员工提成制定方案.doc

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1、业务员与导购激励政策 为更好促进公司化运作进程，进一步推动各人员的工作积极性，本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则，特别指定销售方案以下抽成制定针对零售相关人员，包括家装、小区、导购相关负责人第一条 价格制度对应折数抽成A4折5%A3.5折3%A3.2折2%A3折1%第二条 每月奖项a.破壳奖 88元 b.业绩最大奖 288元 c.最大单奖 188元 F. 优秀员工奖 500元每月初5号之前，员工开始评定优秀员工奖；第三条 各人员抽成方案以及负责方向1.夏雪芳：总店长；负责店内一切事物，包括：导购人员与售后人员的安排；帮忙导购人员、销售人员成单，也可独自成单；抽成方案：帮助

2、导购与销售人员成单总额抽成2%；独自成单按金额对应抽成工资构成：基本工资+绩效+抽成；2.开梅：导购经理；协助店长完成店内一切事物并极力促成销售工作；抽成方案：按成交金额对应抽成工资构成：基本工资+绩效+抽成3.许燕平：售后部经理；处理包括零售，批发在内的一切售后事宜；比协助店长所交代的事物；抽成方案：店内销售总额的1%工资构成：基本工资+绩效+抽成4.何晓军：业务部主管；以一切可能创造业绩；主导业务人员开发方向和小区或家装开拓；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1%工资构成：基本工资+绩效+抽成5.许金销：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；并适时配合

3、店长设计图纸；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1%工资构成：基本工资+绩效+抽成6.杭天成：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；工资构成：基本工资+绩效+抽成7.石路平：财务部主管；管理一切零售、批发的财务系统；制作单据；配合股东对账目的清晰；费用支出的做账，需与出纳结算制单后方可录入；保持办公室的整洁；工资构成：基本工资+绩效8.周玲：仓管；对于仓库收发货，保持仓库的整洁；保证仓库的库存安全；每月需盘点一次仓库；适时配合店长设计图纸，往销售方向发展；如个人创造的业绩，也与业务抽成相同；工资构成：基本工资+绩效每日上班时间8：30-5:00；所有展厅员工上班必须打卡，未打卡与迟到扣款50元/次；业务员下班如若未归，需与店长沟通；休息提前一天在群里通知，沟通确认后方可休息；每月进行优秀员工评比，由业绩与行政综合考核为依据；