2021年监理工程师《建设工程目标控制（土建）》建设工程进度控制.docx

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1、第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、影响进度的因素分析（8个） 人为因素是最大干扰因素。业主因素（业主租场 地付款）业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工艇条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正 常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商鳗等勘察设计因素 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏； 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误； 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周； 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等施工技术因素施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等自然环境因素复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；

2、地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不口抗力等社会环境因素 外单位临近工程施工干扰； 节假日交通、市容整顿的限制； 临时停水、停电、断路； 以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、 企业倒闭组织管理因素（无主 虹 向有关部门提出各种申请审批手续的延误； 合同签订时遗漏条款、表达失当； 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节； 领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个 施工过程之间交接、配合上发生矛盾等材料、设备因素 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数 量、时间不能满足工程的需要； 特殊材料及新材料的不合

3、理使用； 施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等资金因素有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等二、进度控制的措施和主要任务（-）进度控制的措施组织措施建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职 责分工； 蜒工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 壁进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员 等； 堂图纸审查、工程变更和设计变更管理制度技术措施 审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制； 采用网络计划技术

4、及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号双代号网络图实箭线：表示实际存在的一个过程，占用时间、多数消耗资源展箭线：表示实际工作中并不卷卷而一项虚设工石 示 占用时间，也不消耗资源。三项作用：联系作用、区分作用、断路作用必须按逻辑关系绘制1 .工艺关系2 .组织关系（人可以改变的）视警 I I I I I-警一6 宰图3B某混凝土工程双代号网络计划关键线路，持续时间总和最长的线路。用双线或粗线标注,其他为非关键线路。关键线路上的工 作为关键工作。双代号：关键工作组成的线路，是关键线路。单代号：关键工作组成，关键工作间时间

5、间隔为0。在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生 转移。第二节网络图的绘制一、双代号网络图的绘制（1）必须按照已定逻辑关系绘制。（2）严禁出现循环回路。（3）箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和 箭头偏向左方的斜向箭线。（4）严禁出现双向箭头或无箭头的连线。（5）严禁出现无箭尾节点或箭头节点的箭线。（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。当节点有多条箭线时，可使用母线绘制。如果循环回路的话，忙乎半天又回到原点，白干了。（7）尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（8）网络图中应只有一个起点节点和

6、一个终点节点（多目标网络计划除外）。起点节点-只有外向箭线。终点节点-只有内向箭线。O中间节点-既有内向箭线，又有外向箭线。二、单代号网络图的绘制单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项 开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S）,作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作 时，应增设一项虚拟的工作（F）,作为该网络图的终点节点。第三节 网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数的概念（一）工作持续时间和工期1 .工作持续时间Di-j,指一项工作从开始到完成的时间2 .工期（T）：完成任务所需的时间计算工期Tc 根据网络计划时间参数计算而得要求工

7、期Tr 一任务委托人要求的工期（合同工期）计划工期Tp 作为项目实施目标的工期（目标工期）当规定了要求工期，计划工期W要求工期TpWTr未规定要求工期时，计划工期=计算工期Tp=Tc（二）六个时间参数及计算最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间EF-LS-j最迟完成时间（LF-） 总时差（TFi-j、 自由时差（FF）TFi-jFFi-j必须工作名称持续时间工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。最早开始时间二max紧前工作最早完成时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻

8、。最迟完成时间二min紧后工作最迟开始时间计算工期：以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的量大值。 总时差和自由时差的计算总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间。总时差二最迟完成时间一最早完成时间总时差二最迟开始时间一最早开始时间自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差=min紧后工作最早开始时间一本工作的最早完成时间（有紧后工作）无紧后工作，自由时差二计划工期-本工作最早完成时间关键工作和关键线路的确定有要求工期，总时差二要求工期-计算工期无要求工期，总时差二0关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：自始至终全

9、部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线 路为关键线路。用双线或粗线标注。开始节点标号值+持续时间二完成节点标号值（取最大）0W标号值卜15-11=4)(11)56(10)(15-12=3)(10-9=1)(12)型15）（2）（9）【总结】标号值:以该节点为起始节点，各项工作的最早开始时间。波形线:该工作的自由时差。“线路”波形线长度和最小值为总时差。关键线路：自始至终不出现波形线的线路。大值定点减小定波自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差(TF)：不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。最迟开始(LS)二最早开始(

10、ES) +总时差(TF)最迟完成(LF)二最早完成(EF) +总时差(TF)【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时 差是相等的，且不一定为零。总时差2自由时差二时标注法二时标注法自由时差=后头-前头-D总忖差直接相减,0 | 4自由时差定义找 图例:6 |10ES |LS650 | 04 | 59 |12,小一一.=TP=TC=41|534K15结论：假设计划工期二计算工期二时：工作的最早开始时间、工作的最迟开始时间两者相等，表明该工作为关键工作，自由时差二总时差=0节点法自由时差=后头-前头-D,总时差=后尾-前矢D6 10ET LT图例：65

