建筑装饰的施工项目成本控制分析.doc

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1、建筑装饰的施工工程本钱控制分析建筑装饰的施工工程本钱控制分析 摘要：每个企业都想要求生存，求开展，装饰施工企业也不例外。本钱的控制是建筑装饰企业生存开展的一个重要环节。近年来，随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，企业能够站稳脚跟与建筑装饰施工中的各个环节都有直接联系。追求经济效益一直都是企业开展的动力，而本钱控制是保证经济效益的关键，本文主要就建筑装饰施工工程中的本钱控制来进展探讨与分析。 关键字：建筑装饰；施工工程；本钱控制 中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号： 我国的建筑装饰施工行业随着社会市场经济体制的开展正在发生着改变。由执行型开场转变成决策型；由不重视效益转变

2、成了追求企业与社会效益的最大化；由只对上级负责转变成了对用户负责。这些转变都导致了建筑行业的根本性变化。企业想要在剧烈的市场竞争中立足就必须要为社会提供工期短、造价低、质量高的建筑产品。但是为了保证企业的经济效益，还必须将本钱控制在一定的范围之内。 科学地进展本钱控制能够降低企业在经营过程中的本钱，提高企业的竞争力，让企业在建筑装饰行业如鱼得水，稳定开展并一步步壮大。 建筑装饰的施工工程本钱控制现状 目前，建筑装饰的施工企业在本钱控制的工作上还存在着很多问题有待解决。施工企业也已经意识到了这一问题并相应的采取了一些措施，改变了效益多年来一直下滑的现状。可是建筑装饰企业对于本钱的降低率还是比拟低

3、，这是企业出现亏损的根本性原因。一些领导缺乏本钱管理的能力，本钱意识过差，管理的观念也极为淡薄，当然最关键的是没有本钱控制的手段。 在工程管理中，一般都比拟重视工程的质量管理与进度，很少重视本钱的管理，于是就造成了工程本钱控制没有得以真正的运用。当前很多建筑装饰企业开场对本钱控制的管理方法进展探索与研究。一些比拟先进的建筑装饰企业开场结合自身在控制本钱方面的方法与经历提出本钱控制的手段与措施。可是总的来说，因为我国的建筑装饰企业在推行工程管理中仍然处于初级的阶段，所以在施工工程本钱控制的管理方法上还有待完善。其问题主要表现为，还没有建立完备的本钱控制管理体系；控制本钱的方案还不具有指导意义；施

4、工的定额数据还不够准确等等。 国外研究建筑装饰的施工工程比拟早，很多国家对本钱控制十分重视，将本钱控制当作系统工程来对待，并且设置了专门的机构来管理本钱。目前，国外有些研究机构已经研究出了成果，主要有本钱优化、网络方案技术与动态控制。而国内那么还没有成立专门从事工程管理的研究机构。虽然开场意识到本钱控制的重要性，并已采取措施逐步改良，但是国内外在本钱控制上的差异还是很大。 建筑装饰施工工程本钱控制的特征 工程的参与者对于本钱控制的主动性与积极性是与他承当工程的责任形式有直接联系的。本钱目标并不是孤立的，它要与工作量要求、效率、进度目标与质量目标相结合才会有价值。针对本钱控制的周期不能太长，通常

5、都是按月进展分析、比照与核算。施工中本钱的控制应该以近期为主，只有这样才能提升控制的详细程度与准确性。因为本钱的信息量大，涉及面广，角度多，很容易导致信息处理费用的增加、信息误导与泛滥。 建筑装饰施工工程本钱控制的内容与过程 建筑装饰施工工程的本钱控制内容包括五个方面。制定目标；确定控制的标准；建立信息反应与传递系统；建立控制体系；对施工工程的本钱进展跟踪、分析与检查。 每个行业施工企业的本钱控制措施都不同，但是一般都有一样的步骤。首先是本钱方案。进展本钱预算工作，就是通过方案与设计方案来预算本钱，把本钱方案或者目标进展分解。 其次是监测实际本钱，包括确定是否支付工程款，审核各项费用，监视支付

