员工薪酬体系转换方案.doc
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1、员工薪酬体系转换方案(一)扣款基本工资绩效工资(月/季)工龄工资加班工资学历工资单项奖全勤奖住房补贴车补电话补助保险考勤实发工资原发工资增长/降低谭泽斌367091365.8%刘芳235235286.2%赵建平358.5%胡石君28431219122450042346.2%谭志兵1858464354023418.5%钟立成1416354320005%刘心华16484122540涂俞国2849122004500张思亮16184553.4%李海兵253553.8%丁敏1674412231021417.8%梁平23221548343503.4%王元252043044.5%詹春宇14163543200
2、05%王建2767173392450044141.9%顾委392500006.4%梅启旺21911461122409040810.2%付作峰24036222.7%易辉2199943600.2%陈孟辉2029583.7%赵荆新22002.3%向勇梅1018811.5%杨峰张勇军1768442325001.6%郑涛196849232800-0.3%曾荣1674412231021985%易赤华178644492254024702.8%南洪哲4776716430120007.2%王岩25621409040002.2%徐飞云1773443324553.4%谭泽元2233148915030300实报112
3、409040341.3%合计1289201211756.3%1、 装饰事业部若无异地项目,则工资按在深圳的标准发放2、 如有项目,则建议将原来的项目补贴放在基准工资内(按岗位划分到基本工资和绩效工资内);或者适度给予单项奖员工薪酬体系转换方案(二)扣款基本工资绩效工资(月/季)工龄工资加班工资学历工资单项奖全勤奖住房补贴车补电话补助保险考勤实发工资原发工资增长/降低谭泽斌36725513620%刘芳2569385460%赵建平3710%胡石君28431219122450042346.2%谭志兵1858464354023418.5%钟立成1416354320005%刘心华16484122540涂
4、俞国2849122004500张思亮16184553.4%李海兵253553.8%丁敏1674412231021417.8%梁平249316623435010%王元252043044.5%詹春宇1416354320005%王建265441410%顾委4265639721%梅启旺21911461122409040810.2%付作峰24036222.7%易辉2199943600.2%陈孟辉2029583.7%赵荆新22002.3%向勇梅1018811.5%杨峰张勇军1768442325001.6%郑涛196849232800-0.3%曾荣1674412231021985%易赤华1786444922
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- 员工 薪酬 体系 转换 方案
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