新员工培训考核实施方案4篇.docx

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1、1.新员工培训考核实施方案本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为 本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要 求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培 训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理， 对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训 与培养。特制定各岗位的培训计划。一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组 织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚 自己的工作环境及要求。2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程， 不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训心 对于一部分要求进步的员工，除了

2、不断提升技能外，还需做 综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工 作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公 司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况； 熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应 新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部 门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗 位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗

3、 位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教 育进行详细培训。3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班 组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比 如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例, 分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单 位每月一次。3、技术培训及特殊工种培训：1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强 的特殊工种。2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培 训。3）培训时间：按通知规定。三、培训反馈与考核1、无

4、论以何种方式举行的培训I,都要填制员工培训表 格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资 料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根 据公司发展需要改进。3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训 后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工 资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为 鼓励。4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企 业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精 神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗 位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失 率

5、也就降下来。2 .新员工培训考核实施方案对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地 适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培 训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在 事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工 的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用， 起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄 予了更多的厚望。新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五酒 店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司 的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结 构，

6、使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关 的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对 集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不 定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心一具体 班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职 校负责抽查。三、培训内容准备培训材料：主要是要对新来员工表示欢迎；按照各 中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司） 有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人 讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工

7、提出的问题。3 .新员工培训考核实施方案一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提 高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本 计划书。二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在2周的 时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交 易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术 面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1 .连续现货知识.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则.渤商所连续现货交易管理办法1 .交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、 交割仓

8、库、检验机构和仓储收费标准等。2 .交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格 区间。第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、 国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动 平均线等知识。五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的2周（节假日顺延）。六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核.考核方式：笔试1 .考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主.考核时间：按照公司规定执行2 .考核内容：自学和讲授的内容3 .考核方向：渤海商品交

9、易所基础知识和与培训相关知 识.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考 核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深 度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和 改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留 下隐患。对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行 中华人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规定。4.新员工培训考核实施方案一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业 文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应 新的工作环境，迅速成长，不断发展。二、培训对象：入职1-3个月的新员工。三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关 的规章制度。4、演示并讲解公司ERP的操作流程。5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。6、员工提问与互动。7、培训结束。四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善 新员工培训。