公司项目经营管理制度一份十分经典的专业资料点灯.docx

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1、公司工程经营管理制度为标准公司内部经济关系，按照“科学、创新、高效、诚信的管理思路，强化工程经营管 理，实现在建工程优质、高效、低耗的经营管理运行机制，全面提升公司的履约能力和创利水平， 根据责、权、利关系清晰、鼓励及约束机制并举的原那么，建立科学、标准、有序、受控的经济关 系和运行规那么，特制定本方法。第一章总那么第一条本方法是公司所属在建工程经营管理的根本准那么，是标准、指导工程经理部(工区 建立经营机制和施工管理模式的根本原那么，必须严格遵守和执行。本方法所称工程经理部工区丨工程经理部，即水电七局授权公司经营的工程部或直 接以公司名义经营的工程部；工区，即在水电七局所属工程部或工程局参加

2、的联营体切块承 包经营的工程下同它们在本“方法的主体地位一样。第二条工程经理部工区属公司在建工程的派出机构，及公司在行政上属隶属关系。项 目经理工区主任处于工程部工区的中心地位，工程经理代表公司水电七局全面履行 公司工程局及业主签订的合同；工区主任代表公司全面履行公司及局工程部或施工局签 订的施工协议。工程经理主任代表工程部全面履行及公司签订的经济责任书，对工程工程的 进度、质量、平安、文明施工、施工本钱和经营效益负责。第三条公司成立由公司领导、经营管理部、财务部、市场开发部、工程技术部等主要成员 组成在建工程经营目标评定小组，必要时可聘请工程局内专家参及评定小组。第四条公司对公司属的在建工程

3、收取一定比例的管理费，并根据工程实际中标价格情况确定方案利润率，为了表达管理费费率和方案利润率确定的科学性、民主性，管理费费率和方案利 润率一般情况下按以下程序进展确定：工程中标后按公司规定程序组建工程部组织机构，及时确定主要管理人员；工程经理、主要工程技术人员和经营管理人员应在一周内完成工程的前期筹划组织机构 的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包筹划等工程管理人员根据筹划在公司 经营管理部的指导下测算确定费率所需的根底数据；公司经营管理部在工程部提交根底数据后的天内，在审核工程部所提供的根底数据基 础上，确定本工程综合上缴管理费费率和方案利润率的区间；经总经理办公会审定后执行。第

4、五条公司将另行制定奖励方法以加强工程设计优化、变更、索赔的管理，对于优化、变 更后及原方案相比形成纯利润的部份，和索赔形成纯利润的部份，将给予工程经理、班子成员及 其他有功人员一定比例的奖励。第六条公司总经理及工程经理主任签订工程任期经济责任书和年度经济责任书，以确 立双方责、权、利关系。工程经理部工区对下属各作业队厂实行以施工本钱为主要控制 目标的承包经营结合绩效考核的管理模式，按经营效益、劳动业绩及个人收益量化挂钩分配，以 共同维护公司和职工切身利益，确保公司的良性、可持续开展。第七条公司对工程经理主任实行任期考核审计制度和离任如调离、不能胜任工作、 因病等考核审计制度。公司对工程经理部工

5、区领导班子成员按年度经济责任书和工程任期 经济责任书兑现个人收入，当年考核的年薪总额兑现。，工程竣工进展任期审计后兑现余下部 分。第八条工程工程合同以外新增工程、单价调整费用、理赔补偿费用和业主及上级单位给予 的各种奖金，均属本方法管理范畴。必须按统一口径列入工程价款结算收入进展核算，不得以任 何名目另立收支渠道，逃避公司监视和检查。第九条工程部对各专业分局或水电七局指令分包工程提取的管理费和进度、质量、安全奖励基金应建立专项台账进展管理。该项费用用于平安生产、质量控制、文明施工及其他管理 费开支。对进度、质量、平安奖励基金，工程部工区应建立相应的奖励制度标准使用。对提 取的费用除以上规定开支