6、工程是否完成等等。然后做实际本钱的报告，进展审计活动。 最后进展本钱跟踪与本钱诊断。本钱跟踪就是做具体的分析报告，从各方面提供不同详细程度与不同要求的报告。本钱诊断包括本钱的超支量与原因分析；工程本钱的趋势分析与剩余工作需要的本钱预测。 建筑装饰企业控制本钱的措施 设置建筑装饰企业控制本钱的平台 本钱控制始终贯穿在建筑装饰企业的生产经营中。控制本钱主要是针对真个 生产经营过程，包括对变动费用、固定费用的控制，还包括对企业技术人员、管理人员与经营者的控制等。针对这些控制，由于由于工程繁多，措施各异，应该在企业的内部成立一个控制本钱的平台。首先应该对本钱控制有一个标准化的管理，这是装饰企业控制本钱

7、最根本的要求，也是完成本钱控制最根本的保证。建筑装饰企业控制本钱的高效化、合理化与标准化与标准化管理有直接性的关系。所以，要严格建立控制标准，用标准作为依据来建立统一数据库。生产经营中采集数据应该保证其科学性，比照控制标准，恰当的进展调整，让建筑装饰企业在质量、价格、计量等控制上到达最优的配置。 建筑装饰企业必须做好建章立制的工作 做好本钱控制是企业良性开展的关键环节，在建筑装饰行业竞争不断加 剧的形势下，企业本钱控制的作用与地位日渐突出。做好本钱控制成为了企业壮大的先导与前提。只有控制好了本钱，才能转变经营体制，改善企业的经营管理，到达安康、资产增值的目的。如果建筑装饰企业想要做好本钱的控制

8、，就必须在内部做好建章立制的工作。企业本钱控制得好不好，有没有实效，关键在于机制的建立。企业应该把建章立制的工作放在重要的位置。做好建章立制的工作首先要完善定额管理制度。选配好敢担当、有责任心的管理人员，严格执行制度来控制生产经营的费用。其次是要强化责任机制。实现本钱控制应该提出一些切实可行的任务与目标。逐项开展检查考核与经历交流，在员工间营造争做标兵的良好气氛。最后是要落实员工本钱控制的教育机制，结合企业开展与生产经营的实际，增强对职工的管理与教育。 总而言之，企业追求经济效益的关键性因素是生产经营的本钱，只有在同类的产品中做好本钱控制，才能在竞争中得到价格方面的优势，才能在本行业脱颖而出成

9、为领导者。做好本钱控制步进能够帮助企业获得经济效益，还能到达解决资源的效果，帮助企业实现社会效益。本钱控制是有待完善的系统工程，是企业控制能耗，减少付出的有效手段。只要装饰企业意识到控制本钱的重要性，积极建立控制本钱的平台，做好建章立制的工作就能促进企业的良好开展。 完毕语 建筑装饰企业的本钱控制一直都是建筑装饰行业关注的问题。当前建筑装饰行业中的本钱控制环节还存在相当多的问题，这些问题极大地影响了建筑装饰企业的开展，此外还削弱了企业在该行业的竞争力。要想改变这一现状必须采取一系列的措施来解决。本钱控制直接关系着生产经营企业的利益与未来的开展前景。科学合理地进展本钱控制对于企业的开展至关重要。

10、想要控制好本钱，首先企业必须要对它有一个清晰的认知，然后再积极采取措施解决本钱控制过程中出现的问题。市场竞争越来越剧烈，社会加载在建筑装饰企业上的压力越来越多，企业只有把握好了每一个生产经营的环节，才能在该行业稳定立足并不断开展壮大。 参考文献 1 岑玉琴.刍议地籍测绘中新测绘技术的应用J.建材开展导向2021,(9) 2 王建莉.对装饰工程造价控制方法的探讨J.中国科技博览2021(4) 3 孙佳莹.葛惟浅析装饰中的工程造价J.科海故事博览科技探索2021(1) 4 王永华.关于建筑装饰企业内部财务管理问题的思考J.现代企业教育 2021(16) 5 何力.对降低装饰工程工程造价的探讨J.山西建筑2021,(1)-最新【精品】范文 第 4 页