餐饮 规章制度流程.doc

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1、14、工作流程办公室SOP-FB-AD-0001 部门例会工作流程SOP-FB-AD-0002 班次安排工作流程SOP-FB-AD-0003 日常考勤工作流程SOP-FB-AD-0004 绩效考评工作流程员工无绩效考评需要，不适用SOP-FB-AD-0005 岗位培训工作流程SOP-FB-AD-0006 员工面谈工作流程过于驳杂，部门员工少，不适用SOP-FB-AD-0007 部门工作方案、总结工作流程SOP-FB-AD-0008 现场效劳管理工作流程SOP-FB-AD-0009 宾客投诉处理工作流程SOP-FB-AD-0010 宾客需求处理工作流程中餐厅SOP-FB-CR-0001 接听 预

2、订工作流程SOP-FB-CR-0002 迎宾引座工作流程SOP-FB-CR-0003 毛巾效劳工作流程SOP-FB-CR-0004 茶水效劳工作流程SOP-FB-CR-0005 承受点菜工作流程SOP-FB-CR-0006 订单书写工作流程SOP-FB-CR-0007 饮料效劳工作流程SOP-FB-CR-0008 酒水效劳工作流程SOP-FB-CR-0009 零点上菜效劳工作流程SOP-FB-CR-0010 特殊菜肴的效劳流程图-铁板效劳无铁板类菜肴，不适合SOP-FB-CR-0011 特殊菜肴的效劳流程图-螃蟹效劳SOP-FB-CR-0012 特殊菜肴的效劳流程图-堂灼活鲍效劳无本类菜肴，不

3、适合删除所有流程中需要开维修单子的过程，例如餐后收尾SOP-FB-CR-0013 香烟效劳工作流程SOP-FB-CR-0014 更换烟缸效劳工作流程SOP-FB-CR-0015 收台工作流程SOP-FB-CR-0016 更换台布工作流程SOP-FB-CR-0017 铺台布工作流程SOP-FB-CR-0018 托盘使用工作流程SOP-FB-CR-0019 餐后收尾工作流程SOP-FB-CR-0020 现金结账工作流程SOP-FB-CR-0021 信用卡结账工作流程SOP-FB-CR-0022 支票结账工作流程不适用餐厅SOP-FB-CR-0023 签房号结账工作流程SOP-FB-CR-0024

4、零点划单工作流程SOP-FB-CR-0025 食物打包效劳工作流程SOP-FB-CR-0026 退菜处理工作流程SOP-FB-CR-0027 售缺菜肴处理工作流程SOP-FB-CR-0028 棉织品送洗效劳工作流程清点时间浪费太多，不适用SOP-FB-CR-0029 卫生清洁工作流程SOP-FB-CR-0030 食品和酒水推销工作流程SOP-FB-CR-0031 领班日常检查工作流程SOP-FB-CR-0032 零点厅餐前准备工作流程咖啡厅无咖啡厅，不适用SOP-FB-CFR-0001 餐前准备流程SOP-FB-CFR-0002 咖啡厅自助早餐效劳流程SOP-FB-CFR-0003 咖啡厅午、

5、晚餐效劳流程SOP-FB-CFR-0004 咖啡效劳流程SOP-FB-CFR-0005 咖啡厅早餐自助摆台流程SOP-FB-CFR-0006 咖啡厅午、晚餐摆台流程SOP-FB-CFR-0007 咖啡厅咖啡炉使用流程SOP-FB-CFR-0008 咖啡厅吐司机使用流程SOP-FB-CFR-0009 咖啡厅完毕工作流程XXXXX酒店管理xxx8SOP-FB-CFR-0010 行政酒廊早餐准备工作流程SOP-FB-CFR-0011 行政酒廊早餐效劳流程SOP-FB-CFR-0012 行政酒廊早餐完毕收尾流程SOP-FB-CFR-0013 行政酒廊“欢乐时光效劳流程SOP-FB-CFR-0014 接

6、听餐厅 预定工作流程SOP-FB-CFR-0015 迎宾引座工作流程SOP-FB-CFR-0016 饮料效劳工作流程SOP-FB-CFR-0017 香烟效劳工作流程SOP-FB-CFR-0018 更换烟缸工作流程SOP-FB-CFR-0019 现金结账工作流程SOP-FB-CFR-0020 信用卡结账工作流程SOP-FB-CFR-0021 支票结账工作流程SOP-FB-CFR-0022 签房号结账工作流程SOP-FB-CFR-0023 卫生清洁工作流程SOP-FB-CFR-0024 食品和酒水推销工作流程SOP-FB-CFR-0025 领班日常检查工作流程西餐厅SOP-FB-WR-0001 汁