11、449 10449 1010 10节点法关键工作的判定：开始节点i (关键节点)最早时间+持续时间二完成节点j (关键节点)的最早时间6（4） ”4（4-2=2）少*晶2（4） q 标号值（15-11=4）（11）5（12）7（15-12=3） 1（15）5I3AI （10-9=1）（10）（2）（9）大值定点减小定波(-)标号法标号法是一种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。对网络计划中每一个节点进行标号，利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。三、单代号网络计划时间参数的计算【总结】和双代号基本一样，但需再计算一个时间间隔。相邻两项工作的时间间隔(LAG)16 =紧后工作的最早开始时

12、间一本工作的最早完成时间【注意】自由时差和时间间隔的关系自由时差二紧后工作最早开始时间的最小值一本工作的最早完成时间(双代号的计算方法)自由时差二min时间间隔总时差：(1)终点节点的总时差，当计算工期=计划工期，其值为0。(2)其他工作的总时差=min各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。第四节双代号时标网络计划概念：以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。12 3 4 3 e 7 8 t 10 II 12 （fl）关键线路直接： 最早开始 最早完成 自由时差 计算： 总时差

13、最迟开始 最迟完成实箭线-工作虚箭线-虚工作波形线-自由时差自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，从终点到起点不出现波形线的线路即为关键 线路。计算工期：应为终点节点与起点节点所在位置之差。自由时差的计算工作箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。【特例】当工作之后只紧接虚工作时，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度 的最短者。 I 2 . 3 4 . S . 6 7 8 . 9 . 10, 11, 12.13/4周）自由时差：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值。总时差的计算1 .以终点节点为完成节点的工作总时差二计划工期-本工作的最早完成时间.其他工作（同单代

14、号）=迪各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔 【技巧】计算波形线的长度和（考虑后续所有波形线）第五节网络计划的优化概念：指在一定约束条件下，按既定目标一、工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求 工期目标的过程。（-）工期优化方法（关系、地位不变，数值相同） 不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化 目标。 按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。 当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 有充足备

15、用资源的工作; 缩短持续时间所需增加的费用量少的工作。二、费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安 排的过程。成本最低f工期安排（根据最低成本，定工期）要求工期f最低成本（按照工期，确定最低成本）直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短而减少。压缩对象一一直接费用率最小的关键工作。三、资源优化优化的目的一一通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。资源有限，工期最短”的优化通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最 少的过程；工期固定，资源均衡”的优化通过调整计划安排，在工期保持不变的条件

16、下，使资源需用 量尽可能均衡的过程。总结：工期优化、费用优化、资源优化。1 .工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工 期目标的过程。2 .费用成本最低一工期安排（根据最低成本，定工期）要求工期一最低成本（按照工期，确定最低成本）3 .资源优化“资源有限，工期最短”“工期固定，资源均衡”第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整（78分）第一节实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程是否产生偏差进度调整的系统过程数据的跟踪检查分析偏差产生原因数据的加工处理分析偏差影响情况数据的对比分析确定相应限制条件采取措施调整计划调整后，执行计划【

17、总结】监测数据,调整偏差。一、监测（发现偏差及之前）（一）进度计划执行中的跟踪检查1 ,定期收集进度报表资料2 .现场实地检查工程进展情况3 .定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。【注意顺序】实际进度检查，搜集数据-数据处理-数据对比分析二、进度调整的系统过程I分析偏差对后续工作及总工期影响I分析偏差对后续工作及总工期影响确定工期和后续工作的限制条件采取措瓶调整进度计划采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划返回进度监测系统（-）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度

18、偏差对后续工作和总工期的影响以确定是否采取措施调整进度计划。（三）确定后续工作和总工期的限制条件需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条 件以及总工期允许变化的范围。（四）采取措施调整进度计划应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保目标实现。（五）实施调整后的进度计划第二节 实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。（-）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度 是均匀的。11

19、213141s S)匀速进展横道图比较图将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。（二）非匀速进展横道图比较法【重点】比较：某一时刻、某一时间段用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其 同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。I1 |2 3 |4 5 |6 |7 |0102545658090100（周）（%）计划累计完成百分比（%）实际累计完成百分比（%）实际累计完成百分比08224260I I I I I I检查日期注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表

