建筑工程中工程量清单的招投标管理.doc

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1、建筑工程中工程量清单的招投标管理建筑工程中工程量清单的招投标管理 摘要：建筑行业的快速开展使工程量清单的招投标管理逐步凸显出制度不完善、计价方式不合理等问题。随着市场经济的腾飞，建筑工程原有计价模式已无法适应战略化经济时代对建筑招投标管理的全新需求，投标报价在决策过程中，运用适当的定量决策分析方法，帮助提高决策水平。如采用决策树分析法、概率分析法、概率分析法等。为了在竞标中取胜，决策者应对报价计算的准确押、期望利润是否适宜、报价风险及本单位的承受能力、当地报价水平，以及竞争对手优势劣势的分析等进展综合考虑，才能决定最后的报价金额。 因此本文从推行工程量清单招投标管理的优势出发，分析了当今该环节

2、开展的现状及存在的问题，并提出了有效的应对策略。 关键词：工程招投标；工程量清单；管理；策略； 技巧 中图分类号：S618文献标识码：A文章编号： 1推行工程量清单招投标管理的优势 事实证明工程量清单招投标管理具有充分的优势，首先能有效的控制工程本钱价格，在投标环节采取一视同仁的自主报价体系，将最终定价权放在企业手中，施工企业那么为了成功竞标、获取最大化的经济效益根据市场行情及自身情况作出最合理的工程报价。同时中标价格也能较客观的反响出企业的真实水平，施工技术、材料进场、管理能力等在投标过程中被作为最根底的衡量标准也促进了施工企业更注重新技术、新工艺的研发投入及应用，形成了良好的市场竞争环境。

3、 2工程量清单招投标的开展现状及存在的问题 目前，建筑工程中工程量清单招投标管理工作存在着计价环节不标准、不完善，没有形成统一配套的管理模式，没有构建科学、合理的专项人才管理队伍等不合理现象，严重阻碍了工程量清单招投标工作的创新开展。在实际施工过程中当遇到工程变更、物价调整、不可控风险、工程增加等情况时我们很难在工程量清单中找到合理的约定，这充分的说明工程量清单招投标管理存在着计价不标准的现象，对市场风险的预期缺乏，一旦遇到材料涨价等现象那么将这一风险完全转嫁给建筑企业，很难表达市场经济的公平竞争，不利于结算工作的顺利进展，倘假设不及时整改将有失诚信的原那么。同时，缺乏与工程量清单招标相适应的

4、合同管理模式也是制约建筑工程快速开展的主要原因之一。另外，工程量清单招投标管理工作缺乏专业部门有力的监视与管理，也导致了上有政策、下有对策等不良现象的发生。 3 构建完善的建筑工程量清单招投标管理体系 市场没有形成标准的管理体系，没有构建一套科学的资质预审制度是导致这一现象长期存在的主要原因。因此，广纳贤才、引入竞争机制，构建一支专业技能强大、理论根底扎实、科学水平高的专家评标队伍势在必行。 3.1 科学创新、建立统一管理模式 各自为政、分地区定额管理的方式不利于新时期建筑行业的稳定、安康与可持续开展，这一陈旧的管理方式无疑增加了地区割据现象、不合理评估现象、钻法律空子现象的可能性，阻碍了市场

5、经济公平竞争格局的建立，因此我们只有扭转以往陈旧的管理方式，努力构建统一的工程量清单标准管理模式，才能使市场更加稳定、更加安康。 目前，我国在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的尝试，建立了根底性定额与工程量计量标准规那么，基于以上的成功经历我们只要进一步深入研究，根据不同的建筑工程特征做合理的改良，那么统一的建筑工程量清单招投标管理模式建立指日可待。 3.2 引入电子评标机制，使评标工作更细致、更标准 由于总价评审机制是站在宏观的角度进展的，很难对评标工作进展更为细致、深入的评估，因此引入电子评标机制可充分弥补总价评审的缺陷，使用计算机辅助评标既可对工程量清单进展总报价评估，同时也可按照工程量

6、进展分部、分项的材料价格评定、措施工程评定、单价评定，降低了人为暗箱操作的可能性。电子评标系统在单价评定后可进展自动汇总，并生成统计清晰的分部评审表及总分汇总表，使评定结果一目了然，同时也简化了人为操作的工作流程，符合经济性原那么。 3.3 加强事前考察、提高勘察设计质量、完善招标文件编制 为了使招标文件编制的合理、科学，招标单位及代理机构应在编制前进展周密的事前考察、提高勘察设计的工作质量，在了解施工场地条件、现场环境、工程自然情况的根底上为预算编制、清单设计打下良好的根底。同时完善监视管理制度，加强图纸会审，详细规划建立工程并按方案稳步实施是提高勘察设计工作质量，使工程量清单合理、清晰的重