7、、酱配备效劳流程SOP-FB-WR-0002 餐前午晚餐准备工作流程SOP-FB-WR-0003 上菜效劳流程SOP-FB-WR-0004 午、晚餐零点效劳流程SOP-FB-WR-0005 午、晚餐取菜流程SOP-FB-WR-0006 餐后甜品效劳流程SOP-FB-WR-0007 雪茄效劳流程SOP-FB-WR-0008 撤盘效劳路程SOP-FB-WR-0009 餐后收尾工作流程SOP-FB-WR-0010 冷餐酒会效劳流程SOP-FB-WR-0011 西餐宴会效劳流程SOP-FB-WR-0012 订单书写流程SOP-FB-WR-0013 点单效劳流程XXXXX酒店管理xxx9SOP-FB-W

8、R-0014 接听餐厅 预定流程SOP-FB-WR-0015 迎宾引座流程SOP-FB-WR-0016 饮料效劳流程SOP-FB-WR-0017 香烟效劳流程SOP-FB-WR-0018 更换烟缸流程SOP-FB-WR-0019 现金结账流程SOP-FB-WR-0020 信用卡结账流程SOP-FB-WR-0021 支票结账流程SOP-FB-WR-0022 签房号结账流程SOP-FB-WR-0023 卫生清洁流程SOP-FB-WR-0024 备餐准备流程SOP-FB-WR-0025 食品和酒水推销工作流程SOP-FB-WR-0026 领班日常检查流程客房送餐SOP-FB-RS-0001 为 VI

9、P 客人送水果效劳流程SOP-FB-RS-0002 收餐盘和餐车流程SOP-FB-RS-0003 收楼层早餐餐单流程SOP-FB-RS-0004 送餐流程SOP-FB-RS-0005 餐前准备工作流程SOP-FB-RS-0006 预定工作流程SOP-FB-RS-0007 食品和酒水推销工作流程SOP-FB-RS-0008 现金结账流程SOP-FB-RS-0009 信用卡结账流程SOP-FB-RS-0010 支票结账流程SOP-FB-RS-0011 签房号结账流程SOP-FB-RS-0012 卫生清洁流程酒吧SOP-FB-BAR-0001 开吧准备流程SOP-FB-BAR-0002 关吧收尾流程

10、XXXXX酒店管理xxx10SOP-FB-BAR-0003 营业完毕工作流程SOP-FB-BAR-0004 酒水申领流程SOP-FB-BAR-0005 餐后酒水盘存流程SOP-FB-BAR-0006 酒水饮料效劳流程SOP-FB-BAR-0007 酒水饮料发放流程SOP-FB-BAR-0008 酒品调制流程SOP-FB-BAR-0009 宴会设吧流程SOP-FB-BAR-0010 领班日常工作流程SOP-FB-BAR-0011 接听餐厅 预定流程SOP-FB-BAR-0012 迎宾引座流程SOP-FB-BAR-0013 饮料效劳流程SOP-FB-BAR-0014 香烟效劳流程SOP-FB-BA

11、R-0015 更换烟缸流程SOP-FB-BAR-0016 食品和酒水推销工作流程SOP-FB-BAR-0017 现金结账流程SOP-FB-BAR-0018 信用卡结账流程SOP-FB-BAR-0019 支票结账流程SOP-FB-BAR-0020 签房号结账流程SOP-FB-BAR-0021 卫生清洁流程大堂吧SOP-FB-LB-0001 接听餐厅 预定流程SOP-FB-LB-0002 迎宾引座流程SOP-FB-LB-0003 点单流程SOP-FB-LB-0004 食品和酒水推销工作流程SOP-FB-LB-0005 香烟效劳流程SOP-FB-LB-0006 茶水效劳流程SOP-FB-LB-000

12、7 饮料效劳流程SOP-FB-LB-0008 葡萄酒效劳流程SOP-FB-LB-0009 啤酒效劳流程SOP-FB-LB-0010 香槟酒效劳流程XXXXX酒店管理xxx11SOP-FB-LB-0011 现金结账流程SOP-FB-LB-0012 信用卡结账流程SOP-FB-LB-0013 支票结账流程SOP-FB-LB-0014 签房号结账流程SOP-FB-LB-0015 营业前准备流程SOP-FB-LB-0016 领班日常检查流程SOP-FB-LB-0017 酒水陈列布置工作流程SOP-FB-LB-0018 收尾工作流程SOP-FB-LB-0019 卫生清洁流程宴会会议SOP-FB-BM-0

