如何提高建筑工程施工的管理水平精品文档资料.doc

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1、如何提高建筑工程施工的管理水平【引 言】：建筑工程施工企业管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。全过程管理要求建筑工程施工人员不断加深并细化工程工程的施工管理制度，最终实现社会效益与经济效益，提高工程建立的质量。另外全过程管理围绕提高建筑工程的施工质量，最终增加企业效益这一思想核心，在进展全过程管理中必须建立起切实有效的施工企业内部监视机制，确保每个管理阶段工作的全面落实，从而实现质量、平安、效益等方面的全面开展。 一、工程施工建立前的管理与准备 对施工技术做好充分准备；随着社会以及经济的快速开展，人们的生活水平也在一定程度上得到了较大

2、幅度的提升，因此，人们对于建筑的要求也变得越来越高。基于人们在实际生活过程中的各项要求，现代建筑工程在建立的过程中都具有材料品种多、引入了大量的新材料、施工的技术较为先进以及施工工艺比拟复杂等特点。所以建筑施工企业在组织人员对工程进展施工前，一定要对施工过程中所要用到的施工工艺以及施工技术进展提前准备。在对其进展准备的过程中，可以从以下的几个方面着手: 1.1对待建工程的设计图纸进展全面的了解，然后再根据施工合同来对工程建立过程中的各道工序进展最大程度的优化。在对每项工程进展施工时，一定要根据企业自身的实际情况，例如设备、资金、材料供给、施工队伍等各方面的影响因素进展综合分析。在工程施工前，还

3、必须对其进展合理的组织方案，确保施工过程中的每一道工序以及每一项工程均在方案规定的范围内完成。 1.2根据工程建立过程中的实际特点，除了要对其施工方案进展合理的组织外，还必须对施工的技术以及施工工艺进展提前准备，特别是对于那些含有大量高新技术的施工工艺。为了在施工过程中到达较好的现场管理效果，就必须来对其资源配置以及施工组织进展科学合理的安排，使工程建立过程中的方案进度以及施工方案有条不紊的进展，为工程施工的平安生产以及工程的施工质量提供根底保障。此外，还必须对工程建立过程中的关键环节进展仔细的分析研究，并做好充分的准备，对工程建立过程中各工种、各阶段可能出现的问题进展解决，然后提出科学、合理

4、、符合工程建立实际的施工技术以及施工方案，以此来提升工程建立的施工质量以及最终的使用质量，同时将工程建立过程中所需的资金投入降到最低。 1.3在工程建立之前，一定要根据工程各方面的特征对工程的平面图进展仔细的设计、绘制，并将其放在施工现场的显眼位置。对于施工现场的水电线路铺设、堆放材料构件以及机械设备的安装等临时设施的搭建一定要对其进展提前预测规划，并在工程平面图中标注出来，同时对于平安通道的标识牌的设计一定要醒目。在施工前对工程的设备布置以及施工方案进展合理的规划，即对工序的严密衔接、方便车辆进出、确定机械操作范围以及对施工工艺与材料的堆放区域进展合理的规划。这样做无论是对于工程的施工方案还

5、是工程的施工过程都有很大的帮助。 1.4对工程施工过程中的资源进展合理的配置，是工程施工过程中现场动态生产以及确保工程获得最大经济效益的根底条件。一般情况下，工程在建立过程中的材料、人力以及机械的需求量都会不断变化，所以在施工前的资源配置过程中一定要均衡，其配置原那么主要有以下的三个方面。一方面是以工程的方案进度为依据，对机械、材料以及人力的进场方案进展科学的安排。第二个方面就是根据材料的实际使用情况来确定材料的储藏量。最后一个方面就是根据施工过程中的主要生产机械来对其附属机械进展配置。 二、施工过程的全面管理与控制 2.1施工过程的质量管理与质量控制 质量是工程的根本，合格的工程质量是工程交

6、付使用的前提。“百年大计，质量为本，过硬的质量是企业生存的重要因素，是企业竞争力的重要表达。企业的施工质量的好坏直接表达了企业整体管理水平，决定着在市场竞争中地位。无视工程质量就是慢性自杀。因此，工程从施工开场，从管理人员到施工人员，都要树立高度的质量责任意识，严格执行行业质量标准，从点滴做起，以质量求生存，以质量赢市场，努力践行“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切的经营理念。 2.2加强施工过程中的材料管理 单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价60%左右。材料费的本钱直接影响工程造价上下与管理结果的好坏。加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。材料管理要从采购合

7、同签订开场控制，了解供货单位的资信，材料的质量与售后效劳等等。材料进场后，要严格进展质量验收，履行见证取样试化验程序。同时，在保证质量的情况下，尽量做到“物美价廉。材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“限额领料，奖罚清楚的管理制度，严格控制材料进出。工程部全体管理人员要形成“节约材料，限制领料，杜绝浪费的良好管理习惯，只有这样，材料管理才能到达预期的效果。材料费是对施工本钱影响最大的因素，必须引起高度重视。 2.3施工过程中的平安管理 平安管理贯穿整个施工过程，它是工程顺利进展的有效保障。平安管理的目一方面保证工程施工顺利进展，同时保障施工现场内一切人员与财产平安，保证施工过程的顺利安

8、康完成。施工平安管理要做到以下几点：1要树立全员平安意识，无论是管理人员还是劳务人员，抑或是外来人员，进入施工现场都要执行现场的平安管理制度，树立“平安第一，预防为主的平安理念。2在平安管理方面，要加大平安投入，平安措施要到位。不要因小失大，降低平安投入，造成生命与财产损失，酿成更大的苦果。3要形成详细的平安管理制度与检查监视机制。坚决执行平安一票否决权，加大平安管理的权威性与地位的至高无上性。 三.工程竣工后的分析与总结 每一个工程竣工交付使用后都有付出与收获，要对工程施工过程进展分析与总结，总结在施工过程的经历与教训，分析在竣工工程管理过程中得与失，管理工程中有哪些成功的因素，有哪些施工技

9、术与工法值得推广，哪些管理方法值得改良，扬长补短，为今后在施工管理中提供珍贵的实践经历，日积月累，不断提高自己，武装自己，使自己逐步成长起来。将自己打造成懂技术，会管理，能适应社会开展的复合型人才。因此工程竣工后的分析与总结也是一个重要的环节，它有利于进一步提高工程管理能力，提升团队的管理经历与水平，这个过程不应该无视，他是经历与教训的积累。 【完毕语】： 施工现场管理不仅是施工企业进展日常生产经营管理的核心内容，而且它还在一定程度上表达了企业的文化。换句话说，在经济市场化建立不断完善的今天，施工企业要想在日渐严峻的市场竞争环境中获得更大的开展空间，就必须强化施工现场管理。施工现场管理在一定程度上反响了企业的整体管理水平，它还是企业生产经营过程中的综合表达。 第 6 页