2021年监理-目标控制(土建)【进度】-第六章第一节施工阶段进度控制目标的确定.docx
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1、第六章建设工程施工阶段进度控制【考试大纲】L施工阶段进度控制目标确定2 .施工进度计划编制和审查.施工进度控制工作内容3 .施工进度计划调整方法及相应措施.工程延期事件处理程序、原则和方法4 .物资供应计划及编制方法.物资供应进度控制工作内容【思维导图】按项目组成分解;按承包单位分解一、施工进度控制目标的分解方法C 按施工阶段分解;按计划期分解第一节施工阶段进度控制目标的确定第三节施工度计划的编制a确定施:m度控制目标的主要磔制目标的确定。/在施工进度分解目标时,要考虑6项内容L编制施工进度控制工作细则(主要内容)2.编制或审核施工进度计划3.按年、季、月编制工程综合计划5.协助承包单位实施进
2、度计划7.组织现场协调会9.审批工程延期4.下达工程开工令6.监督施工进度计划的实施8.签发工程进度款支付凭证 10、向业主提供进度报告11.督促承包单位整术资I斗12.签署工程竣力艮险单、提交质量评估报告以诞r程进度资科第二节施工阶段进度控制的内容Q一、施工总进度计划的编制14工程移交编制依据计算工程量(二)瞒定各单位工程的施工期限确定各单位运的竣工时间和相互搭接关系口编制初步施工总进篇烟制 曰 施T总进度计划编制依据第六章建设工程施工阶段的迸度控制第五节工程延期3二、单位工程施工谈计划的纳制q1 .划分工作项目.确定施工期2 .计算工程量.计算劳动善咖械台班数3 .确定工作项目的持续时间.
3、绘制施工进度计划图4 .施工m计划的检查与调整三、项目监理机构对施工m计划的审查(5项内容)第四节 施工派计划实施中的检亘与调整一、工程延期的审批程序组织;技术;通过压缩关键工作白弼续时间来缩短工。经济;其他配套措瓯(二)通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期二、工程延期的审批原则e 合同条件;影响工期:实际情况选择合适的时机下达工程开工令;提醍业主履行施工承包 三、工程延期的控制o合同中所规定的职责;妥善处理工延期事件四、工延误的处理。拒绝签署付款凭证;误期损失赔偿;取消承包资格编制依据:施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包 提交的材料霜求诂fc愕.物资需求计划物资需求计划 f
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