13、001 茶歇效劳流程SOP-FB-BM-0002 婚宴效劳流程SOP-FB-BM-0003 会议签到台搭、撤流程SOP-FB-BM-0004 会议加水效劳流程SOP-FB-BM-0005 演讲嘉宾效劳历程SOP-FB-BM-0006 自助餐台值台效劳流程SOP-FB-BM-0007 自助餐台布置流程SOP-FB-BM-0008 自助餐餐桌摆台流程SOP-FB-BM-0009 会议收尾工作流程SOP-FB-BM-0010 会议效劳流程SOP-FB-BM-0011 会议台面布置SOP-FB-BM-0012 会议前准备流程SOP-FB-BM-0013 自助餐完毕工作流程SOP-FB-BM-0014

14、自助餐效劳工作流程SOP-FB-BM-0015 自助餐餐前准备工作流程SOP-FB-BM-0016 宴会完毕收尾工作流程SOP-FB-BM-0017 冷餐酒会效劳流程SOP-FB-BM-0018 更换台布流程SOP-FB-BM-0019 大型宴会效劳流程SOP-FB-BM-0020 大型宴会摆台流程XXXXX酒店管理xxx12SOP-FB-BM-0021 宴会餐前准备流程SOP-FB-BM-0022 宴会前检查流程SOP-FB-BM-0023 大型宴会布置流程SOP-FB-BM-0024 桌次安排流程SOP-FB-BM-0025 中餐宴会效劳流程SOP-FB-BM-0026 中餐宴会摆台流程S

15、OP-FB-BM-0027 现金结账的流程SOP-FB-BM-0028 信用卡结账流程SOP-FB-BM-0029 支票结账流程SOP-FB-BM-0030 签房号结账流程SOP-FB-BM-0031 迎宾引座流程SOP-FB-BM-0032 饮料效劳流程SOP-FB-BM-0033 香烟效劳流程SOP-FB-BM-0034 更换烟缸路程SOP-FB-BM-0035 卫生清洁流程管事部SOP-FB-ST-0001 大型活动餐具筹措程序流程图SOP-FB-ST-0002 物品破损、遗失控制流程图SOP-FB-ST-0003 高档餐具保管流程图SOP-FB-ST-0004 餐具盘存流程图SOP-F

16、B-ST-0005 收发银器及餐具流程图SOP-FB-ST-0006 洗碗机开机前准备流程图SOP-FB-ST-0007 餐具洗涤工作流程图SOP-FB-ST-0008 洗碗机操作流程图SOP-FB-ST-0009 洗碗机保养流程图SOP-FB-ST-0010 银器洗涤流程图5、工作标准XXXXX酒店管理xxx13中餐厅STD-FB-CR-0001 接听 预订工作标准STD-FB-CR-0002 迎宾引座工作标准STD-FB-CR-0003 毛巾效劳工作标准STD-FB-CR-0004 茶水效劳工作标准STD-FB-CR-0005 承受点菜标准STD-FB-CR-0006 订单书写程序标准ST

17、D-FB-CR-0007 酒水效劳标准STD-FB-CR-0008 零点上菜效劳标准STD-FB-CR-0009 特殊菜肴的效劳标准STD-FB-CR-0010 更换烟缸的效劳工作标准STD-FB-CR-0011 宴会分菜工作标准STD-FB-CR-0012 撤台标准STD-FB-CR-0013 更换台布标准STD-FB-CR-0014 铺台布标准STD-FB-CR-0015 托盘使用标准STD-FB-CR-0016 餐后收尾工作标准STD-FB-CR-0017 结帐程序工作标准STD-FB-CR-0018 零点划单效劳标准STD-FB-CR-0019 食物打包效劳标准STD-FB-CR-00

18、20 退菜处理标准STD-FB-CR-0021 食品和酒水推销标准STD-FB-CR-0022 棉织品送洗程序标准STD-FB-CR-0023 宾客需求处理标准STD-FB-CR-0024 零点午、晚餐摆台标准STD-FB-CR-0025 零点餐前准备工作标准STD-FB-CR-0026 包间午、晚餐效劳标准STD-FB-CR-0027 售缺菜肴的处理标准咖啡厅STD-FB-CFR-0001 餐前准备工作标准XXXXX酒店管理xxx14STD-FB-CFR-0002 自助早餐效劳标准STD-FB-CFR-0003 午、晚餐效劳程序标准STD-FB-CFR-0004 咖啡效劳标准STD-FB-C

