中小学班主任与年级管理工作常用100个策略之构建学习型班级的实践与思考.docx
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1、构建学习型班级的实践与思考2001年5月15日*同志在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上提 出了 “构筑终身教育体系,创建学习型社会”的主张。不久,全国各大城市确立 了创建“学习型城市”的宏伟目标。2003年10月17日至19日又在上海成功召 开了创建学习型城区的研讨会。可见,社会各方面对“创建学习型组织”的深切 关注。一、问题的提出我们学校在这一历史背景下可做些什么创新工作呢?在由信息革命和经济 全球化引发的这场快速、复杂的时代变革中,我们的班级管理运作机制是否能有 相呼应的提升呢?我们是否能提出创建“学习型班级”的构想呢? 1999年,我 开始研究在学校里创建学习型组织的可能性,并于2
2、000年提出“建设学习型班 级,促进学生主动发展”的课题设想。主要目的是为了构建适应学习型社会的班 级管理运作机制、寻觅学生自主管理的理论支持、探究班级与学生持续发展的空 间。现今的学生自主管理已不只是管理范畴的问题了,它已成为培养新世纪所需 人才的重要手段之一。随着知识经济全球化的趋势,国家的繁荣和人类的未来比 以往任何时候都更加依赖于那些具有创新能力和创新精神的人才。学生自主管理 就是以培养学生的创新意识为核心的管理机制。同时,现代社会的科学知识高速 发展、信息技术快速膨胀,让我们意识到“以高新技术和先进理念更新和改造旧 的教育手段”已迫在眉睫,实现教育领先比以往任何时候更为重要。我课题组
3、 成员在“坚持以科学的理论武装人”的指引下开始接触彼得圣吉的“学习型组 织”理论,并在阶段性实验后,一致认为在学校里完全可以实施“学习型班级” 形式的学生自主管理。”学习型组织”是由当代管理大师,美国麻省理工史隆学 院彼得-圣吉博士通过穷十年之心力而研究、提炼、总结推出的一套完整的操作 型很强的、理论与实践相结合的新型管理方法,这种方式的企业管理培训之风即 从美国辐射全球,顺应知识经济发展的权威指南,被国际企业界誉为“朝向二十 一世纪的管理圣经”。因为学生们比较习惯于遵从。所以,一开始我们不妨开诚布公地表明需要遵从, 然后再慢慢引导到投入与奉献。4 .指导团队学习,构建信息共享网络,是建设学习
4、型班级的关键环节。团 队学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习主要指团 队内部的协调、内部的讨论和内部的研究,以达到班级内部的知识扩散和共同愿 景的建立。只有团队培育了共同愿景,班级成员之间才能达到有效的学习。团队 学习也是建立在“自我超越”之上的,因为有才能的团队是由有才能的个人组成 的。在建立学习型班级的过程中,团队学习是最基本的形式。改善心智模式、发 展共同愿景、进行系统思考,以及在班级中超越自我,都必须通过团队学习来达 到。团队学习可以大大提高班级的整体素质,提升班级的价值观。团队学习基本原理(1)当需要深思复杂的议题时,团队必须学习如何获取 高于个人智力的团队智
5、力。(2)团队学习需要既具有创造性而又协调一致的行 动。(3)团队学习不可忽视团队成员在团队中所扮演的角色与影响。(4)团 队学习并不抹杀学生个人的创造力,相反是要不断地激发个人能量(5)团队学 习通过共享信息、知识和精神模式形成,并建立在过去的知识和经验的基础上。团队学习的方法(1)系统解决问题法:团队利用科学的方法收集素材,系 统地分析问题产生的原因,把握不同因素之间的联系,并从中找出解决问题的方 法。(2)经验教训反思法:团队成员应该从自己以往的失败和成功中学习,因 为自己对自己的经历最为了解。(3)拿来主义吸收法:团队外部存在着更多、 更丰富的知识。通过向别人的学习,不仅可以减少我们自
6、己学习的时间,也可以 扩充我们的知识量。(4)共享体系传递法:学习型班级的一个基本特征就是开 放、自由的班级文化氛围。促进知识传播的具体操作方法有建立学习联络网、建 立知识共享体系等等。5 .改善心智模式,创设充满人文气息的班级环境,是建设学习型班级的根 本追求。心智模式存在于人们的潜意识中,是每个人的心灵地图,决定了人们对 周围世界的认知。班级的心智模式班级是由学生个体构成的。学生的心智模式就 是班级的心智模式的基础。但班级的心智模式并非学生心智模式的简单累加,因 为学生心智模式之间往往存在着很大的差异。所以,班级的心智模式作为整体的 心智模式由管理层的心智模式所决定,但也是建筑在班级成员的