6、以外不得以任何名目开支该项费用，并承受公司监视和检查。第十条公司总经理对有特殊奉献的工程部和个人，可进展特别奖励。第十一条公司机关职能部室根据本方法制定的考核细那么，作为本方法的实施细那么。第二章工程经理部的组建第一条班子成员的聘任工程部经理主任、常务副经理或常务副主任、副经理、总工程师或副总工程师的聘任： 以工程局名义签订的合同，在广泛征求意见的根底上，由公司总经理推荐提名，经公司党政研究 确定，报水电七局行文聘任。直接以公司名义签订的合同，在广泛征求意见的根底上，由公司总 经理推荐提名，经公司党政研究确定，公司行文聘任。第二条管理人员的聘任(一工程经理部工区机关各部室负责人除财务负责人外和

7、各施工作业队厂负 责人：由工程经理主任提名推荐，报公司研究平衡确定后，报水电七局行文聘任。直接以公 司名义签订的合同，由工程经理主任提名推荐，报公司研究平衡确定后，公司行文聘任。(二工程经理部工区财务负责人由公司党政研究决定后直接委派。财务负责人必须服 从工程经理部工区的监视和管理，严格执行财务制度和财经纪律。假设财务负责人不称职，经 公司检查核实后，由总经理解聘；也可以在理由充分的前提下，工程经理部工区有权报请公 司解聘财务负责人，经公司考核情况属实的，总经理批准解聘。(三工程经理部工区管理人员：在从严定编定员、精干高效的前提下，由工程经理主任推荐人选，报公司备案，由公司统一聘任。第三条操作

8、人员的聘任：班组长、普通职工和公司招聘的临时合同工，根据工程施工进度需要，由工程经理部工区 向公司人力资源部报送用工方案，公司人力资源部推荐用人名单，由工程经理部工区择优录 用。工程经理部工区各岗位应优先使用和安置公司在职职工，不能满足施工需要时，报经公 司批准方可引进成建制的分包队伍或通过劳务公司引进。各工程部工区应主动接收人力资源 部按公司特困职工安置原那么安置的职工。第四条分包商的选择(一分包商的选择必须按照公司“分包管理方法执行，选用合格的分包商。(二分包合同的签订，必须按公司规定的审批权限及审批程序批准后签订。第五条限制条件使聘用人员(一工程部聘用及公司无劳动合同关系的人员须经公司人

9、力资源部初审，并经总经理批准 同意前方可使用，使用程序应符合国家有关法律规定和水电七局相关规定。(二根据工程施工特点，确需使用退休、内退职工或聘请非本公司的专家和有特殊技能的 人员，由工程经理部工区书面上报公司批准备案后，方可使用。(三制止工程经理部工区领导班子成员安排直系亲属在经营、财务、物资采购等有对 外结算业务的重要岗位工作。(四制止公司领导、工程经理部工区领导班子成员和有对外结算业务或物资采购】 的部室负责人使用或变相使用有亲缘关系的分包施工队伍或供给商，在同一工程内分包工程、 承揽运输和采购业务。第六条工程党群组织(一工程经理部工区在公司党委领导下，按?党章?和?工会法?规定，经公司

10、党委 批准成立工程党支部、团支部及工会组织。(二工程经理部工区纪检监察员由公司党政研究决定后直接委派。纪检监察员对公司党政负责，重点参及监视工程分包及结算、设备物资采购、职工收入分配、平安生产执法等方面的生产经营管理活动，对这些重要环节和关键环节进展效能监察，确保公司利益不受损失。第三章工程经理部领导班子成员的管理第一条任期工程经理部(工区领导班子成员的任期为自聘任之日起至工程工程竣工结算进入质保期为 界。假设工程经理部工区领导班子成员因工作调动或因疾病等非本人原因不能留任至工程竣工 时，工程经理主任必须经过公司进展财务审计后离任，工程副经理副主任总工程师或 副总工程师必须办清交接手续后，方可

11、解除聘任合同。工程经理部工区领导班子成员包括：经理主任、常务副经理副主任副经理副 主任、总工程师、总经济师、总会计师、平安总监。第二条违法、违纪、违规的处分当工程经理部(工区领导班子成员出现以下情况之一时，视其情节轻重，公司有权单方解除 聘任职务，并给予当事人处以罚款、降职、降级等处分，触犯法律的移送司法机关追究法律责任。(一严重违反国家法律、法规、财经纪律和工程局、公司有关重大政策规定，给单位造成 重大经济损失或带来严重影响。(二以权谋私、贪污受贿。(三因本人工作能力、或组织不力不能实现合同目标的，工程质量和施工平安出现重大问 题，达不到行业规定指标，给工程局、公司信誉造成严重影响又无力扭转