19、FR-0005 自助摆台程序标准STD-FB-CFR-0006 咖啡炉使用标准STD-FB-CFR-0007 吐司机使用标准STD-FB-CFR-0008 完毕工作程序标准STD-FB-CFR-0009 行政酒廊 早餐准备工作标准STD-FB-CFR-0010 行政酒廊 早餐效劳标准STD-FB-CFR-0011 行政酒廊 早餐完毕收尾工作标准STD-FB-CFR-0012 行政酒廊“欢乐时光效劳标准STD-FB-CFR-0013 迎宾引座标准STD-FB-CFR-0014 饮料效劳程序标准STD-FB-CFR-0015 香烟效劳标准STD-FB-CFR-0016 更换烟缸的效劳标准STD-F

20、B-CFR-0017 结帐程序标准STD-FB-CFR-0018 领班日常检查程序标准STD-FB-CFR-0019 承受客人点菜程序标准STD-FB-CFR-0020 备餐准备工作标准STD-FB-CFR-0021 宾客投诉处理标准STD-FB-CFR-0022 宾客需求处理标准西餐厅STD-FB-WR-0001 汁、酱配备效劳STD-FB-WR-0002 餐前午晚餐准备工作STD-FB-WR-0003 上菜效劳STD-FB-WR-0004 午晚餐零点STD-FB-WR-0005 午晚餐取菜操作STD-FB-WR-0006 餐后甜品效劳STD-FB-WR-0007 雪茄效劳STD-FB-WR

21、-0008 撤盘效劳XXXXX酒店管理xxx15STD-FB-WR-0009 餐后收尾工作STD-FB-WR-0010 冷餐酒会效劳STD-FB-WR-0011 西餐宴会效劳STD-FB-WR-0012 订单书写STD-FB-WR-0013 点单效劳STD-FB-WR-0014 接听 预订标准STD-FB-WR-0015 迎宾引座标准STD-FB-WR-0016 饮料效劳程序标准STD-FB-WR-0017 香烟效劳STD-FB-WR-0018 结帐程序标准STD-FB-WR-0019 备餐工作准备STD-FB-WR-0020 午晚餐摆台标准STD-FB-WR-0021 宾客投诉处理标准客房送

22、餐STD-FB-RS-0001 为 VIP 客人送水果效劳标准STD-FB-RS-0002 收餐盘和餐车程序标准STD-FB-RS-0003 收楼层早餐餐单程序标准STD-FB-RS-0004 送餐程序标准STD-FB-RS-0005 餐前准备工作程序标准STD-FB-RS-0006 预定标准酒吧STD-FB-BAR-0001 开吧准备工作标准STD-FB-BAR-0002 关吧收尾工作标准STD-FB-BAR-0003 营业完毕收尾工作标准STD-FB-BAR-0004 酒水申领程序标准STD-FB-BAR-0005 酒水盘存程序标准STD-FB-BAR-0006 酒水饮料效劳程序标准STD

23、-FB-BAR-0007 酒水饮料发放程序标准STD-FB-BAR-0008 酒品调制程序标准XXXXX酒店管理xxx16STD-FB-BAR-0009 宴会临时设吧程序标准STD-FB-BAR-0010 设吧程序标准STD-FB-BAR-0011 领班日常检查工作标准STD-FB-BAR-0012 酒水饮料发放标准STD-FB-BAR-0013 卫生清洁程序标准大堂吧STD-FB-LB-0001 茶水效劳标准STD-FB-LB-0002 软饮料效劳标准STD-FB-LB-0003 葡萄酒效劳标准STD-FB-LB-0004 啤酒效劳标准STD-FB-LB-0005 香槟酒效劳标准STD-FB

24、-LB-0006 点单工作标准STD-FB-LB-0007 结账效劳标准STD-FB-LB-0008 营业前准备标准STD-FB-LB-0009 酒水陈列布置工作标准STD-FB-LB-0010 效劳工作标准STD-FB-LB-0011 收尾工作标准宴会会议STD-FB-BM-0001 茶歇效劳工作标准STD-FB-BM-0002 婚宴效劳工作标准STD-FB-BM-0003 会议签到台搭、撤工作标准STD-FB-BM-0004 会议加水效劳工作标准STD-FB-BM-0005 演讲嘉宾效劳工作标准STD-FB-BM-0006 自助餐台值台效劳工作标准STD-FB-BM-0007 自助餐台布置

