地产集团建筑设计院设计流程.doc

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1、第一章 方案中心建筑专业设计流程电梯选型与装修标准方案泛光照明方案外立面材料方案结束住宅外立面方案公建单体方案住宅裙楼平面方案开始前期资料收集总体规划与户型设计方案市场定位与产品策划一、前期资料收集阶段市场调研现场踏勘取得设计条件综合分析总结，完成考察报告开始结束1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件与道路坐标标高等。2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘 分

2、析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。二、市场定位与产品策划阶段宏观规划评估方案规划经济评估市场定位产品策划决策并通过集团审批开始结束1、市场定位 明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。2、宏观规划评估方案 作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。3、规划经济评估 对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观

3、规划评估方案做出综合评估分析总结。4、产品策划决策并通过集团审批 经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。三、总体规划与户型设计方案阶段规划总平面方案设计组织方案讨论并通过集团审批户型方案设计公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）总平面规划报建图开始结束综合管线与设备用房规划并通过集团审批二图一书（或四图一书）详规 报建人防规划设计并通过集团审批二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施四、住宅裙楼平面方案阶段取得当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况开始结束裙楼平面方案设计方案讨论（须销售、

4、策划参与）并通过集团审批归档并向设计中心交底五、住宅外立面方案阶段小区整体风格方向性研究策划并通过集团审批开始结束平面进行窗与空调位优化设计外立面模型设计通过总工室批准外立面效果图通过总工室批准并通过集团审批最终方案设计成果（四个立面图）设计完成归档并向设计中心交底模型制作并报集团审批确定六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）重要公建由总工室提出设计任务书并通过集团审批开始结束单体平面通过集团审批单体平立面方案通过集团审批最终方案（含四个立面、平面）设计完成归档并向设计中心交底七、外立面材料方案阶段拟提出材料方案开始材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准制作完成材

5、料方案与确认书组织评审与上报通过集团审批结束归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份八、泛光照明效果设计阶段确定整体效果、经济方面、方向性定位开始夜景效果图设计总工室通过后上报集团审批，归档结束夜景效果图交设计中心设备部设备部、招标中心组织设备施工图设计与招标综合评审确定九、电梯选型与装修标准设计阶段公建项目从各类厂家中拟选电梯型号开始住宅项目根据施工图井道尺寸，在长期合作厂家产品资料中选型结束装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份第二章 设计中心建筑专业设计流程开始单体建筑方案阶段 初步设计阶段施工图

6、阶段资料准备与提交阶段施工跟进阶段 竣工图阶段结束一、单体建筑方案阶段1、单体建筑方案的交接与交底（1）单体建筑方案的交接 交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。 交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。2、平、立面方案细化设计（1） 建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求与国家、地方的规范、规定。（2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。设备部依据相

7、关资料完成设备规划与布点、完成单体修改并反馈到方案中心。（3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相关专业的初步设计方案。（4）建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案中心。3、地下室建筑方案报批建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计，并组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报。4、单体建筑方案报建图（1） 前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计依据。（2）方案报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑

8、方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件），并协助开发中心填写有关报建表格。（3）建筑设计标准表的备案建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。（4）消防报建图建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设计图纸等），并协助开发中心填写有关报建表格。二、初步设计阶段概算编制人防外委设计1、初步设计文本（1）前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复与附图、单体报建批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁

9、路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）与附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。（2）人防外委设计建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位，并负责完成外委人防设计合同的签定工作。外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。（3）概算编制建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。（4）初步设计文本建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计（包括设计说明、设计图纸的汇总）。2、初步设计专家评审答疑（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料（包括演示文件）。（2）专

10、家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会，并积极回应专家意见和建议。3、单体建筑施工报建图（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。（2）单体建筑施工报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包括报建通），并协助开发中心填写有关报建表格。（3）幕墙等专业外委设计单体建筑施工报建图完成后，建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位，并负责完成外委

11、幕墙设计合同的签定工作。外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标与其他工作计划的需要。建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位，配合幕墙设计图纸，按照开发建设计划与施工现场的需要，与时提供电管预埋图。（4）原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括外墙材料、效果图等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。4、各专业平面细化设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复与附图、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）与附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效

12、果图、材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。（2）建筑标准建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格与材质、外墙材料等内容）。（3）各专业平面细化设计建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计。5、各专业平面细化设计成果报审建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认，并将设计成果上报。三、施工图阶段1、施工审查图设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复与附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规

13、划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）与附图、初步设计的设计文件与批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。（2）施工审查图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包括节能审查、人防等内容），并协助开发中心填写有关报建表格。2、施工图专家审查意见回复（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防等内容）。（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议，并与时按专家要