12、被动局面。(四工程管理混乱，经营亏损严重，造成重大经济损失，又无力扭亏。(五严重违反本方法重大条款规定，只着重权利而拒绝履行及公司签订经济责任书中所应 承当的责任和义务的。第三条工程经理主任的职责和权利(一工程经理主任在工程上处于中心地位，代表工程局或公司全面履行承包合同，在 工程上行使经营决策权和生产指挥权，对工程全面履约、创利，上缴工程局、公司费用，使整个 施工团队和谐、高效运转，对工程实施精细化管理，追求利润负全责。(二工程经理主任有权报请公司解聘不称职、不作为的以下人员：常务副经理副主 任副经理副主任、总工程师或副总工程师机关部室负责人和作业队厂正副 队厂长；工程经理主任有权解聘本工程

13、机关工作人员、班组职工和其他效劳人员。(三工程经理主任必须带着班子成员自觉贯彻执行国家政策法规、财经制度和工程 局及公司的各项规章制度。并在本“方法规定的原那么之下，根据工程工程自身特点，制定工程 经营管理方法实施细那么及相应内控制度。在生产经营活动过程中，承受工程局和公司经营管理、 财务管理、设备物资管理和质量平安管理等职能部门的监视、检查。并对各类统计报表、上报数 据的真实性、准确性、及时性负责。上报的各类报表及根底资料，应满足必需的管理职能需求， 并列入绩效年薪根底管理考核细那么进展考核奖罚，是经济责任书兑现条款之一。(四工程经理主任必须尽职尽责，充分发挥领导班子成员的整体作用，严格履行

14、及公 司签订的经济责任书，按时足额上缴各项费用。(五工程经理部工区在工程工程施工期间必须对下属各施工作业队厂实行承包经 营，施工本钱、劳动业绩及个人收入挂钩。实行标准的深化承包核算制度，建立以施工本钱为核 心，以责、权、利关系为纽带的工程经营管理方法，并实施有效地控制、监视和运行，以确保项 目预期经营目标的实现。(六工程经理离开工地时，需经总经理同意；工程班子成员休假时，应经工程经理批准, 并办理休假手续。休假期间待遇执行相关规定，不得享受年薪。(七工程经理主任有权在不大于职工实发工资总额。的范围内控制发放骨干奖。骨 干奖的发放需经领导班子成员集体研究，奖励有突出奉献的骨干人员，并列入工资总额

15、。工程经理部工区领导班子成员不享受骨干奖。骨干奖分配必须具有合法的审批手续和完备的领用手续并立专项台账承受公司监视。(八工程经理主任亲自或指定副职专门负责对工程的设计变更、施工方案优化、理赔 进展统筹管理，及时获取相关证明材料，保证以上工作的顺利进展。第四条业绩评价公司对工程经理主任实行工程经营中间过程的不定期审计、离任审计、任期审计。通过 审计对工程经营情况做出综合评价，确认工程最终经营成果并出具审计报告书。(一、审计时段的划分、合同工期三年以内的工程，从工程工程开工至工程工程竣工为一个任期，原那么上在工程 竣工结算后进展审计，必要时可进展期中审计。、合同工期三年以上的工程，施工期间公司根据

16、工程经营情况组织一至三次预审，工程竣 工后再进展最终任期审计。(二审计的种类、任期审计：指从工程工程开工至工程工程竣工为一个任期，对工程负责人所在工程资产、 负债、损益的真实性、合法性、效益性的全面审计。、离任审计：工程施工过程中未竣工前，工程经理主任因故离开原岗位的，对工程经 理主任进展审计后离任。、财务收支审计：指每年对工程的价款结算、本钱费用开支、资金使用、经营成果的全面 审计。、年度利润审计：根据工程年度责任制预考核情况，对获得利润奖励的工程，安排利润审 计确认利润的真实性，利润审计一般安排在次年的月底以前。、不定期审计：根据工程的实际经营情况，经总经理批准，对工程工程安排的临时性审计