25、工作标准STD-FB-BM-0008 会议收尾工作标准STD-FB-BM-0009 会议效劳工作标准STD-FB-BM-0010 会议台面布置工作标准STD-FB-BM-0011 会议前准备工作标准XXXXX酒店管理xxx17STD-FB-BM-0012 自助餐完毕收尾工作标准STD-FB-BM-0013 自助餐餐中效劳工作标准STD-FB-BM-0014 自助餐餐前准备工作标准STD-FB-BM-0015 宴会完毕收尾工作标准STD-FB-BM-0016 冷餐酒会效劳工作标准STD-FB-BM-0017 团队餐摆台工作标准STD-FB-BM-0018 宴会餐前准备工作标准STD-FB-BM-

26、0019 宴会前检查工作标准STD-FB-BM-0020 大型宴会布置工作标准STD-FB-BM-0021 桌次安排工作标准STD-FB-BM-0022 宴会摆台工作标准STD-FB-BM-0023 结账效劳工作标准管事部STD-FB-ST-0001 大型活动餐具筹措标准STD-FB-ST-0002 破损和遗失物品控制管理工作标准STD-FB-ST-0003 高档餐具保管工作标准STD-FB-ST-0004 餐具盘存工作标准STD-FB-ST-0005 收发银器及餐具工作标准STD-FB-ST-0006 洗碗机开机前准备工作标准STD-FB-ST-0007 餐具洗涤工作标准STD-FB-ST-

27、0008 洗碗机操作工作标准STD-FB-ST-0009 洗碗机保养工作标准STD-FB-ST-0010 银器洗涤工作标准6、运转表单餐厅ATT-FB-AD-0001 订单ATT-FB-AD-0002 餐厅卫生工作考核表ATT-FB-AD-0003 餐厅检查表XXXXX酒店管理xxx18ATT-FB-AD-0004 送餐效劳器皿登记表ATT-FB-AD-0005 客房送餐预定记录ATT-FB-AD-0006 盘存日报表ATT-FB-AD-0007 宴会饮料退领单ATT-FB-AD-0008 餐饮酒水报损单ATT-FB-AD-0009 酒水领货单ATT-FB-AD-0010 整瓶酒水销售日报表A

28、TT-FB-AD-0011 内部调拨单宴会预定ATT-FB-BM-0001 团队客情通知单ATT-FB-BM-0002 餐饮部临时客情通知单ATT-FB-BM-0003 当日会议客情报表ATT-FB-BM-0004 餐饮客史档案记录表ATT-FB-BM-0005 宴会通知单ATT-FB-BM-0006 餐饮部周客情一览表ATT-FB-BM-0007 当日客情报表ATT-FB-BM-0008 餐饮客情预报表ATT-FB-BM-0009 厨房开具菜单表餐饮部部门工作性质文件编号： ITD-FB-0001餐饮部是酒店为宾客提供食品、酒水、餐饮和效劳的部门，是酒店组织机构中的重要组成局部，是酒店对客效

29、劳的一线职能部门，负责向客人提供餐饮产品和餐饮效劳的职能部门，是酒店通过满足顾客餐饮及相关效劳需求盈利的一个重要部门。餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平的重要组成局部。XXXXX酒店管理xxx1餐饮部部门职能文件编号： ITD-FB-0002餐饮部的营业活动主要有由餐厅效劳员、厨房工作人员和采购人员等共同努力完成的。餐饮管理组织职能方案、促销、督导、协调、核算、控制等。餐饮作业组织职能菜单、采购、验收、储存、发、生产、销售、效劳等。在酒店分管领导的指导下，积极组织生产适合客人需求的中西等特色餐饮产品，全力参及市场竞争，创制特色产品，建树经营特色，赢得良好的形象和声誉；深入开展“学先进、找差距活

30、动；坚持质量标准，强化质量管理，认真贯彻?食品卫生法?，不断提高全体员工的平安意识，确保食品平安；严格控制各项本钱费用，保证酒店良好的经济效益；采取灵活多样的形式，开展效劳意识培训和业务培训，不断提高人员素质。一、餐饮部在本酒店总经理和酒管公司的领导下，严格执行?中华人民共和国食品卫生法?和酒店的食品卫生制度，确保客人饮食卫生。加强内部管理，确保酒店对客效劳中餐饮效劳的正常提供，提高经济效益，完成总经理下达的各项指标；二、负责所属各餐厅、宴会厅、厨房及酒吧等的经营管理，以散客、自助餐、团体用餐、宴会、就酒会、客房用餐和大、小性会议用餐等形式，向客人提供各种餐饮会员效劳；三、负责为酒店客人制作各

