监理工程师《建设工程进度控制（土建）》　　　　第六章　建设工程施工阶段进度控制.docx

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1、本章框架物资需求量监理物资控制工作小物资供应目标的确定目标体系（昆度目标推定的依据14条的内容监理工作细则.编制或审查进度计划、步赛总进度计划合进度计的 编制与审直单位工程进度计划第一节施工阶段进度控制目标的确定从建设工程施工进度目标分解图可以看出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标, 最终保证施工进度总目标。（-）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工【口诀】计划期阶段性承包项目二、施工进度控制目标的确定L主要依据：（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求;（

2、2）工期定额、类似工程项目的实际进度；【例题多选】（2015）编制单位工程施工进度计划的步骤包括（）。A.划分工作项目B.确定关键工作和里程碑节点C.确定施工顺序I）.计算劳动量和机械台班数E.落实专业分包商和材料供应商的进场时间正确答案ACD答案解析本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。划分工作项目确定施工顺序计算劳动和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整【例题单选】（2012）编制单位工程施工进度计划的工作包括：计算劳动量和机械台班数； 计算工程量；划分工作项目；确定施工顺序；确定工作项目的持续时间。上述工作的正确顺序是 （）OA.

3、B.C.D.正确答案B答案解析本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。【例题单选】（2014）在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之 前完成的工作时（）。A.划分工作项目B.落实项目开工日期C.确定工作项目的持续时间D.编制资源供应计划正确答案A答案解析本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。三、项目监理机构对施工进度计划的审查在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划, 提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。发现问题n寸，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见,并对施工单位调整后的进 度计划重新进行审

4、查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。施工进度计划审查的基本内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工 进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。【例题单选】（2017）项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签 发（）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。A.施工进度计划报审表B.工作联系

5、单C.监理通知单D.监理月报正确答案C答案解析本题考查的是项目监理机构对施工进度计划的审查。发现问题时，应以监理通知单的 方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大 问题时应及时向建设单位报告。【例题多选】（2019）项目监理机构对施工进度计划审核的主要内容有（）。A.施工进度计划应符合施工合同中工期的约定B.对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求C.施工顺序的安排应符合施工工艺要求D.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要E.施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件正确答案ACDE答案解析本题考查的是

6、项目监理机构对施工进度计划的审查。施工进度计划审查的基本内容:（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏, 应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3） 施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满 足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、 物资等施工条件。【例题单选】（2015）项目监理机构对施工进度计划审查的内容是（）。A.施工总工期目标是否留有余地B.主要工程项目能否保持连续施工C.施工资源供应计划是否满足施工进度需

7、要D.施工顺序是否与建设单位提供的资金、施工图纸等条件相吻合正确答案C答案解析本题考查的是项目监理机构对施工进度计划的审查。施工进度计划审查的基本内容:（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏, 应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3） 施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满 足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、 物资等施工条件。第四节 施工进度计划实施中的检查与调整一、影响建设工程施工进度的因素（-）工程

8、建设相关单位的影响（二）物资供应进度的影响（三）资金的影响（四）设计变更的影响（五）施工条件的影响（六）各种风险因素的影响（七）承包单位自身管理水平的影响二、施工进度的动态检查（一）施工进度的检查方式1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 进度报表的格式由监理单位提供，其内容包括：开始时间完成时间持续时间逻辑关系实物工程量和工作量工作时差的利用2 .由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 检查间隔视建设工程类型、规模、监理范围及现场条件而定。3 .监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议（二）施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法，包括：4 .横道图比较

9、法；5 .S曲线比较法；3 .香蕉曲线比较法；4 .前锋线比较法；5 .列表比较法。将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差 的大小。三、施工进度计划的调整通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定 新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。调整的主要方法：通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。（一）缩短某些工作的持续时间特点：不改变逻辑关系1 .组织措施“增加”（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间；（3）增加劳动力和施工机械的数量。2 .技

10、术措施“改进”（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;（2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量;（3）采用更先进的施工机械。3 .经济措施“钱”（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。4 .其他配套措施“强有力改善”（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件;（3）实施强有力的调度。（二）改变某些工作间的逻辑关系只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。L对于大型建设工程容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。5 .对于单位工程项目通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。【例题单选】（2019、2012）通过缩短某些工作的