14、求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果。3、施工图设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复与附图、单体方案报建和单体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）与附图、初步设计的设计文件与批复、施工审查图的设计文件与专家的要求和意见、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。（2）施工图设计建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包括人防）。（3）原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致。若两者内容

15、有出入，必须由设计中心与时与方案中心、开发中心等相关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批。原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经理审批同意。四、资料准备与提交阶段根据销售、策划等部门的需要，按照最新的单体建筑施工图（须反映修改变更内容），建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图，并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认。五、施工跟进阶段六、竣工图阶段1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计（包括验收通）。2、建筑部建筑专业负责人负责督促本专

16、业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的更新、存档工作。建筑设计标准表格工程名称备注工程总体概况区域位置：建筑设计类别：地上耐火等级：（ ）级；地下耐火等级：（ ）级；抗震设计烈度：（ ）度；结构选型：楼盘销售档次：（ ）超豪华；（ ）豪华；（ ）普通；层数：地上（ ）层；地下（ ）层；层高 地上：地下：建筑高度：主要设计功能布局地上：地下：其他：防水设计标准防水设计标准地下防水防水等级：（ ）级； 防水砼设计抗渗等级：（ ）底板 防水形式：（ ）外防水；（ ）内防水；（ ）防水钢筋砼；主要防水材料：侧壁防水形式：（ ）外防水；（ ）内防水；（ ）防水钢筋砼；主要防水

17、材料：顶板防水形式：（ ）外防水；（ ）内防水；（ ）防水钢筋砼；主要防水材料：屋面防水防水等级：（ ）级；防水形式：（ ）刚性防水；（ ）柔性防水；主要防水材料：水池防水外墙防水（厨）厕防水其他：保温隔热节能设计标准屋面外墙外窗窗框：玻璃：主要朝向布局：体形系数：外墙主要装饰材料外窗窗框：玻璃：外墙其他：内部主要装饰材料门地面墙面顶棚其他：砌体材料外墙砌体材料：墙体厚度：内墙砌体材料：墙体厚度：地下室砌体材料：墙体厚度：其他说明设计人： 专业负责人： 审核人： 填表日期： 年 月 日第三章 结构专业设计流程开始前期资料收集阶段 规划设计阶段特殊工程的设计初步设计阶段施工图设计阶段施工跟进阶段

18、 结束一、前期资料收集阶段内容：结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质条件，地震参数与当地的习惯做法等，提交总工室与成本质量控制中心。二、规划设计阶段内容：结构部根据规划图纸和公司开发进度，对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘察要求，并下发初步勘察要求图纸。成果：初步勘察要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定三、初步设计阶段1、详勘要求的下发内容：根据需要，在规划批复后，结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情况提出详细勘察技术要求，经校对、审核后下发详细勘察要求。成果：详勘要求的图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定2、结构设计标准表的备

19、案内容：确定结构计算的统一标准、荷载取值，统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表（见附页）。成果：结构设计标准表人员：专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部专业负责人提出该项目结构计算的统一标准、荷载取值，并统一结构设计等各项要求，填写结构设计标准表；（2）、完成审核、审定手续后，提供给总工室、成本质量控制中心备案。3、主体结构设计方案报批内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置。成果：上部主要结构平面布置图、结构计算书人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图；（2）、结构部确定合理的结构型式，进行结构平面布置、竖向受力构件的布置

20、，上机进行总体计算，经调整满足规范要求，绘出结构平面布置图和打印计算书；（3）、完成审核、审定手续；（4）、将修改后的结构类型、结构体系、结构平面布置方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批流程： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理（5）、将批准的结构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档；（6）、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人。4、转换层设计方案报批内容：转换层的结构布置、计算。成果：转换层的结构布置图、计算书。人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、为了节省工程成本，尽量避免采取转换层等复杂结构体系；（2）、当建筑有特殊需要而不得不采用转换层等

21、复杂结构时，应按本流程报公司审批方可实施；（3）、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图；（4）、结构部提出转换层的结构型式与结构布置，在整体计算的基础上，按规范要求进行细部计算；（5）、完成审核、审定手续；（6）、修改后的转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析；（7）、修改后的转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技发展中心领导审批；审批流程： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理（8）、将批准的转换层设计方案交档案室归档。5、平面细化内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、结构总工流程：（1）、结构部根据建筑专业确定的户