7、心智模式的基础 上的。改善班级的心智模式,对于班级决策、班级凝聚力和学习力具有重要的影 响。心智模式决定了班级的决策班级的绩效主要取决于班级的决策。决策的客观 依据是班级环境的各项因素,如社会教育方面的总体情况、学校工作规划的变革、 年级里竞争的变化形式、学生的心理趋向等等。对于同样的客观因素,由于管理 层主观因素不同而给予不同的解释,并由此产生不同的决策。所以决策的根本因 素就是管理层的心智模式。改善心智模式有助于提升班级凝聚力传统型班级的信 条是管理、组织与控制。学习型班级的信条则是愿景、价值观与心智模式。健康 的班级将是一个能够以整体的方式,把学生汇集起来,为现在所面对的任何状况, 发展
8、出最完善的心智模式的班级。如果班级心智模式不完善,班级成员会觉得他 个人的愿景比班级的共同愿景更为重要,或者他们可能会觉得班级管理层对他们 有成见,有意给他们安排他们所不愿意做的班级工作或承担的班级职责。如果这 种心智模式不加以改变的话,或许这部分学生的唯一出路就是孤立于班级之外。 于是,共同愿景也就无法建立,班级的凝聚力也将不复存在。改善个人的心智模式(1)学习型班级的学生必须经常检视自己的心智模式。 心智模式实际上是隐藏在运作行为背后的假设。所以,心智模式的问题不在于它 的对或错,而在于不了解它是一种简化了的假设,以及由于它常隐藏在人们的心 中而不易察觉与检视。(2)开发新的观念并不困难,
9、难的是从旧的观念中跳出 来。学习型班级的学生必须学会各种改善心智模式的技巧,这样才能突出旧的观 念,旧的思维模式。技巧之一:反思:反思主要是指对个人思考过程的仔细考察,或者说用“放 慢思考过程”的方法,来使我们可以由此发现自己的结论是如何形成的,以及我 们的心智模式如何影响我们的行动。技巧之二:探询:探询的技巧则涉及如何跟别人进行面对面的讨论,如何通 过相互之间对隐含的心智模式的发掘,来深入地探究我们的思维形式。改善班级 的心智模式与改变个人的心智模式一样,要完善班级的心智模式,首先必须认识 它,认知班级中成员之间的关系、班级对成功的看法,对前景的规划等各个方面; 然后根据这些方面的不足制定具
10、体的修正方法,予以完善。培养一套核心的班级 价值观要克服班级内深层次的病根,我们必须找出一套以实际贡献、系统开放和 权力均衡为核心的班级价值观。在学习型班级中,实际贡献是指在班级决策时, 要以班级的最高利益为依据,系统开放被视为克服班级运作中学生不愿把真正的 想法说出来的毛病的有效方法,而权力均衡则是一个相互探询的过程。建立学习 型班级的未来情景规划未来情景规划就是划分出比较确定的因素和不确定的因 素,从而构想出可能的未来情景,以帮助大家思考未来,从而进一步改善班级的 心智模式,使其不拘泥于现状。6 .提倡系统思考,转变管理者的角色与行为,是建设学习型班级的根本保 障。系统思考就是要以系统的整
11、体观念来考虑问题。系统思考可以使我们纵观全 局、掌握重点。系统思考的关键在于看出问题的“杠杆点”,亦即可以引起结构 发生重要而持久改善的点,一旦找到最佳的杠杆点,便能以小而专注的运动,创 造最大的力量。学习型班级为什么要系统思考(1)没有远虑必有近忧:班级的某些现行行 为与规则往往具有短视效应或会带来滞延恶果。(2)欲速则不达:我们都希望 自己的班级能更快地成长,然而所有自然形成的系统都有其成长的最适当的速 度。过快的速度常常会使班级垮掉。学习型班级的系统思考模式(1)学习型班级与成长上限任何一个班级都会 经历一个成长的过程。在很多情况下,班级经历了一段时间的成长之后,往往会 受到某种或某些因
12、素的限制,进入了 “瓶颈期”。传统型班级在遇到成长的上限 时,往往会更努力地去推进班级的成长,但经常是徒劳无功。而学习型班级通过 系统思考来改善抑制成长的因素,从而继续发挥成长因素的作用。(2)学习型 班级与舍本逐末所谓舍本逐末就是我们平常所说的“头痛医头,脚痛医脚”,或 者说治标不治本。传统型班级的许多管理方式只能暂时缓和问题,根本无法彻底 解决问题。鉴于传统型班级的管理体系,使其往往只对“立竿见影”的方法感兴 趣。所以,学习型班级的系统思考正是对付“舍本逐末”的一剂良药。(3)学 习型班级与恶性竞争学生与学生的竞争、班级与班级的竞争往往有利于提高效 率。发生在传统型班级中的恶性竞争必然会造