11、持续时间对施工进度计划进行调整的方法，其 主要特点是（）。A.增加网络计划中的关键线路8 .不改变工作之间的先后顺序关系C.增加工作之间的时间间隔D.不改变网络计划中的非关键线路正确答案B答案解析本题考查的是施工进度计划的调整。缩短某些工作的持续时间的特点：不改变逻辑关 系。【例题单选】（2019、2010）调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，可采取的技 术措施之一是（）。A.增加施工机械的数量9 .实行包干加奖励C.改善外部配合条件1） .采用更先进的施工机械正确答案D答案解析本题考查的是施工进度计划的调整。技术措施“改进”（1）改进施工工艺和施工技 术，缩短工艺技术间歇时间；（

12、2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；（3）采用更先 进的施工机械。【例题单选】（2017、2016）工程施工过程中为了缩短工期而采取的措施中，属于组织措施的是 （）A.改进施工工艺和施工技术B.实行包干奖励，提高奖金数额C.采用更先进的施工机械D.增加劳动力和施工机械的数量正确答案D答案解析本题考查的是施工进度计划的调整。组织措施“增加”（1）增加工作面，组织更多 的施工队伍；（2）增加每天的施工时间；（3）增加劳动力和施工机械的数量。【例题单选】施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较, 其目的是（）。A.分析影响施工进度的原因B.掌握各项工作时差的利

13、用情况C.提供计划调整和优化的依据D.发现进度偏差及其大小正确答案D答案解析本题考查的是施工进度的动态检查。施工进度检查的主要方法是对比法，将经过整理 的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。第五节工程延期工程延误:一切损失由承包单位承担,同时，业主有权对承包单位施行误期违约罚款。工程延期:承包单位有权要求延长工期，同时，有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的 额外损失。一、工程延期的申报与审批（-）申报工程延期的条件（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的

14、剥离检 查及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。【总结】非承包人自身原因（二）工程延期的审批程序延期审批程序中应注意的事项：（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通知） 通知监理工程师；（2）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提 交详细的申述报告（延期理由及依据）；（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间；（4）当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的

15、有效期内不能提交最终详细的申诉报告时, 应先向监理工程师提交阶段性的详情报告；（5）监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上,尽快作出延长工期的临时决定,临时决定的 延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间；（6）监理工程师应复查详情报告的全部内容,然后确定该延期事件所需要的延期时间；（7）如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法；（8）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行 协商。【例题多选】（2014）在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有（）。A.在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B.在工

16、程延期事件发生后立即展开调查核实C.在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D.在作出工程延期批准前与相关方协商E.监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是 否批准工程延期正确答案DE答案解析J本题考查的是工程延期的申报与审批。选项A,是承包商的工作；选项B,立即展开 调查错误，应在施工单位提交索赔通知的基础上进行调查；选项C,是承包人的工作。（三）工程延期的审批原则（合同、时差、实际）1 .监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。原因：承包商自身以外2 .延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交

17、的、经自己审核后的施工进度计划为依据 来决定是否批准。3 .批准的工期延期必须符合实际情况。承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告。监理工 程师应对施工现场详细考察和分析，做好有关记录，为合理确定延期提供可靠依据。【例题单选】（2018）施工进度计划执行过程中，只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间 延长超过该工作（）而影响工期时，项目监理机构才能批准工程延期。A.自由时差B.总时差C.紧后工作的最早开始时间D.紧后工作的最早完成时间正确答案B答案解析本题考查的是工程延期的申报与审批。施工进度计划执行过程中，只有当某项工作因 非承包商原因造成持续时间延

18、长超过该工作总时差而影响工期时，项目监理机构才能批准工程延 期。【例题单选】（2014）项目监理机构批准工程延期的基本原则是（）。A.项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析B.延期事件发生在非关键线路上，且延长时间未超过总时差C.工作延长的时间超过其总时差，且由承包单位自身引起D.延期事件是由承包单位自身以外的原因造成正确答案D答案解析本题考查的是工程延期的申报与审批。申报工程延期的条件（1）监理工程师发出工 程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、 工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主 造成

19、的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除承包单位自身以 外的其他任何原因。【例6-2某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期 18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图 所示（单位：月）：12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18kA11Al1Ali人1Q2-wvw丫 D 刎WV该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：（1）因业主要求修改设计，使工作K停工等待图纸3. 5个月；（2）部分施工机械由于运输原因未能按时进场，使工作H的实际进