22、型平面、首层或裙楼平面方案，进行结构专业的细化设计，复核梁、柱和剪力墙的尺寸与平面定位，确定楼板结构标高、厚度；（2）、提交建筑专业汇总、讨论；（3）、项目经理将批准的平面细化图交档案室归档；6、基础方案报批内容：进行基础选型、选择基础持力层、计算单桩承载力、地基变形控制。成果：基础平面布置图、基础方案设计说明、承载能力与变形计算书、造价分析、基础方案审批意见人员：设计、专业负责、审核、结构总工流程：（1）、结构部根据详勘地质报告，专业负责人牵头提出23种技术上可行的方案，对拟采用的基础方案进行具体计算，选择基础持力层，如采用桩基础需提出桩型并计算单桩承载能力，通过计算并绘出初步基础图；（2）

23、、对有变形控制要求的地基基础，结构部进行变形计算，提出变形控制措施，建筑物沉降观测方案；（3）、完成审核手续；（4）、修改后的基础方案提交综合技术部进行造价分析；（5）、结构部组织召开讨论会，对上述基础方案进行技术、经济的综合比较，最后归纳出一种技术可行、造价节省、满足工期节点要求的基础方案，并形成会议纪要；与会单位： 成本质量控制中心、总工室、结构部、工程技术部、工程部、预决算部（6）、结构部对选中的基础方案按程序上报公司领导审批，审批表必须附有会议纪要；审批流程： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理公司领导（7）、将批准的基础方案交档案室归档。7、地下室结构方案报批内容：地下室

24、部分的结构布置、抗浮体系、人防设计与后浇带设置等方案。成果：地下室结构主要构件计算书、地下室各层结构平面布置简图、地下室防水方案说明（采用砼自防水时）、地下室人防设计说明、地下室后浇带设置示意图、造价分析、地下室方案审批意见。人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；（2）、结构部完成地下室结构的计算书、抗浮设计计算书、底板结构布置、侧壁厚度、地下室防水、人防设计、后浇带设置等方案；（3）、底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案，提交综合技术部进行造价分析；（4）、完成审核、审定手续；（5）、技术复杂或影响造价明显的部

25、分，结构部按程序上报公司领导审批；审批流程： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理公司领导（6）、将批准的地下室结构方案交档案室归档。8、初步设计文本内容：完成初步设计的文字说明和必要的附图。成果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据建筑条件图，按照方案设计阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必要的附图，打印计算书；（2）、与相关专业（建筑、给排水、电与空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（3）、完成校对、审核、审定手续；（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（5）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审

26、；（6）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。9、初步设计意见的回复内容：完成初步设计意见的回复，按照初步设计的下发流程下发。成果：初步设计回复意见人员：设计、校对、专业负责、审核、审定10、特殊工程的设计内容：对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程的设计成果：特殊工程的施工图纸人员：经办、审核、审定流程：（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标，有需要时可召开专家会进行评定；（3）、按照评标结果，在技术标满足要求的前提下，工程造价最低者中标；（4）、中标的设计单位进行施工

27、图的设计，科技发展中心对施工图进行审核，并提出修改意见；（5）、完成特殊工程的施工图设计。四、施工图设计阶段1、钢筋含量控制目标的报批内容：制定工程钢筋含量控制目标成果：钢筋含量控制目标的批复人员：设计、专业负责、结构总工流程：（1）、结构部根据XX集团产品设计标准基本钢筋含量指导，结合具体工程特点，提出钢筋含量控制目标；（2）、结构部组织召开讨论会对钢筋含量进行分析，确定钢筋含量控制目标，并形成会议纪要；与会单位：成本质量控制中心、总工室、结构部（3）、结构部将确定的钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批，审批表必须附有会议纪要；审批流程： 结构部总工室成本质量控制中心科技发展中心总

28、经理（4）、单项工程施工图完成3个月内，由综合技术部完成最终钢筋含量计算，呈报公司领导，抄送预决算部。2、施工审查图的设计内容：达到施工图审查深度的施工图成果：施工审查图和结构计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据建筑与相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种结构方案和已经批复的钢筋含量控制目标，深化设计，对特殊重要部分进行深化，制定技术措施；（2）、结构部进行各专业相关内容的计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、结构部绘制结构施工图，完成后打印结构施工图和结构计算书；（5）、与相关专业（建筑、给排水、电与空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成

29、校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。3、施工图审查意见的回复内容：完成施工图审查意见的回复成果：施工图审查意见的回复与需要补充的图纸、计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据施工图审查意见进行计算和复核；（2）、结构部按照需要补充图纸、计算书，并回复施工图审查意见表；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表

