大学生数码店创业书计划书.docx
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1、TCY科技工作室项目策划书项目名称:TCY科技工作室目录第一章 执行摘要3第二章 市场分析5第三章 市场调查和营销战略7第四章 产品信息介绍11第五章 风险预测及退出策略14第六章 团队组织架构16第七章 效益分析18第八章 附件21第一章 执行摘要1.1 TCY团队概况团队名称TCY科技工作室注册地址成都职业技术学院主要经营范围电商数码产品销售、保养、维修,新产品的开发产品/服务概况电脑,手机,数码产品销售以及维护 收购二手电子产品市场机会学校政策的支持、大众O2O新模式的不了解1.2注册资金团队注册资本10万,其中风险投资为3.6万,占股本总额的36%,流动资金为4.8万,占本总额的48%
2、,其他投资由管理团队人员投资所构成共1.6万元,占股本总额的16%,1.3商业模式本团队使用21世纪最新商业模式 O2O什么是O2O呢?O2O模式(英语:Online to Offline),又称离线商务模式,是指线上营销线上购买或预订(预约)带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户,这就特别适合必须到店消费的商品和服务。O2O三个特点: 1、交易是在线上进行的。2、消费服务是在线下进行。3、营销效果是可监测的。 所以我们团队为了方便所有同学们,给出了两种消费方式: 让同学们在网上看好商品参数以及价格,然
3、后到我们团队来进行购买。 我们推出了一款手机APP客户端,只要同学们扫一扫并下载客户端,就可以享受会员价购买自己喜欢的电子产品,每位同学消费10块钱,就能获得1个积分,积分到一定数量,可以到TCY科技工作室换取自己喜欢的物品。O2O三个特点:1、交易是在线上进行的。2、消费服务是在线下进行。3、营销效果是可监测的。2对用户而言获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。获得相比线下直接消费较为便宜的价格。对商家而言能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。推广效果可查、每笔交易可跟踪。掌握用户数据,大大提升对老客户的维护与营销效果。通过用户的沟通、释
4、疑更好了解用户心理。通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。对拉动新品、新店的消费更加快捷。降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖,大大减少租金支出。对平台而言与用户日常生活息息相关,并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用,能吸引大量高粘性用户。对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果,可吸引大量线下生活服务商家加入。数倍于C2C、B2C的现金流。巨大的广告收入空间及形成规模后更多的盈利模式。1.4投资收益评价总投资额(元)10万投资收益率(第一年)预期利润第一年10000100%第二年120000120%备注投资收益率=净利润总投资额100% 第二章 020市场分析2.1市场前景分析:
5、数据显示,即使在电子商务最发达的美国,线下消费的比例依旧高达92%。 TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell在描述庞大的线下消费规模时举例说,“普通的网络购物者每年花费约1000美元,假使普通美国人每年收入为4万美元,那么剩下的39000 美元到哪里了?答案就是大部分都在本地消费了,人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”这不仅仅是因为线下的服务不能装箱运送,更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。但如果能通过O2O模式,将线下商品及服务进行展示,并提供在线支付“预约消费”,这对于消费者来说,不仅拓宽了选择的余地,还可以通过线上对比择
6、选最令人期待的服务,以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。但如果没有线上展示,也许消费者会很难知晓商家信息,更不用提消费二字了。另外,目前正在运用O2O摸索前行的商家们,也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付,这也为对消费者节约了不少的支出。2.2 020 STOW分析机会( Opportunity )威胁(Threat) 市场前景广阔,需求量大,发展潜力大 符合现代化经济发展的需要 只要团购过的人都能理解O2O消费模式 采用新的营销模式,存在一定风险优势(Strength)劣势(Weskness) 团购过的人都能快速理解O2O消费模式,便于我们的宣传 价格偏低于