31、种色、香、味、形俱佳的优质菜肴、面点，为酒店客人提供种类丰富的酒水饮料，以满足客人餐饮方面的各种需求。不断研制新型菜肴，提高烹饪技艺，形成多种类、多风味、多花色的餐饮风格及特色。四、经常举办各种美食节或餐饮、娱乐活动，以招揽更多的客人，扩大销售；五、做好所属区域的设施设备的维修保养和清洁卫生工作，使其整洁完好、使用正常。做好平安生产、防火、防盗工作，杜绝食品中毒等各种事故的发生；六、吸引新的经营管理经历，广泛的手机客人意见，处理好客人投诉，改善效劳质量和内部管理，不断提高经营管理水平。餐饮管理的任务和意义，主要是从餐饮业务组织范围和形式入手，合理的设置餐饮部组织机构，制定各级岗位责任书和效劳程

32、序标准，通过对餐饮部的人员管理和业务管理，向宾客提供幼稚的产品和效劳，从而提高餐饮部的经济效益和效劳质量，创造良好的企业形象，最终实现餐饮经营的社会效益和经济效益。XXXXX酒店管理xxx餐饮部岗位配置和岗位层级Level NumberI文件编码： TD-FO-0003餐饮部总监1人4部门经理级5 2 餐饮部副经理 行政总厨副经理 1人 1人6 1 西餐经理经理助理级 1人79 中餐厅主管2人宴会会议主管 特色餐厅 咖啡厅主管或西餐厅主管 管事部 中餐厨师长 西餐厨师长主管级 2人 根据餐厅性质确定 2人 1人 1人 1人8 5 中餐副厨师长 点心主管 包饼主管 热厨主管 冷厨主管副主管级 1

33、人 1人 1人 1人 1人97 中餐领班 宴会会议领班 酒吧领班 咖啡厅领班 管事部领班 砧板领班 炉灶领班 上什领班 打荷领班 冷菜领班 烧腊领班 点心领班 包饼领班 热厨领班 明档领班 冷厨领班领班级 2人 1人 1人 2人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人10N秘书 中餐厅迎宾员 中餐厅效劳员 宴会会议员工 大堂吧员工 酒吧员工 咖啡厅员工 送餐员工 管事部员工 砧板厨师 加工厨师 炉灶厨师 上什厨师 打荷厨师 冷菜厨师 烧腊厨师 点心厨师 包饼厨师 热厨厨师 明档厨师 冷厨厨师 刺身间厨师 水果间厨师员工级 1人 N人 N人 N人 N人 N人 N人

34、 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人 N人11N 传菜员N人员工级合计合计 35 人(管理 +N：总监级 1人、副经理2人、经理助理级 1人，主管级14 人 、领班级 7 人，员工N 人备注： * 以上人数及岗位名称设置仅供参考*餐厅和厨房人数及岗位根据餐厅运营情况配比人员，考虑餐次、餐位数、人均消费、效劳标准、上座率、包间使用率、实际餐厅平面布局等具体因素进展人员配比。*原那么1个餐饮1个收银员，主管起替班作用*如有其他特色餐厅，根据经营特点，可参照中餐厅或西餐厅人员配比XXXXX酒店管理xxx1餐饮部员职业能力要求概述文件编号： ITD

35、-FB-0004一、一名合格的餐饮人员需要具备的条件一勤奋、高效率、高生产价值；二有礼貌、面带笑容；三平易近人、有预知客人需要之能力；四好学、有工作上的知识和技巧；五可信赖、老实、忠心。二、餐饮部人员的职业要求餐饮人员自身素质如何，决定着效劳水平的上下。在现代社会大效劳网络里，就应认识到我为人人效劳，人人也为我效劳。在现代酒店业竞争中，作为一名合格的餐厅效劳员。应具有正确的效劳意识、良好的仪容仪表、熟练的专业知识和丰富的工作经历、恰到好处的效劳客人的能力，对效劳人员的素质能力提出了更高的要求。一要有敬业乐业的精神餐饮效劳人员，必须充分认识到餐饮效劳工作及其他一样，都是社会生产、生活，分工合作，