30、办理出图盖章手续；（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；4、基坑支护图纸的操作内容：基坑支护图纸的评审、下发成果：基坑支护的图纸人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、设计中心按照公司的开发进度，将基坑支护设计的条件图提供给招标中心，招标中心进行基坑支护设计、施工招标；（2）、结构部对投标的基坑支护方案进行技术评标，并将评标意见反馈给招标中心；（3）、对中标单位提供的基坑支护方案图纸，结构部进行审核，将修改意见反馈给基坑中标单位；（4）、修改后的基坑支护方案图纸按照审查要求，有需要的送科技委进行基坑支护审查；（5）、结构部将审查批复的基坑支护图纸办理出图盖章手续并下发；5

31、、施工图的设计内容：完成施工图的设计成果：施工图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据施工图审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；（2）、结构部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，先进行结构的计算，绘制结构施工图；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续并下发；（6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。6、复杂场地超前钻要求的下发内容：完成超前钻探的要求成果：超前钻探要求的图纸人员：设计、校对、专

32、业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据场地的复杂情况，根据需要提出超前钻探的要求，超前钻报告的结果应按地质勘察报告深度，在布置超前钻孔时，应在详勘孔附近布置几个钻孔并取样以便于相互校对；（2）、超前钻探要求的图纸按照施工图的设计流程出图并下发。五、施工跟进阶段结构设计标准表格工程名称工程概况结构布置标准结构型式：备注：梁柱布置要求：需统一构件与部位：砼标号、钢筋：其他：荷载设计标准墙体容重：楼面活载：垂直面层重：屋面活载：楼面面层重：基本风压：屋面面层重：基本雪压：卫生间沉箱回填容重：其他：结构计算标准设计地震分组：梁端负弯矩调整系数：场地类别：梁设计弯矩放大系数：设防烈度：梁扭矩折减系数

33、：抗震等级：连梁刚度折减系数：剪力墙加强区起算层号：中梁刚度放大系数：其他：重点难点问题设计人： 专业负责人： 审核人： 填表日期： 年 月 日第四章 给排水专业设计流程开始前期资料收集阶段管网规划设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工跟进阶段结束一、 前期资料收集阶段开始项目规划前收集拟开发小区周边市政管网资料了解各专业主管部门等具体要求资料整理、归档结束内容：（1）、收集拟开发小区周边市政给水水价的分类，给水管网水量、水压、管径，每户水量的计算定额与地表水与地下水情况等资料；（2）、市政排水管网管径、检查井标高、雨污水排出口位置、化粪池计算方法、当地暴雨强度公式、风玫瑰、排水体制与环保要求

34、等资料；（3）、市政煤气管网管径、压力、气源等资料。成果：对拟开发小区周边市政管网、当地各专业主管部门（自来水公司、消防局、环保局、市政园林局等）具体要求报告与绘制给排水管网示意图。人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人。流程：（1）、根据建筑规划方案与小区所在地，管线综合部通过开发中心收集拟建小区周边市政管网资料；（2）、会同开发中心、工程部与当地各专业主管部门深入现场考察，明确给水与煤气接管点位置，明确雨污水排出口位置、数量与管径大小；（3）、对影响小区开发建设的管线、沟渠提出初步改造、迁移意见，并提交评估报告；（4）、通过开发中心了解当地给排水、煤气管网规划与设计的具体要求；（5）、与

35、当地设计院进行交流，了解当地设计的习惯做法；（6）、绘制小区周边现状给排水管网示意图；（7）、整理资料并归档，所收集资料作为管网规划阶段的依据。二、 管网规划设计阶段协调规划设计院出综合管线平衡图永久用水施工图市政排水、煤气管网外委设计结 束开 始小区给排水、煤气管网，水池水泵房规划1、小区给排水、煤气管网，水池水泵房规划内容：（1）、确定给排水管网位置、走向、管径、各节点标高；（2）、确定生活消防水泵房与水池位置、数量与尺寸大小；（3）、确定污水处理站位置与面积；（4）、确定煤气管网位置、走向、管径、煤气调压柜或瓶组站位置与数量。成果：小区给排水、煤气管网规划图人员：管线综合部负责人、管线综

36、合部设计人、设备总工流程：（1）、管线综合部根据前期所收集的资料，出室外给排水、煤气管网详细规划图；（2）、根据分期建设要求与近、远期相结合，确定生活消防水泵房与水池位置、数量、尺寸大小与煤气调压柜或瓶组站位置数量；（3）、完成审核、审定手续；（4）、管线综合部将修改后图纸与电气专业管网综合，提交给规划设计院；（根据小区规模与需要，可组织召开管网规划专题会）（5）、成本质量控制中心对详细规划方案进行经济分析； （6）、管线综合部组织召开成本讨论会，并形成会议纪要： 参加单位： 成本质量控制中心、建筑研究中心、设计中心、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部（7）、小区综合管网平衡初步方案图纸与

