办公楼维修及食堂改造工程方案四.doc
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1、目 录第一章 编制依据及工程概况一、编制依据二、工程概况第二章 施工组织管理第三章 施工部署第四章 质量管理体系及措施第五章 施工方案及技术措施一、拆除工程二、抹灰工程三、给排水改造工程四、地面砖铺贴五、磁砖墙面六、墙面及顶棚表面刷乳胶漆七、轻钢龙骨铝扣板顶棚八、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚九、壁柜、吊柜安装十、塑钢门窗安装十一、室内木门安装十二、卫生洁具安装十三、开关、插座面板、灯具安装第六章 工程保密管理体系及措施第七章 安全文明管理体系及措施一、安全管理体系二、安全施工保证措施三、文明施工措施第八章 工程进度计划及措施第九章 施工设备配置一、机械设备投入二、主要材料、设备和人力使用计划三、所选
2、材料的节能、环保等性能第十章 工程保修承诺及保证措施第十一章 成品保护方案第十二章 环境保护措施附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度表附表五:临时用地表第一章 编制依据及工程概况一、编制依据(1)工程量清单及招标文件(2)建筑工程施工质量验收统一标准(3)建筑装饰装修工程质量验收规范 (4)建筑地面工程施工质量验收规范(5)建筑节能工程施工质量验收规范(6)建筑电气工程施工质量验收规范(7)电器装置安装工程接地装置施工及验收规范(8)通风及空调工程施工质量验收规范(9)给水排水管道工程施工及验收规范
3、(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(11)民用建筑工程室内环境污染控制规范二、工程概况1、工程建设概况本工程项目名称为办公楼维修及食堂改造工程;位于成都市青羊区红星路一段136号;建筑面积为3200平方米;2、工程名称:办公楼维修及食堂改造工程3、工程地址:成都市青羊区红星路一段136号4、建设单位:中国人民解放军78100部队5、计划施工工期:计划工期为60日历天;计划开工日期为2016年7月4日;6、建筑装修设计情况一.主楼1层值班室拆墙开门,值班室旁改造一间食堂加操作间和3间库房,食堂内原地面拆除后做防滑地砖地面和面砖墙裙,墙裙以上做乳胶漆墙面,天棚吊顶翻新,配套相应的炊具餐具
4、等;二.1、3、4、5层的内墙墙面翻新、天棚翻新;三.3、4层房间换门,窗贴窗纸加窗帘;四.部分地方需要新砌砖墙,具体位置详见施工图;五.3、4层房间新加装吊扇;六.1、3、4、5层相应强弱电的改造;七.3、4、5有独立卫生间的房间对卫生器具的检修;八.附楼1层改造一间淋浴室和一间更衣室,对相应地面、墙面、天棚作改造第二章 施工组织管理我公司作为首批通过质量体系认证的建筑企业,将在整个施工过程中严格按照质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式,并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另
5、外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本。本工程采用项目施工法,由我公司项目经理部为主,以公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验,且对工程比较熟悉,及建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使工程能顺利进行。1、项目管理组织机构本项目为赶施工进度,本项目设置三家分包单位,各分包单位设分项目部,具体人员如下图所示: 项目总负责项目
6、经理技术负责人质量员安全员施工员材料员库管员分包单位一分包单位二分包单位三水电安装2、项目部管理人员主要职责及分工项目经理:负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施,检查执行情况;负责协调好及建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系,及时办理有关工程变更签证手续;主持编制竣工资料,根据本工程合同工期和工程实际进度情况,主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。技术负责人:负责施工方案的编制,制定现场各项管理制度、质量验收标准,经常深入现场巡视检查,即时处理现场存在的各项技术问题,监督各作业班组的施工质量,落实相关
7、质量问题的整改措施,完善现场的各项技术。第三章 施工部署1、施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;3)完善施工方案,进行施工方案和详细的技术交底;4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核后进行招标定货。(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。(3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司分
8、包单位专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。(4)施工机械准备根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入以保证施工进度,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。2、工序安排在本工程中,装饰、水、电同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。在各工序开始