20、度拖后1个月；（3）由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，使工作F的实际进度拖后2个月；承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3. 5个月的要求,监理工程师应批准工程延期多少时 间？为什么？答案解析本题考查的是工程延期的申报与审批。由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给 予工期延误；工作K的总时差为3个月，该工作拖后3. 5个月，只影响工期0. 5个月，故监理工程师应批准 工程延期0. 5个月。【例题多选】（2019）下列导致工程拖期的原因或情形，监理工程师按合同规定可以批准工程延 期的有（）。A.异常恶劣的气候条件B.属于承包单位自

21、身以外的原因C.工程拖期事件发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差D.工程拖期的时间超过其相应的总时差，且由分包单位原因引起E.监理工程师对已隐蔽的工程进行剥离检查，经检查合格而拖期的时间正确答案ABE答案解析本题考查的是工程延期的申报与审批。选项C,未超过总时差不应批准；选项D,属 于承包方自身原因导致的，不应批准。二、工程延期的控制监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：L选择合适的时机下达工程开工令;【前】2.诞业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】3.妥善处理工程延期事件。【后】【例题单选】（2017）为了减少或避免出现工程延期，项目监理机构应做好的工作之一是（）。

22、A.定期组织召开施工技术专题会议B.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责C.定期核查施工单位材料进场情况D.针对施工质量安全隐患及时发出监理通知单正确答案B答案解析本题考查的是工程延期的控制。监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期: （1）选择合适的时机下达工程开工令；（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；（3） 妥善处理工程延期事件。三、工程延误的处理由于承包单位自身原因造成工期延期,而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通 常采用下列手段处理：L拒绝签署付款凭证施工活动不能使监理工程师满意，可拒绝付款申请。进度拖后不采取积极措施2.误期损失赔偿监理工程师对承包

23、单位未按照合同工期完成所作出的处罚。未按合同规定的工期和条件完成整个工程3.取消承包资格监理工程师对承包单位的严重违反合同又不采取赴救措施。推迟开工、无理由延长工期、无视监理的警告【例题单选】（2019、2015）当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构 可采用的处理方法是（）。A.拒绝签署工程进度款支付凭证B.中止施工承包合同C.延长施工进度计划工期D.提起误期损失赔偿诉讼正确答案A答案解析本题考查的是工程延误的处理。施工活动不能使监理工程师满意，可拒绝付款申请。【例题单选】（2018）承包单位严重违反合同，在施工过程中无任何理由要求延长工期，又无视 项目监理机构的书面警告

24、，则可能受到的处罚（）。A.赔偿误期损失B.被拒签付款凭证C.被取消承包资质D.被追回工程预付款正确答案C答案解析本题考查的是工程延误的处理。监理工程师对承包单位的严重违反合同又不采取补救 措施的可取消承包资格。第六节物资供应进度计划一、物资供应进度控制概述（-）物资供应进度控制的含义在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控 制的过程。（二）物资供应进度控制目标物资供应的总目标：按照物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目投资、进度和 质量目标得以实现。二、物资供应进度控制的工作内容（-）物资供应计划的编制物资供应计划

25、的概念：对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供 货和使用的依据。物资供应计划的作用：保障建设工程物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。物资供应计划的编制程序：物资供应计划的编制一般分为准备阶段和编制阶段。（1）准备阶段：调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；监理工程师必须明确物资的供应方式。（2）编制阶段：核算需要、确定储备、优化平衡、审查评价和上报或交付执行。物资供应计划的分类:按供应单位划分按内容和用途划分建设单位采购供应物资需求计划申请与订货计划专门物资采购部门供应物资供应计划采购与加工计划施工单位自行采购物资储备计划国外

26、进口物资计划共同协作分头采购【记忆口诀】需供储、订采进监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购部门提交的物编制依据施工图纸、预算文件、工程合同、项目国进度计划和各分包工程提交的材料需求 计划等。主要作用确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。编制物资需求计划的关键是确定需求量,一般包括:各计划期需求量资供应计划进行审核。注：负责物资供应的监理人员应具有编制供应计划的能力。L物资需求计划的编制物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。一次性需求量根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套 用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量；

27、（算 工程量）根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗 定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量；（材 料需求量）汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求 量（汇总）各计划期需求量，是指年、季、月度物各计划期需求量，是指年、季、月度物资需求计划，用于组织物资采购、订货 和供应。主要依据:已分解的各年度施工进度计 划，按季、月作业计划确定相应时段的 需求量【例题单选】（2017）编制工程项目物资需求计划的关键是（）。A.确定需求品种B.确定需求时间C.确定需求规格D.确定需求量正确答案D答案解析本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。编制物资需求计划的关键是确定需求量。【例题单选】（2

