公路工程项目公司管理制度汇编2.doc

《公路工程项目公司管理制度汇编2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程项目公司管理制度汇编2.doc（239页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司管理制度汇编XX县XX公路隧道有限公司二一年一月目 录第一篇 项目概况工程概况-4建设目标和建设理念-8第二篇 项目建设管理组织机构建设管理模式-10组织机构框图-11第三篇 职 责项目法人职责-13董事长职责-14总经理职责-15常务副总经理职责-17副总经理职责（分管财务）-18副总经理职责（分管协调）-19副总经理职责（分管工程）-20总工程师职责-21办公室职责-22技术管理部职责-24设计代表（处）职责-25设计代表管理规定-26工程监察部职责-27计划合同部职责-29协调部职责-31财务部职责-32设备材料部职责-33第四篇 行政管理制度文件管理制度-印章使用管理规定-保密管理

2、办法-会议管理规定-档案管理办法-计算机设备管理规定-图书资料管理办法-低值易耗和办公用品管理办法-办公及住宿管理办法-车辆及驾驶员管理办法-食堂管理办法-第五篇 人力资源管理制度招聘录用管理规定-员工离职管理规定-考勤管理规定-劳动合同管理规定-薪职异动管理规定-员工信息管理规定-绩效考核管理办法-第六篇 财务管理制度第七篇 建设管理制度及办法廉政责任制度-35招标管理制度-37合同管理制度-41征地拆迁管理办法-47工程变更管理办法-50工程质量管理办法-62公路工程质量事故等级划分和报告制度-76安全生产管理办法-79民用爆破器材管理办法（试行）-94监理工作管理制度-98环境保护和水土

3、保持实施办法-106施工安全应急救援预案-119施工进度管理办法-141工程计量支付管理办法-144工程建设资金监督管理办法-154第一章 项目简介一、工程概况 工程概况省略。第二章 建设目标和建设理念一、建设目标（一）质量目标：杜绝重大质量事故，减少质量通病及隐患，确保优良工程，争创优质工程。（二）工期目标：在计划工期内全面完成，力争提前（三）成本目标：工程总费用不超概算。（四）安全目标：杜绝重大安全事故。二、建设理念（一）建设管理理念：以人为本 和谐建设 阳光规范 精细管理 又好又快（二）建设指导思想：质量管理为核心 进度控制为主线 科技创新为动力 勤政廉洁为保障第三章 项目建设管理组织机

4、构一、建设管理模式本项目为经营性公路建设项目,经国山西省发改委核准：采用国内BOT方式组织实施，由依法成立的XX县XX公路隧道有限公司负责对建设项目筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、债务偿还和资产管理全过程负责。XX县XX公路隧道有限公司严格按照国家交通部有关规定，全面执行“项目法人责任制规定、招标投标规定、工程监理规定和合同管理规定”，以此为依托，进行建设管理。实行岗位责任制和目标责任制。各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设如期、优质、顺利完成。二、组织架构框图及主要部门人员配置董 事 会总 经 理副 总 经 理办 公 室计 划 合 同 部工

5、 程 管 理 部协 调 办副 总 经 理副 总 经 理总 工 程 师财 务 部中 心 试 验 室1、计划合同部部长（造价、 合同、计划工程师）1个，计量工程师1个，合计2个。2、工程管理部 部长1个（兼隧道工程师），路基（路面）工程师、桥梁工程师、测量工程师、监察工程师各1个，档案（资料）管理员1个，合计6人。若不设中心试验室，需要增加一名试验工程师。3、中心试验室 主任（技术负责人）1个，集料试验员、水泥等细料试验员、钢材试验员、土工试验员各1个，合计5个。第四章 职 责项目法人职责一、筹措建设资金； 二、编制项目实施计划和年度计划； 三、依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位

6、； 四、向交通主管部门办理施工许可手续；五、按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态； 六、接受交通主管部门和公路工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料； 七、执行国家安全管理规定，接受安全生产监督机构的监督检查；八、执行国家和山西省档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案； 九、建立健全廉政制度，自觉接受各级纪检监察部门的监督；十、及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作； 十一、组织项目后评价，提出项目后评价报告； 十二、按照有关技术标准和规范的要求，做好公路养

