工程部流程.doc

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1、苏州爱康能源工程技术股份华北分公司工程管理部控制程序-工程执行支持流程2021年 月 日发布 2021年 月 日实施第 8 页1、各部门在本流程中的职责根据EPC合同、技术协议内容，组织各部门会商，做任务分解，编制工程实施工作方案；负责工程执行的整体进度、平安、质量； 协调设计、采购、计经对工程资源做统一调配；设计部 1.2.1根据合同要求，负责工程各专业图纸审核、批准，保障图纸及时到位；及时提交技术标准书，保证采购、施工技术文件的正常实施；根据现场施工情况对施工图纸进展设计变更；商务采购部负责工程设备、材料的采购、供给与管理工作；对材料及设备供给商进展追踪与催缴；负责协调现场施工过程中发生的

2、采购工作；负责提供工程概预算本钱，调整工程实际本钱；负责工程执行预算，并对执行情况进展监视；负责工程竣工结算文件编制；实施需求，提供人力资源支持；1. 流程图2. 编码规那么及文件表单部门名称爱康集团华北公司-工程管理部流程名称工程执行支持流程编号流程层次1概要从工程成立至工程竣工整个执行过程支持1） 工程编码规那么：请见?EPC工程现场文件档案编号?编写原那么。2） 工程执行所涉及的文件：?工程概算?此文件为方案经营部提供?设计方案?工程执行中的必须文件?采购方案?工程执行中的必须文件?施工方案?工程执行中的必须文件?设备材料清单?此文件为设计院提供?工作联系单?工程工程执行中的必须文件?设

3、计工作联系单?工程工程执行中的必须文件?设计变更通知单?工程工程执行中的必须文件其他相关资料及文件集未包含的需要增加的文件表单由各部门自行编制。3相关表单?工作联系单?设计工作联系单?设计变更通知单?设备到货记录表?3. 流程节点及相关输入输出说明节点节点名称工作描述输入输出C1合同、技术协议商务采购部签订合同，设计院签订技术协议。招投标文件合同、技术协议A1合同概算方案经营部根据合同、技术协议完成工程本钱概算。合同、技术协议、招投标文件合同概算D1工程部组建人力资源部支持，工程管理部成立工程部。-工程工作方案书、人力资源需求F1人力配置人力资源部向工程部输出适宜人才人力资源需求专项人才B2设

4、计方案书设计院根据工程编写图纸出版方案。合同图纸出版方案C2采购方案书商务采购部根据设计方案书编写采购方案。合同采购到货方案D2施工方案书工程部根据设计方案、采购方案编写施工方案。合同施工管理方案A3执行概算方案经营部进展编制，交工程部。-执行概算B3图纸到位设计院催促施工图纸到场。图纸出版方案施工图纸C3设备到场商务采购部依据采购方案书、设计方案书、工程概算签订采购合同，催缴设备到场。采购方案设备到场、分包单位到场D3工程开工工程本钱表、施工图、设备、施工方案，申请工程开工。-工程开工报告D4工程施工管理阶段验收工程进度、质量、平安进展控制，完成各专业阶段施工、调试、验收。工程检验划分表施工

5、组织设计作业指导书平安方案平安应急预案安健环筹划管理验收评定表A4本钱变动控制协助调整工程变动本钱，监视控制本钱。设计变更采购变更签订单执行概算调整B4设计图纸变更协助现场优化施工。-设计变更C4变动采购管理依据设计变更单，调整采购管理。设计变更零星采购申请单询价单采购变动增加采购合同E4收、付款根据进度向业主、供给商收、付款。实际施工进度方案工程款申请单付款申请单D5竣工验收工程部组织业主、监理对工程进展竣工验收，并签工程移交单。工程整体验收资料调试报告竣工报告竣工移交单档案移交B5竣工图纸设计院根据施工图、设计变更出竣工图纸。-竣工图纸A5竣工结算书根据工程竣工资料编制竣工结算书总包结算，分包结算施工签证单竣工图竣工移交单竣工结算书E5收、付款根据合同回收工程款。竣工结算书实际施工进度方案工程款申请单付款申请单A6竣工决算书根据工程竣工资料编制竣工结算书施工签证单竣工图竣工移交单竣工结算书竣工决算书D6工程总结经历教训总结。-总结报告以下无流程正文