安全生产管理制度汇编3.docx
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1、一、平安生产管理制度.平安生产责任制度 .平安目标管理制度.平安办公会议制度.平安投入保障制度.平安质量标准化管理制度.平安教育培训制度.事故隐患排查、治理及报告制度.平安监视检查制度.平安举报奖励制度.平安技术措施审批制度.矿用设备、器材使用维修管理制度.入井验身及出入井人员清点制度.管理人员下井及带班制度.矿井主要灾害预防制度.事故应急救援制度.平安目标奖惩制度.平安操作规程管理制度.平安生产现场管理制度.劳动保护用品发放、使用管理制度.平安文件落实制度.事故预防责任追究制度.“三人连锁平安验收开工确认制和“四位一体平安质量验收确认制度.平安生产隐患排查治理及重大隐患挂牌督办管理制度.生产
2、平安事故报告、调查处理及统计分析制度. “五人联签小绞车管理制度.出入井平安管理制度.煤矿关键阶段平安管理规定.平安及经济利益挂钩制度一、平安生产管理制度一平安生产责任制度为了加强公司平安管理,明确各级领导和各职能部门的责任,保障员工在生产建立中的平安和安康,真正把平安责任落到实处,保证矿井建立顺利进展,特制定本制度。一、各级领导在各项管理工作中要始终把平安工作放在第一位,平安管理实行主要领导全面负责制。二、各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责贯彻执行国家和上级部门有关平安生产的政策、法令、法规和规定。在方案、布置检查、总结评比生产工作的同时,要对平安工作进展安排、方案、检查、总结和评比。
3、三、平安生产人人有责,全体员工必须严格执行岗位平安生产责任制。四、总经理是公司平安生产工作的第一责任者,对公司的平安生产工作全面负责,并履行以下职责: .组织建立、健全公司的平安生产责任制。.组织制定平安生产规章制度和操作规程。 .保证平安投入的有效实施。 .催促、检查平安生产工作,及时消除生产中存在的平安事故隐患。 .主持召开平安办公会议。.及时研究解决平安生产方面的重大问题。.组织制定并实施生产平安事故应急救援预案。 .及时、如实报告生产平安事故。五、公司分管技术的副总经理总工程师对本单位的平安生产技术工作全面负责,并履行以下职责: .负责重大平安技术措施、矿井灾害预防方案、应急救援预案的
4、审批。.负责定期组织召开平安技术例会,研究解决平安生产中存在的重大技术问题。.按照“三同时原那么,在新、改、扩建工程时做到劳动平安卫生设施及主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 .审定平安技术规程和平安技术措施工程,使之完善可靠,技术上切实可行。 .全面负责“一通三防工作,定期召开公司“一通三防专题会议,研究解决“一通三防方面存在的重大问题。 .组织开展平安技术研究工作,积极采用先进技术和平安防护装置,并组织落实重大平安生产事故隐患整改工作。 .参加各类重大事故的调查处理,并采取有效措施防止事故重演。六、公司其他副总经理对其分管业务的平安工作负责。七、各职能部门负责人对本部门的平安
5、工作负责,做好业务保安。八、各业务部门对所管辖范围内的平安工作全面负责。必须认真贯彻执行平安技术措施,对员工进展经常性的平安技术教育,组织开展多种形式的平安检查,经常深入现场及时解决平安隐患。当生产及平安发生矛盾时,生产必须服从平安。九、工作人员对所在岗位的平安工作负责,并履行以下职责: .认真学习上级有关平安生产法令、法规及平安规程,熟练掌握本岗位的操作规程。 .上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,并正确使用和妥善保管各种平安防护用品。.自觉承受平安生产培训,掌握本职工作所需的平安生产知识,提高平安生产技能,增强事故预防和应急处理能力。.认真执行岗位平安生产责任制。有权拒绝一切违章作业指令,