7、护管理工作。负责收费管理，按期偿还贷款；十三、经营期满，组织项目移交，提出项目公司清算、关闭申请。董事长职责一、主持股东大会，代表董事会向股东大会报告工作；二、召集、主持董事会会议，组织和领导董事会日常工作；三、督促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告；四、签署公司股票、债券和其他有价证券；五、签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；六、行使公司法定代表人的职权；七、根据公司财务规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项；八、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件；九、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划；十、根据公司财务

8、规定和董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款；十一、审批公司董事会经费计划；十二、根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；十三、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东大会报告；十四、主持审议并签署公司制度、规定、管理办法；十五、董事会授权或公司章程规定的其他职权。总经理职责在公司董事会的领导下，按照集体领导的原则，全面负责XX县XX公路隧道有限公司日常事务，并向董事会负责。一、贯彻落实股东会、董事会的各项决议和重大决策事项；贯彻落实工程建设总方针和总目标；二、在董事会的授权下，全面负责管理公司的各

9、项日常事务，对董事会负责，并向董事会报告工作；三、总经理是公司资产增值、保值工作主要责任人，负责完成公司董事会下达的公司各项经济技术指标和任务；四、贯彻山西省政府及有关部门对交通建设、本项目的指示，加强和省交通建设主管部门及地区交通建设主管部门联系，协调关系，使项目建设优质、安全、快速实施，早日发挥投资效益；五、主持起草工程建设中重大事项的决策草案提交董事会审议；主持起草、制定公司的各项规章、制度、规定、办法，并提交董事会审议；六、按董事会授予的人事管理权限，聘任、使用、考核或解聘有关人员；七、主持起草公司年度、季度和月度财务预算草案；执行董事会审议通过的财务预算，负责审批预算内日常资金使用，

10、签署财务报表，严格控制资金使用；八、主持制订和落实项目总体、年度和分期工作目标。及时全面掌握项目实施情况，指导和督促公司管理部门制订及执行工程建设计划，并检查考核工程进度、质量、安全生产、资金使用情况等。采取必要的奖惩措施，及时地解决项目实施中的问题；九、主持召开总经理办公会议，主持或参加项目工程技术、财务、协调、行政事务等方面例会或专题会议。十、在法定代表人的授权下，负责签署公司对外文件、合同，签署工程支付证书；十一、行使董事会、公司章程授予的其他职权。常务副总经理职责（协助总经理）在董事会和总经理的领导下,协助总经理管理XX县XX公路隧道有限公司的日常行政事务。一、协助总经理抓好公司的日常

11、管理工作；二、协助总经理抓好企业制度建设，组织制定公司人事、行政、文秘、后勤管理的规章规定，并对规定落实情况进行检查、监督和指导；三、协助总经理负责落实董事会的各项决议、重大决策事项；全面动态地调查、了解和解决项目实施中的问题；衔接政府有关部门，协调外部关系；四、负责协调各部门、各业务口之间的工作关系，确保企业政令畅通；五、负责抓好企业党、工、青、妇组织建设,抓好企业宣传工作和企业文化建设；六、在总经理因故离岗期间，代理行使总经理职责。副总经理（分管财务）职责在董事会和总经理的领导下，协助总经理负责工程项目的资金筹措、资金使用、财务管理工作。一、负责项目建设资金的筹措和调度，督促股东资本金落实

12、到位；二、负责公司财务预算编制，测算公司现金需求，制定资金计划，审核财务收支、成本核算、财务报表、报告，定期不定期向公司总经理汇报；三、负责各类合同支付计划的监控和实施，保证各方资金需求的及时、足额到位，确保项目顺利实施；四、对公司资产的管理及保值、增值负直接领导责任；五、负责项目建设单位费用的预算编制和执行；六、负责项目贷款、借款、发债、审计、税务等合同谈判和合同履行；参和项目施工、物资设备采购等的招标、评审和合同谈判、签约；七、负责监察、检查公司财务档案；八、负责公司依法纳税的监察、检查工作；九、负责组织公司内部的财经规章、财经纪律的自审自纠工作，主动配合上级和政府有关部门的财务检查、审计