20、示计划完成的任务量和实际完 成的任务量。非匀速进展横道图比较法：可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较；重要提醒：区分时刻、时段。(ffl)1 2 3 4 5 6 7 01025456580901002242601111检查日期(%)实际累计完成百分比(%)计划累计完成百分比第四周末实际累计完成百分比小于计划累计完成百分比，表示实际进度拖后，截止检查日拖后量: 65%-60%=5%o可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较；1 |2 3 4 5 6 7 0102545658090100(周)(%)计划累计完成百分比21(%)实际累计完成百分比检查日期第四周内计划完成百分比：65%-45%-

21、20%；第四周内实际完成百分比：60%-42%=18%；因此第四周内实际进度延后，周内延后量：20%-18%=2%0二、S曲线比较法的(-)实际进度与计划进度比较 左超右拖累计完成百分比U)计划 预测计划完成日期预计完成日期检查日期T.检查日期L工程项目实际进展情况；实际进度超前或拖后的时间；实际超额或拖欠的任务量；后期工程进度预测。Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间;Tb：表示Tb时刻实际进度拖后的时间。三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条s曲线组合而成的闭合曲线；按最早开始时间安排进度，ES曲线一一投资加大;按最迟开始时间安排进度，LS曲线一一进度风险加大。一个科学合理的进度计划优化曲线应

22、处于香蕉曲线所包络的区域之内。如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的 计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排 的计划进度拖后。四、前锋线比较法通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。主要适用于时标网络计划。前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位 置点连接而成的折线。()()(H)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;【左拖】设工程进度实施动态控制经济措施 及

23、时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励； 对工程延误收取误期损失赔偿金合同措施 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实 现； 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查 后再补入合同文件之中； 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处 理方法； 加强索赔管理，公正地处理索赔【总结】组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工、“建立”经济措施：钱合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包

24、模式技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务阶段主要任务监理工程师设计准备 收集有关工期信息，进行工期目标和进度 控制决策； 编制工程项目总进度计划; 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制 其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析 提供工期信息； 协助确定工期应目标； 环境条件调查和分析设计编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行审查设计单位和施工单位提交的进度计戈1；编制监理进度计划施工编制施工总进度计划,并控制其执行；编制单位工程施工进度计划,并控制其执 行；编制工程年、季、月实施计划,并控

25、制其 执行三、建设项目总进度目标的论证1 .总进度目标论证的工作内容 总进度目标（整个项目的）确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务总进度目标：设计前准备、设计、担拯、施工前准备、施工和安装、子数、动用前准备 在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程 实施策划方面的问题。 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。【右超】 工作实际进展位置点与检查日

26、期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；进度偏差W总时差，不影响总工期；进度偏差W自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。进度偏差总时差，影响工期值二偏差值-总时差；进度偏差自由时差，影响紧后工作最早开始时间二偏差值-自由时差。第三节进度计划实施中调整方法一、进度计划的调整方法（-）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关 键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。（-）缩短某些工作的持续时间不改变工程项目中各项工作之间

27、的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缱 短某些工作的持续时间,使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。【被压缩工作应满足的条件】位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；持续时间可被压缩的工作。第五章 建设工程设计阶段进度控制1分第三节设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用二、监理单位的进度监控监理

28、单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人 员。1 .对于设计进度的监控应实施动态控制。2 .设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。3 .在进度计划实施过程中，定期检查一分析比较一纠偏措施一调整或修订。4 .在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的 见解。第六章建设工程施工阶段进度控制9分第一节施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标的确定1 .主要依据：（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求;（2）工期定额、类似工程项目的实际进度;（3）工程难易程度和工程条件的

29、落实情况等。2.进度分解目标时，还应考虑：（1）大型建设工程项目尽早提供可动用单元的原则;（2）合理安排土建与设备的综合施工;（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验;（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资 源与进度平衡）（5）考虑外部协作条件的配合情况；（水、电、路、通信）（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。需要明确、合理的进度目标。明确设备对土建的要求，土建为设备提供施工条件的内容及时间。第二节 施工阶段进度控制的内容一、建设工程施工进度控制工作内容1.编制施工进度控制工作细则1.编制施工进度控制工作细则8

30、.签发工程进度款支付凭证2.编制或审核施工进度计划9.审批工程延期3.按年、季、月编制工程综合计划10.向业主提供进度报告4.下达工程开工令11.督促承包单位整理技术资料5.协助承包单位实施进度计划12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告6.监督施工进度计划的实施13.整理工程进度资料7.组织现场协调会14.工程移交在建设工程避整划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实 施性和操作性的监理业务文件。施工进度控制工作细则的主要内容：（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间

31、安排及工作流程；（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充, 它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。【总结】目标、做什么、谁做、时间、流程、方法、措施、风险2.编制或审核施工进度计划（1）情形1：需编制施工总进度计划的情形:大型建设工程，且采取分期分批发包，无总包单位负责；当建设工程由若干个承包单位平行承包时。施工总进度计划的确定：确定分期分批