7、要前提。我们只有严密结合不同的工程工程、招标条款、评标方法、进展招标文件编制的严格把关，才能使工程建立重点突出，设计合理，充分表达招标的宗旨。 3.4 全面实施合理低价中标法进展评标 工程量清单招投标过程中，我们应科学的推行合理低价中标法作为评标的主要原那么。依据?中华人民共与国招标投标法?的相关规定：投标人不得以低于本钱的报价竟标，即使能满足招标文件的实质性要求且经评审的投标价格最低，但当投标价格低于本钱的情况时也可被排除在外不予中标，这就是合理低价中标法。该法那么的关键点就在于首先定价要合理，必须满足招标文件的实质性要求，这是最根本的，同时还要尽可能的低价，即经过评审的投标价格为最低，这是

8、评标定标的核心，并且投标价格还应控制在不低于自身本钱的范畴之内，从而使倾销垄断等不法竞争现象发生的可能性降到最低。总之在利用合理中标法进展评标时我们应将重点放在防止过低本钱报价上，以杜绝在竞标公司中标成功或在施工过程中由于过低的本钱报价而进展增加索赔要求，或为了从中谋取利益偷工减料、以次充好、严重影响施工质量等不合理现象的发生。 3.5 构建有效的监管机制，使约束管理发挥根本作用 统一管理模式的建立依赖于有效监管机制的约束与标准，因此组建评标专家动态管理库，充分发挥投标代理的有力监管是十分必要的。这一策略能有效的激发投标代理人的责任心，使之在日常的专业工作中尽可能的发挥最大的监视职能，并运用事

9、前公告制度及时的发现招投标管理中存在的问题，催促相关部门立即改良。当然，对于招投标代理人的信用管理也不可缺少，我们可通过资格预审方法、统一评分规那么考核招标代理人的专业能力，从而保证建筑市场工程招标的透明度、可信度，使招标工作环节有序、公正、安康、高效、经济的全面开展。 4投标策略 4.1以信取胜。这是依靠企业长期形成的良好的社会信誉，技术与管理上的优势，优良的工程质量与效劳措施，合理的价格与工期等争取中标。 4.2以快取胜。通过采用有效措施缩短工期，差能保证进度方案的合理性与可与可行性，从而使工程早投产、早收益，以吸引业主。 4.3以廉取胜。低价一直是工程投标中的重要因素，当然这是在保质保量

10、的前提下。从投标人角度出发，也可以是为了扩大任务来源，从而降低固定本钱在各工程中的摊销比例，使工程本钱比对手低。 4.4采取以退为进的策略。当发现招标文件中有不明确或合理之处，并可能据此进展工程变更或索赔时，可以报低价争取中标，再寻求索赔时机。 4.5采用长远开展的策略。企业目的不是在本工程中获利，是为了开辟新市场或为了掌握某种有开展前途的工程技术等，以微利或无利的价格参加竞争。 通常，投标技巧被简单地理解为报价时所采用的方法与技巧，而投标报价工作是一个十分复杂的系统工程，其具体工作分为假设干个阶段，每一个具体阶段所面临的情况都不尽一样甚至有较大的区别，每一阶段需要解决的实际问题也各有侧重。不

11、能用同样的标准对待投标报价工作的不同阶段，当然，也就不能用一样的技巧来解决每个阶段的具体问题。所以，投标技巧所包含的内容必须涉及投标报价过程的每一个具体阶段。针对每个阶段的不同情况与工作目标确定适当的解决方法与技巧。 能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，关系到最终能否中标，是整个投标报价工作的关键所在。 5.完毕语 综上所述，完善的建筑工程量清单的招投标管理是适应市场经济体制现代化开展的重要手段，我们只有充分的认清其实施的必然优势，施工企业要在投标竞争中取胜，不仅取决于投标人的实力，同时也与投标人的投标业务水平有密切的关系。了解投标报价的依据，掌握决策策略及灵活运用投标技巧是提高企业中标率的关键。根据目前工程量清单招投标管理工作存在的现实问题进展合理的改良、构建统一的管理模式、引入电子评标系统建立有效的监管机制，才能最终使我国建筑行业的招投标管理工作开展的有理有据，以公正、公平、公开、安康的开展态势促进建筑市场的良性循环，并使之朝着更高、更快、更强的方向迈进。 参考文献： 1?工程工程招标投标策略与案例?，周学军主编，山东科技出版社，2002年版. 2?工程工程招标投标实务?，刘尔杰主编，人民交通出版社，2000年版. 3陈浩，陈霞.浅谈基于工程量清单计价模式下的招投标J.内蒙古科技与经济，202117.-最新【精品】范文 第 5 页