28、016）物资需求计划编制中，确定建设工程各计划期需求量的主要依据是（）。 A.年度施工进度计划B.分部分项工程作业计划C.物资储备计划D.施工总进度计划正确答案A答案解析本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。各计划期需求量，是指年、季、月度物 资需求计划，用于组织物资采购、订货和供应。【例题单选】（2012）关于物资需求计划的说法，正确的是（）。A.编制依据：概算文件、项目总进度计划B.组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划C.主要作用：确定材料的合理储备D.编制单位：各施工承包单位正确答案B（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。2.进度分解目标时，还应考虑：（1）大型建设工程项目尽

29、早提供可动用单元的原则;（2）合理安排土建与设备的综合施工;（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验;（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资 源与进度平衡）（5）考虑外部协作条件的配合情况;（水、电、路、通信）（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。需要明确、合理的进度目标。【例题单选】（2020）可作为建设工程施工进度控制目标确定依据的（）。A.各专业施工进度控制时间分界点B.工程施工承发包模式及其合同结构C.施工进度计划的工作分解结构D.工期定额、类似工程项目的实际进度正确答案D答案解析本题考查的是施工进度控制

30、目标的确定。施工进度控制目标的确定主要依据：（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；（3） 工程难易程度和工程条件的落实情况等。【例题多选】（2018、2016、2013）制定科学、合理的施工进度控制目标的主要依据有（）。 A.施工图设计工作时间B.类似工程项目实际进度C.工期定额D.工程难易程度E.工程条件的落实情况正确答案BCDE答案解析本题考查的是施工进度控制目标的确定。主要依据：（1）建设工程总进度目标对施 工工期的要求；（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；（3）工程难易程度和工程条件的落实 情况等。【例题多选】（2013）施工阶段进度控制

31、目标体系可按（）进行分解。A.计划期B.年度投资计划C.施工阶段D.项目组成E.设计图纸交付顺序正确答案ACD答案解析本题考查的是施工阶段进度控制目标的确定。从建设工程施工进度目标分解图可以看 出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标。（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任；（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点；（四）按计划期分解，组织综合施工。【口诀】计划期阶段性承包项目【例题单选】（2013）对于可分期分批建设并投入使用的大型建设项目，确定施工进度分解目标, 安排各项工程进度计划时应遵循的原则是

32、（）。答案解析本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。选项A,是预算文件；选项C,主要作 用：确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据；选项D,采购方进行需 求计划的编制。2.物资储备计划的编制物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。编制依据物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。【需求、供应、储 备、场地】主要作用为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备【例题单选】（2014）建设工程物资储备计划的编制依据是（）。A.物资供应方式B.物资市场价格C.工程承发包模式D.生产组织方式正确答案A答案解析本题考查的是物资供

33、应进度控制的工作内容。编制依据:物资需求计划、储备定额、 储备方式、供应方式和场地条件。需求、供应、场地、储备3.物资供应计划的编制物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。编制依超物资墨求计划、物资储备计划和货源资料等主要作用组织指导物资供应工作4 .申请、订货计划的编制申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。（申请购买, 订货）物资供应计划确定后，确定主要物资申请计划。编制依据有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应 计戈U主要作用根据需求组织订货注意事项：制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安

34、排；一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货。5 .采购、加工计划的编制采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。6 .国外进口物资计划的编制主要作用：组织进口材料和设备的供应工作。（二）物资供应计划实施中的动态控制物资供应计划的编制与优化供应物资计划的实施检查、监督实际供货情况与计划的比较I分析产生供货拖延的原因分析拖延对实施施工进度计划的影晌调整施工进度计划使其与物资供应计划协调（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容1.协助业主进行物资（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；供应的决策（3）与业主协商提出对物

35、资供应单位的型以及在财务方面应负的责 任2.组织物资供应招标 工作（1）组织编制物资供应招标文件；（2）受理物资供应单位的投标文件。（3）推荐物资供应单位及进行有关工作向业主推荐优选的物资供应单位；主持召开物资供应单位的协商会议；帮助业主拟定并认真履行物资供应合同3.编制、审核和控制物 资供应计划（1）编制:由业主负责的计划，监理编制并控制其执行（2）更核：物资供应单位或施工单位编制的，审核认可后执行能否及时供应材料和设备；库存量安排是否合理；采购安排是否经 济合理；物资不足使进度拖延的可能性；（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等（4）控制物

