连锁药店品牌策划.docx
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1、药店品牌策划案例赏析2000年,我们为深圳一家大型连锁药店XX药店提供了药店营销策划服务。随着社会的进步和生活水平的提高,药店在人们生活中占有越来越重要的地位。由于国家医疗制度的改革,老百姓的医疗列入了保险项目。医院就医费用高昂,老百姓看病变得谨慎,一般都是“大病去医院、小病去药店”。普通市民有个头痛脑热,都愿意去药店买点药来解决。大智汇药店经营管理全集通看3遍,从此药店管理无难题!【大智汇药店经营管理全集】(复制到百度可查询更多资料)您是否为下面的问题烦恼01:一家药店投资几十万,总是不盈利,食之无味,弃之可惜,怎么办?02:店员难招、难管、难留,销售业绩上不去,怎么办?03:别人从一家药店
2、到几十家连锁店,我为什么一家药店都难以维持,为什么?04:新客户开发难,想留住新客户更难,该怎么办?05:周边药店数量增多,竟争越来越激烈,老客户在不断流失,损失难以量,想找到解决办法?大智汇药店管理全集已经帮助了3200多位药店管理者解决了这些问题让您快速提升药店的经营管理能力,开一个赚钱的药店药店店长、药店老板、连锁药店管理者、打算开药店者都应该掌握药店经营管理知识本课程:理论讲授+典型案例案郑重承诺:30天学习无效,100%退款,您绝对没有任何风险特别提醒:本教材共有1本独家教材如何经营赚钱的药店和8张dvd音像教材药店经营管理全集请您花上10分钟认真阅读以下内容否则!您有可能失去一次突
3、破药店经营瓶颈,拥有财富的机会!自己摸索只是浪费更多的时间,损失更多的机会今日限时秒杀价仅需498元,还有价值400元会员管理系统限量赠送理论讲授典型安全分析:专为药店经营管理人员设计轻松掌握药店管理的方方面面业内唯一独家教材:从顾客分析研究到店员培训 从促销活动到药品陈列 从药店管理到会员制营销 快速提升药店赢利能力,开赚钱的药店内部培训资料让你站的更高:管理+策略+培训 100项内部培训资料让您轻松管理药店经营管理人员轻松超越竟争对手的办法(1)、内部培训资料让你站的更高:百项内部资料轻松做管理药店陈列培训药店柜台销售技巧及培训连锁药店种类资料药店经营管理培训药店管理手册、管理制度药店营业
4、员培训(2)、业内唯一独家教材:快速提升药店赢利能力,开赚钱的药店21类不同的顾客分析及接待方法生意好的药店必定与店员素质相关店员接待顾客的技巧培训正确处理药品销售中的客服抱怨精心准备,挥动促销的利剑药店装修与设计的艺术药品陈列的决窍超越对手之会员制营销(3)、药店经营管理全集:专为药店经营管理人员设计轻松掌握药店管理的方方面面如何经营药店及药店的出路帮你提升药店管理能力独霸三公里的营销操作方法药店一般品、重点品的销售管理如何做好节日营销促销活动实在的“四个到位”店面布局及二次销售特色药品的陈列与销售提升药店的视听感染力药品成功销售的三要素保健及药妆品的销售策略关联药品的搭配销售服务规范必训练
5、着重承诺:30天学习无效,100%退款,您绝对没有任何风险原价1258元,今日限时秒杀价仅需498元,还有价值400元会员管理系统限量赠送大智汇药店经营管理全集通看3遍,从此药店管理无难题!出于对健康的关心,对服药的慎重,老百姓一般会选择自己信赖的药店。同时由于普通市民不具备医药专门知识,在购药时希望有人指导。所以,那些实力雄厚、药品丰富、药价合理、服务周到、并有专业药师提供购药指导的大型连锁药店,受到市民的青睐。各大连锁药店纷纷涌现,抢占有利地盘,迅速拓展规模。连锁药店的迅猛发展,已将规模小、条件差的私人小药店挤到了市场一隅。据统计,连锁药店已占到我国药品零售份额的60%强。连锁药店以其新颖
6、的经营观念、营销方式,在市场中具有很强的竞争优势。由于看好连锁药店的发展前景,以及被药品零售的丰厚利润所吸引,许多大型企业纷纷携巨资加入连锁药店行业。如以生产保健品闻名的万基药业跨省开设“好一生”连锁药店,南方药业巨头“三九”集团也准备花数亿元在全国开设10000家连锁药店。为了抢占空白市场,已有的各连锁药店也拼命扩张,马不停蹄地开分店。许多连锁药店加快了跨省经营的步伐,如海王、中联、健民等,都纷纷将分店开到了海外。由于竞争的激烈,地盘争夺白热化,往往一条街上就有几家大药店,真正做到“药店多过米铺”。如弹丸之地的深圳,就有海王、一致、中联、万泽、南北、合丹等连锁药店30多家。同时,连锁药店行业
