加强基层车间班组企业文化建设管理与实践的思考.doc

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1、加强基层车间、班组企业文化建立管理与实践的思考摘 要 企业文化建立是企业长久开展的保证，只有先进的文化才能引导职工树立正确的价值观与人生观，从而形成与企业同呼吸、共命运的价值理念。如何将“精细创新，诚信奉献的西部重工企业文化落地在基层车间、班组，形成各车间、各班组自己的外乡文化，进一步赋予“精细创新，诚信奉献精神新的内涵，从而更好地践行“铁山精神，实现企业保盈、改革、开展三大任务的顺利完成具有重要的现实意义。本文通过调研与分析车间、班组现有文化现状，筛选出当前基层车间与班组文化建立中的优秀外乡文化，进一步理顺外乡文化与西部重工文化、酒钢铁山精神的传承关系，在班组外乡文化气氛中提炼与总结适应外乡

2、特点的文化理念，从而引导员工行为习惯是企业文化建立的重要环节。 关键词 企业文化建立 管理与实践 思考 一、前言 企业文化建立是企业长久开展的保证，只有先进的文化才能引导职工树立正确的价值观与人生观，从而形成与企业同呼吸、共命运的价值理念。企业文化建立的一个重要方面，就是基层文化建立。做好基层文化建立，是使企业文化真正落地的根本所在，也是企业文化深植的题中应有之义。西部重工自2021年开场进展企业文化理念的总结与提炼，基于酒钢“铁山精神母文化的发源，总结与提炼了以“精细创新，诚信奉献为主导的西部重工企业文化理念，在西部重工营造了良好的文化气氛。但是如何将“精细创新，诚信奉献的西部重工企业文化落

3、地在基层车间、班组，形成各车间、各班组自己的外乡文化，进一步赋予“精细创新，诚信奉献精神新的内涵，从而更好地践行“铁山精神，实现企业保盈、改革、开展三大任务的顺利完成具有重要的现实意义。 二、当前基层车间、班组文化建立的一些主要问题表现 建立主体顶层化，缺少基层根基 西部重工自2021年总结提炼了以“精细创新，诚信奉献为主题的西部重工企业文化理念，各车间、班组开展了一系列文化落地工作。经过近年来的实践，企业文化落地工作起色较大。但是，我们也应该看到，局部车间、班组依然存在企业文化建立的误区，认为企业文化建立只是企业文化管理部门的事，顶层筹划没有真正贯彻落实到车间与班组，没有员工的积极参与，在基

4、层没有形成良好的文化气氛。我们都在谈论文化落地问题，如何落地，大家都想直接在员工中找到有效的载体，很少把功夫下在企业的子文化建立上，也就是基层文化建立上。基层员工对企业文化建立没有动起来，积极性与创造性没有发挥出来，员工们对公司提出的文化理念只是死记硬背，没有得到真正的基层实践，结果是决策层面、管理层面与操作层面各念各的经。这种把企业文化建立的主体放在企业的决策层与管理层的做法，造成了顶层与基层文化脱节的现象，使企业文化成为无本之木、无源之水。 文化理念外表化，缺少r值内涵 基层文化理念应该是对本车间或本班组历史的回忆、管理的总结、经历的固化、思想的提升，是一个基层单位在长期工作实践中的管理智

5、慧的积累与提炼。在西部重工企业文化落地过程中，对于酒钢“铁山精神母文化与西部重工“精细创新，诚信奉献子文化的传承进展了深入细致的分析与探讨，对于西部重工企业文化理念进展了诠释，从而形成了具有西部重工特色的酒钢装备制造企业文化。在此根底上，各车间、班组也积极提炼具有本车间、班组特点的外乡文化，但是基于车间、班组在文化建立方面的根底理论研究不够，造成外乡文化理念无法提炼，或者有一些车间或班组提炼了外乡文化理念，但是文化理念过于形式化、外表化，反映不出本单位的管理特色与价值观，文化理念的引领作用发挥不出来。 文化载体活动化，缺少管理融合 企业文化建立最好的载体就是企业的中心工作。2021年，西部重工

6、开展企业文化提炼，在全公司开展了企业文化大讨论活动。与此同时，西部重工对企业文化理念进展发布，同时安排部署企业文化建立方案。这项活动重点解决了西部重工各基层单位的企业文化定位问题，同时对企业文化建立与企业文化管理进展了深入的融合，用文化解决企业管理中遇到的各种问题，发挥了企业文化的引领作用。但是，西部重工企业文化建立过程中依然存在着企业文化建立与企业文化管理的争论问题。局部车间、班组对于企业文化载体认识缺乏，总认为企业文化就是口号与展板，就是对职工行为的约束与引导，从而无视了本车间、班组优秀管理经历的提炼。其实在基层实践中，企业文化建立与企业文化管理是一个问题的两个方面，它们既是相互独立的，也

7、是相互联系、相互统一的。二者不可分割，但各自有各自的任务。优秀的管理方法、管理思想、管理方案、管理案例都可以固化为车间、班组的外乡文化，成为基层管理工作的优势。 文化成果碎片化，缺少系统研究 自从西部重工企业文化理念发布以来，各基层车间、班组围绕西部重工企业文化理念开展了大量的工作，展板上墙，手册进兜，基层单位企业文化亮点纷呈。但是，在基层车间、班组文化建立中往往无视了自己外乡文化的总结与提炼，也就是缺少一根主线串起来，“遍地是珍珠，就是形不成一根完美的项链。这种情况的主要原因是对本单位的文化建立缺乏系统的研究，没有整体性，想到什么就做什么，很多工作离开了主题。还有些车间看到别人做得很好，也学

8、着来做，结果做完了，与自己需要的东西却结合不起来。表现为文化自信建立不起来。系统的企业文化建立成果，对发挥文化在基层的作用，提升基层单位文化品位，塑造基层单位形象等方面具有重要作用。 三、基层车间、班组企业文化落地方法的探索与创新 以人为本，注重文化落地，引领先进理念 企业文化承载着企业的宗旨、愿景、作风、精神与理念，是制度建立的先决与前提，是提升企业形象的有力武器，而企业文化涵盖的每一个方面，都需要每一个员工切身的参与进来。西部重工企业文化的核心与灵魂是其先进的价值理念与制度文化的建立，这是一个长期的过程，需要遵循企业文化建立的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。这一过程需要每一个基层单位，每一个基层员工参与进来，需要以人为本，这里所说的人不仅仅是指管理者，也表达于企业的全体职工。企业文化建立中要强调对人的关心、尊重、理解与信任。只有员工切身感受到人文关心，企业的全体成员才能有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才可能形成企业团队意识，才能成为一个具有战斗力的整体。第 5 页