公司工程部工程创优规划.doc

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1、工 程 创 优 相 关 规 定1. 总那么全面贯彻采取先进、科学、成熟的施工方法与施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求与施工验收标准为原那么，按期高质量、高标准的完成施工任务，创立优质工程。1交验工程质量到达国家、行业质量验收标准，符合设计文件与有关技术标准要求；2单位工程一次验收合格率100%；3杜绝工程质量事故，杜绝发生影响企业声誉的严重不良行为；4创优规划兑现率90以上，确保在建工程创总公司优质工程，争创江苏省优质工程。5实现施工合同兑现。6确保顾客满意。22工程创优保证体系成立创优领导小组创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建立单位对工程质量的要求，检查、催促、实

2、施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，各专业队也成立相应的工程创优领导小组，具体负责创优规划的实施，制定工程创优的施工措施与重点工程，组织开展QC小组活动。3工程质量与技术创优保证措施工程质量的组织管理措施树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在工程部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关质量监控网络，加强监视检查力度，抓好现场施工质量管理工作。依照公司?质量管理制度?开展工作，认真执行质量岗位责任制的落实，卓有成效的进展全面质量管理与目标责任管理。坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予相应的经济处分。结合开展质量创优工作，利用工作总结

3、会、交班会的形式，进展质量考核，树先进、立典型，引导创优工作安康开展，争创精品工程。3.2工程质量的主要技术措施3.2.1 认真推行GB/T19000?质量管理与质量保证?标准，严格执行。3.2.2 成立以工程技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长与施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，各供给部门包括材料设备、劳动力对所供给的物资设备质量与人员素质负责，参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量到达规划目标的要求。3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工程与各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全

4、面、全过程的质量控制。3.2.4 做好施工图纸会审工作，以防止不必要的质量事故发生。3.2.5 建立工地检测体系，及时准确地做好各种需要试验工程，为施工提供可靠依据。3.2.6每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制与检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工的质量要求，把好质量关。3.2.7积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进展比选，制定出最正确方案，到达工期快、本钱低、质量优之目的。3.2.8 质量检测与质量评定以?验标?为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工工程内

5、容，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中，认真填写与收集各种施工原始记录及检查记录，分步分阶段进展技术总结，按照竣工文件收集相关竣工资料。3.2.9 现场质量跟踪，针对存在问题，指定专人，限期解决。3.2.10加强对关键技术环节的控制。均需采取专门的针对性措施进展控制。3.2.11正确处理质量与工期、本钱间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。3.2.12 充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动与依靠全体施工人员主动参与质量管理与技术攻关。形成全员自觉参与质量改良的良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一

6、次验收合格率100%，各分部工程到达合格。5工程质量奖罚方法为确保我单位质量体系的正常运行，提高全员质量意识，实现质量目标，严格工程工序质量控制、质量记录的真实、准确、及时性，严格按照下发的工程质量管理制度的?工程质量奖罚方法?办理。6技术工作主要分为六局部：技术前期、技术要求、工程办证及申报创优、竣工验收及备案、工程技术管理、精神文明建立与社会治安综合治理。6.1、技术前期工作：根据技术部的工作目标，设计技术前期直接影响到工程的建立快慢，它是工程建立的前续工作，是工程建立必不可少的一步。根据各在建工程实施方案，配合工程部及时完成各类设计文件与上报审批工作，其中包括初步设计、施工图设计、景观设

7、计等各类阶段设计成果，并及时完成有关行政主管部门的报批工作，为工程顺利实施提供了可靠的保障。总结简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字表达为辅。 采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施与实施效果;采用的先进技术、工艺的经济比拟结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比到达的先进程度;质量要求与实际到达的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点与考前须知,经历教训与体会,易出现的质量问题与防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益比照等详细表达。施工中采用的质量与平安保证体系与实施措施,文明施工与成品保护措施。 提供必要的插图、照片,必要时应提供施工录像带。6.3、工

8、程各类技术人员的职责技术人员编制施工技术方案,并与科技开发与推广方案一并下达。 施工技术总结由工程技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程工程及四新工程的有关技术资料、数据。 工程工程及四新工程完成后,应立即编写技术总结,并上报技术管理部门。技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,工程部的有关部门与人员应提供下述资料与其他必要的资料;1)部门提供方案工期与实际工期的比照状况; 2)材料部门提供三材节约情况,核实材料节约率; 3)动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率比照情况; 4)质检部门提供到达质量标准的实际水平; 5)提供试验、检测资料;6)平安部

9、门平安防护技术措施资料。6.2、工程办证及申报材料工作对开工的且具备申报条件的所有工程申报具备各级申报条件的文明工地与优质工程；在施工或完工的申报时效内对工程创优申报需要的文字、声像与图片材料进展指导，并有规划、有目的、有措施的进展收集与整理；对主管部门的文件精神与相关人员保持无缝关注与联系，与申报工程的负责人员保持申报事宜的密切沟通；申报材料的整理与申报；申报相关事宜的协调与处理；工程信息表的信息采集与整理。、竣工验收备案工作：针对工程竣工验收备案在实际中存在的特殊性，如规划部门对工程暂未实施规划验收，工程前期资料缺项情况，根据实际情况与规划、质监、档案等部门沟通，完善验收备案方法，以利于实际操作。同时对于工程接收管理方法的征求意见稿，提出相应的意见与建议。、工程技术管理工作：协助公司相关职能部门及各工程部开展科技攻关与研究工作。、精神文明建立与社会治安综合治理 按照公司与部门签定的精神文明建立与社会治安综合治理目标与细那么，逐项对照，逐项开展，认真落实，确保精神文明建立与工作目标双丰收。第 6 页