6、并立即越级向上级汇报。 .严格执行交接班制度,发生事故时要及时抢救伤员并保护好现场,迅速如实向上级部门汇报。.加强巡回检查,及时发现和消除事故隐患,对自己不能处理的隐患应立即上报。二平安目标管理制度为了进一步强化平安责任,落实平安生产责任制,防止各类事故的发生,实现矿井平安生产目标,特制定本制度。一、公司的年度平安工作目标由公司平安部根据集团公司下达的平安指标结合公司平安生产实际规划制定。公司各部门、各施工单位要按照公司的平安总目标进展逐级分解,全面落实平安生产责任制和业务保安责任制,层层落实责任,形成自下而上,一级保一级、一级对一级负责的平安目标保证体系。二、各级平安生产第一责任者对平安目标
7、管理负全面责任,各分管领导对分管工作的平安目标负责,各业务部门负责业务管辖范围内平安目标管理工作,员工个人对岗位平安目标负责。三、各级领导要高度重视平安目标管理工作,有方案、有安排,确保平安生产管理人、财、物和措施到位。四、矿业公司将彬长公司每年下达的平安目标任务进展分解落实到各单位并及各部门、区队,施工工程部签订平安目标责任书,年终进展考核奖罚,考核结果作为评先评优、提职晋级的重要依据,实行平安生产“一票否决制。五、公司平安部根据平安工作目标制定相应的考核方法。严格考核、奖罚清楚,确保目标管理工作真正落到实处。公司根据实际情况以月、季度、半年、全年划分考核阶段,每个考核阶段都要制定阶段考核目
8、标,真正做到有组织领导、有方案安排、有管理措施,有考核兑现。六、公司对平安目标的考核,由公司平安管理部严格按规定做好阶段、年度平安目标的考核评比工作,实行奖优罚劣,使平安目标管理真正起到促进和保证平安生产的杠杆作用。七、加大平安行政责任追究力度,对平安目标管理中发生的平安管理不到位、隐患处理不及时,整改措施不得力及造成事故等,要严格追究责任,严肃处理。八、各级干部要切实转变工作作风,真正做到扑下身子,深入基层,现场办公。要深入调查研究平安生产情况,及时掌握和解决平安生产中存在的各类隐患,尽职尽责搞好平安生产工作,确保平安目标的实现。三平安办公会议制度一、公司平安办公会议每月至少召开两次,时间安
9、排在月初和月末。如有特殊情况的可以随时召开。二、平安办公会议由公司平安第一责任人主持,平安生产委员会全体成员参加,必要时有关人员列席。平安第一责任人因故不能主持时,由其委托他人主持召开平安办公会议。三、平安办公会议召开之前,要做好充分准备,会议要抓住重点,有决有议,讲求实效。其内容包括:一学习、传达、贯彻党和国家有关平安生产方针、政策、法律法规;上级有关平安生产方面的会议、文件精神,以及有关领导关于平安生产方面的指示精神。二听取有关部门对责任范围内平安生产重点工作落实情况的汇报。汇报的主要内容:采取的主要措施、进展情况及取得的效果、执行过程中存在的问题、下一步的对策措施等。三通报近期平安检查及
10、平安隐患排查治理情况,研究分析当前平安、生产、技术管理等方面存在的问题和隐患,严格按照“五落实原那么提出解决的措施或方法,将责任落实到有关单位、部门和人员,限期整改,确定跟踪检查验收的部门、人员,及时反应解决结果并做好记录;确因特殊原因限期不能解决的,要及时汇报,进一步制定新的解决方案或方法。四组织学习上级通报的事故或未遂事故,对施工单位发生的事故或未遂事故进展分析,讨论对事故责任者和严重违章人员的处理决定,吸取教训,制定防范措施,防止类似事故再次发生。五通报以前平安办公会议等确定平安事项的落实情况,对完成好的予以表扬,对完成差的要追究原因和责任。六通报当月平安质量工程完成情况。七研究审查有关
11、平安生产管理方面的制度等,讨论和部署平安生产有关的其它事宜。五、综合部必须认真做好平安办公会议记录,存档备案。会议后要形成会议纪要,及时上报下发。六、平安部负责对平安办公会议决定事项的落实情况进展监视检查、汇报或通报。七、对专项检查、重点工程工程施工、特殊情况等涉及平安方面问题,需要通过召开会议方式进展落实解决时,应及时召开专题会议或现场办公会议。四平安投入保障制度平安投入是保障矿井建立必要的物质根底,为了建立公司平安生产长效机制,加强对平安费用的管理,保证平安投入到位,特制定本制度。一、公司必须严格按照国家?煤炭生产平安费用提取和使用管理方法?和彬长矿业集团公司?煤炭生产平安费用使用管理方法
