土木工程存在的问题及管理措施.doc

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1、土木工程存在的问题及管理措施土木工程存在的问题及管理措施 摘要：土木工程施工过程中出现了很多问题，不仅使土木工程施工质量受到影响，还对于人民生命财产平安造成威胁。所以，对土木工程施工中存在的问题进展研究十分必要。本文就其出现的问题展开讨论，并提出一些合理化的建议。 关键词：土木工程；问题；管理措施 中图分类号：S969文献标识码： A 前言 土木工程行业对我国经济建立、社会开展具有重要的意义，不仅可以促进经济的开展，还可以使建筑行业快速开展。如果其施工过程中，出现了质量问题、进度问题，势必会使经济社会开展受到阻碍，所以，要加强施工管理工作，并认真分析出现问题的原因，进一步提升平安防范意识、建立

2、良好的监视机制，使得土木工程施工过程中出现的问题得到解决。 土木施工工程管理现状以及问题 我国国民的经济收入逐渐提高，加快了我国土木工程建立的开展步伐，也使我国的工程建立施工得到了更好的开展空间。根据土木工程施工具有的特点，在进展土木工程工程管理的过程中，首先要重视工程施工的质量，控制土木工程的施工进度，对施工本钱要进展严格把关，保障施工可以顺利的进展，使土木工程施工企业的经济效益可以逐步提高。目前土木工程工程施工中主要有以下问题： 一现场的施工管理不严 在实施施工建立的时候，如果没有一个完善的规章制度来进展指导与约束，就会出现各种质量问题。在进展建筑施工的过程中，缺乏设计图纸与建立标准来做参

3、考，会导致工人进展施工建立的时候可能随意进展，从而导致建筑工程会出现各类问题。管理人员如果没有对施工实际情况进展督察，可能会在很大程度上影响企业信誉及工程进度；管理者没有对规章制度进展研究，会导致管理者不能发现违规违法的现象到底是哪些。 工程筹划安排不够完善 由于现代工程建立多样化开展的趋势比拟明显，这就致使不少的设计人员在工程设计的过程中更多的追求建筑构造的新、奇以及个性化开展，也缺少合理的新技术、新材料在工程建立中的应用的评估与方案，运用比拟随意。 监视力度薄弱 由于监视人员的思想意识薄弱，在进展长期的建立施工过程中，没有真正将监视建立标准进展贯彻实施，在监视时，常常顾此失彼，没有提出自身

4、的施工技术优化的意见与建议，没有严厉打击施工人员的违法乱纪的现象，在监视工作中没有很好的渗透规章制度的整体精神标准。 四具体问题 1、工程用料问题。在土木工程用材问题中，其中大局部问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。 2、工作人员问题。在过去很长一段时间里，我国土木工程施工建立人员都是以民工为主，工作中很少存在专业技术人员。这主要是我国工程建立管理人员的准入制度不完善。很多管理工作人员都是依靠关系或者凭借某一企

5、业高层管理人员喜好进人工地进展管理的，这就造成了这些管理人员不知经济、不明财务、不懂平安防范意识、不熟悉施工技巧，造成工作队伍素质偏低，给工程施工带来极大的问题与缺乏。 3、施工操作问题。施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建立中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。 二、出现问题的解决措施 一加强对施工合同的管理 施工合同在在施工过程中比拟重要，它是对承发包双方应履行的责任以及双方的权力进展明确的规定并保证工程建立顺利进展的文件

6、，也是双方在建立期间发生法律纠纷时有效解决问题的依据.因此施工方为了防止法律纠纷、更好地履行施工合同的各项明细规定，施工方的管理人员需要了解好施工合同与我国相关的法律法规的关系，如一些比拟根本的问题:工程款的结算、工期的规定以及工程进度等。从具体的实施中来看，土木工程的施工一般情况下都是工程量浩大、工期也较长，几乎都是室外作业，就经常会受到当地的水文气候以及地质状况的影响。很多影响是超出我们的预料的范围的，但是这些因素也会对工程的施工产生极大的干扰，使施工方遭受损失。只要施工方掌握我国相关的合同法律条款，就可以对这些不可控的因素造成的损失进展索赔以减少自己的损失。所以做好合同管理工作对于加强土