13、工作；十、承办总经理交办的其他工作。副总经理（分管协调）职责在董事会和总经理的领导下，协助总经理做好征迁协调和材料设备的组织供应工作。一、协助总经理分管征地拆迁、地方协调工作；二、负责征地拆迁重大事项的决策、指挥；三、负责指导、检查地方协调工作和工程建设治安管理工作；四、负责主持征地拆迁、协调补偿协议的签订及履行；五、负责监督征地拆迁、协调补偿资金的管理、支付审批工作； 六、负责工程施工环境的协调管理，及时处理妨害施工的协调问题,确保工程顺利实施；七、承办上级领导交办的其它事项。副总经理（分管行政事务）职责在董事会和总经理的领导下，协助总经理主抓公司办公室相关工作： 一、主管办公室所有工作事务

14、；二、建立和完善管理机制，能够更好的激发公司员工的工作热情和积极性；三、负责公司的企业文化建设、宣传、报道工作；四、负责依据公司发展需要，不断开发内、外部资源，建立人才储备库资料，保证公司在各阶段的人力资源供给需求；五、负责办理员工招聘、试用、异动、考核、述职工作，及按国家有关劳动政策法规，办理员工劳动合同的签订、鉴证以及社保缴纳、异动工作；六、负责人事信息管理，建立员工信息数据库及完整的员工人事档案，随时提供人力资源状况分析，为公司决策提供依据；七、根据公司业务需要和人力资源规划，制定并执行公司培训计划及预算。负责组织内部培训课件的设计、评审、培训效果的评估及改进工作；八、负责检查、监督职工

15、日常考勤、节日值班状况；九、完成公司上级领导交办的其他工作；总工程师（兼副总经理）职责在公司董事会领导下，协助总经理负责工程管理部、计划合同部和组织调度工作： 一、主持工程建设的技术管理,参和工程招标和工程组织调度；二、主持设计文件审查、设计工作的督促落实，确保设计质量及后续服务质量；三、主持施工方案和工程变更的调查论证、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题； 四、负责指导建立四级质量、安全保证体系，主持工程质量、安全生产及环境保护管理工作，处理重大质量安全事故； 五、负责组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺应用研究，组织相关技术

16、培训工作，六、参和工程组织管理及审查签认；七、负责组织初始合同工程量清单、工程变更数量的核定和确认；负责各类施工计划的审核；八、负责计量支付最终审核确认。九、协助组织工程验收相关工作；十、承办上级领导交办的其他事项。办公室工作职责办公室是公司的综合职能部门，其主要职能是承办公司人事、行政、文秘、后勤保障、法律事务等方面工作。一、监督、检查、督办公司领导的批示、决定、决议、工作部署的贯彻执行；二、公司各部门之间的组织协调和对外联络工作；三、负责公司的公共关系、企业文化建设工作；四、负责组织起草综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度等，汇总公司年度综合性资料；五、负责公司公文的收发、传

17、阅、催办、立卷、归档工作；负责文件打印以及公司文书档案、图书资料的管理工作；六、负责组织公司办公例会或综合性工作会议的筹备、召开和记录工作，并负责检查督促会议决议、工作布置的贯彻实施；七、负责管理公司印鉴及介绍信；八、负责公司安全保卫、环境卫生管理工作；九、负责公司车辆管理；十、负责员工食堂、宿舍管理工作；十一、负责管理公司网站、计算机、电话交换机及其他办公设备；十二、负责考勤、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等人力资源管理制度及人事文件的编制、实施工作；十三、负责劳动关系管理，协调、解决劳资纠纷；十四、负责公司人事档案的建立、管理工作；十五、负责员工升迁、调动、免职、辞退、退休等人事调整工

18、作；十六、承办企业党、团、工、青、妇、计划生育等事务性工作；十七、负责公司法律事务工作，和法律顾问进行工作对接；十八、完成公司领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责在分管副总经理的领导下，完成以下工作：一、主持办公室的全面工作。同时具体分管文秘、档案、政府联络、绩效考核、目标管理等工作；二、依据公司经营计划和总体目标，制订本部门的工作目标及计划，并贯彻执行和检查；三、组织安排总经理办公会议以及总经理安排的其它日常会议，并监督会议纪要工作的落实情况；四、按照公司年度成本费用预算，严格控制公司各项行政办公费用；五、贯彻落实公司领导的各项指示，协调各相关职能部门之间的工作事务，以及公司和各政府相关部