13、成“合作体系”的崩溃。而学习型 班级的竞争是友好的、良性的、向上的竞争。学校内是避免不了竞争的,而学习 型班级通过系统思考引导班级成员齐心协力共同克服恶性竞争。(4)学习型班 级与目标侵蚀班级的根本目标往往与实际状况之间存在差距,传统型班级的学生 们为了获得立竿见影的效果,经常降低目标,这便是“目标侵蚀”。而学习型班 级在系统思考的基础上,始终坚持原目标、标准、或愿景,不停地鼓励班级成员, 让大家看到达到根本目标后的美好景象。(5)学习型班级与饮鸩止渴传统型班 级往往依赖于短期对策,陷入了难以自拔的“陷阱”,这便是“饮鸩止渴”。短 期对策的后遗症就是对班级运作系统产生了强大的破坏力,从而使根本
14、对策都失 去了效力。而学习型班级通过系统思考将眼光凝聚在长期焦点上,力求完全屏除 那种会带来后遗症的短期对策,而积极寻找解决问题的根本策略。班级的管理者 在学习型班级的建设中扮演什么样的角色,发挥怎么样的作用呢?班级管理者不 能简单地靠传统制度加控制的手段,他们所承担的角色和任务已发生了变化。管 理者不是只关心正确做事,更要关注如何利用系统思考做正确的事。管理者向多 重角色转变,是管理者也是服务者,是组织者也是协调者,是领导者也是执行者。四、实践与思考面对知识经济的国民教育不仅要为保证国家的竞争力培养出世界一流的专 门人才,还要开发适应国家梯次配置需要的人力资源,更要担负起全面提高国民 整体的
15、科学文化素质,造就高素质的劳动大军的重任,因此教育的责任和使命将 空前重大。进入90年代,上海市虹口中学在推进素质教育、深化教育改革的探 索过程中,倡导“学会学习,学会生活,学会做人”的“三学会”教育,积极开 展人格教育,提出“品行修炼品格,人格造就人才”的人格教育思想,班级的管 理机制已逐步进入了学习型班级的时代!学习型班级具有持续的核心竞争力, 是未来成功班级的模式。学习型班级是具有开创性学习的班级,是更注重人文环 境的班级。学习型班级是勇于自我批判、善于革新创造的班级,是创造性的班级。 学习型班级是自主管理、无为而治的班级。我课题组成员分别从不同的角度进 行了一系列有关“学习型组织”的理
16、论研究和实践操作,以下文章反映了我课题 组成员多年来的实践与思考,仅供参考。第一篇如何在班集体中创建学习型组织李 骏(04届高二8班班主任)“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,古语有之,这里强调的是成功背 后强大智囊团的支持,这力量来自哪儿呢?来自人与人之间的相互信任、相互协 作以及智慧的碰撞。在传统的教育变革成为素质教育的今天,这些能力越来越被 强调。学生来学校最根本的目的是为了学习,传统教育中学生是知识的习得者, 教师是知识的传授者,这样的方式能在有限的教学课时内高效率地让学生吸收知 识,然而传统的一个教学班每班五十个人左右,每节课只有教师一人承担知识的 传授工作,课时有限,让学生充分表达
17、的时间真是少之甚少,一旦提到在有限课 时内充分发挥每个学生自身特长,培养学生主动参与学习的能力,就成了传统教 育的瓶颈问题了,然而这恰恰是素质教育的核心,这里包括的有口头表达能力、 独立思考能力等等。如何培养这些能力成为当前教育者工作的当务之急、重中之 重,如果能进行研究性学习指引下的学习型组织,就能充分培养学生主动参与学 习的能力,这样就迎刃而解了传统教育中的瓶颈,更达到了一举多能的效果一一 培养了学生与他人的交往能力,与他人合作发现问题、解决问题的能力,这些都 是学生们走向社会必须具备的素质。对于班集体建设而言,传统的教学班虽然有许多班干部承担各项工作,使得 整个集体的活动能有条不紊地进行
18、,但是这样只是培养了部分成绩优良或者有一 定管理能力学生的组织能力、管理能力,对于其他表现平平的同学而言,容易得 不到培养的机会,一个班级可能有强大的组织核心,但这批同学可能不被带动起 来,长此以往,容易形成各自为政的现象,必将使整个班级人心涣散,使一个班 级成为一盘散沙。班集体建设的过程,其实就是一个教育学生、塑造学生、锻 炼学生的过程,在这个过程中,必须有师生双方的参与,只有让学生亲自参与, 才能使他们受到教育。高二(8)班在创建学习型组织的活动中,经过以下两个 环节:一、引导学生参与班集体的建设 要给学生明确的参与目标目标具有导向功 能。班集体的奋斗目标,在班集体的建设中起着举足轻重的作