7、还不断出现新的趋势。首先是“药杂店”的出现。受美国连锁药店的影响(由于美国地广人稀,美国人购物讲究“一站购齐”,因此出现了“药杂店”的形式,即药店不仅卖药,还卖大量的食品、日用品等,让顾客一次购物可以满足所有需求。这种药杂店越开越大、越开越多,其影响已直逼美国零售业巨头沃尔玛),为了在激烈的市场竞争中,充分利用宝贵的货架空间,体现品牌差异,并为顾客提供更好的服务,许多连锁药店开始尝试走“药杂店”的路子。在这方面最典型的是“海王星辰”,它第一个打出了“健康美丽药房”的概念,在药店中售卖各种生活用品。同时还在连锁药店中开设专柜售卖护肤品,并为顾客冲洗胶卷。深圳的一致药店也开始销售深度系列化的医疗健
8、康用品。同时,一种新的业态“大型平价药店”也开始涌现。过去的药店,大多在开设的繁华街道或贴近生活社区,以小型门店取胜,药品品种少,价格也略贵。而新的药店巨无霸大型平价药店出现了。这类药店经营面积动辄数百甚至上千平方米,药品品种达数万种;由于销售量大,货物周转快,在采购上也占优势,所以售价非常便宜,同时药品质量过硬,服务周到。这种大型平价药店一般开设在繁华市区或人口集中的大型社区,辐射范围非常广。此店一开,周围的小型药店纷纷亏损。如深圳的“好一生”、“友和”等是大型平价药店的典型例子。当时我们的客户深圳XX连锁药店,就处在这种市场竞争的旋涡中。XX药店成立时间较早,经过几年苦心经营,形成了一定的
9、基础,在深圳有近百家门店,已经形成了一定的品牌知名度和顾客忠诚度。尽管如此,客户仍然非常着急。一方面,出于竞争的需要,它不得不大量开设新的门店,却没有一套明确的规范,保证新门店的服务品质和赢利水平。一方面,它深深感到,自己提供的服务和竞争者没有两样,没有竞争差异就很难取得竞争优势,所以,它渴望突破现有的经营模式,以崭新的面貌出现在公众面前。对于发展策略,它又非常摇摆,既想走药杂店的路子,又不想放弃大型平价店这块新市场。所以,希望与采纳公司共同商讨营销歧义。我们通过对连锁药店市场的宏观把握,和对深圳药店市场的深入走访,并且做了大量的消费者调查研究,探测消费者对XX连锁药店的品牌形象、服务、药品品
10、种、价格等各方面的评价,经过细致深入的探讨,我们认为:XX连锁药店应该做药店市场的挑战者。市场领导者市场挑战者 市场利基者 市场追随者XX连锁药店虽然实力较强,名列深圳四大连锁药店之一,但仍不足以和连锁药店市场的“领导者”(如深圳一致药店)对抗。但是XX药店绝不是一个甘于平庸者,会做市场的“追随者”,同时,XX药店要的最大量的市场,而不会偏于一隅,做市场的“利基者”。它只有以科学的营销策略,奋勇挑战领导者,从领导者的退缩中夺取更大的市场,才能获得生存机会。(点评:通过对市场上四种竞争定位的分析,可以判断企业目前所处的市场位置,有利于制订更有针对性、更准确的营销策略)但是,以XX连锁药店现有的实
11、力,正面进攻是不明智的。只有另辟蹊径,从侧翼进攻,打击对手的薄弱之处。由于此次改革牵涉到XX药店中长期的发展策略,所以我们非常慎重。但是,由于所面临的竞争环境复杂,现有的市场领导者地位稳固,屹立不倒。新加入的竞争者又后台强大,来势汹汹。而消费者也越来越挑剔,对连锁药店的要求越来越高。稍不如意就弃你而去。我们认识到:单一的某个小措施、小改进,对XX药店竞争力的提高可能于事无补。只有从全面的角度,为XX药店树立崭新的规范、崭新的策略,锻造核心竞争力,才能将其从竞争旋涡中拔出来,以更高的角度,矗立于对手之林,获得胜利。通过调查走访,我们发现,深圳药店市场的老大“一致药店”,虽然在门店数量、店面规模、
12、药品品种等方面遥遥领先,但是其服务态度不并好。而市场奇兵“海王药店”虽然有许多新的服务举措,但是药品价格较贵,老百姓难以接受,另一专业药店“中联药店“虽然提供的购药服务较专业,但是又严肃有余,亲和不足。虽然深圳市场连锁药店众多,但是彼此的差异性不大,提供的服务和药品的品种等都差不多,除了比较一下药品价格,买哪家的药都一样。市民对市场上的连锁药店并不满意,认为都不够好,希望有更新更好的药店出现。我们还发现,虽然XX药店自身也有一些弱点,但是市民对XX药店的人性化服务却一致认同。从调查中得知:由于普通市民不具备医药专门知识,市民最希望的是药店能够提供专业、科学的购药指导。在一般的小病小痛情况下,药
13、店的医师、药师能给出恰当的用药建议,并保证用药安全,而不是推销最贵的药给顾客。同时希望药店能严格自律,不要售卖过期药、假药,药品品种要丰富,不要有缺药断药之烦,同时能提供一些小的医疗保健服务为佳。通过了解消费者需求,结合XX药店自身的优势,同时把握现代连锁药店的发展趋势。我们提出了一个激动人心的构想:为XX药店创建一个最先进的概念店,引领最前端的连锁药店潮流!同时将该概念店作为深圳乃至中国连锁药店发展的模板,为连锁药店的营销树立标准。同时此概念店也将为XX其他门店的操作提供可操作的范本。XX概念店是中国第一家引领连锁药店潮流的5S样板店。它集药品零售、购药咨询、品质保障、健康预防与护理、特色服
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