19、门的关系；六、负责组织拟定公司的各项管理制度、规定，并检查落实；七、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作，组织公司的档案管理工作；八、负责组织公司目标管理工作，包括目标编制、实施、跟踪、考核、调整、总结等；九、负责组织公司员工大会工作；十、协助分管副总经理完成人事管理方面的各项工作；十一、负责公司办公区及宿舍区用电、用水、用气以及空调的正常供应以及相关设备的维护和保养工作；组织提供宿舍、办公环境环境卫生、安全、员工工作餐等必要的后勤服务和后勤保障工作，并负责监督、检查；十二、负责公司员工名片制作、通讯录的更新和管理工作十三、完成公司领导交办的其他工作。办公室班长（行政后勤）岗位职责一

20、、协助办公室主任分管行政后勤工作；二、制订并完善行政、后勤管理工作规定和操作流程；三、负责公司固定资产以及低值易耗和办公用品的预算、采购、建档、管理工作；四、负责公司办公场所的绿化、美化、清洁工作，保证办公场所美观、有序；五、负责公司安全保卫工作，确保公司办公安全、财产安全；六、负责管理、协调、安排公司各项后勤工作，包括员工宿舍、办公用车、食堂、环境卫生等工作，确保公司整体工作正常有序地进行；七、督促、检查行政后勤人员岗位责任制的落实情况，并采取有效措施，改进服务质量，提高服务水平；八、协助办公室主任妥善安排有关单位、人员的来访接待，搞好对外协调工作；九、完成公司领导交办的其他工作。档案管理员

21、（资料员）岗位职责一、认真贯彻执行国家档案法、国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范以及公司的档案管理办法的要求和规定；二、 建立健全档案管理的流程，不断提高档案管理的业务能力；三、认真做好公司文件的收、发文工作；四、对应归档的各类文件、资料、及时认真地做好整理归档工作，做到字迹工整，分类合理，编目清楚，组卷科学，排列恰当整齐，保管期限划分准确，装订符合规范要求；五、协助和督促各部门及施工、监理单位做好各类文件、资料的收集整理工作，以便及时归档，确保各类档案的完整性；六、公司其它部门、施工单位、监理单位移交的文件资料，按规定认真履行交接手续；七、严格执行文件、档案借阅规定，做好借阅登记和退

22、还工作；八、认真做图书资料的登记、借阅工作；九、严格执行公司的保密规定，严守公司的档案机密； 十、完成办公室主任交办的其它任务司机岗位职责一、认真遵守公司的各项规章规定，不迟到、不早退，努力完成办公室副主任分配的出车任务，并做好行车记录；二、认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能；三、出车过程中，严格遵守交通安全管理部门制定的规章，保障行车安全；四、自觉搞好车辆车容、车辆清洁卫生，保持车辆里外干净舒适；五、负责车辆状况鉴定，定期保养、维修等事务管理，保持车辆持续处于良好运行状态；六、严守秘密，不外传乘车人的谈话内容；七、完成办公室副主任交办的其他任务。计划合同部职责计划合同

23、部在公司总工程师的领导下，负责工程建设中的计划统计、计量支付、合同管理和执行、工程变更审核等工作，具体职责是：一、负责公司的工程计划管理工作，编制工程施工总进度计划，审查、下达年度、季度工程计划；二、负责本项目工程类合同管理工作，严格执行合同的编制、费用审核以及合同会签制度； 三、负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报； 四、负责公司的工程统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表； 五、负责本项目所涉及的招标工作。六、负责审查工程计量，检查和参加日常性工程（特别是隐蔽工程）计量；会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理

24、工程价款支付和结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；工程受险时，会同财务部协助承包人依据保险合同向保险公司索赔；七、负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量和金额；八、指导、检查和监督各驻地办、承包人的计划合同管理工作；检查承包人工程进度计划，并检查、督促承包人的计划实施等履约情况，使实际施工进度符合合同的要求；组织、检查和批准承包人人员、设备进退场；九、负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；编制项目总体资金计划，根据总体计划编制年度、季、月工程用款计划；十、做好有关本部门的文件、资料的收集整理和归档工作；十一、承办公