7、木工程施工管理工作是很有效的方法之一。 二工程方案完善实施工 工程施工的根本依据与出发点是程建立的设计图纸以及施工合同，工程质量标准的制定应该将两者的实际要求结合起来。从工程设计方案以及施工合同出发来制定施工的质量标准，要严格按照国家相关施工标准或者行业施工标准的最高规定来施工，特别是没有具体规定。将工程施工质量标准以制度的形式明确下来，然后对工程施工全部人员进展通知、宣传。 三技术、施工方面的管理要加强 技术是工程质量的保证，因此我们要定期对技术人员进展技术培训。施工团队的人员业务水平会严重的影响工程的质量，一个高水平的施工团队，其员工的各方面素质都应该是高质量的，因此相关的施工单位要定期对

8、施工人员特别是技术人员进展培训，提高其业务水平。当然也需建立一些有效的鼓励机制与学习平台，鼓励员工进展学习与深造，加强各部门之间技术人员的流动，促进技术交流，共同提高。同时随着经济的开展与科学技术的提高，高科技的理念与技术产品开场向各行各业渗透，对新技术的运用不仅能够减轻工人的工作任务，提高工作效率，更重要的是它能够做到人工无法完成的一些高难度或者危险的操作，同时高科技机械操作也更加的精准，对保证工程的质量是一个很好的方法。理者与工人都应该接收现代技术的培训。管理者要学习现代化的管理制度，而施工人员也应该掌握一些操作与运用高科技设备的技术。 加强对现场施工的监管，狠抓施工环节是保证建立工程施工

9、质量的关键环节，在对工程建立现场施工的监管中应当采取严格的手段，严禁在施工的过程中讲人情，出现拖泥带水的现象，对施工的参与人员要进展资格审核，对施工技术不过关的施工人员要进展清理或者撤换。同时要制定科学合理的质量监管制度，建立质量监管的目标，严格按照标准进展施工。 四具体的管理措施 1、加强设备与材料管理。建立与完善施工过程中机械设备与材料的管理制度。对于施工设备的管理，施工设备的日常管理与维护工作要不断加强力度，保证施工设备在良好的状态下运行。还要加强对设备操作人员技能与平安意识的培训与教育，将他们的平安意识与技术水平进一步提高。在施工材料管理方面，要综合考虑合理列出用料清单，才能进展各类材

10、料购置，防止出现原材料屡次购置的现象发生。在施工过程中，要加强对原材料的管理，将施工材料分门别类的堆放在固定位置便于管理，并且根据材料性能以及实用要求合理放置材料，除此之外，在进料时要加强对材料质量的检验，防止出现不合格的材料，总之要对对建筑材料与施工设备加强管理，确保材料合格达标，设备正常运行。 2、加强对人的管理。坚持“以人为本，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化与集体化，加强与施工人员的交流，促进人员关系的与谐。 3、运用新的施工技术。在施工中，对施工进度与质量将起到关键作用的是科学合理的施工技术，所以，要求施工人员依据技术标准与要求严格施工，依据工程总体构造分析，选择与使用施工技术与施工设备要合理，在不断引进先进施工技术，还要在施工过程中不断创新施工技术。 结语 综上所述，土木工程施工中，要不断加强施工管理工作，才能保证整个工程的进度以及质量。才能促进我国工程建立行业的安康快速开展。 参考文献： 1李臻. 浅析土木工程中平安与管理现状分析J. 门窗,2021,01:226+229. 2李德洲. 土木工程施工质量控制措施J. 门窗,2021,03:192.-最新【精品】范文 第 5 页