加强科研单位企业文化建设的几点建议精.doc

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1、加强科研单位企业文化建立的几点建议摘要:本文针对科研单位在企业文化建立中, 如何最大限度地发 挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情的问题, 提出了积极 转变员工观念, 建立具有科研特色的企业文化,营造企业内部良好 环境, 优化企业持续开展的气氛, 实施 “ 科技创新、 人才兴企 战 略。不断增强科研团队的凝聚力与创造力,逐步形成人才成长梯队, 增强科研开展后劲。关键词:科研单位;企业文化;科技创新;良好环境科研单位作为油田企业的一个细胞,成立时间早,且人才济济、 技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑,增强 油田可持续开展的后劲, 为油田提供永恒的开展动力与源泉, 是科

2、研 单位努力的方向。技术创新是提升油田企业核心竞争力的重要途径, 作为企业的研发机构,科研单位承当着科技创新、效劳主业的重任。 而实现这一目标离不开人的作用, 人是企业最珍贵的资源。 如何最大 限度地发挥科研人员的主观能动性, 激发他们的工作热情, 已成为科 研单位思索与关心的问题。 这一切要靠企业文化来凝聚人心, 鼓舞人 心。一、积极转变员工观念, 建立具有科研特色的企业文化1 .抓好“四要素 ,确立企业文化的地位。科研单位始终推行 的企业文化价值理念,基于研发机构的唯一性与特殊性 ,要积极探 索建立在油田企业文化根底上的适合科研特色的 “亚文化 ,科研 单位企业文化必须满足以下“四要素 :

3、一是组织建立 ;二是企业文 化建立;三是企业管理;四是科技进步。只有四要素协调运转 ,企 业才能实现又好又快开展。在此根底上,要明确“ 建立具有核心竞 争技术的专业化科研单位这一开展目标,以“将科技创新作为企业 开展战略的重要内容的工作思路。2 . 建立完善的企业文化建立组织机构。 为了有效地开展企业文化建立 ,科研单位要成立完备的组织机构,形成以党委为核心,管 理干部为主体, 专职政工干部为骨干, 党政工团齐抓共管的企业文化 建立网络体系。 科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负 责企业文化建立 ,各部门积极配合,采取党组织一条线、工会一条 线 、团委一条线三线互补的方式,多层次多角

4、度地开展企业文化建 设工作。3 .企业文化建立六条原那么,确定企业文化实施路径。经过多年 的探索与实践, 科研单位要确立企业文化建立的六条原那么:以人为本 原那么; “ 一把手推进原那么 ;结合性原那么;统一性原那么;个性化 原那么;创新性原那么。4 .建立多种企业文化宣传载体,发挥企业文化的辐射作用。 重视宣传阵地建立,充分利用 ?胜利日报? 、油田电视台等公 司媒体宣传报道科研单位在创新开展中涌现出的好人好事、 经历做法 以及值得交流的各项成果 ,要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人, 对全体职工起到了典范与带头作用,弘扬了专心科研、努力创新、积 极向上的良好风气。 在科研单位内开展读书竞赛、

5、 平安故事会等活动, 宣传企业文化理念, 到达潜移默化的效果。 通过建立多种形式的文化 宣传载体,较好地发挥了企业文化的辐射作用。二、营造企业内部良好环境, 优化企业持续开展的气氛1 .开展特色鲜明的主题教育活动,强化企业文化导向作用。科 研单位要开展一些特色鲜明的主题教育活动, 对促进科研、 提升开展、 凝聚人心起到了积极作用 ,进一步强化了企业文化的导向作用。 坚持以人为本, 在提高执行力的根底上,大力倡导自主管理,充 分尊重员工的创造性与发挥员工的主观能动性, 以优秀的个人业绩为 实现各项工作任务与改革开展目标做出积极的奉献。要大力些 科学 开展创效益为重点的“ 履行工作标准、提高执行力

