建筑工程管理的主要因素.doc

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1、建筑工程管理的主要因素建筑工程管理的主要因素 摘要：在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程平安管理问题，严格要求工程管理人员，通过履行责任制等手段加强管理力度与效率，从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进展。本文探讨了建筑工程管理的主要因素。 关键词：建筑；工程管理；因素；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理贯穿于整个建筑工程的施工工作中，要求我们在工程管理中必须以国家、人民的利益为准绳，遵循事物的客观规律，加强建筑工程管理的质量控制与监视工作，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程平安管理问题，严格要求工程管理人员，通过履行责任制等手段加强管理力度

2、与效率，从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进展。 一、影响我国建筑工程管理的主要因素 1、主观因素 排斥先进的科学管理建筑工程模式是我国建筑工程管理停滞开展的主要原因。至今，大局部建筑工程管理人员仍沿用传统的管理模式方法来控制工程进展，从思想上没有承受新时代新管理模式的意向，认为传统管理模式就足以满足工程需要，从新模式的学习到实施只会是时间与精力的浪费。在实际工作中也会出现不配合不支持的现象。 2、客观因素 影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构与部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监视与管理的力度缺乏，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管

3、部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利与义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施与落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、开展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部工程审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁，也就失去了监理的意义与效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。 二、建筑工程管理的措施 1、质量控制 工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：1原材料的质量。

4、应该严格把握建筑材料的质量，认真执行“三把关，四检验的原那么，也就是：原料供给人员、技术检验人员、操作人员的三把关与规格、品种、质量、数量的四检验。2操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的质量与有效、准时完工。3施工工艺的质量。工艺水平的上下对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，要严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。4施工工序的质量。建筑工程

5、过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，施工工序质量是施工质量的关键。有效的控制了工序质量，才能保证施工过程质量的控制。加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与方案施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进展消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。 2、建筑工程管理中的进度控制 1要做出工程建立工程总进度目标与总方案的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度方案的编制，涉及建立工程投资、设备材料供给、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建立工

6、程投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 2要对进度进展控制，必须对建立工程进展的全过程，对方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 3进度协调的任务是对整个建立工程中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间穿插上进展协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建立工程的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工程之间的施工关系不加

7、以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建立工程。 3、本钱控制 施工工程本钱是施工企业为完成施工工程的工程任务所消耗的各项生产费用的总与。工程工程本钱控制，就是在工程工程实施过程中，通过适当的技术与管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值与活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支与其他管理工作等进展方案、实施、监视、调节与控制。 1动态控制原那么：动态控制原那么就是要在工程项发生的费用支出进展检查、复核、目的实施过程中进展严格的本钱控纠偏，从而保证工程工程的本钱目标得以实现的一个过程。要真正做好本钱管理，我们特别要加强施工工作开场后的过程检查与过程监控，以保证各项本钱管理措施

8、与本钱指标方案得以具体落实与实现。 (2)本钱控制的措施：工程工程的本钱从形式上看财务部门，即时协调、落实本钱方案的实施，保证本钱方案在施工过程中得到全面、即时与正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程工程产生不同的工期与使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程工程的各个方面：例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进展比拟、对照后，最终确定最先进、经济与合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新与最先进的施工技术与施工工艺，及时修正施工组织设计与施工方案，尽可能地降低材料消耗与人工消耗，从而最大限度地降低工程本钱；另外，要做

9、到采取经济措施推行经济承包责任制，把本钱方案目标进展分解，落实到工程组的各个部门与各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费与机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保本钱目标的实现，就是要从影响本钱的因素着手，制定相应的组织措施、管理措施、技术措施与经济措施，保证其切身经济利益与工程本钱挂钩，施工过程中的各个部门与各个环节防止出现本钱控制人人有责又人人不管的现象。 3全过程控制原那么：工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的低本钱的建筑产品。工程工程的控制因素是自始至终贯穿于整个工程工程的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。 综上所述，工程工程的控制因素：进

10、度控制、质量控制、本钱控制，自始至终贯穿于整个工程工程的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。 参考文献： 1 朱满华. 建筑工程管理的主要因素J. 陕西建筑, 2021,(12) . 2 卢利群. 建筑工程管理信息化应用探析J. 现代物业(上旬刊), 2021,(07) . 3 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法J. 科学之友, 2021,(04) . 4 江焕坤,金俊. 浅谈建筑工程管理技能的创新J. 黑龙江科技信息, 2021,(15) . 5 林魏明. 浅谈建筑工程管理的有效途径J. 广东建材, 2021,(06) . 6 杨瑞宾. 建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究J. 科技资讯, 2021,(21) .-最新【精品】范文 第 4 页