12、?,足额提取平安费用,确保平安费用用于平安生产。二、公司平安投入费用主要用于新增、改善和更新平安生产系统、设备、设施,改善平安生产条件和个人劳动保护,消除事故隐患;推广应用先进平安技术措施和管理方法,进展职业平安安康卫生,平安宣传、平安教育培训;对重大危险源、重大事故隐患的评价、整改、监控,实施应急救援;进展平安奖励及其他及平安生产直接相关的投入等。平安投入必须保证平安生产需要。三、公司财务部每年在编制公司生产方案的同时应根据平安生产的实际需要编制年度平安技术措施方案,确定工程,落实资金、完成时间和责任人,经公司批准后,下达方案严格执行。公司每季度对平安投入的使用情况进展检查验收,检查验收由财
13、务部组织公司平安、生产、机电、等有关人员参加。四、公司平安投入费用由公司财务部每月从实际完成的产量中按规定提取,并实行专帐管理、专款专存、专款专用。五、特殊情况时,确因平安生产急需,应急事急办,特事特办,由公司平安部审议通过后,下达文件执行。六、提取的平安费用满足不了平安生产的需要时,由公司平安部商定增补投入方案,假设投入金额超过一定限额后应报彬长矿业集团公司同意后实施。七、切实加强平安费用提取和使用管理,制定年度使用方案,并纳入企业全面预算,年终进展平安费用使用情况财务决算。对不按规定提取和使用平安费用的单位,责令其限期整改,并按公司有关规定执行。五平安质量标准化管理制度为了认真贯彻执行“平
14、安第一,质量为本的方针,进一步强化平安质量标准化工作,实现平安生产管理标准化,提高平安管理水平,根据?煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法?及彬长公司质量标准化工作具体要求,特制定平安质量标准化管理制度。一、采煤平安质量标准化标准制度.严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及平安隐患整改情况的评估工作。.制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。.健全所有支护器材根底台帐。.建立单体支柱观测记录。.健全平安管理措施。.健全文明生产管理措施。.每月末由彬长公司质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。二、掘进平安质量标准化管理制度.作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。.作业地点综合防
15、尘措施及个体防护有效。.所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。.机电设备和局部通风符合要求。.爆破、顶板管理符合?煤矿平安规程?要求。.每月末由彬长公司验收小组对所有掘进工程质量进展验收,评定工程等级。三、机电平安质量标准化管理制度.机电设备必须有产品合格证,煤矿矿用产品平安标志及防爆合格证,各项指标符合标准要求。.平安保护装置齐全、可靠、合格率。.职工按方案培训、复训、持证上岗。.设备管理应合理选型及时安装,正确使用,精心维护。.设备按规定及时测定、检验。.设备要妥善存放,摆放整齐。.技术资料齐全、完整,符合要求。.建立健全各工种岗位责任制。四、运输平安质量标准化管理制度.主要运输线路到
16、达优良,运输设备完好率达。.提升平安保护及行车平安保护符合?煤矿平安规程?规定。.运输设备、设施实行包机制。.各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。.运输技术资料齐全符合标准。.特种作业人员必须持证上岗。.井底车场运输大巷 ,采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。五、通风质量标准化管理制度.通风系统完整独立,分区通风,符合?煤矿平安规程?规定,每年进展一次反风演习,通风效果符合?煤矿平安规程?要求。.局部通风机安装位置符合?煤矿平安规程?不喝循环风,局部通风机设备齐全、安排专人进展管理,有方案停风。.瓦斯检查符合?煤矿平安规程?规定,“一通三防重点报表每日报矿长、总工审阅。.井下爆破符合?煤