9、前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。(1)根据合同要求,计划整个装饰工程分八个区同步进行,由八个装修班组同时进行施工,各个区段先下后上,先骨架、后防水再面层、水、电等设备安装配合精装穿插施工,有效合理穿插施工,同时做好前面工序的保护工作。(2)厨厕施工是本次精装修工程的重点和关键工序,所有需委托厂家的半成品(橱柜、吊柜)根据施工需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期。(3)分区施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再做防水,作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(4
10、)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,绘制施工节点详图。(5)水、暖、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位,由专业工程师同设计院最短时间内办理变更及洽商,避免延误土建工程的施工。(6)为保证工期,各项湿作业应提前进行,如厨厕防水,根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业,各层公共部份的吊顶、墙面、地面可及各层卫生间的吊顶、墙面、地面及户内主要房间地面、墙面穿插交叉进行。3、分包协调由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责及建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下:(1)
11、事先及各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。(2)搞好及各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。(3)定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。(4)如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。(5)协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决。(6)加强对工人的教
12、育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。(7)指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。4、工程指标(1)工期指标:本工程将跨越一个雨期,工期预计为60天。(2)质量、安全指标:1)本工程的质量目标是:合同范围内的所有使用功能符合设计图纸(或变更洽商)要求;分项、分部工程合格率100%,优良率80%以上,单位工程达到优良
13、。2)本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。(3)降低成本目标:本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。第四章 质量管理体系及措施本工程的质量目标是“保市优,争国优”,为实现这一目标,本工程实行两级质量管理,即公司质量部门和项目部质量控制体系。同时必须做到:(1)以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据,严格按照设计精心施工。(2)质量目标:各分项工程合格率100,优良率80以上。(3)建立健全各种质量管理制度;1)质量岗位责任制:从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已保证质量责任、工作内容和标准。2)坚持三级检查验收制度:施工自检互检;项目经理部监督,控制和把关检查;公司的
14、检查(包括月检和随时抽检)及验收评定;3)奖罚制度施工质量及单位和个人经济挂钩,奖优罚劣。每月质量及经济收入挂钩(可扩大至季度、半年、全年);质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚;按分部分项工程质量,根据奖罚条例进行奖罚。(4)质量保证措施1)严格细致地审图,周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划,以此作为指导施工的依据。2)积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料,以提高和保证工程质量。3)坚持书面技术交底,尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工,应随时按规范和标准要求进行。4)严格控制材料质量,必须做到进场验收、使用前试验,合格后方可施工。细心注意成品保护工作。5)以
15、预防为主,随时检查验收分项工程质量,加强工序及工序间衔接的控制,加强各工种交叉施工的控制,提高一次验收合格率和一次成优率。6)根据设计要求,制定“消除质量通病”的技术措施。7)认真做好施工技术资料的管理,特别是质量保证核查资料必须及施工同步,达到真实、齐全、整洁,符合要求的标准,工程开始, 应建立技术档案小组,并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料, 并绘制竣工图。8)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检。