17、，主要采取全面审计和专题审计。(三、审计的依据、水电七局公司及业主签订的合同或公司及水电七局签订的施工协议、国家有关法律、政策法规。、工程局重大经营政策、公司有关管理制度和规定。、?公司内部审计实施细那么?。、年度经济责任书。、工程任期经济责任书。(四、审计的内容、工程经理主任任期内，工程内部控制和管理制度是否健全，并有效贯彻执行。、是否履行合同，是否贯彻执行工程局、公司重大经营政策和管理文件规定。、工程施工本钱和利润指标完成情况。、任期内上缴公司费用完成情况。、任期内债权、债务清偿情况。、设备管理制度是否得到有效执行，是否有完善的管理方法，有无失修、超耗和事故隐患 设备。、材料及配件管理有无

18、超购、超储和库存积压现象以及超耗情况。、财务制度和财经纪律在工程任期内是否得到认真贯彻执行。、人力资源管理是否执行了人才培养、职工培训、安置待岗职工、劳资管理等有关制度。 、经营管理制度是否有效执行，对内对外结算及计量是否准确无误。 、质量及平安的有关制度在任期内执行情况、对遗留问题，核实处理意见。 、工程履约情况。 、工程经理主任和班子成员及下属部门是否廉洁自律，有无受贿、贪污、索取回扣、失职、渎职，给单位利益造成重大损失的情况。第五条工程经理待遇工程经理的收入由根底年薪及绩效年薪收入组成八十),如果工程工程获得集团公司以上含集团公司 的表彰奖励，年薪按以下标准增加。数奖并获，按最高标准执行

19、。获得集团公司表彰奖励，年薪增加少。；获得省级表彰奖励，年薪增加。；获得国家级表彰奖励，年薪增加；、根底年薪八(丄根底年薪及工程年度经营规模大小挂钩；年度经营规模指公司自营部份，不含业主指 定分包、工程局内其他分局公司和工程局控股公司完成部份。根底年薪的预支工资按公司自 营部份的年方案和下表进展确定，年终根据实际完成产值按下表进展调整；为了保证年方案的严 肃性，对无正当理由实际完成产值及方案产值差额超过实际完成产值的时，取低值，差额 在士 。以内时以实际完成产值进展调整。口水电七局授权公司经营的工程及水电七局内部切块承包经营有区别，标准见“表一。口班子其他成员每月预支工资兑现方法：公司在年度经

20、营责任书中确定各工程正职预支 工资标准，每月对常务副经理常务副主任按正职标准的。，副经理副主任和总工、总 经、总会按正职标准的孤三副总师按正职标准的。乂预兑现，年终兑现按具体考核情况执行。 表一：工程正职根底年薪计算标准序号项 目指 标年度经营规模？ 以(万元下以上管理难度系数 . . . . . . . . 工程局授权公司 经营工程调整系数自管工程取，施工局、局工程部、联营体下的切块承包工程取岗位调整系数(工程经理主任取，其他班子成员按的岗位调整系数按上述规定确定，每月预支工资按上述 第卩点确定，最终按本方法第五条二第款进展确定。根底年薪标准值 (万元 工程班子成员根底年薪的计算公式：(、(

21、、(按上表确定。根底管理测评系数(：按根底管理考核进展确定。、绩效年新二匸口已由上缴综合管理费用奖励、利润奖励二卩)、根底管理工作考核奖励幻组成， 主要反映工程经营效益和主要负责人任期业绩。上缴综合管理费用奖励上缴综合管理费用兑现率大于或等于丨。时，按奖励标准“表二，计算上缴费用奖励金额。 质保金抵扣上缴费用的规定:在债权抵减债务后大于或等于时，对开工二年以上的质保金, 按。可在下一年的考核中抵缴上缴费用，最后一年按质保金的。抵缴本年的上缴费用。上缴综合管理费用兑现率六实际上缴货币资金全额上缴工程局费用及工程部自行承当的费用应上缴公司综合管理费表二上缴综合管理费年度考核奖励标准工程正职)序工程

22、内容充分必要 条件、综合管理费上缴兑现率备少；、无拖欠外协劳务工资和工程部工区职工工资现象；实际上缴 金额 (万元以下 以上奖励金额 (万元 伞伞 . 对其他工程班子成员上缴综合管理费年度考核的奖励额二工程正职乂按本方法第五条二第款进展确定利润奖励公司按一定的比例计提奖金，奖励工程经理工区主任；工程部或工区按本方法规定 标准奖励其他班子成员及有功人员。奖励标准见“表三、“表四。利润奖励分方案利润奖励和超额利润奖励，两者按不同比例进展计奖。方案利润奖励条件及奖罚标准厂方案利润的奖励条件为：考核期实际利润率大于零。一 一表三方案利润奖罚标准工程奖励 额度工程经理 (工区主任其他班子成员其他有功人员