19、用。如何使班集体 的目标变成为学生明确的参与目标呢?其实人在从事某项工作或进行某一活动 时,都有一种参与意识,都希望自己拥有一定的发言权和自主权,而不是一台供 人操纵的机器。学生在心理上有独立、自主、主动参与的要求。他们的这种需要 若能得到满足,他们就会对由老师组织的教育活动产生积极的情感,进而在行 动上采取合作的态度,反之,则会产生消极和不合作的态度。所以在制订班集 体目标时,老师要让每一位同学参与,即广泛听取每一位同学的意见与建议, 经全班同学集体制订。这样才能获得学生的心理认同,从而有利于内化成他们 追求的目标。制订班级其他规章制度,同样也要有学生参与,让他们感到这是 他们自己的事,他们
20、是制订者也是执行者、维护者。这样,他们才会以积极的 态度去执行。要给学生提供可行的参与形式参与意识的培养需要有一系列的 实实在在又符合学生实际能力的参与形式。让每一位同学都有参与班级事务的 机会,让他们在设计班级活动,维护班级秩序,处理班级事件中体验到自己对 班集体的一份责任感与义务感。这样,在培养其管理能力的同时,促进同学之间 的互助互爱,互相关心,增强彼此间的理解和信任,进而也形成了良好的班风和 学风。要给学生更多的参与机会班主任要有意识地为学生创设参与机会,使良 好的参与习惯成为学生的一种素质。所以班主任要善于在日常生活中抓住时机, 为学生创造更多的参与机会。同学们就会以极大的热情人人想
21、办法出主意,分工 合作样样有人干,人人有事做。学生在参与中创造一个团结向上、朝气蓬勃的班级集体。在一个班级内无论是进行学习还是班集体建设,进行小范围的学 习型组织都是必要而可行的方式,在小组范围内让学生有更多的参与机会,展示 自己才能,提高自身的素质。二、在班集体中开展学习型组织的活动 何谓学习型组织? 1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉(Peter Senge)出版了第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务一书,掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。美国的AT&T、福特汽车(Ford) 通用电气(General Electronic) 摩托罗拉(Motorola) 科宁(Corning)
22、 联邦快递(Federal Express) 欧洲的赛恩斯钢铁、罗福(Rover) ABB等都正在积极创建学习型组织。那么什么是学习型组织呢?所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织成员的创造性思 维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续 发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩 效。在班级的学习型组织中,可以进行各项活动,包括日常学习讨论,也可以 进行小组建设,小组之间进行相互竞争,从而提高小组的向心力、运行的机制、 小组成员的总体平均能力,小组成员个体能力,建立适合于学生自主意识发展的环境、氛围,进而使整个班
23、级整体学习能力、班集体凝聚力得到质的飞跃。学习型组织的开展1、组织假设小组合作学习作为一种教学观与有效教学策略,在增加学生的 交往,促进学生社会技能与情感的发展及有效学习方面,有显著优势。将集体教 学与小组合作学习有机结合,在教学过程社会化,教学动力产生机制和课堂教学 交往上,将突破原有教学形式的束缚。2、组织研究问题进行小组合作学习的方法和与策略的讨论,建立小组合作 学习的目标导向与程序结构;加强学生合作交往意识及小组合作技能的培养。3、小组实际操作各小组保持均衡,在学习成绩、表达能力等方面,各小组 应大体相等;男生女生混编;统一小组男女生数应大体相等,在自愿为主,适当 调整的基础上,每个小
24、组组间同质,组内异质,学生参与小组尽量尊敬学生意见, 并动态的进行调配,即在小组确定以后,不能一成不变,一学期可变动两次,偶 尔变更合作学习伙伴,这样可有利于拓展学生交往的范围。不仅增强了新鲜感, 提高了兴趣,还有利于扩大学生交往空间,便于学生从不同合作伙伴那里学到学 习方法和良好的学习习惯。4、小组人数小组规模为五至七人,这样组内汇集的知识信息经验量可相对 大一些,但并非越大越好,因为人数一多,学生就会丧失了充分发表见解的机会。5、小组长小组长为小组活动的组织者、小组人与人关系的调配者、小组的 核心,一个小组学习的成败,往往与组长有很大的关系,一般组长的选择尊重学 生的意愿,但小组长也不是一
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