16、9)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立QC质量管理小组,指定一名组长。10)工程质量事故,任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案,并经主管技术领导批准后, 方可进行。11)土建、水、电三方应建立联检会签制度, 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。12)建立样板制度。各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建设单位设计院鉴认批准后, 再全面展开。13)装修工程, 严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护, 防止人为造成返修。14)所有防水工程都必须做闭水试验。15)所有装修工程必须统一配料, 做到颜色均
17、匀一致, 同一个房间的颜色、规格必须统一。第五章 施工方案及技术措施一、拆除工程拆除前和甲方协商,并制定拆除方案。拆除的建筑垃圾集中堆放,并用苫布覆盖,及时运出场外。二、抹灰工程本工程抹灰主要集中在新砌筑的隔断墙。1.作业条件:1、结构施工完毕、墙体砌筑完毕并经有关部门检验合格,抹灰前检查门框的位置是否正确,及墙体连接是否牢固,连接处用掺入少量麻刀的1:3 的水泥砂浆分层嵌塞密实。2、清理墙体表面的灰尘、油污,并洒水湿润。3、大面积施工前,先做样板,经各方确认后再大面积施工。5.3.2. 材料及机具准备1、32.5 普通硅酸盐水泥,有出厂证明和复试报告。2、中砂,使用前过5mm 孔径的筛子,进
18、场后复试,各种物质含量指标符合设计要求。3、主要机具:搅拌机、平推车、2m 靠尺、抹子、灰桶、脚手架、脚手板等。5.3.3.工艺流程:门窗框四周堵缝-墙面清理-润湿墙面-吊垂直、套方、抹灰饼、找规矩-弹灰层控制线-基层处理-抹底层砂浆-润湿,刮素水泥膏-抹罩面灰-养护5.3.4. 操作要点1、按基层表面平况吊垂直、套方、找规矩,经检查后确定抹灰厚度,但最少不应小于7mm,灰饼用1:3 水泥砂浆抹成5cm 见方形状。2、墙面冲筋:用及抹灰层相同砂浆冲筋,冲筋的根数根据房间的宽度和高度决定,筋宽为5cm。3、抹底灰:冲筋结束2h 后抹底灰,分层装档,找平,用大杠垂直水平刮找一遍,用木抹子搓毛,然后
19、全面检查底子灰是否平整,保证阴阳角方正,管道处灰抹齐,墙及顶交接处光滑平整,并用托线板检查墙面的垂直及平整情况,抹灰后及时清理散落在地上的砂浆。4、修补预留孔洞、电气箱槽、盒,当底灰抹平后,专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm 石灰砂浆刮掉,改用1:1:4 水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。5、抹罩面灰:当底灰抹好后,第二天即开始抹罩面灰(如底灰过干要浇水湿润)。罩面灰二遍成活,厚度58mm,两人同时操作,一人薄薄刮一遍,另一人随即抹平,按先上后下顺序进行,再赶光压实,然后用铁抹子压一遍,最后用塑料抹子压光。6、做水泥护角:室内墙面、柱面和门洞口阳角用1:3 水泥砂浆打底及所抹灰饼找平,待砂浆
20、稍干后,再用107 胶素水泥膏抹成小圆角,其高度为2m,每测宽度为不小于5cm,门洞口护角做完后,及时刷洗门框上的水泥浆。5.3.5. 常见质量通病预控1、防止墙面空鼓、开裂:抹灰前基层必须清理干净、彻底,抹灰前墙体必须洒水湿润,每层灰不能抹的太厚,跟的太紧,混凝土基层表面酥皮剔除干净,施工后及时浇水养护。2、防止抹灰面层起泡,有抹纹、爆灰、开花:抹完罩面灰后,压光不得跟的太紧,以免压光后多余的水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求,过干,罩面灰水分很快会被底灰吸收,压光时容易出现漏压或压光困难,若浇的浮水过多,抹罩面灰后,水浮在灰层表面,压光后容易出现抹纹。3、防止面层接槎不
21、平,颜色不一:槎子按规矩甩,留槎平整,接槎留置在不显眼的地方,施工前基层浇水应浇透,避免压活困难将表面压黑,造成颜色不均,另外所使用的水泥应为同品种、同批号进场。4、踢脚板上口出墙厚度不一致,操作时要认真按规范要求吊垂直,拉线、找直、找方,对上口的处理,应待大面抹完后,及时返尺把上口抹平、压光,取走靠尺后用阳角抿子,将阳角抿成小圆。5、接顶、接地阴角处不顺直:抹灰时没有横竖刮杠,为保证阴角的顺直,必须用横杠检查底灰,是否平整,修整后方可罩面。三、给排水改造工程本工程按先预制后安装、先干管后支管,卫生器具散热器先组装,后安装的顺序组织施工。在施工安排上应密切及土建配合,特别是敷设在地埋及地沟中的
22、管道。1工艺流程:安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐保温管道冲洗。2施工方法和质量要求1、管道安装前,安装人员必须熟悉PPR管的特点,掌握基本操作要点,水暖工长必须配备相应的技术规程、图集和工艺规程,并做好交底工作,严禁盲目施工。2、施工现场及材料存放处温差较大时,应于安装前将管材和管件在现场放置一定时,使其温度接近施工现场的环境温度。3、管道系统安装前,应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细地检查,必须清除管材及管件内外的污物,但应避免用带尖锐的工具进行清通。4、PPR管道连接采用熔接,熔接接头应牢固,连接部位应严密无孔隙。5、室内明敷设管道应在土建抹灰完毕进行安装,并
23、检查留洞位置是否正确。管道安装前按要求设置专用管卡,位置应正确,埋设应平整、牢固。管卡及管道接触应紧密,但不应损伤管道表面。若采用金属卡固定管道时,金属卡及管道面应采用塑料带或橡胶物隔垫。6、管道穿楼板时,必须设套管,套管外径比管子外径大2号,正面及楼板齐,上面比楼板高20mm,管径空隙用油麻填实,并用沥青灌平。7、管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或楼板时不得强制校正。管道及其他金属管道并行时,应留有一定保护距离,一般净距立管不宜小于150mm,横管不宜小于500mm。并行时,宜在金属管道内侧。8、干管安装,一般从总进入口开始操作,把预制完的管道运至安装部位,按编号依次排好进行熔接,复核甩口位置、
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