23、备注利润计奖 系数：。利润计奖 基数 免利润计奖基数 利润奖励考核奖励正 职额考评系数(由工程部制定 相应的奖励办 法亏损工程按同等标 准进展处分注：(按本方法第五条二第款进展确定方案利润奖罚基数二实际上缴货币资金全额应上缴工程局费用及工程部自行承当的费用 应上缴公司综合管理费超额利润奖励标准)超额利润奖励条件为：考核期报表实际利润率大于目标利润率。 表四超额利润奖励标准工程奖励 额度工程经理 (工区主任其他工程成员其他有功人员利润计奖系数：利润计奖基数利润计奖基数利润奖励考核奖励正由工程部制定相应慨少少值额考评系数(的奖励方法注：(按本方法第五条二)第款进展确定超额利润奖励基数二实际上缴货币

24、资金全额上缴工程局费用及工程部自行承当的费用应 上缴公司综合管理费完成产值方案利润率和一 根底管理工作年度考核奖励标准值为万元。得奖条件为上缴费用兑现率到达。，根底 管理工作考评分到达分时进展奖励。根底管理工作考核奖励及管理难度系数调整系数权重 有关见“表五)，具体考核细那么附后。表五根底管理工作年度考核奖励标准工程正职)序号项 目内容工程年度经营规模万元 以下一以上管理难度系数 . . . . . . . . 水电七局授权公司经 营的工程部调整系数. 施工阶段正常施工阶段尾工阶段设备及设备腦腦材料管理材料少少工程履约含技术管理少根底管理工作所占权工程质量、平安腦腦重(经营管理财务管理人力资源

25、管理行政管理党风廉政建立腦腦一 计奖计算公式根底管理工作奖励二根底管理工作奖励标准值管理难度系数水电七局授权公司经 营的工程部调整系数：各部门考核百分数相应权重说明：正常施工阶段和尾工阶段的划分标准：以“对于本工程工程来说是一个关键节点，同时对于公司承当施 工部份来说是最后一个关键节点的节点目标来划分；尾工阶段少于个月的不单独考评。一个考核年度中包含正 常施工阶段和尾工阶段的，以大于个月的阶段进展考评。对工程其他班子成员根底管理工作年度考核奖励额二工程正职 (按本方法第五条二第款进展确定亏损工程的处理：对亏损工程，亏损率在。以内者，按方案利润奖励同等标准进展处分，扣减年薪，最 多扣减额不超过当

26、年上缴管理费奖励和根底管理考核奖励之和即扣到只享受根底年薪为止 经过经营目标评定小组评定，无正当理由亏损率超过。者，只享受根底年薪。年度预考核所扣 减年薪由公司财务部建立台账，待工程竣工后根据最终经营成果进展考核，多退少补。对经营不善、亏损严重的工程经理主任及工程班子成员，由总经理拟定处分意见提 交公司党政联席会议讨论决定，报董事长批准后，进展处分处分分：罚款、降职使用、引咎辞 职、免职(二、收入兑现、根本原那么、公司及工程经理部工区每年年初签订年度经济责任书，在经济责任书中具体明确 考核指标。、工程经理部工区领导班子成员的收入以本“方法之规定并结合及公司签订的其它 责任书考核奖构成。公司班子

27、成员副职领导干部在工程上任职时，享受在工程所任职务相应待遇。、工程经理部工区领导班子成员在经济责任书考核奖兑现以前，由生产经营管理部配合人力资源部核定标准每月预兑现根底年薪，并缴纳应由个人承当的工资附加费及税费。年终按经济责任书考核兑现根底年薪上缴费用考核奖励，利润奖励、根底管理考核奖励。(幻、工程经理部工区班子正职收入由该工程部上缴公司管理费中开支，其他班子成员 收入由该工程工区自行承当。除本方法规定的收入外，工程部工区所有成员严禁以任何 名义、形式从本工程取得其他收入。违者视为违规收入，除如数退赔外，将从严查处，并给予相 应的党纪、行政处分。(石、工程经理部工区领导班子成员同年内分别跨越经