7、市场零售价 线上付款,线下体验能保证产品优质,保证质量,不弄虚作假。 在本工作室的创立之初,销售渠道控制上可能存在不足。 本工作室采用虚实结合销售模式,经验不足。 属于小型资产企业,没有属于自己的服务体系2.3 020竞争分析波特五力竞争分析:网上商城:如JD、淘宝等等供应商顾客线下竞争者:数码广场,A世界等等 高仿品2.3.1 O2O现有竞争者分析数码广场商铺是我们的实体店竞争对手,但是我们的产品和服务以及在目标市场上是有区别性的,我们凭借学校的支持,运作O2O销售模式,将很好的为我们创造创业环境,同时,O2O我们的服务也是我们最大的法宝,我们将努力做好服务,克服其他商家的通病,在把关质量的
8、同时,把服务做的更好。另外,我们将积极朝个性化路线前进,在打造优质产品和服务的同时,我们将避开同质化的市场格局,标新立异,开创大学生独有的个性化的一面。因此,就目前TCYY科技工作室有着较大的竞争优势。 竞争者分析图:JD商城 淘宝数码广场等等2.3.2 顾客分析我们面对的广大顾客群体是大学生,他们对价格、品质和服务都比较敏感,而我们TCY团队成员本身做为大学生,对该市场具有更良好的认识,在S-S上也更容易达成共识,由于我们本身的信誉积累,加上优良的品质保证和服务保证,所以我们所具备良好的竞争优势。2.3.3潜在竞争者分析目前网上商城数量非常多,但是更大部分还是采用普通的商业运营模式,并且涉及
9、到IT数码行业,但是并未做大。所以我们TCY要赶在他们之前做大,做精,同时,由于IT厂商的协助,为我们迅速的崛起建立了一个优良的平台,具备一定的竞争优势。第三章 O2O市场调查和营销战略 3.1 TCY科技工作室自成立以来,从实际出发,坚持以经济效益为中心,注重解放思想,更新观念,不断优化资本结构。团队在发展过程中积极探索发展战略,通过充分的市场调研,结合本工作室的优势,确立建立现代化独一无二的特色服务。并为此注册成立了“TCY科技工作室”。工作室:订单处理、管理运作、客服服务、产品开发、技术支持、运营推广、客户本地化服务客 户:在线查看商品信息并支付,购买线下的商品、服务,再到线下(实体店)
10、去享受服务实体店:客户体验点、产品数据管理厂 家:产品核准、渠道核准、物流发货02O的业务使命对工作室当前的业务从战略的角度进行明确界定和对使命的气息陈述是占领营销的起点。工作室名称与业务范围等高度一体化。工作室的经营定义基于工作室卖什么或者提供什么,工作室当前的客户基础和正在服务的目标市场会进一步帮助团队的经营定义。TCYY科技工作室的业务使命描述如下:名称成职TCY科技工作室产品或服务(当前业务)O2O消费模式的推广及其使用(延伸业务)销售服务体验一体化(以后业务)安防监控、网络工程、信息服务业、电子及电信工程设计、太阳能开发、电脑手机维护客户(上游)高新校区在校师生(下游)校园周围用户
11、市场推进成职院师生-高新校区-高新区-四川-财务目标1年内实现工作室营业额6万元营销目标实现工作室自我价值树立工作室品牌形象可持续发展战略核心信念以人为本,以客为尊,服务取胜3.2 O2O营销战略营销战略 品牌战略10% 促销战略20% 线上推广战略30% 线下服务战略40%3.2.1品牌战略自工作室成立开始,工作室要一直坚持采用服务规范化为工作室标志,这样有利于在客户心中树立明确的品牌形象,工作室始终以“以客为尊,服务取胜,让客户以最低的消费,享受最新颖、健全的服务!”为工作室的宗旨,赢得客户的信赖和好评,以完善的一条龙服务提高品牌忠诚度。建立完善的管理体制,从而建立坚定的客户忠诚度。3.2
12、.2 销售平台以线上线下交易平台(pc网站、APP客户端)为基础帮助实现品牌化的整合。3.2.3 020渠道推广战略n 在品牌店前期准备工作完善之后,紧接着便开始建立本校业务网络圈,前期目标覆盖整个成职高新校区,由销售人员在校园内开展销售联系工作,定期统计业务,定期汇总良性竞争,把每一位创业人员的激情都激发出来,并且经常探讨营销心得,探讨销售上的成功与失败之处的原因和体会,把整个营销团队打造成为目标一致的团队。3.2.4.广告宣传充分发挥线上网络的作用: 网络是学生接触最频繁,依赖度最高的媒介。笔记本电脑本身与网络的密切关系,更是学生获取其信息的最大来源。我们也应该充分发挥网络的信息传播作用,
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