36、资供应计划的实施1）掌握物资供应全过程的情况；2）采取有效措施保证急需物资的供应;3）审查和签署物资供应情况分析报告；4）协调各有关单位的关系。【例题单选】（2018）项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策 的工作内容是（）。A.组织编制物资供应招标文件B.受理物资供应单位的投标文件C.组织编制物资供应计划D.提出物资供应分包合同清单正确答案D答案解析本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。协助业主进行物资供应的决策:（1） 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获 得业主认可；（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及

37、在财务方面应负的责任。【例题单选】（2014）项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时，其工作内容是（）。 A.组织对投标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件正确答案D答案解析本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。监理工程师控制物资供应进度的工作内 容（1）协助业主进行物资供应的决策；（2）组织物资供应招标工作；（3）编制、审核和控制物 资供应计划。【例题单选】（2012）监理工程师控制物资供应进度活动的是（）。A.决定物资供应分包方式及分包合同清单B.审核物资供应合同C.审查和签署物资供应情况分析报告D.办理物资运输及进出口许

38、可证等有关事宜正确答案J C答案解析本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。控制物资供应计划的实施：（1）掌握物资供应全过程的情况；（2）采取有效措施保证急需物资的供应；（3）审查和签 署物资供应情况分析报告；（4）协调各有关单位的关系。思维导图物资需求量 I监理物资控制工作|卜 髓器雌、频频延谢理，区分3种-工程延期影响油度因素I-_I小微厮I调整措画中的调整JA.尽早提供可动用单元B.尽早安排主体工程C.尽量推迟附属配套工程D.尽量推迟规模较大的主体工程正确答案A答案解析本题考查的是施工进度控制目标的确定。进度分解目标时，还应考虑：（1）大型建设工程项目一一尽早提供可动用单元的原则；（2）

39、合理安排土建与设备的综合施 工；（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；（4）做好资金供应能力、施工力量配备、 物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资源与进度平衡）（5）考虑外部协作条件的 配合情况；（水、电、路、通信）；（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面 的限制条件。口诀：早动用早赚钱第二节施工阶段进度控制的内容一、建设工程施工进度控制工作流程结论：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。二、建设工程施工进度控制工作内容1.编制施工进度控制工作细则8.签发工程进度款支付凭证2.编制或审核施工进度计划9 .审

40、批工程延期3.按年、季、月编制工程综合计划10.向业主提供进度报告4.下达工程开工令11.督促承包单位整理技术资料5.协助承包单位实施进度计划12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告6 .监督施工进度计划的实施13.整理工程进度资料7.组织现场协调会14.工程移交L编制施工进度控制工作细则在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实 施性和操作性的监理业务文件。施工进度控制工作细则的主要内容：（1）施工进度控制目标分解图;（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工;（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度

41、控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析;（8）尚待解决的有关问题。事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充, 它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。【总结】目标、做什么、谁做、时间、流程、方法、措施、风险【例题单选】（2018）施工进度控制工作细则是对（）中有关进度控制内容的进一步深化和补 充。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.建设工程监理规划D.建设工程监理大纲正确答案C答案解析本题考查的是建设工程施工

42、进度控制工作内容。施工进度控制工作细则是在建设工程 监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作 性的监理业务文件。【例题多选】（2017）建设工程项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的主要内容包括（）o A.施工进度控制目标实现的风险分析B.进度控制人员的职责分工C.与进度控制有关的各项工作流程D.施工图设计文件交付时间目标E.进度控制的组织措施正确答案ABCE答案解析本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。建设工程项目监理机构编制的施工进 度控制工作细则的主要内容包括（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内 容和深度；（3）

43、进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6） 进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8） 尚待解决的有关问题。【例题多选】（2016）监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括（）。A.施工进度控制目标分解图B.进度控制组织措施C.施工进度控制目标实现的风险分析D.施工总进度设计编制程序E.单位工程施工进度计划编制要求正确答案ABC答案解析本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。选项D、E是施工单位的工作。2.编制或审核施工

44、进度计划(1)情形L需编制施工总进度计划的情形:大型建设工程，且采取分期分批发包，毛总包单位负责；当建设工程由若干个承包单位平行承包时。施工总进度计划的确定：确定分期分批的项目组成；确定各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；确定全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。(2)情形2：审核施工总进度计划当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不负责编制。(3)施工进度计划审核的内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开 工、竣工日期的规定；施

45、工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度 计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否明确、合理,是否有造成因业主违 约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。(4)责任的归属监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。(5)合同的效力施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的 工程延期或