B 公路工程施工组织设计及进度控制.doc

《B 公路工程施工组织设计及进度控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《B 公路工程施工组织设计及进度控制.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2B32100 公路工程施工组织设计及进度控制案例2B3210211 1、背景某公路路面工程单独招标，里程桩号为K32+000K56+000，总长度为24km。该合同段路面工：程的结构层为水泥稳定碎石基层、沥青面层(上下两层式)。由于路基工程与底基层工期拖延较多，路面工程的招标与开工时间大大推迟，招标时，建设单位(业主)希望中标的施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。投标的施工单位根据自己的能力准备组织两个路面施工队平行施工以完成该路面工程。每个路面施工队的施工能力相同，各完成12km。根据以往类似工程的施工经验以及拌合材料的运输等因素，水泥稳定碎石基层专业队组施工进度160md(已经包

2、含各种影响，下同)，养生时间至少7d；沥青下面层专业队组施工进度为150 md，所需工作面的最小长度为2080m，沥青上面层专业队组施工进度为200md所需最小工作面长度3000m。要求施工单位以最快方式完成路面工程施工，根据上述给定条件编制路面工程线性流水施工进度计划横道图与网络图。2问题(1)评价采用两个路面施工队平行施工这种施工组织方式的前提条件与实际效果。(2)计算各结构层工作的持续时间。(3)分析与计算基层与下面层之间的搭接类型与搭接时距。(4)分析与计算下面层与上面层之间的搭接类型与搭接时距。(5)计算流水工期并绘制路面工程线性流水施工横道图与搭接网络图。3分析与答案（1）平行施工

3、的特点主要是速度快，充分利用工作面进行施工，(总)工期较短；每天同时投入施工的劳动力、材料与机具数量较大，影响资源供应的组织工作；如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；采用平行作业的方式能达到缩短工期的目的，两个路面施工队的前提条件是该施工单位要有足够的专业设备与人员(即足够资源量)。从背景材料的描述该施工单位具备此条件。采用平行施工方式能达到缩短工期的要求，两个路面施工队平行施工的组织方式能达到预期效果。(2)各结构层工作的持续时间计算为基层12000160=75d，下面层12000150=80d，上面层12000200=60d。(3)因为基层的速度160

4、md快于下面层的速度150md，基层与下面层之间逻辑关系应选择STS(开始到开始)搭接关系，搭接时距计算应该除以两者中较快的速度，结果为208016013d；考虑到养生至少7d，所以STS13+7=20d。(4)因为下面层速度150md慢于上面层速度200md，下面层与上面层之间逻辑关系应选择FTF搭接关系，搭接时距计算应该除以两者中较快的速度。时距FTF300020015d。(5)计算流水工期并绘制路面工程线性流水施工横道图与网络图1)计算流水工期20+80+15115d2)绘制路面下程线性流水施工横道图案例2B3210221背景计算下列网络图的节点时间参数，并确定关键线路。根据第12天晚上

5、检查，F,G,H工序分别还需3d、6d、12d。2问题试评价各工序进度情况，整个工程计划前途如何?如果上述结果是非承包人责任承包人的延期申请应批准几天?3分析与答案关键线路为：一一。(2)评价各工序进度情况：F延误12+3-16-1d，提前1dG延误，12+6-15=3d，延误3d；不影响总工期H延误12+12-22=2d，延误2d。成为关键线路，使总工期拖后一天三、案例分析题案例1.背景资料（08考点）某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85天，经计算，

6、摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员与部门进行考核。问题：1、按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由（列出分析计算过程）。参考答案：1、能够按时完成任务。理由如下：首先根据公式tD/Rn320/2280天（也就是说，采用二班制可以满足工期要求。）工程量完成一半时，已用去时间40天，再加上业主原因中止

7、的10天，工期已用去50天。剩余一半的工程量只能在合同约定的剩余35天内完成。采用三班制，其时间为tD/Rn160/3226天35天。案例2.背景资料（09考点）某二级公路的主要工序如下表：工作代号工作名称备注A施工准备B路基土石方开挖其中部分石方需爆破施工C挡墙基坑开挖D涵洞施工E桥梁基础施工钻孔灌注桩基础F上边坡防护工程施工分5级，平均高40m施工单位编制了如下网络计划：施工中发生了如下事件：事件一：由于施工单位设备故障，导致C工作中断4天。事件二：由于百年一遇的冰雪灾害，导致D工作晚开工15天。事件三：由于图纸晚到，导致E工作停工10天。针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内