36、经营运转中不可缺少的局部。我为人人提供热情周到的效劳，人人也为我在作奉献。要热爱自己所从事的专业，只有热爱工作，始终不渝，在实践中逐步培养起对专业的浓厚兴趣，这样，才能在本职工作岗位上端正工作态度，潜心钻研效劳技能技巧，养成良好的职业道德和礼貌礼仪是餐饮效劳人员的根本素质。二树立自觉的纪律观念良好的纪律是完成任何工作的可靠保证，餐饮工作更应如此，因为餐饮部组织机构多，人员多，分工细致，工作繁忙，人、财、物于一体，这就要求效劳人员必须养成自觉的纪律观念，自觉遵守酒店、部门的各种规章制度，这是统一协调做好工作的前提和保证。不可自行其事，使整个效劳工作因某个环节出过失而导致全局混乱。三具有良好的形象

37、餐厅效劳员，必须着装整洁标准、举止优雅大方、面带笑容。根据规定，餐厅效劳员上班前须洗头、吹风、剪指甲，保证无胡须，头发梳洗整洁，不留长发；XXXXX酒店管理xxx2牙齿清洁，口腔清新；名牌位置统一，女性化装清淡，不戴饰物。餐饮效劳的全体从业人员，要注重仪容仪表，讲究体态语言，举止符合标准。要时时、事事、处处表现出彬彬有礼、和蔼可亲、友善好客的态度，为宾客创造一种入店如归的亲切之感。四熟练的专业操作技能效劳员的效劳技能和技巧，是效劳水平的根本保证和重要标志。效劳员没有过硬的根本功，效劳技能水平不高，即使效劳态度再好、微笑得再甜美，顾客也会礼貌地加以拒绝。因为，顾客对这种没有效劳质量和实际内容的效

38、劳是无法接受的。效劳技能的掌握，是一个由简单到复杂，经过长期磨练、逐步完善的过程。五讲究效劳礼节酒店业是精神文明窗口，一句周到的问候语，显示出员工的效劳素质和文化修养。各种民族礼节很多并且有讲究，无论是问候、迎送还是操作环节，无不有礼仪礼节贯穿其中。效劳人员要学习和掌握各种效劳礼节，做到自然礼貌待客，对提高效劳质量有着重要意义。这就是工作中，多学习，多掌握各种礼节。根据接待客人风俗不同，灵活运用及之相适应的礼节。六习惯地养成礼貌用语在酒店效劳工作中，效劳人员对客人的热情接待、主动效劳等许多方面都要通过语言表达。作为效劳人员，要讲究语言艺术，掌握文明语言运用技巧，语言要力求准确、恰当，说话要注意

39、完整，符合语法，要依据场合，多用敬语，要注意语言、表情和行为的一致性。效劳人员应在尽量讲普通话的根底上，再学习和运用一两门外语，以利工作的开展。一要简练明确，不要万嗦唠叨，言有及义；二要亲切生动，不要羞涩死板，牵强附会；三要谦虚慎重，不要傲慢虚伪，言不由衷；四要委婉灵活，不要简单生硬，轻率粗俗；五要吐字清晰，不要模糊累赘，不知所去；六要稳重大方，不要过分拘谨，不善言谈；七要音调柔和，不要上下无度，拿腔拿调。七具有安康的体魄餐饮效劳人员的工作，看起来并非重体力劳动，实际上却是“日行百里不出门，穿梭奔忙脚不停的劳动。无论是站立、行走、托盘等，都需要一定的功力，需要相当的腿力、臂力和腰力的有机协调结

40、合，所以，不但要有任劳任怨的吃苦精神，还要有安康的体魄，才能胜任此项工作。XXXXX酒店管理xxx1餐饮部文化文件编号： ITD-FB-0005一、说话轻、走路轻、操作轻、更需细心、耐心和关心。二、饮食是文化，也是艺术，只有精益求精，才能不断创新。三、本本份份做人，认认真真做菜。四、各式冷菜为宴席奏响了祝酒歌。五、优质效劳来自于细微之处。六、笑容献给宾客，劳累留给自己。七、不怕不小心，就怕不用心。八、但凡你不知道的事，都应向别人请教，虽然这回有失身份，学问却会日益加深。九、无论当值或下班时均要保持良好的行为，养成习惯，千万不要忘记说：“请、谢谢等。保持良好的礼貌习惯，切勿因他人之不良态度对你有