28、营两个以上工程时，个人收入待 遇同年分时段进展计算。出)、上缴综合管理费用奖励、方案利润奖励、超额利润奖励三项的兑现顺序为，按实际 上缴额依上列顺序逐次进展兑现。、一个工程经理兼任两个以上工程经理的工程工程,根底年薪以较高者乘. . 系数, 利润考核分别计算，以较高者兑现。公司在家领导兼任工程经理的工程工程不在此列，但年薪以 较高者兑现。、工程经理部工区领导班子成员个人收入是税前收入。、年预兑现根底年薪、绩效年薪按上述规定进展考核的年考核总额预兑现。，剩余。留在公司作 为风险抵押金，在工程竣工时按本方法规定返还。利润奖励的审计规定，对年度预考核获得利润奖励的，先兑现利润奖励额的。，经公司 审计

29、确认利润的真实性后再兑现少。、任期兑现工程竣工公司对工程经理主任进展任期审计后，按本方法相应条款及“表二、“表三、“表四、“表五计算兑现工程班子成员任期个人收入，并返还工程施工期历年所抵押的少。风 险金以及利润处分。工程的质量保证期、审计期、债权、债务等一切事宜的处理，均由此工程经理负责。、副职、总工、副总工、经理助理主任助理的“表二、表三、表四、表五奖励系数 在工程正值的根底上乘以岗位调整系数口进展确定，岗位调整系数口按以下方式进展确定。岗位调整系数(由公司在家领导和部室负责人以及工程经理主任评议打分，综合考 核确定其奖励系数；工程班子考核指标由公司各部门另行制定，由经营管理部汇总经总经理批

30、准 后印发；工程班子其他成员岗位调整系数(确实定：由公司、工程经理和机关部室进展考核打分，在机关本部的公司领导评议打分权重为。； 公司部室负责人评议打分权重为。，工程经理主任评议打分权重为少。常务副经理副主任的奖励标准区间为正职的！；副经理副主任和总工的奖励标准区间为正职的！；副总工的奖励标准区间为正职的。乂的范围内。第四章经营管理根本模式第一条工程经理部工区对各施工作业队厂实行承包经营结合绩效考核的经营管理 模式，对工程部机关部门实行绩效考核。第二条作业队厂职工收入管理暂行方法 对工程部作业层薪酬暂按以下行方法进展管理。工程部根据工程实际需要和管理要求以及管理模式的不同，设置不同性质的作业层

31、队、厂)对作业层实行效益工资分配，个别岗位实行固定工资制见表八工程部要针对不同性质的作 业队实行不同的内部核算方法。作业队对班组、个人、单车、单机实行单独核算和定员定岗，使 个人收入及工作量、本钱直接挂勾。主要有以下几种方式：“承包型作业队，是主要或全部利用公司自有资源进展作业生产，完成某项工程的全部或部份，或某个工序，而不是通过管理及工程部有合同关系的成建制的外协队伍完成施工生产 的作业队(厂如机械队、综合加工厂。对于“承包型作业队采用定额直接费座扣，全额承包 结合绩效考核的内部经营管理模式。结算产值扣减材料费、机械消耗、零星劳务用工、零星租借 设备费用以及其它费用后的余额，全部作为作业队效

32、益收入，分配权利归作业队，按作业队征收 个人收入调节费。“管理型作业队，是指通过管理及工程部有合同关系的成建制的外协队伍完成施工生产的作业队(厂。对于“管理型作业队采用以外协队伍相应完成工程的主合同产值为基数提取 的管理费结合绩效考核的核算模式。管理型作业队要全面负责外协队伍的工程进度、质量、平安 文明施工管理，初核对外协队伍的工程计量、对外协队伍领用材料的使用监视管理，以及及生产 有关的效劳等。 综合型模式，是指根据生产任务安排，兼有上述两种类型的作业队。、根本原那么作业层人员收入由年功工资年功工资标准元人年效益收入组成。先分配年功工资， 再进展效益工资分配。工程经理部工区对作业队厂每个职工