8、向监理提出了延期申请与费用索赔的要求。合同约定，成本损失费为人民币1.5万元/天，利润损失费为人民币0.2万元天。问题：1计算图示网络工期，并指出关键线路。2针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E工作工期索赔与费用索赔的合理性。3计算可索赔的费用。4结合背景，分析施工单位应编制哪些安全生产专项施工方案。参考答案：网络工期T405090140320天关健线路为：分别如下：1）工作C工作工期与费用索赔不合理。施工单位设备故障是施工单位自身的原因造成的,这是施工单位的责任。2）百年一遇的冰雪灾害属于不可抗力，费用不能索赔。工期方面：D工作晚开工15天。但D的总时差是30天，耽误了15天，不影响总工

9、期，因此不能索赔工期。3）图纸晚到是由于业主的原因造成的,属于业主的责任。费用可以索赔。E工作总时差是10天，耽误了10天，不影响总工期，不能索赔工期。1015万元。4、应编制安全生产专项施工方案有：1）路基土石方开挖；2）挡墙基坑开挖；3）桥梁基础施工；4）上边坡防护工程施工。案例3.背景资料(10试题)某施工单位承接了某二级公路的普通水泥混凝土路面施工项目，合同段总长度36km，路面结构层为15cm厚级配碎石底基层、20cm厚水泥稳定碎石基层、24cm厚水泥混凝土面层，面层采用轨道摊铺机摊铺施工，钢材、水泥供应厂家由建设单位指定。施工单位对基层与面层分别组织一个专业队采用线性流水施工，其施

10、工组织设计内容摘要如下，摘要(1)：基层施工进度为每天450m，养生时间至少7天；水泥混凝土面层施工进度为每天400m，养生时间至少14天，所需最小工作面长度为3600m，其流水施工横道如下图。工作内容时间(天)5101520253035404550556065707580859095100105110115120基层面层路面工程线性流水施工横道图摘要(2)：施工单位现有主要施工设备包括混凝土生产设备、混凝土及原材料运输设备、吊车、布料机、摊铺机、整平机、压路机、拉毛养生机与石屑撒布机，项目部根据实际情况调用。摘要(3)：项目部要求工地试验室在检查了产品合格证、质量保证书后向监理工程师提交每批

11、水泥清单。问题：1计算摘要(1)中路面基层与面层工作的持续时间。2.计算基层与面层的流水工期并按表绘制路面工程线性流水施工横道图(注：将表抄绘在答题纸上作答)。参考答案：1基层：36000/450=80天，面层：36000/400=90 天。2基层面层搭接：3600/450+7=15天，流水工期=90+15=105天。工作内容时间(天)5101520253035404550556065707580859095100105110115120基层面层案例4.背景资料：（11考点）某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同下期要求编制了如下网络计划(时间单位：d)，并经监理工程师批准后实施

12、。在实施过程中，发生了如下事件：事件一：正作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天；事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元天；事件三：业主变设计，末及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元天。问题：1根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。2分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。3分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向

13、业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。4将背景中的双代号网络改为单代号网络。答：1该工程总工期为145天，关键线路为：1-2-3-4-5-7-8-9-10；2.事件一 D工作有10天的总时差，拖延8天不会影响总工期，施工单位不会获得工期补偿；事件二 F为关键工作，拖延8天会造成工期延误8天，此事件责任在施工单位，施工单位不会获得工期补偿事件三 E工作有10天的总时差，延误15天会造成工期拖延5天，此事件责任在业主单位，施工单位可获得5天的工期补偿。3.事件一是不可遇见因素导致的损失，工期未受影响，不可索赔工期，也不可索赔费用；事件二责任在施工单位，不可索赔工期与费用；事件三 是业主的责任，施

14、工单位可索赔工期5天，索赔费用1600*15=24000元。4. 某施工单位承接了一420m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就1#3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：流水节拍（天）段落工序1#排架2#排架3#排架扩大基础施工（A）101215墩身施工（B）152015盖梁施工（C）101010（注：表中排架由基础、墩身与盖梁三部分组成）根据施工组织与技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件1：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋

15、运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期与费用索赔。事件2：盖梁承重支架采用满堂排架，脚手架采用双排落地脚手架。施工中采取的施工方案如下：1）承重支架的立杆底部采用通长的槽钢。2）设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座200mm处的立杆上。3）立杆接长全部采用搭接。4）盖梁施工脚手架部分与承重支架必须连接。问题1、计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。2、针对事件1，承包商是否可以提出工期与费用索赔？说明理由。3、指出事件2中的错误之处并改正。参考答案：1、10 22 3715 35 50） 10 20 30KAB=max（10,7,2,50）10KBC=max（15,25,30,30）30T=10+30+10+30=80d2、可以。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因，而且该推迟会使工期延长，并会带来人员、设备的窝工，所以承包商可以提出工期与费用索赔。3、第3项错误，应改为：立杆接长除顶层顶部可采用搭接外，其余各层各步的接头必须采用对接扣件连接。第4项错误，盖梁施工脚手架部分与承重支架必须分隔设置。