41、任何影响。十、快捷是饮食行业中一个重要关键，细心的观察及思考，往往会找出一个快捷的方法，节省时间，无误地完成工作，减少客人等候。XXXXX酒店管理xxx1餐饮部专业名词解释文件编号： ITD-FB-0006一、餐厅人均消费额指营业收入及就餐人数的比值，它反映餐厅消费者的消费水平。通过人均消费额分析，可寻求提高人均消费水平的新途径，以不断开拓满足消费者需求的新产品，提高经济效益。二、餐座周转率指就餐人数及餐厅餐位总数之比值。它表达餐厅的接待能力。通过餐座周转率的分析，可在保证效劳质量的前提下，寻求提高餐座周转率的途径，以提高餐厅的接待能力和营业额。三、人均接待量指餐厅接待的客人数及餐厅效劳员人数

42、之比值。它反映餐厅每位效劳员的接待能力及工作效率。结合餐厅经营特点、规模、营业时间等，通过分析寻求提高员工工作效率的途径，以最经济的人员配备完成较好的接待任务。四、本钱率指餐厅销售产品的原材料本钱及产品销售额之比率，它反映原材料占销售额比重的指标。通过分析及比拟，如实际本钱率高于标准本钱率，说明本钱控制有误差，或是原材料进价高，或是出现了原材料浪费现象等，应及时采取控制措施，以降低本钱。五、毛利率指餐厅销售产品的毛利及产品销售额之比率，它反映的是餐厅销售盈利程度。将标准毛利率及实际毛利率比照进展分析，使毛利率控制在适宜的范围。六、产品销售分析指餐厅产品的销售状况分析。通过分析，了解最受消费者欢

43、送的产品和不受欢送的产品以及消费者希望的产品等， 以便及时调整产品，以满足市场需求。XXXXX酒店管理xxx1餐饮部日常工作标准用语文件编号： ITD-FB-0007语言是人们交流思想、到达互相了解的工具，也可以说是思想的外壳。通过人的语言，还可以看到一个人的精神境界、道德情操、志向爱好等。所以，优美、文雅的语言是搞好餐厅效劳的一项重要内容。一、礼貌用语的根本要求餐厅效劳员在餐厅工作的第一步，用礼貌语言接待宾客介绍饭菜，解答询问，不仅有助于提高效劳质量，而且有助于扩大语言的交际功能。所以效劳员必须讲究礼貌语言，做到态度沉着、言辞委婉、语气柔和。效劳员要到达语言美，必须注意从以下几个方面做起。一

44、说话要有尊称。声调要平稳。凡对就餐来宾说话，都应用“您等尊称，言词上要加“请字，如“您请坐，“请等一下。对来宾的要求，无法满足，应加“对不起等抱歉话。说话声调要平稳、和蔼，这样使人感到热情。二说话要文雅、简练，明确，不要模糊、啰嗦。文雅就是彬彬有礼；简练，就是要简洁、明了，一句话能说清楚，不用两句话；明确是要交代清楚，使人能一听就懂。三说话要委婉、热情，不能生硬、冰冷。尤其是解释话，态度要更热情。四讲究语言艺术，说话力求语言完整。符合语法。有时，效劳员本出于好意，但因为讲话意思不完整，不符合语法，反而会使宾客误解。如效劳员看到宾客的米饭吃完了，想给宾客添点饭便问：“您还要饭吗？这样的话容易引起

45、反感。如果稍加修改，说：“我再给您添点米饭吧，客人听了会觉得舒服。五及宾客讲话更要注意举止表情。效劳员的良好修养，不仅寓于优美的语言之中，而且寓于举止和神态中，如宾客到餐厅用餐，效劳员说了声“您好！请坐，可是脸上不带微笑，而且漫不经心，这样就会引起宾客的不满。由此可见，不仅要用语言，还要用表情、动作来配合。礼貌用语是礼貌效劳用语的根底，在人际交往中，使用礼貌用语已成为衡量语言美的重要标志。二、餐厅效劳中的敬语尊敬语：说话者直接表示自己对听话者的敬意的语言叫尊敬语。尊敬语的最大特点是，彬彬有礼、热情又庄重。使用尊敬语时，一是要注意时间、地点和场XXXXX酒店管理xxx2合，语调也要甜美、柔和。礼貌用语：要做到“七声“十字，“七声即问候声、征询声、感谢声、抱歉声、应答声、祝福声、送别声；“十字即您好、请、谢谢、对不起、再见。一问候声“先生小姐您好！欢送光临。/“中午晚上好，欢送光临！/“欢送您来这里进餐/“欢送您！一共几位？请这里坐。“请问先生小姐有预定吗？是几号房间几号桌。“请跟我来/“请这边走二征询