33、建立效益工资收入台帐，对作业队效益工资按 以下规定进展支付，假设作业队平均效益工资扣除个人收入调节费后低于元人.月省内 元义人.月的全额支付；假设高于元人.月省内元人.月以上的部份，由工程经理 部工区代管并建立效益工资收入台账，作为作业队厂以丰补欠；对该月收入人均缺乏元的作业队厂由工程经理部工区按缺乏部份借足元人，次月结算时扣除；对 该月亏损的单位，由工程经理部工区按不超过人均元人的标准借支给作业队厂并 在下月结算时扣除。为了更好地调动职工的积极性，工区结算及支付不得迟于次月日前完成。 台账采用公司统一格式(见表十一职工调离工程或退场时一次结清效益工资，不带入下一单位。、作业队职工效益收入 “

34、承包型作业队职工效益收入工程经理部工区根据本工程的具体情况，制定劳动定额及其内部材料、配件、机械台班 单价，以劳动定额直接费并经公司审核后全额承包。工程经理部工区以每月完成产值扣除材 料费、机械费后的全部余额作为作业队的效益收入。假设当月结算为负数时，亏损相应分摊到亏损 班组、个人及单机账户上。因此要求机械队及综合队细化承包工程到班组、个人、单车、单机， 实行班组、个人、单车、单机核算，效益收入直接和班组、个人、单车、单机挂钩。作业队内部 核算方案及分配方法应报工程部经管部审核，经工程经理(工区主任)批准后执行。“管理型作业队职工效益收入以外协队伍相应完成工程的主合同产值为基数提取的一定比例的

35、管理费、岗位工收入、单项 承包收入是管理型作业队的收入来源，由作业队自行制定相应的分配方案，经工程经理工区主 任)批准后执行。管理费比例确实定应依照主合同工程量清单各单价工程分项进展，综合考虑本 工程工程以及各分项工程的特点、工期安排、作业队厂人员配置的根底上进展确定。“综合型作业队职工效益收入根据作业队承当的生产任务分别计算。、作业队厂长、副队(厂)长及管理人员的收入由年功工资年功工资标准元丨人年效益收入组成。正职效益收入是该作业队厂 平均效益收入的. 倍，副职效益收入是该作业队厂平均效益收入的. . 倍，作 业队(厂)技术员收入是作业队厂平均效益收入的. 倍，作业队(厂)管理人员效益 收入

36、是作业队厂平均效益收入的. 倍，大中专毕业生实习期效益收入是作业队厂一 平均效益收入丨倍实习期个月工程经理部(工区对作业队(厂)正职、副职要制定相应的考核细那么，将质量、平安、工期、 文明施工、服从工作安排及协作情况、外协队伍管理、资料报送等及其效益收入密切挂钩，按月 考核确定每个人的效益工资收入系数。对其他管理人员的分配由作业队决定，工程经理部工区 监控。作业队厂正、副职每月在本作业队支取该队厂效益收入的平均数，余下的局部按 该队平均效益工资乘以考核系数由工程经理部工区直接发放，并由工程经理部工 区承当这一局部费用。严禁作业队厂提留队长基金。、作业队岗位工种的收入实行定编、定员、定薪制度。岗

37、位工资标准见表八。、工资收入调节费计缴方法工资收入调节费是抑制收入过度膨胀、增加企业积累、以丰补欠、预防工程经营政策失衡的 重要手段，工程经理部工区必须有效贯彻执行，按时上缴公司。、工资收入调节费起征点规定见表六表六：调节费起征点工资区类别起 征 点六类七类八类九类十类十一类、调节费缴费计算公式为(乂已) 。工资收入调节费缴费总额。实发在册人数包括正式职工、返聘职工和临时合同工工资收入调节费起征点元实发效益平均工资。限制条件为：实发收入总额及调节费总额之和?纳费前应得收入总额之和，或实发月人平均 收入及月人平纳费金额之和?纳费前计算月人平收入水平。第三条工程部工区职工收入分配方法(一工程部机关

38、管理人员收入分配、工程部机关管理人员收入分配的一般规定由岗位工资年功工资年功工资标准元人年绩效工资收入组成。岗位工资按以下标准执行，如表七：表七：公司属工程工区机关部室人员岗位工资标准表岗位部门主任部门副主任主任科员主办科员科员办事员 (含司机、 食堂班长级别岗位工资绩效工资由工程部(工区根据本工程效益情况按公司、有关规定确定发放基数，对作业队实行承包的工程部在确定机关绩效工资基数时要参考作业队效益工资收入情况。分不同岗位乘以规 定的效益区间分配系数计算。工程经理部工区根据本方法规定的原那么制定每个人的效益收入 系数，确定到岗或到人，并可根据本人表现、劳动技能和工作量大小浮动调整，效益收入系数