6、、争当优秀员 工 主题教育活动, 着力转变不适应不符合科学开展要求的思想观念,着力解决影响与制约科学开展的突出问题, 着力创新体制机制与加快 与谐开展 ,把广阔干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细 管理 、推进节能减排、提高经济效益上来 ,努力实现企业又好又快 开展。2 .开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好气氛。 科研单位要树立科技工作者的先锋模范, 要深入推进学习先进科 技工作者的长效机制, 形成了崇尚创新事业、 追求科技成就的价值导 向, 营造了企业文化的良好气氛。 要充分利用橱窗、 门户网站、 电视 、 报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织 生活会、

7、报告会 、座谈会等形式 ,分层次进展交流讨论 ,并撰写 心得体会,营造了 “ 学先进 、赶帮超 的良好气氛。通过建立学 习先进的长效机制,使科研人员“ 学有所获,赶有目标 ,进一步增 强责任感与使命感。3.开展安康有益的文体活动,发挥企业文化渗透作用。要注重 开展一系列安康有益的文体活动, 深受职工们的关注与欢送, 到达了 凝聚人心、鼓舞干劲 、振奋精神、促进工作的效果,企业文化的渗 透作用日益显著。要充分利用“职工书屋 ,发动广阔科研人员多读书、读好书、 既丰富业余生活,又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动, 发挥各自的特长,为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡 导安康有益、文

8、明与谐的生活方式 ,不断丰富职工的精神生活,陶 冶他们的情操 ,使他们身心愉悦、精神焕发,从而将更多的热情投 入到工作中。4 . 发挥基层党支部的作用, 将企业文化建立细化于日常管理中。 充分发挥基层党支部的作用,通过开展“比学赶帮超暨精细管理年 等活动,使职工将企业文化建立细化于日常管理中。在日常细化管理中,我单位还总结摸索了三种管理手段 :一是直接沟通法。 善于沟通是管理的必要前提, 我单位密切关注 职工的工作与学习 ,注重与它们建立无障碍的直接沟通, 为此建立了 谈心谈话制度, 了解他们在科研与生活中遇到的闲难, 引导他们正确 对待困难 、挫折与荣誉,正确处理与周围同事的人际关系,帮助他

9、 们建立善待挫折 、宽容失败、鼓励成功的心态,更好地促进科研。 二 是绩效考核法。大力推行工程负责人制,逐步健全部门与个 人绩效指标体系与考核兑现体系, 细化考核实施细那么, 实施目标分解, 压力传递 , 结合实际制订部门考核实施细那么 , 根据承当的科研工程 确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责 、工作任务及奉献 大小,在绩效考核的根底上,拉开奖金分配差距,发挥绩效考核这一 杠杆的调节作用。三是团队精神法。 科研工程依靠个人的力量往往难以完成, 此需 要相互合作 ,具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的 科研团队,各族是要经常集中性地开展学术讨论与工程研究 ,既发 挥个体的思考

10、能力 ,又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科 研项 目,更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量,彰显了 团队精神,为科研项 目的顺利开展起到了很好的作用。三、完毕语企业文化是推动企业前进的原动力, 是企业的核心竞争能力。 所 以企业要想获得长远开展, 必须重视企业文化建立。 科研单位作为研 发机构有着自身的特点, 在油田企业文化建立的根底上, 建立适合自 己的科研文化,具有十分重要的现实意义。参考文献:1 郭繁成 . 企业科研人员的非物质鼓励探讨 J. 市场周刊 (理论研究 , 2021, (042 朱剑明 . 塑造卓越的企业文化 J. 企业研究 , 2021, (04 3 纪晓丽 , 何陈 , 冀明飞 . 企业文化对知识型员工工作满意度的影响关系研究 J现代管理科学 , 2021,(04 .4 王丽平 , 李乃秋 , 李春发 . 企业生态化建立中人力资本投资 研究 J中国人力资源开发 , 2021,(02 .第 5 页