规模及本年计划完成情况。A.年度计划项目表8 .投资计划年度分配表C.工程项目总进度计划D.年度竣工投产交付使用

34、计划表正确答案D答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单 位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并 阐明其竣工日期。参见教材P8。8,监理总进度计划的制定依据包括（）。A.监理年度进度计划9 .工程项目建设总进度计划C.可行性研究报告D.工程项目前期工作计划E.施工图文件正确答案BCD答案解析本题考查的是建设工程进度控制计划体系。监理总进度计划是依据工程项目可行性研 究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制 总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用

35、前准备及项目动用等各个阶段的进度 安排。参见教材P9。【知识点】监理单位的计划系统（2种：总进度、总进度分解）监理总进度计划（全过 程监理）依据一一工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程 项目建设总进度计划目的一一对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期 准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。10 监理总进度分解计划按工程进展阶段分解可分为（）。A.设计准备阶段进度计划11 设计阶段进度计划C.施工阶

36、段进度计划D.动用前准备阶段进度计划E.工程竣工进度计划正确答案ABCD答案解析本题考查的是监理总进度计划。在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度 计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的, 其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备 及项目动用等各个阶段的进度安排。参见教材P9。10.以下关于设计单位的进度计划系统，说法正确的是（）。A.设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划、施工作业进度计划B.初步设计工作进度计划必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求C.设计准备工作进度计划属于设计作业进度计划D.施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系