25、司领导交办的其它工作。计划合同部部长职责计划合同部部长在公司领导的直接领导下，全面负责本部门的工作，具体职责是：一、对公司决策层负责，了解和掌握本项目运作的全面情况，适时通报工程类合同执行情况，及时向领导提出意见或建议；二、严格执行合同各项规定。参和组织工程项目勘察、设计、施工、咨询等招标、评标工作；起草或初审相关合同、协议书，参和合同审定工作。合同签订后负责监察、检查履约的全过程；三、负责组织编制、审核项目工程总体计划、年度计划、季度计划、工程资金年度计划；审核、下达月工程进度计划，督促月计划的实施；四、负责审核施工、监理单位的计量支付和缺陷责任期内的支付及最终决算；五、会同相关部门审核工程

26、变更，负责审核变更数量、单价和变更费用；六、负责审核工程延期、索赔、分包及施工承包人、监理单位、供应商等违约事项；七、工程受险时，组织相关部门协助承包商依据保险合同向保险公司索赔；八、建立健全合同台帐制度，负责督促做好本部门的档案归档、存档工作；九、负责本部门专业技术工作,对计划、计量、造价、合同管理人员进行业务培训和业务指导；十、完成公司领导交办的其他工作。合同工程师职责一、负责起草、保管、管理本部门的各类合同、协议、意向书、承诺函、文件等书面材料；二、指导监理、施工单位作好合同管理等方面的工作，负责考评监理、施工单位合同管理工作，总结经验教训，提高管理水平；三、负责检查监理、施工单位的履约

27、情况以及合同变更的现场审查核实，及时将检查情况予以反映或通报；四、参和审查工程延期、索赔、分包及施工承包人和监理单位、供应商等的违约事项；五、当工程受险时会同有关部门到现场了解、核实情况，并协助承包人向保险公司索赔；六、审查工程变更是否符合合同文件规定，并将补充协议等相关文书纳入合同规范管理；七、负责记录本部门工作日志及备忘录,承担本部门员工的考勤工作，并做好归档工作；八、建立合同管理台帐，根据合同不同种类，建立健全合同的总台帐、分类台帐；九、完成部门领导交办的其他事项。计划工程师职责一、负责编制项目总体计划、年度计划；根据总体计划安排和工程实际情况，调整、下达季计划、月计划；二、跟踪和检查计

28、划执行情况，对出现的问题提出意见或建议，采取措施确保计划的顺利实施和总体目标的实现；三、审核施工、监理单位的上报总体、年度、季度、月计划，负责月、季、年进度统计报表；四、当承包人实际施工进度不能满足计划要求时，应及时调整进度计划，并督促承包商按调整后的进度计划实施；五、编制月、季、年度工程资金用款需求计划；六、定期向上级部门报送所需的工程统计报表，适时发布工程进度公告；七、会同办公室做好生产计划调度会的相关工作；八、完成部门领导交办的其他工作。计量工程师职责一、参和制定计量支付的原则和措施，及时、准确地开展计量工作；二、做好工程量复核工作，确保工程计量的准确性，避免发生重大漏计、重计或偏差；三

29、、检查、监督和指导监理和施工单位的日常性计量工作，特别是隐蔽性工程的计量工作，及时对其工程数量进行抽查和复核。四、负责会同有关部门审查工程变更，提出变更数量、变更费用报部门领导；五、建立工程变更台帐、工程量清单总台帐及工程计量支付台帐，监控整个项目合同费用的变更情况。六、审核中期支付证书，中期支付月报及最终支付申请。七、负责办理工程结算。八、审查其他各类合同的支付和决算；九、完成部门领导交办的其他工作。造价工程师职责一、参和计算和确定工程总造价和投资总费用；负责工程项目的估、概、预算工作；二、负责按照即定的造价目标，对造价形成的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，确保工程造

30、价目标的实现；三、针对工程量清单支付项目进行单价的分析、计算和编制；四、负责搜集工程材料价格方面的最新相关信息；五、参和制定、审核工程变更新增支付项目的单价；六、参和招投标工作中工程合同价的确定；七、完成部门领导交办的其他工作。工程管理部职责负责工程建设期间技术管理工作，包括工程设计管理，施工技术管理，科技攻关，四新技术应用研究推广等工作。一、贯彻执行国家、交通部和山西省公路工程技术规范、技术质量标准；二、负责对设计单位履约情况进行管理，组织相关设计文件审查、发放，负责设计技术交底和现场交桩，负责设计答疑；三、负责组织对设计变更进行方案审查、评估和比选，组织设计变更，建立设计变更技术台帐；四、

