如何更好地加强职工队伍建设研究(精).doc

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1、如何更好地加强职工队伍建立研究为更好地加强职工队伍建立，全面提升职工素质，培育与造就“四有职工队伍，推进企业快速、安康、与谐、可持续开展，提出如下意见：一、目的意义加强职工队伍建立，全面提升职工素质，是学习实践“三个代表重要思想与科学开展观，加快创业、创新、创优步伐的一项重要举措，必须下功夫培育与造就“四有职工队伍，全面提高职工队伍的整体素质。二、总体目标增强八种意识、提升八种能力、造就“四有职工队伍，即增强职工的法制意识、平安意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、开展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、

2、善于合作能力，培养与造就“四有职工队伍，使全体职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力与创造力明显增强，更好地适应形势开展需要，推进企业快速、安康、与谐、可持续开展。三、具体措施一强化职工思想道德建立。坚持贯彻?公民道德建立实施纲要?，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的根本道德标准。坚持不懈地开展“五爱即爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义理想信念教育。坚持不懈地开展“三观即“世界观、人生观、价值观教育。坚持不懈地进展“四德即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育，增强职工区分美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展学赶先

3、进劳模教育，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。二强化职工法律法规教育。坚持把法制宣传教育的内容列入培训内容中去，普及有关法律法规知识。进一步加强法制教育，积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气等主题法制教育活动，教育引导广阔职工知法、懂法，学会运用法律手段维护企业与职工自己的合法权益。三强化职工根底文化教育。提取使用职教经费，职工教育经费按上级文件规定提取，用于职工培训工作。制定职工技能人才培训、考评递进目标规划，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，使他们普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶，进一步提高职工文化素质。四强化技能人才培养。通过职工技术技能素质建立，

4、引导职工学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能与专业知识，具备适应岗位变化要求、适应社会开展需要的技能与本领，努力成为具有较强实践能力与创造能力、“精一门、会二门、懂三门的知识技能型、技术技能型与复合技能型人才。通过职工技术技能素质建立，提高职工在参与生产实践中的理解程度与熟练程度，增强广阔职工的学习能力、创新能力、竞争能力与创业能力。通过职工技术技能素质建立，增强职工的科技开发能力，加强管理、改善质量、降低本钱、增进效益。实施职工技术技能素质建立，提高职工的创新应变能力与攻坚能力。五强化职工平安宣传教育。认真分析队伍现状，制定专门培训方案，建立以岗前、技能、专业知识、本质平安理

5、念为主要内容的平安教育培训体系，建立与健全学习考核档案，抓好教考别离，落实教考各环节岗位责任制，以保证平安技能的提高，杜绝培训盲点。树立起平安是人生一切的基石、生命只有一次、平安重于泰山的平安生命观。实现“三个转变，即：使每名职工由被动平安行为转变为主动平安行为；由依靠制度强制执行转变为养成良好习惯自觉遵守；由“要我平安转变为“我要平安、我会平安、我能平安，从而实现平安管理质的飞跃。六增强团队创新能力。以“创立学习型组织、争当知识型职工活动为主线，充分利用各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组、以创新为主的“趣味型学习小组与以解决单位管理“瓶颈为主的“研究

6、型学习小组。加大对职工的职业教育培训与职业技能开发的力度。通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。七加强企业文化建立。优秀的企业文化是一种粘合剂，通过开展企业文化建立，教育职工树立正确的价值观、人生观与道德观，树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，培育心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋企业开展。在企业文化建立中要牢牢确立与谐文化的核心地位与根底作用。要把推动与谐文化建立与创立劳动关系与谐企业活动严密结合，以培育与谐精神、树立与谐理念为目标，建立与谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想

7、道德根底。通过发动职工积极参与社会主义精神文明创立的各种实践活动，推进文明礼仪的宣传普及，增强职工的社会责任意识，保护环境意识，树立安康文明科学的生活方式与行为方式，提高自律、互律的自觉性与主动性。陶冶情操，革除陋习，矫治不文明行为，塑造讲文明、重礼仪、团结友善、与谐融洽的社会气氛。其中，职工队伍的素质好坏起着至关重要的作用，现根据实际工作中所掌握的情况，作一番探讨：一、提高职工队伍素质存在的问题。1、有些干部素质不高对职工的影响。实践使我们深深认识到，要提高职工队伍的素质，干部本身的素质是个很关键的因素。如果有一个素质过得硬的各级领导班子；有一个好的“车头，就能带出一支好的职工队伍。2、职工

8、主人翁责任感滑坡。改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，确实不少职工向钱看的意识多了，主人翁责任感少了。这种人从心目中已经抽调了“奉献二字，把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感，不能摆正国家、企业与个人三者之间的关系。在实际工作中，不是比奉献，而是比那个岗位的奖金多。因此，分配工作往往讨价还价，承受任务是否爽快，就看其完工后给报酬的多少。实惠摆在第一位，平安意识退居第二位。这么一来，都在围绕各自的“钱眼圈子转，导致联劳协作的精神差，职业道德下降，职工队伍的素质显然就差了。、管理体制上的弊端。导致职工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，对其本人不会有多

9、大危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同。在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对平安生产造成影响，更谈不上建立国际一流水平的品牌线了。二、解决职工队伍素质偏低的几点想法。职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质与业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：、首先抓好思想素质提高。改革开放以来，尤其在眼下经济大潮的冲击下，职工队伍的思想素质，确实是一个要引起我们高度重视的问题。前面我们已经谈到了，不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，也

10、就是一个思想素质的问题。要解决好这个矛盾，必须要加强对职工的理想教育与职业道德教育，使职工敬业爱岗。我们在这方面进展了一些教育，产生了一定的效果。一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作上责任感。二是在形势教育中，认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质与技术业务素质的紧迫性，树立危机感。、干部自身要过得硬。要提高职工队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬，要求职工做到的，自己首先就要做到；要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让职工学有典范。3、激发了员工的主人翁精神。通过个人愿景、班组愿景、单位愿景所构成的愿景体系的建立与完善，形成了公司目标与员工目标有机融合、公司开展与员工开展严密相关的一体化气氛，“厂兴我荣，厂衰我耻的理念深入人心。4、提高了员工队伍综合素质。促进员工学习力的提高与知识技能的快速更新，班组自主管理能力、开拓创新能力明显提升，树立各工种技术标兵，提倡一专多能。总之，加强职工队伍建立，提高职工队伍素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象，才能创造出企业的品牌。所以要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚决的队伍。第 5 页