37、电子文档交档案室归档。2、协调规划设计院出综合管线平衡图内容：提交前期收集的资料、图纸给规划设计院，协调规划设计院出综合管线平衡图成果：小区综合管线平衡图人员：管线综合部负责人、管线综合部设计人、设备总工流程：（1）、管线综合部提交前期收集的资料与小区综合管网平衡初步方案给规划设计院；（2）、规划设计院对所提供的资料进行复核，根据规划要求对初步方案进行调整，出小区综合管线平衡图；（3）、管线综合部负责对图纸进行校审，并把校审意见反馈设计院，由设计院修改后出图；（4）、修改后综合管线平衡图提交开发中心报规划局批复。3、市政排水（含道路）、煤气管网外委设计内容：外委设计单位确定后，提交设计资料给设

38、计单位，出小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图成果：小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图人员：设备部设计、审核、设备总工流程：（1）、外委设计单位确定后，设备部提交管线综合平衡批复图、批文与总平面、建筑单体电子文件给市政排水设计单位与市政煤气设计单位；（2）、外委设计单位根据所提供的资料进行市政排水（含道路）、市政煤气管网设计；（3）、外委设计单位提交预审图给设备部预审，设计单位根据意见修改；（4）、完成审核、审定手续；（5）、外委设计单位将市政排水（含道路）、市政煤气管网施工图报各自主管部门，并取得批复意见；（6）、批复后的图纸与批文电子文档交档案归档。4、永久用水施工图内容：根据管网规

39、划，完成小区永久用水施工图成果：永久用水施工图人员：设备部设计、校对、审核、设备总工流程：（1）、规划批复后十天内，设备部出小区永久用水方案图；（2）、总工室主持，由设备部召集开发中心、全质办、招标中心、预决算部、工程技术部、工程部等相关部门对方案进行讨论； （3）、设备部根据讨论意见出正式方案图；（4）、由开发中心与当地自来水公司、规划局等相关部门协调，并取得调整意见；（5）、设备部根据调整意见对方案进行修改，并由开发中心报相关部门备案；（6）、设备部出永久用水施工图；（7）、完成校对、审核、审定手续；（8）、提交设计成果校对表、设计成果审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（9）、施工图下发

40、并交档案室归档。三、 初步设计阶段开始单体建筑生活消防泵房、水池布置方案报批热水方案报批平面细化阶段初步设计文本初步设计意见的回复结束1、单体建筑生活消防泵房、水池布置方案报批内容：根据泵房、水池服务范围计算泵房尺寸与水池容积成果：明确建筑生活消防泵房、水池布置人员：设计、专业负责、审核、设备总工流程：（1）、建筑部提供地下室建筑平面布置、人防平面布置图；（2）、设备部给排水设计人员根据建筑平面图划分水泵房、水池平面位置；（3）、根据泵房、水池服务范围，核算水池容积、泵房层高；（4）、建筑部组织水电专业设计人员、设备部审核人员、设备总工对设备用房布置方案讨论，并提出修改意见；（5）设备部根据修

41、改意见调整泵房、水池布置；（6）、完成审核、审定手续；（7）、设备部对修改后的地下室设备用房布置方案按程序上报公司领导审批；审批流程：设计中心总工室成本质量控制中心科技发展中心总经理（8）、将批复后的地下室设备用房布置方案交档案室归档。2、热水系统方案报批内容：根据建筑功能、使用性质确定热水系统方案成果：热水系统方案比较、热水方案审批意见人员：设计、专业负责、审核、设备总工流程：（1）、建筑部提供各层平面布置图；（2）、设备部根据建筑功能、使用性质进行热水系统计算与方案比较；（3）、完成审核、审定手续；（4）、设备部对修改后的热水系统方案按程序上报公司领导审批；审批流程：设计中心总工室成本质量

42、控制中心科技发展中心总经理（5）、将批复后的热水系统方案交档案室归档。3、平面细化内容：满足产品设计的标准，确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、设备总工流程：（1）、设备部给排水专业根据建筑专业确定的各层建筑平面，给排水专业对室内给排水管的位置、水表位、阀门位、水龙头位、消火栓位、燃气装置等进行细化设计；注：电气设备用房内不能布置与其无关的管道，电缆沟应考虑排水设施。（2）、将图纸提交给建筑专业，由建筑专业综合，组织讨论；（3）、项目经理将批准的平面细化方案交档案室归档。4、初步设计文本内容：完成初步设计的文字说明和初步设计图纸成果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、设备部根据建筑条件图，按照方案阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制初步设计图纸；（2）、提交消防、人防等报建所需图纸、说明给项目经理；（3）、专业负责人填写“