32、的项目组成；确定各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；确定全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。(2)情形2：审核施工总进度计划当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不负责编制。(3)施工进度计划审核的内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开 工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要

33、素的供应计划是否能保证施工进度计 划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是 否明确合理；对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约 而导致工程延期和费用索赔的可能存在。监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)， 并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。(4)责任的归属监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。(5)合同的效力施工进度计划一经监理工程师确认

34、，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的 工程延期或费用索赔的一个重要依据。3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令依据：开工准备情况,要尽可能及时发布；从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后，即为工程竣工日期；监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施依照动态控制原则：检查-比较-分析-纠偏。7.组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议；在平行、交叉施工单位多，工 序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会需要每日召开；对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布

35、紧急协调指令，督促有关单位 采取应急措施。8.签发工程进度款支付凭证【注意时间】监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工 程进度款支付凭证。9.审批工程延期区分：延误、延期(1)工期延误:由于承包单位自身原因造成进度拖延:监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快进度；采取措施无明显改进，仍然影响工程按期竣工的，监理工程师应要求承包单位修改计划，并提交 监理工程师重新确认；监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位 在合理的状态下施工。监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的责任，承包单位应承担赶工

36、的全部额 外开支和误期赔偿。（2）工期延期:由于非承包单位的原因造成进度延误:承包单位有权提出延长工期的申请；监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间；经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。10.向业主提供进度报告（监理月报）监理工程师应随时整理进度资料，并做好记录，定期向业主提交工程进度报告。11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请 竣工验收；（2）验收合格后，监理工程师应签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。第三节施工进度计划的

37、编制与审查一、施工总进度计划的编制编制施工总进度计划的依据：合同文件；施工总方案；工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标；资源供应条件；各类定额资料；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。（一）计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算主要实物工程量；工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。（二）确定各单位工程的施工期限（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（1）同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力分散;（2）尽量均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程;（4

38、）急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、 施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工 时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。【总结】从资源、早投产、保进度角度考虑（四）编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业；全工地性的

39、流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线，并以此 带动其他工程。（五）编制正式施工总进度计划对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：（1）总工期是否符合要求；（2）资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。二、单位工程施工进度计划的编制（一）单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目划分工作项目确定施工顺序计算工程计算劳动和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查与调整编制正式施工进度计划(二)单位工程施工进度计划的编制方法1 .计算工程量计算工程量应注意的问题：(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动

40、力、材料和 机械数量时直接套用定额，而不必进行换算；(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量；(3)结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。2 .施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；(2)总工期是否满足合同规定；(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。三、项目监理机构对施工进度计划的审查在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划

41、和阶段性施工进度计划, 提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见,并对施工单位调整后的进 度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。施工进度计划审查的基本内容：(1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；(2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工 进度计划应满足总进度控制目标的要求；(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求;(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等

42、施工条件。第四节施工进度计划实施中的检查与调整(一)缩短某些工作的持续时间特点：不改变逻辑关系1 .组织措施“增加”(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间；(3)增加劳动力和施工机械的数量。2 .技术措施“改进”(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;(2)采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；(3)采用更先进的施工机械。3 .经济措施“钱”(1)实行包干奖励；(2)提高奖金数额；(3)对采取的技术措施给予相应的经济补偿。4 .其他配套措施“强有力改善”(1)改善外部配合条件；(2)改善劳动条件；(3)实施强有力的调度。(二)改变某些工作间的逻辑关系只改

43、变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。5 .对于大型建设工程容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。6 .对于单位工程项目通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。第五节工程延期工程延误：一切损失由承包单位承担，同时，业主有权对承包单位施行误期违约罚款。工程延期：承包单位有权要求延长工期，同时，有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的 额外损失。一、工程延期的申报与审批(一)申报工程延期的条件(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检 查及不利的外界条件等；(3)异常恶劣的气候条件；(4

44、)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。【总结】非承包人自身原因(-)工程延期的审批原则(合同、时差、实际)1 .监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。原因：承包商自身以外2 .延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划为依据 来决定是否批准。3 .批准的工期延期必须符合实际情况。承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告。监理工 程师应对施工现场详细考察和分析，做好有关记录，为合理确定延期提供可靠依据。二、工程延期的控制监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：1 .选择合适的时机下达工程开工令;【前】2 .提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】3 ,妥善处理工程延期事件。【后】三、工程延误的处理由于承包单位自身原因造成工期延期，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通 常采用下列手段处理：1 .拒绝签署付款凭证（进度拖后不采取积极措施）施工活动不能使监理工程师满意，可拒绝付