31、负责对重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺、难点技术和关键技术组织审查、攻关及相关试验；五、负责组织有关技术学习和技术培训；六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用；七、对环保工作进行方案比选，组织方案审查，配合环保专项验收；八、配合计划合同部做好招投标工作，参和制定招标文件的技术规范和计量规则，配合做好计量工作；九、负责工程质量事故的调查、分析，组织制定技术处理方案；十、配合协调部做好征迁协调相关工作；十一、负责本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作；十二、承办领导交办的其他工作。工程管理部部长职责一、主持工程管理部全面工作；二、负责工程项目设计技术工作，负责组织设计文件

32、审查报批；三、监督、检查设计单位在项目后续服务过程中的工作质量；四、负责组织施工准备阶段、施工阶段的技术服务，负责组织重大施工方案和设计方案的审查；五、负责组织难点技术和关键技术的审查、攻关及相关试验； 六、负责组织技术交底工作；负责“四新”技术的推广应用；七、负责课题研究和技术学习、交流工作；八、组织技术事故的调查，处理方案的制定；九、负责监理管理工作，以及全线试验检测工作的管理；十、完成公司领导交办的其他工作。工程师（路基、路面）职责一、协助部长完成部门内的各项工作，分管全线路基、小型构造物、防护工程、路面工程等技术管理工作；二、负责对设计文件的管理，负责联系设计代表的工作，负责分管技术的

33、技术交底和设计答疑的初审；三、负责审查重要的路基、小型构造物、防护工程、路面等施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；研究施工中出现的技术问题及处理方案；四、负责相关变更设计方案的审定，参加并组织现场技术方案的制定；五、配合计划合同部的招标工作、相关技术规范编制工作；配合安检工程师对全线的质量安全等检查工作；六、负责分管技术的资料管理、文件的跟踪、督办，负责协助交、竣工文件的审查、编制和出版；七、负责现场收集部门所需外业资料，联系相关部门解决问题；八、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作；九、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相

34、关工作及协助部门其他人员工作；十、完成领导和部长安排的其他工作。工程师（隧道）职责一、协助部长完成部门内的各项工作，分管全线隧道工程技术管理工作；二、负责分管技术的技术交底和设计答疑的初审；三、负责审查重要的隧道工程技术方案、处理措施及施工工艺；四、负责相关变更设计方案的审定，参加并组织现场技术方案的制定；五、配合计划合同部的招标工作、相关技术规范编制工作；配合安质工程师对全线的质量安全等检查工作；六、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作；七、负责分管技术的文件跟踪、督办，协助交、竣工文件的审查、编制和出版；八、完成领导和部长安排的其他工作。工程师

35、（桥梁）职责一、负责大、中桥梁结构物技术管理工作；二、负责工程项目的设计初审、变更设计初审；三、参加外业水系、构造物设置的调查，参和变更方案的制定；四、负责重大施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；五、及时解决施工中出现的技术问题，做好技术服务；六、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作；七、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作；八、负责分管工程项目的资料收集、信息传递、内业资料管理；九、完成领导和部长安排的其他工作。工程师（房建）职责一、负责本项目房建设施的技术管理工作；二、负责房建工程项目的设计初

36、审、变更设计审查；三、负责重大施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；四、及时解决施工中出现的技术问题，参和质量技术事故处理的调查和处理方案的制定；五、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作；六、负责分管项目的资料收集、信息传递、内业资料管理；七、协助部门其他人员的工作。工程师（绿化、环保）职责一、认真贯彻执行国家有关绿化、环境保护的法律、法规及强制性标准；二、负责绿化、环保工程的技术管理工作；三、配合相关部门做好绿化、环保招标工作；四、配合相关部门好绿化技术管理、环保、水土保持措施执行情况检查工作。五、参和其它技术管理工作；六、完成部门领导交办的其他工作。设计代表（处）职责一、设计代表处归口工程管理部管理，负责工程设计的现场服务、做好为承包人、监理单位及业主的现场交桩、技术交底；协助技术管理部做好工程变更设计；二、配合相关部门做好工