17、矿平安规程?规定。.通风平安监控都应符合?煤矿平安规程?规定,各类监控设备性能完好、正常工作。.按?煤矿平安规程?要求建立防灭火系统,井下设立消防材料库。.各种风门、风窗、密闭、风桥符合?煤矿平安规程?规定。.各种隔爆水棚、水槽、水幕符合?煤矿平安规程?规定,配有足够防尘专业人员,按规定进展矿井粉尘的分析、化验测定工作。.岗位责任制齐全完整,工作有方案和总结。.技术资料齐全、完整,符合要求。.各类平安仪表,定期校正、检定,保证完好。六、地测防治水平安质量标管理制度.及时绘定中腰线,大型贯穿有设计、审批总结,各类通知符合?煤矿平安规程?规定。.严格按?规定?制作图纸。.按要求完成地质“三书、地质
18、预报和水情预报,预报有针对性,签字齐全。.制定年度防治水工作方案。.健全各类台帐,防治水工程有方案设计。.各类防隔水煤柱的留设,符合?煤矿防治水工作条例?及 ?矿井水文地质规程?,各类探放水钻孔的质量符合?矿井水文地质规程?。六平安教育培训制度为了加强平安培训教育管理,标准平安教育培训秩序,保证平安培训教育质量,提高管理者和广阔员工平安意识和平安素质,防止不平安行为发生,根据国家有关法律法规规定,制定本制度。一、公司成立以总经理为组长,主管平安的副总经理为副组长、其他各部门负责人为成员的平安教育培训领导小组,加强对公司平安教育培训工作的领导。建立平安教育培训管理机构,落实平安教育培训责任,保证
19、平安培训所需人员、设施及资金的投入,确保平安教育培训工作正常有序进展。二、平安教育培训的对象主要包括平安生产管理人员、特种作业人员、工作人员、新从业人员及其他人员。三、平安宣传教育.公司平安宣传教育工作必须坚持党、政、工、团各级组织齐抓共管的原那么。要结合不同时期平安生产工作的特点,突出针对性和实效性,明确重点,注重理论联系实际,形式多样。.公司应根据当年平安工作重点编制年度平安教育工作规划,每月制定平安宣传教育方案,定期、不定期有针对性的开展平安宣传教育工作,做到平安宣传教育经常化、系统化、制度化。平安宣传教育应根据不同人员有针对性地采取多种形式、多种渠道进展宣传教育,使平安宣传教育真正做到
20、入脑入心。.平安宣传教育的主要内容包括:国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章和标准、思想政治教育、劳动纪律教育、平安技术理论知识教育、典型经历和事故案例教育等。 .新从业人员包括新招聘员工、合同工、长期临时工、培训和实习人员在上岗前必须进展公司矿、车间区队、班组级三级平安教育,经考试合格前方可上岗。.公司每年的平安投入费用应包含平安宣传教育费用,为确保顺利开展平安宣传教育创造物质条件,使表彰和鼓励先进、保障平安宣传教育工作扎扎实实、富有成效地开展。.采取多种形式积极组织开展各种平安活动和各类平安竞赛活动,营造良好的平安生产舆论气氛,不断提高员工平安意识及搞好平安生产的责任感和
21、自觉性。四、平安技术培训.培训必须贯彻执行“平安第一、预防为主的平安生产方针,认真落实“管理、装备、培训并重的培训原那么,坚持强制培训、考核发证,促进平安生产,提高员工的平安意识和综合素质。.各级领导要高度重视平安培训工作,切实加强对平安技术培训工作的领导,行政一把手是平安教育培训工作的第一责任者,分管平安的副职是平安培训工作的主要责任人,人力资源部门负责编制平安培训方案,并组织实施,平安管理部门负责监视检查。.从业人员必须经过平安技术培训,并经考试合格前方可上岗,特殊工种必须持证上岗。未经培训人员,不得指挥生产,不准上岗操作,对于技术更新所涉及人员、转岗、干部顶岗、脱离岗位、工伤复出、休假个
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