39、详 见“表九。机关岗位工作人员实行固定收入的方法，采取年功工资加固定月薪进展分配，详见 “表八。工程部工区应对各部门主任的工作制定考核方法，对各部门主任进展考核打分确定每月 绩效奖金系数，工程经理主任打分权重占综合考核打分的。，其他班子成员打分权重占综 合考核打分的。对部门副主任以下的其他岗位绩效系数确实定方法由工程部自行制定。、工程部机关部室主任或副主任的收入不含公司直接委派的财务部主任工程部机关部室主任、副主任的收入，由岗位工资、年功工资、绩效工资和年终考核组 成。主持工作的测量负责人按工程技术部副主任待遇标准执行；凡未经工程局、公司下文正式聘任，工程部自行确定享受主任或副主任待遇的不得享

40、受 年终考核。工程部工区应对各部门主任、副主任的工作制定考核方法，对各部门主任、副主任 进展考核打分确定每月绩效奖金系数，工程经理主任打分权重占综合考核打分的。，其他 班子成员打分权重占综合考核打分的。对部门副主任以下的其他岗位绩效系数确实定方法由 工程部自行制定。岗位工资每月按公司规定标准预支。，绩效工资按上述机关管理人员规定执行，岗位 工资余下局部及工程经理收入挂钩，以年终奖形式返还，其兑现方法如下：机关部室主任的年终考核奖二工程经理主任收入部室修正系数岗位调整系数 公司各序列对工程部的评分工程经理考核区间系数 其中：部室修正系数：工程管理部、经管部、质量平安部取，劳财部、设备物资部取取一

41、 ，综合办公室取；岗位调整系数，主任取，副主任取；工程经理考核区间系数为；、公司直接委派的财务部主任或副主任收入工程部财务部主任或副主任由公司直接委派，其收入组成仍由岗位工资、年功工资、绩 效工资和年终考核组成。岗位工资、年功工资、年终考核的兑现方法和工程部其他部门主任或 副主任一样。绩效工资按以下规定执行：财务部主任或副主任的绩效工资按季度考核发放；季度绩效工资基数按工程部当季每月绩效工资基数标准累加执行；公司总会计师、财务部每季度对各工程部财务负责人进展考核，考核分为百分制；绩效工资系数，在工程部班子成员按其他部门主任或副主任绩效工资系数确实定办 法所确定的系数根底上，乘以公司当季考核分再

42、除以进展确定。公司每季度对工程财务负责人考核分的平均分数作为年终公司财务序列为该工程班子成员 和财务负责人的年终考核分。表八固定岗位工作人员岗位收入标准单位岗 位省外标准省内标准机关勤杂人员食堂帮厨人员、办 公区环卫人员、茶炉人员元月以内元月以内作业队勤杂人员、守料看场人员、带 料人员、临时计码人员控制在作业队月人均总 收入的 以内， 但不得超过元月控制在作业队月人均总收 入的匕 以内，但不 得超过元月表九机关工作人员效益收入分配区间系数表岗 位绩效区间系数备注一、生产技术部工程部、主任 、副主任含主持工作测量负责人. . 、主任科员.卜 . 、主办科员. . 、科员含内业人员. 、办事员.

43、二、质安部、主任 、副主任. . 、主任科员.卜 . 、主办科员. . 、科员. 、办事员. 三、经管部、主任 、副主任. . 、主任科员.卜 . 、主办科员. . 、科员. 一 、办事员. 四、设备物资部、主任. . 、副主任.卜 、主任科员. . 、主办科员. 、科员含内业人员. 、办事员 、仓库班班长. 、保管员五、劳财部、主任. . 、副主任.卜 、主任科员. . 、主办科员. 、科员含内业人员. 、办事员 六、综合部、主任. . 、副主任.卜 、主任科员. 、主办科员. 一 、科员含内业人员 、办事员、食堂班长、司机七、大、中专毕业生实习期个月个月第三条所有员工的个人收入均为税前收入第五章劳动力的组织及管理第一条工程经理部工区聘用人员，必须在遵守本“方法安排职工上岗原那么后，方可